薪酬管理制度86262.doc

1、薪酬管理制度第一章 總則一、目的 依據(jù)國家法規(guī)及公司相關制度，為保障公司經(jīng)營發(fā)展和員工合法權益，特制定本制度。公司應貫徹按勞分配、 績效優(yōu)先和兼顧公平的基本原則， 逐步構造與完善薪酬體系， 建立科 學的激勵機制。二、適用范圍適用于公司全體員工。第二章 薪酬政策一、公司薪酬分為工資、津貼、獎金、保險等財務性薪酬以及假期、集體活動等非財務 性薪酬。二、一般情況下，公司薪酬采用月薪制，工資按月發(fā)放。對部分管理人員和骨干員 工可以實行年薪制。 對短期聘用的勞務人員， 可以實行日工資，計件工資等方式。 具體薪酬 方式以公司與員工簽訂的勞動合同及其附件為準。三、公司的整體薪酬水平， 依據(jù)國家法規(guī)， 參照行

2、業(yè)和市場薪酬水平， 根據(jù)公司的發(fā)展 戰(zhàn)略，經(jīng)濟效益和管理原則合理確定，保持總體薪酬增長與公司經(jīng)濟效益增長同步。四、員工個人薪資主要由任職崗位、工作技能、勝任能力、績效考核結果等因素決定， 同時工作年限及其他相關工作情況等也為參考因素。第三章 薪酬構成公司薪酬體系主要包含固定薪酬、變動薪酬和福利等三部分。一、固定薪酬。 指薪酬構成中相對固定的部分， 每月定期發(fā)放， 由基本工資和崗位工資 構成。1、基本工資：體現(xiàn)員工基本任職能力要求和在公司連續(xù)工作的貢獻，綜合考慮崗位最 基本的要求、政府關于工資的規(guī)定等因素。2、崗位工資：根據(jù)員工的任職崗位所承擔的職責、勝任能力和職責履行情況確定。員 工崗位調整，

3、或勝任能力不同，均會影響崗位工資標準。二、變動薪酬。指隨著績效、客觀環(huán)境等因素變動的薪酬，包含績效工資、獎金、崗位 津貼、出差津貼等項目。1、績效工資： 員工個人績效考核成績對應比例確定發(fā)放金額，具體根據(jù)員工崗位設立。2、獎金：公司依據(jù)不同時期的工作重點設置獎金，用以獎勵在該項業(yè)務中表現(xiàn)優(yōu)秀的 員工。獎勵內容包含銷售、研發(fā)以及管理項目等。3、崗位津貼：對某些有特殊要求的崗位，或所處工作環(huán)境及條件特殊的崗位，經(jīng)總經(jīng) 理核準后該崗位員工可享有一定金額的崗位津貼；4、出差津貼：因公出差的員工享有出差津貼，根據(jù)每月實際報銷單據(jù)對應的天數(shù)計算 額度，填寫對應報銷單據(jù)報銷。具體辦法參見財務報銷管理流程；三

4、、法定福利：按照國家法律法規(guī)與當?shù)卣嘘P規(guī)定和公司人力管理制度，為與 公司簽訂 勞動合同 的正式員工提供法定社會保險等法定福利， 并根據(jù)法律法規(guī)的變更進 行相應調整。四、非法定福利：公司根據(jù)經(jīng)營狀況和員工發(fā)展提供各種形式的非法定福利。第四章 薪酬確定及調整一、定薪：新進員工試用期一般為 3 個月，試用期及轉正工資由其所在部門經(jīng)理和人事 部，在公司薪酬體系范圍內，結合該員工的崗位、能力、經(jīng)驗等因素商定。特殊情況，經(jīng)總 經(jīng)理批準后確定。二、固定薪資調整：1、公司每年依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、上年經(jīng)營狀況、社會平均水平等因素制定年度薪資調 整計劃；2、公司在根據(jù)員工績效考核、技能評定或勝任能力評估后，針對

5、特殊情況進行提薪或 降薪調整。3、調整依據(jù)： （1）基本工資的調整：基本工資相對固定，依據(jù)公司經(jīng)營狀況、人力資源市場水平， 參考在公司持續(xù)工作的年限，以及員工基礎技能的提高等因素，統(tǒng)一進行調整。（ 2）崗位工資的調整：員工所承擔的崗位職責和該員工對崗位的勝任能力決定其崗位 工資的水平。崗位的變動、在崗狀態(tài)和勝任情況等因素影響崗位工資的調整。三、固定薪資調整流程1、在規(guī)定的時間內，部門經(jīng)理根據(jù)制度規(guī)定，對員工任職能力、工作績效、行為表現(xiàn) 等做出綜合評價，從技能提高、崗位晉升、優(yōu)秀績效等方面提出提薪的理由，并填寫員工 薪酬調整申請表簽報申請；2、部門經(jīng)理及以上管理人員的提薪，由其上級經(jīng)理或總經(jīng)理做

6、出決定，并填寫員工 薪酬調整申請表，經(jīng)上級簽署意見，簽報申請；3、人事部匯總并控制公司總體和各部門的提薪額度。四、津貼和獎金的調整： 津貼和獎金的調整根據(jù)工作情況變化和績效考核的結果， 依據(jù) 相關的制度，隨時進行調整。第五章 薪資核算一、計薪周期： 公司的計薪周期為公歷日歷月份。 即一個自然月的 1 日至這個自然月的 結束日。二、計薪方式：1、就職日到首次發(fā)薪之日不滿一個月，當月月底按照實際工作日數(shù)給付工資。2、員工試用期結束轉正，自轉正當日起按照轉正后的標準發(fā)放工資，轉正日前的工資 依照試用期工資發(fā)放。3、未到工資發(fā)放日公司解聘或員工辭職的，按照實際工作的工作日數(shù)于薪資發(fā)放日統(tǒng) 一給付工資。

7、三、工資免于扣除的項目：1、國家法定節(jié)假日；2、員工在公司制度規(guī)定或公司許可下的有薪假期；3、公司批準的外出學習、培訓等停止工作期間。四、下列情況的扣款，從每月工資中扣減： 1、病假、事假、遲到、早退、曠工等公司制度規(guī)定的扣款； 2、代扣代繳應由員工個人繳納的個人所得稅；3、代扣代繳員工社會保險項目中個人應當繳納的部分；4、員工因公從公司借款應歸還的款項；5、其他國家法令法規(guī)和公司制度所規(guī)定應扣除的款項。第六章 薪酬發(fā)放一、發(fā)放時間：原則上，每月 10 日發(fā)放上月工資。二、發(fā)放方式： 員工薪資統(tǒng)一通過銀行發(fā)放。 員工入職時須向財務部提供戶名為本人的 公司指定開戶行的銀行卡復印件。特殊情況下，經(jīng)

8、人事部和財務部同意，方可領取現(xiàn)金。三、薪資查詢： 每月薪資發(fā)放并封帳后， 員工可向人事部申請查詢本人薪資記錄。 若對 薪資有異議時， 自工資發(fā)放之日起 1 個月內可向人事部詢問， 經(jīng)查證后確有不符的， 人事部 將在下月薪資計算時作相應調整。四、員工與公司因任何原因解除勞動合同關系的，在辦理完離職手續(xù)后， 由公司按照有關制度的規(guī)定向員工支付未付的工資及相關費用。第七章 其他一、薪酬保密規(guī)定 1、公司實行薪酬保密制度。任何人不得搜集、議論、傳播、評價他人薪酬信息。 2、員工的直接和間接上司有權知曉其下屬的薪酬水平。第八章 附則 一、公司制定的與本制度配套的相關規(guī)定及表格為本制度的組成部分。二、 本制度自頒布之日起生效，增設修訂亦同。第九章 附件一、附表一：員工薪資調整申請表附表員工薪資調整申請表姓名工號入職日期所屬部門崗位申請時間年 月日申請 調薪類別試用期轉正實習期結束崗位調整崗級調整績效考核其他調薪 詳情說明主管簽名：日期：年月日薪資結構基本工資崗位工資績效工資獎金崗位津貼出差津貼總額調整前調整后調薪差額調薪幅度薪資實施時間年月日部門領導 審核意見意見：簽名：日期：年月日人事部 審核意見：簽名：日期：年月日總經(jīng)理 審批意見：簽名：