采購月工作總結(jié)

1、 精選公文范文 采購月工作總結(jié)各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，應(yīng)讀我的 文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu)秀文，必成天上比翼鳥！下面是一篇采購月工作總結(jié)范文，供大家參考。一、采購部的工作重點(diǎn)： 1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 3、同公司內(nèi)部其它各功能部 門建立并維持良好的關(guān)系 4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行 有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法 如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植 工程 8、此外，采購經(jīng)理的

2、工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè) 公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在， 這些有影響力的工作包 括： 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：A 、整理，控制及存儲(chǔ)原物料 B、立庫存量與及時(shí)供貨策略 C、決庫存矛盾D、 理廢棄或過剩的設(shè)備與物料 E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程； 降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定 F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或 服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)， 采購的工作量有所增加， 加上采購部人員的調(diào)整， 以及電鍍廠家 的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 8 月份 最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了 一大堆，還不能及

3、時(shí)鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀1 精選公文范文 精選公文范文 原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之 外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方： （ 1）采購的各項(xiàng) 工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿 足訂單的生產(chǎn)需求。 （2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠 進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件， 有效減少采 購成本。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司 生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的 問題：（1）材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未 能迅速后清晰的報(bào)帳， 致使財(cái)務(wù)部工作量加大，

4、減慢其部門工作 效率。 （2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè) 別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法 （1）對支付采購費(fèi)用的 情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢， 可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等， 更加緊密聯(lián)系兩 個(gè)部門。 （ 3）對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作 的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡 可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。五、本部門的工作思路 和采購 員密切溝通， 隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)， 改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問 題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況， 更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī) 劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到 采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會(huì)有更 大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！3精選公文范文 精選公文范文 各位讀友大家好！