賽蒙特爾煤礦班組建設方案.doc

1、賽蒙特爾煤礦班組建設實施方案為進一步提高我礦班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組 的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動我礦健康發(fā)展，根據(jù)公司 要求，結(jié)合我礦實際，特制定本實施方案。一、充分認識班組建設的重要意義1、班組建設是強化我礦安全基礎管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要 搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。2、班組建設是提升管理水平的有效方法。安全管理的 基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安 全由班組來保證。3、班組建設是減少“三違”、防范事故的有效途徑。安全 事故 80% 是由“三違（”違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律） 造成的。 班組建設的特點之一就是始終堅持“安全第一” ，嚴格

2、 執(zhí)行安全管理制度，堅決做到不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督 班組內(nèi)所有成員遵章守紀、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此， 班組建設使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充 分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違” 現(xiàn)象，有效遏制安全事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。4、班組建設是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要 求。班組建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚 職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設使班組成員 像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互 相關(guān)心，工作上互相幫助，從而結(jié)下深厚的友情，形成一個 和諧溫暖的“班組大家庭”，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件， 也能為 構(gòu)建和諧礦區(qū)

3、作出貢獻。二、指導思想和總體目標1、指導思想：以建設安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型優(yōu)秀班 組為目標，以精細化管理為抓手，不斷完善班組管理機制， 創(chuàng)新班組管理模式， 夯實班組管理基礎， 增強班組學習能力、 創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成 各項工作任務、提高班組安全和經(jīng)濟效益。2、總體目標：通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好 班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強 安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力； 強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能 力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞 好應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急

4、處置能 力。具體要實現(xiàn)以下六個方面的目標：安全方面：班組內(nèi)輕傷全年控制在 2 起以內(nèi)、杜絕重傷， 班組“三違”總數(shù)量下降50% 。質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量標準化達一級，工程質(zhì)量保持 動態(tài)達標。任務方面：完成當班、當日、當月生產(chǎn)任務，任務完成率達 100% 。成本方面：控制在指標范圍內(nèi)。素質(zhì)方面： 10% 的班組長達高中以上文化水平，班組職 工達初中以上文化水平， 20% 以上達高中或中技文化水平， 全員持證率 95% 以上。文化建設方面：以安全文化建設為主要內(nèi)容，以具有華 泰公司特色的企業(yè)文化為目標，愛崗敬業(yè)、無私奉獻，誠實 守信、遵章守紀，團結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造安全型、生產(chǎn) 型、質(zhì)量型優(yōu)秀班

5、組。三、組織領(lǐng)導為加強組織領(lǐng)導，成立班組建設領(lǐng)導小組。付守生劉延和王文波范雪青王憲春于貴富組長：孫計明 副組長：曾殿權(quán) 成員：劉春江李如川張海張連才管理小組下設辦公室，主任由劉春江擔任四、班組建設的主要內(nèi)容（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1） 班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質(zhì)量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗 位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理 制度；（8 ）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度;（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11 ）交接班制度；（12） 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)

6、制度；（13）安全舉報制度；（14）員工 安全權(quán)益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）煤礦 認為需要制定的其它相關(guān)制度。2、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安 全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安 檢員做好相應的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、 風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的崗位操作口訣和 崗位危險源辨識管理表，實行風險超前預控，提高員工對生 產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把 安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn) 目標考核制度，在收入分配中加

7、大安全構(gòu)成比例，嚴格考核 獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬 的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核， 對考核結(jié)果實行備案管理，此項工作由班組建設領(lǐng)導小組負 責。5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系 統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工培訓等信息， 提高班組安全信息基礎管理水平。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理1嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的 第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán) 節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的 事項。2嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫好

8、交接班日志，必須把相 關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而 危及安全生產(chǎn)。3.充分發(fā)揮安檢員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做 到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀 律。4. 搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標 準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程 質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。5. 加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱 患分級管理，落實治理責任。及時排查治理現(xiàn)場事故隱患， 隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱 患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及

9、時報告， 并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6. 落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變 化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全 作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或 不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落 實工人安全生產(chǎn)權(quán)利。（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作1. 加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多 樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動， 強化安全生產(chǎn)法制意識， 培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接

10、協(xié)調(diào)無誤。2. 強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育 培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓， 嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會。加強班組應急 救援知識培訓，按照煤礦應急預案，加強模擬演練，熟悉防 災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、 新設備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型 案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識； 大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技 術(shù)，提高防范事故的能力。3. 積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全 技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù) 創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)

11、務、爭先進、保安全的濃厚氛 圍。五、班組建設考核、評比工作評比辦法（一）考核內(nèi)容為：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、創(chuàng)新、人才培 養(yǎng)、團隊協(xié)作、勞動紀律、班組學習、清潔衛(wèi)生九個方面， 共計 100 分（具體考核細則附后）。（二）考核層次。成立兩級考核機構(gòu)，煤礦、區(qū)隊兩級 自下而上聯(lián)動考核。即：一級考核：由區(qū)隊領(lǐng)導小組成員組 成，每月對各單位創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動進行考核評比，按考核 結(jié)果排出名次， 并進行公示后， 推薦上報礦班組建設辦公室。 二級考核：由礦班組建設領(lǐng)導小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部 門對基層單位的考核評比結(jié)果（一級考核）進行抽查和綜合 評審，最后評選出當季的“金牌班組”。礦班組建設辦公室在 考核評選后

12、，由礦在季度班組建設推進會上進行表彰獎勵和 命名。對評選出的“金牌班組”實行動態(tài)管理，采取流動淘汰 制，對不達標的予以摘牌，不搞終身制。每月對參評的班組 進行排名、存檔，作為推薦評選季度礦“優(yōu)秀班組”及 “公司 年度優(yōu)秀班組”的基礎資料和重要依據(jù)。各區(qū)隊可根據(jù)本方案細化本單位考核細則，如與原有制 度沖突或抵觸，經(jīng)班子會討論通過后，將修改結(jié)果報礦班組 建設領(lǐng)導小組辦公室。（三）評比檢查。每月不定期組織班組建設辦公室成員 深入?yún)^(qū)（隊）進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設 開展情況（查記錄、核對有關(guān)數(shù)據(jù)）；二是抽查被檢區(qū)（隊） 班組建設工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評比資格， 并追究考核人員

13、責任。（四）金牌班組評比條件及名額分配。 全礦每季度共設定 2 個金牌班組。1、優(yōu)秀班組入圍的條件必須是考核分數(shù)在 85 分以上（含 85 分） 的班組。 礦每季度在一級考核的基礎上， 進行二級綜 合評定考核，排名根據(jù)所得分數(shù)高低排列，所得分數(shù)為加權(quán) 平均值。每季度對連續(xù) 3 個月入圍且得分最高的命名為金牌 班組。2、如某一類別考核分數(shù)不夠評選入圍條件的，則不設 該類別獎牌班組。3、各區(qū)隊每月 28 日前，向礦班組建設領(lǐng)導小組辦公室 上報本單位一級考核結(jié)果，礦班組建設領(lǐng)導小組辦公室每季 度適時組織二級考核。七、獎勵形式及標準 （一）礦根據(jù)考核情況，每季度召開一次班組建設總結(jié) 推進會，每年召開一

14、次班組建設總結(jié)表彰會，總結(jié)交流先進 經(jīng)驗，對評出的先進班組給予表彰、獎勵和命名。（二）實行月考核、季評比、季獎勵，每季度對獲得金 牌班組榮譽稱號的班組進行表彰獎勵。獎勵標準為金牌班組 3000 元。（三）對全年成績優(yōu)異的班組優(yōu)先推薦為礦級優(yōu)秀班 組，報公司優(yōu)秀班組評選，其班組長優(yōu)先推薦礦級、公司級 先進生產(chǎn)工作者、勞動模范。（四）各單位班子成員享受獲獎班組金額的30%（不計入班組獎勵費用）。八、處罰1、當月二個級別考核加權(quán)分數(shù)在 80 （含）分以下的班 組，對班組處罰 2000 元，同時對當班班組長處罰 300 元， 副班長處罰 200 元，區(qū)隊正職處罰 200 元（因工傷等事故取 消評比資格

15、的班組同上處理）。2、考核分值保留 2 位小數(shù)。賽蒙特爾煤礦班組建設考核標準附件：1. 附表一： “賽蒙特爾煤礦優(yōu)秀班組 ”評分標準賽蒙特爾煤礦2014 年 9 月 11 日附表賽蒙特爾煤礦優(yōu)秀班組評分標準（滿分100分）考核內(nèi)容分值評選內(nèi)容評分標準得分備注優(yōu)良一般差基 本 評 選 條 件安全56機構(gòu)健全5430-2制度完善5430-2措施到位（打眼放炮規(guī)程、末 采、燒焊措施、）5430-2效果顯著15-1613-1511-120-10模范遵守國家有關(guān)法律法規(guī) 和公司制定的各項規(guī)章制度， 能夠嚴格落實安全生產(chǎn)責任 制，班組安全意識強，安全管 理有創(chuàng)新，安全效果好，杜絕 輕傷以上人身事故；（生產(chǎn)

16、、機 電事故）（統(tǒng)計，日常發(fā)生的事 故）23-2520-2217-210-16生產(chǎn)8完成或超額公司年度下達的 生產(chǎn)任務，在提咼生產(chǎn)效率方 面有創(chuàng)新、有實效，人均年創(chuàng) 造產(chǎn)值和效益高（產(chǎn)量數(shù)據(jù)）；875-60-4質(zhì)量8元成年度制疋的質(zhì)量目標，班 組質(zhì)量標準化建設穩(wěn)定提升， 質(zhì)量管理有創(chuàng)新，質(zhì)量提高顯 著（有詳盡的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計資 料）；875-60-4創(chuàng)新8班組創(chuàng)新積極性高，有年度及 階段性規(guī)劃，有考核措施，工 藝有顯著提升或改進，小改小 革等創(chuàng)新活動效果好（有詳盡 的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料）。875-60-4人才4有人才培養(yǎng)計劃，實施方案，4320-1區(qū)隊班輔 助 評 選 條 件培養(yǎng)班組培養(yǎng)的優(yōu)秀人才獲得表 彰獎勵（有論文、成果獲獎勵 證書）；組每個人的培養(yǎng)方案團隊協(xié)作4合作意識強，成員間團結(jié)協(xié) 作，上下工序及班組之間配合 良好；（上班任務交接班、驗 收單）432