供應(yīng)鏈視角下化工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理

1、供給鏈視角下化工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理 摘要：化工行業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。營(yíng)運(yùn)資金是化工企業(yè)開展中不可或缺的命脈，供給鏈?zhǔn)沁B接化工企業(yè)開展中各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，基于供給鏈根底上的營(yíng)運(yùn)資金管理是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)價(jià)值最大化的重要砝碼。本文以A化工企業(yè)為典型案例，在分析化工企業(yè)基于供給鏈根底的營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性根底上，基于供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，探討了供給鏈視角下A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題，并針對(duì)性的提出了供給鏈視角下完善A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的措施，以期基于供給鏈根底，加強(qiáng)化工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，促進(jìn)化工企業(yè)的健康可持續(xù)開展。關(guān)鍵詞：供給鏈；化工企業(yè)；營(yíng)運(yùn)資金管理一、引言近年來(lái)，我國(guó)化

2、工行業(yè)的企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的?2021-2024年中國(guó)化工行業(yè)市場(chǎng)前景及投資時(shí)機(jī)研究報(bào)告?的數(shù)據(jù)顯示，2021年化工行業(yè)的企業(yè)虧損面只有11.67%，但到了2021年化工行業(yè)的企業(yè)虧損面卻到達(dá)了15.66%，企業(yè)虧損面出現(xiàn)了大幅度提升。同時(shí)，化工行業(yè)受環(huán)保、去產(chǎn)能政策影響較大，競(jìng)爭(zhēng)格局越來(lái)越劇烈。盡管企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善，但營(yíng)運(yùn)資金缺乏帶來(lái)的危機(jī)也凸顯出來(lái)。對(duì)于化工企業(yè)而言，營(yíng)運(yùn)資金管理一直是企業(yè)管理的重中之重，營(yíng)運(yùn)資金管理運(yùn)行水平的上下在一定程度上決定著企業(yè)未來(lái)的資金收益。健全有效的營(yíng)運(yùn)資金管理體系為企業(yè)的健康有序開展奠定了

3、良好根底。對(duì)于我國(guó)化工行業(yè)而言，營(yíng)運(yùn)資金的管理也尤為重要?；ば袠I(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家相關(guān)政策的影響，企業(yè)下游客戶對(duì)產(chǎn)品要求高的同時(shí)需求量不斷下降。行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了老產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，新產(chǎn)品產(chǎn)能缺乏的現(xiàn)象，許多企業(yè)的盈利能力呈下降趨勢(shì)。因此，做好企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，能有效的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文從供給鏈的角度出發(fā)，對(duì)我國(guó)化工行業(yè)中的A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行研究分析。二、供給鏈視角下A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題A企業(yè)是國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，是一家主要從事阻燃母料等無(wú)鹵阻燃劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，在企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)中，既有新工程的投資支出，也有老產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。近年來(lái)，A企

4、業(yè)開展過程中缺乏有效的資金支持，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)了諸多問題，具體主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：就A企業(yè)目前的營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀而言，沒有將營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)銷售收入提高、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái)，缺乏對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管控，管理人員雖然具備一定的專業(yè)管理知識(shí)，但管理人員的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理意識(shí)卻比擬薄弱，在一定程度上影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)能力。2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金安排不當(dāng)，運(yùn)營(yíng)效率低隨著企業(yè)管理層決策的不斷變化，A企業(yè)將資金主要投放在了以下方面：一是新產(chǎn)品研發(fā)工程上；二是需大量投放資金在廠房設(shè)備上的新產(chǎn)品，該類產(chǎn)品技術(shù)卻并不成熟，產(chǎn)能也較低。因此，A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金長(zhǎng)期占用，資金的使用

5、效率差、周轉(zhuǎn)率低、變現(xiàn)能力弱。當(dāng)企業(yè)處于開展的關(guān)鍵時(shí)期時(shí)，無(wú)法提供必要的流動(dòng)資金及時(shí)支持企業(yè)的快速開展。在采購(gòu)供給商原材料時(shí)，A企業(yè)與供給商的結(jié)算模式根本上是預(yù)付賬款模式，先付款后發(fā)貨；而銷售產(chǎn)品時(shí)，對(duì)大客戶實(shí)行賒銷的銷售方式，應(yīng)收賬款越高回款阻力越大，壞賬風(fēng)險(xiǎn)也高，營(yíng)運(yùn)資金體外循環(huán)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)的開展。在營(yíng)運(yùn)資金后備缺乏的情況下，A企業(yè)需及時(shí)通過銀行貸款、發(fā)行股票等方式進(jìn)行融資。A企業(yè)融資現(xiàn)象的存在導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)營(yíng)本錢進(jìn)一步上升，壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。A企業(yè)的資金需求量較大，財(cái)務(wù)管理部門往往需要按照各部門提報(bào)的付款審批單將精力投放在資金往來(lái)結(jié)算及企業(yè)融資上，并未將企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金緊張

6、的現(xiàn)狀及時(shí)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門傳遞，弱化了營(yíng)運(yùn)資金管理的系統(tǒng)性和有效性，降低了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金有效使用率。三、供給鏈視角下完善A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的措施供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)應(yīng)，一般我們將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的營(yíng)運(yùn)資金劃分為三類：采購(gòu)渠道的營(yíng)運(yùn)資金、生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金及銷售渠道的營(yíng)運(yùn)資金，是供給鏈思想與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的有機(jī)結(jié)合。在供給鏈視角下，加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理，是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象的強(qiáng)有力保障。在供給鏈視角下，A企業(yè)采購(gòu)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理主要放在供給商選擇、原材料采購(gòu)和貨款結(jié)算等方面。在供給商選擇方面比擬單一，根本上是長(zhǎng)期合作的供給商。我們知道，原

7、材料作為生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本之一，占有比重較高。A企業(yè)產(chǎn)品品種較多，生產(chǎn)所需的原材料種類也較復(fù)雜，目前A企業(yè)原材料采購(gòu)過程中出現(xiàn)了片面增加采購(gòu)量帶動(dòng)單價(jià)下降的現(xiàn)象。局部原材料生產(chǎn)消耗力缺乏，積壓時(shí)間過長(zhǎng)，生產(chǎn)過程中再利用的可能性較小，甚至失去了利用的價(jià)值，占用了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金。在貨款支付方面，采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料時(shí)，主要采用款到發(fā)貨;的采購(gòu)模式，降低了營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率。在A企業(yè)目前的采購(gòu)生產(chǎn)銷售流程中，當(dāng)A企業(yè)銷售部門拿到銷售訂單后，銷售部門會(huì)將訂單傳遞到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要及車間已有原材料向采購(gòu)部門下達(dá)采購(gòu)訂單，采購(gòu)部門方可進(jìn)行原材料采購(gòu)，整個(gè)業(yè)務(wù)流程較為清晰。但采購(gòu)環(huán)節(jié)中營(yíng)運(yùn)資金的問題

8、應(yīng)當(dāng)重視，針對(duì)A企業(yè)采購(gòu)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理狀況，企業(yè)高層管理者必須樹立起營(yíng)運(yùn)資金管理的理念，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，合理安排采購(gòu)渠道的營(yíng)運(yùn)資金。首先，A企業(yè)應(yīng)選擇多個(gè)供給商，雖然已經(jīng)與原有的供給商建立了良好的合作關(guān)系，但原材料采購(gòu)本錢并不是同行業(yè)最低，建議增加供給商的選擇性，加大供給商之間的競(jìng)爭(zhēng)力，以保證取得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料供給。其次，A企業(yè)應(yīng)積極盤活倉(cāng)庫(kù)積壓的原材料，降低原材料庫(kù)存占用量，在后續(xù)的采購(gòu)中，杜絕盲目追求采購(gòu)折扣而超生產(chǎn)需求量采購(gòu)，對(duì)原材料的實(shí)際利用率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，在貨款支付方面，逐步摒棄款到發(fā)貨;的采購(gòu)模式，將合作的主動(dòng)權(quán)掌握在本企業(yè)手里。最后，為了維護(hù)A企業(yè)形象，A企業(yè)要

9、加強(qiáng)對(duì)貨款的管理，杜絕惡意拖欠供給商貨款的現(xiàn)象發(fā)生,提高企業(yè)在上游供給商之間的口碑。在供給鏈視角下，生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理主要放在提高A企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增大新產(chǎn)品生產(chǎn)能力上。A企業(yè)目前的生產(chǎn)過程中，不合格產(chǎn)品相對(duì)較多，導(dǎo)致這些產(chǎn)品長(zhǎng)期積壓沒有市場(chǎng)；已經(jīng)研發(fā)成功的新產(chǎn)品，因資金短缺生產(chǎn)規(guī)模上不去，生產(chǎn)能力明顯缺乏，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。針對(duì)A企業(yè)生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金存在的問題，A企業(yè)高層管理者應(yīng)積極建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的有序聯(lián)系，合理安排生產(chǎn)渠道的營(yíng)運(yùn)資金，積極優(yōu)化企業(yè)本錢效益。首先，A企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)應(yīng)以降低產(chǎn)品本錢、提高產(chǎn)品效益作為切入點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)形成統(tǒng)一的營(yíng)運(yùn)資金管理體系。其次

10、，在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)高層管理者和具體實(shí)施者應(yīng)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行串聯(lián)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部運(yùn)作流程化，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。第三，在原材料投放和產(chǎn)成品生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品配方及生產(chǎn)工藝安排生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的不合格率，減少存貨資金占用。第四，在新產(chǎn)品生產(chǎn)上，把控好投資回報(bào)率高的產(chǎn)品，及時(shí)給予資金支持，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)以賣出去為目的的生產(chǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率，更好的增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于A企業(yè)銷售渠道來(lái)說(shuō)，企業(yè)銷售管理不合理，在目前市場(chǎng)不樂觀的環(huán)境下，企業(yè)高層管理者要求銷售人員以實(shí)現(xiàn)銷售收入為目的，對(duì)長(zhǎng)期合作的大客戶實(shí)行賒銷政策，應(yīng)收賬款金額不斷攀升?？蛻粢话闶窃谇百~不清，后賬

11、繼續(xù)賒銷;的情況下與A企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，企業(yè)的應(yīng)收賬款就像滾雪球一樣越滾越大。A企業(yè)高層管理者需充分理解營(yíng)銷渠道企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是實(shí)現(xiàn)貨幣形式的回收，應(yīng)放棄片面追求銷售收入業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的經(jīng)營(yíng)理念。營(yíng)運(yùn)資金最終回流到企業(yè)，靠的是企業(yè)銷售環(huán)節(jié)貨款的回收，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最終目的，在整個(gè)供給鏈條上營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)動(dòng)起著決定性作用。為保證貨款的及時(shí)回收，首先，A企業(yè)應(yīng)該建立客戶信用評(píng)價(jià)制度，提高客戶的信用門檻，對(duì)客戶有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)。其次，在銷售過程中，A企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資金回收的及時(shí)性，嚴(yán)格預(yù)防企業(yè)呆壞賬發(fā)生。第三，在供給鏈思想的指導(dǎo)下，A企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)能力，以客戶需求為前提，對(duì)市場(chǎng)

12、做出準(zhǔn)確判斷，積極加強(qiáng)與客戶的緊密合作，用更多、更好、更高的產(chǎn)品價(jià)值吸引客戶，進(jìn)一步提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率。四、結(jié)束語(yǔ)通過對(duì)供給鏈視角下化工企業(yè)中的A企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的分析，我們發(fā)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金是保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的資金，企業(yè)必須利用好營(yíng)運(yùn)資金，防止因?yàn)橘Y金鏈斷裂而陷入經(jīng)營(yíng)困境。隨著上世紀(jì)80年代波特價(jià)值鏈理論的提出和不斷完善，供給鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理逐步結(jié)合起來(lái)，也進(jìn)一步拓寬了營(yíng)運(yùn)資金管理的視角。在供給鏈視角下，能夠幫助企業(yè)更好的理解營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)企業(yè)開展的重要性，打破傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理思維模式。在目前的市場(chǎng)大環(huán)境下，A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性，更加凸顯了化工企業(yè)運(yùn)用供給鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合的迫切性。化工企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理過程中要堅(jiān)持系統(tǒng)性、整體性和高效性原那么，對(duì)供給鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效管理，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：【1