企業(yè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目簡(jiǎn)介大河盛世

1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目簡(jiǎn)介（大河盛世咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)）主題項(xiàng)目：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目針對(duì)企業(yè)：具有一定規(guī)模企業(yè)頂層設(shè)計(jì):充分展示實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提條件和必要條件，逆向思維，根據(jù)目標(biāo)來(lái)配置資源，制定計(jì)劃，從偶然的成功走向必然的成功，這個(gè)成功的邏輯叫“戰(zhàn)略”，尋找“戰(zhàn)略”的過(guò)程稱為頂層設(shè)計(jì)。需要頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)表象：1、 執(zhí)行力不夠2、 業(yè)績(jī)下滑3、 研發(fā)與銷售脫節(jié)4、 部門(mén)之間推諉嚴(yán)重5、 客戶大量流失6、 內(nèi)部管理滯后頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)：1、 根據(jù) 本咨詢公司的診斷項(xiàng)目的研究過(guò)程、數(shù)據(jù)和診斷報(bào)告進(jìn)行本次頂層設(shè)計(jì)（公司戰(zhàn)略）2、 根據(jù)實(shí)際情況作出企業(yè)的品牌定位3、 科學(xué)的對(duì)公司進(jìn)行各項(xiàng)資源配置（資產(chǎn)資源、人力資源、商品資

2、源、渠道資源）達(dá)到最佳狀態(tài)4、 科學(xué)研究公司的各項(xiàng)指標(biāo)、提出最佳的時(shí)間與空間轉(zhuǎn)換5、 提出公司的發(fā)展方向、未來(lái)3-5年規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容：一、企業(yè)發(fā)展展望1、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)分析：周期性、區(qū)域性、季節(jié)性2、行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)及市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)占有率、發(fā)展空間3、企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)采取的競(jìng)爭(zhēng)策略及應(yīng)對(duì)措施二、企業(yè)品牌定位1、消費(fèi)人群定位2、市場(chǎng)渠道定位3、主消費(fèi)產(chǎn)品定位4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位三、企業(yè)良性發(fā)展的階段設(shè)計(jì)1、計(jì)算企業(yè)的扭虧平衡點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案2、設(shè)置企業(yè)的調(diào)整階段、平衡階段、發(fā)展階段及提升階段3、設(shè)置企業(yè)目前所處階段的主要工作指標(biāo)，盡快達(dá)到盈利和增加盈利能

3、力四、企業(yè)商業(yè)模式及盈利模式設(shè)計(jì)1、對(duì)企業(yè)自營(yíng)、代理、加盟、聯(lián)營(yíng)的模式進(jìn)行評(píng)估作出最好的發(fā)展比例2、對(duì)企業(yè)的自營(yíng)、代理、加盟、聯(lián)營(yíng)的盈利模式和盈利公式進(jìn)行設(shè)計(jì)3、對(duì)企業(yè)發(fā)展的空間、時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)五、調(diào)整企業(yè)各個(gè)板塊配置1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)板塊配置（解決公司產(chǎn)品發(fā)展方向問(wèn)題）2、商品資源有限配置（解決目前庫(kù)存問(wèn)題）3、營(yíng)運(yùn)板塊目標(biāo)合理設(shè)置（解決銷售能力問(wèn)題）4、拓展板塊目標(biāo)合理設(shè)置（解決公司渠道發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題）5、公司資金合理有效配置（解決資金流動(dòng)問(wèn)題）6、公司渠道終端板塊合理有效配置（解決公司終端凈收益問(wèn)題）六、企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)1、采用目標(biāo)管理辦法設(shè)計(jì)公司的整體績(jī)效管理2、采用部門(mén)交叉法、投資效益法對(duì)各部

4、門(mén)進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)3、對(duì)企業(yè)目前的人資結(jié)構(gòu)做出必要的改革、七、頂層設(shè)計(jì)完整ppt（交付企業(yè)）1、品牌定位報(bào)告2、階段發(fā)展設(shè)計(jì)報(bào)告3、盈利模式及盈利公式報(bào)告4、資源設(shè)置報(bào)告5、績(jī)效管理設(shè)計(jì)報(bào)告大河企業(yè)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)：1、大河企業(yè)診斷采用投資與回報(bào)的企業(yè)家角度對(duì)企業(yè)診斷；2、100%采用公司目前的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，主要靠客觀的數(shù)據(jù)說(shuō)話3、采集同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)4、采訪公司的相關(guān)部門(mén)，了解企業(yè)自身特點(diǎn)；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行個(gè)性化改版，使數(shù)據(jù)總結(jié)更加貼合公司的實(shí)際狀況5、采訪同行的優(yōu)秀企業(yè)，使數(shù)據(jù)比對(duì)更加適當(dāng)，對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力更加真實(shí)，使公司發(fā)展方向更加明確頂層設(shè)計(jì)需要企業(yè)提供的資料：一：企業(yè)基本情況

5、1、企業(yè)簡(jiǎn)介、品牌手冊(cè)、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、招商手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)2、企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)劃3、終端店鋪：商業(yè)街/地段圖片，店鋪?zhàn)笥移放茍D片，品牌店鋪門(mén)頭櫥窗的整體圖片，店鋪貨場(chǎng)不同區(qū)域圖片（正掛、側(cè)掛、中島架、流水臺(tái)、收銀臺(tái)、試衣間、庫(kù)房、模特及賣(mài)場(chǎng)燈光、模特上樣、陳列道具等）；二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)1 、企業(yè)（整個(gè)公司）流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債、速動(dòng)資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、銷售收入、平均應(yīng)收帳、銷售收入凈額、銷售成本、利潤(rùn)總額、成本費(fèi)用總額2、零售終端：凈利潤(rùn)、銷售收入、銷售成本、3、零售終端：銷售達(dá)成率、銷售增長(zhǎng)率、客單價(jià)、件單價(jià)、連帶率、vip銷售占比、坪效、人效、起碼率、售罄率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、進(jìn)銷比4、企業(yè)倉(cāng)存：起碼率、售罄率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)比率、進(jìn)銷比5、包括以上部分，但不僅限以上部分，可以根據(jù)研究需要調(diào)用其他數(shù)據(jù)頂層設(shè)計(jì)流程及費(fèi)用：第1步：洽談具體的內(nèi)容和確定企業(yè)個(gè)性第2步：簽訂合同。付50%合同金額作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，合同生效。第3步：企業(yè)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)第4步：咨詢公司提供模板。企業(yè)付30%合同金額。第5步：咨詢公司教練式輔導(dǎo)企業(yè)一起對(duì)診斷