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![2021年人事行政個人年底工作總結(jié)_第3頁](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-8/3/d7716763-c2a1-4d75-b7d7-8ca217a1e15f/d7716763-c2a1-4d75-b7d7-8ca217a1e15f3.gif)
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文檔簡介
1、2021年人事行政個人年底工作總結(jié)春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬間冬來到,龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,駿馬騰飛,昂首跨越了不平凡的_年度馬到功成,一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績,產(chǎn)銷值超過_億元,實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達(dá)_萬臺,比_年的_萬臺增加_%,銷售達(dá)_億元(預(yù)計),比_年的_億增加_%,超額完成了_年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。行政人事部_名人員各司其職,_年度,圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo),在人力資源、行政后勤、
2、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理,落實了一系列的管理措施,加大管理力度和監(jiān)督力度,本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎,人員雖然很少,但我們卻分工不分家,在工作上相互鼓勵,相互學(xué)習(xí)。過去的一年,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項工作有了一定的進(jìn)展,為_年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距,促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,現(xiàn)將_年工作總結(jié)匯報如下:1.人力資源戰(zhàn)略管理:結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃,逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,從真正意義上把公司的人力資源管理從
3、以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,完成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐步演變。2._設(shè)計和優(yōu)化:_年重新對公司的_結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整,全面對各部門的職能進(jìn)行了定位,_月份建立和完成了公司各部門新的_架構(gòu),對人員進(jìn)行了定編,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐,在下半年對公司各部門近_多個崗位重新進(jìn)行了崗位分析,并_各部門重新對_個工作崗位進(jìn)行了工作崗位說明書的編制和確認(rèn)工作并及時下發(fā)實施到位。3.員工入職管理a.招聘管理:根據(jù)需要,及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)
4、工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,_年隨著公司產(chǎn)能的提升,工作量加大,一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大,為打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持與_多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來,免費注冊的招聘網(wǎng)站有_個;建立了公司的招聘和面試管理流程,_年度累計招聘人數(shù)為_人,目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為_人,新進(jìn)人員的留崗率為_%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下,努力把好招聘環(huán)節(jié),力求提高員工整體文化素質(zhì),使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的_%提高到_%,提高了_個百分點,為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅實的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看,我
5、公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識豐富的人才隊伍。人力資源的招聘與配置,不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定_架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證_高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點:滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理:以前公司在員工入職方面比較隨意,既不進(jìn)行體檢,勞動合同也未及時簽訂,導(dǎo)致存在的后遺癥不少。_年_月_日隨著新的勞動合同法實施,這就要求,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,好在我們從_月份起就認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性,_月份就把年后早已過合同期的近_人全部補(bǔ)簽了勞動合同,對未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理,確保了無法律上的后顧之憂,同時對新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同,確保了用工的合法性。同時對新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢,_多名新員工中間在入職時就發(fā)現(xiàn)有_例有慢性肝炎,_例有心臟有異常問題,從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,為
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