銀行內(nèi)部刊物《永豐之窗》策劃方案

1、銀行永豐之窗策劃方案8 |+ w6 ; n7 / t5 r( k) 6 b一、背景分析： j; gu/ o c o 1、文化決定發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊記錄企業(yè)文化。恒豐之窗作為我行的內(nèi)部刊物，是我行企業(yè)文化的載體和外化形式，也是我行企業(yè)文化演進的舞臺。2、據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。恒豐之窗在這種環(huán)境下誕生，通過這個窗口不斷的完善自我，進而提高我行的企業(yè)競爭力，對外樹立良好的企業(yè)品牌形象。! y|: n) & m

2、3、恒豐銀行杭州分行的經(jīng)營定位十分明確，就是為浙江的中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務。我行借助恒豐之窗，可以更好的為客戶服務，她不僅可以讓我行的員工之間、員工和領(lǐng)導之間、部門之間得到有效的溝通、還可以及時的與我們的客戶進行動態(tài)的溝通，進而推廣我們的服務理念、產(chǎn)品等。! v, m* o# w& j% u# v+ $ u二、新版恒豐之窗辦刊方案：- / n, w7 l( f0 m# y- m:1、宗旨：有效推進我行文化建設(shè)，全面提升我行企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)恒豐文化和對外樹立恒豐形象的雙重使命。3 . on+ w; f& 3 i2、功能：a、+ k9 g# i5 c/ f& u. : n 企業(yè)成長歷程的

3、忠實記錄b、亮麗風采的對外展示c、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉d、/ z; q- f* ?( k- b j0我行上下及各部門之間的交流互動! # u8 c# r qe、n. mu% z# e4 e學習氛圍、團隊精神的有效渲染 f、我行領(lǐng)導的管理價值和個人魅力體現(xiàn)g、傳播健康理念、引導健康生活3、發(fā)行目標：/ h! w. m! 5 g_a、分公司及各支公司全體員工 7 g+ o5 y# v5 t- u/ . y2 j8 b、上級公司及主管領(lǐng)導6 v# 6 n. zc、vip客戶5 y% q6 e) z. m9 d, k+ l, nd、目標vip（潛在客戶）% p, y6 a8 x2 u/ b

4、% e、合作伙伴單位（有友好往來單位）f、分公司及各支公司營業(yè)大廳展閱或取閱4、實施方案：/ p6 x5 : x/ f* g2 u, l)0 ?|6 f6 h3 m% d, t. ; v* g a、基本欄目：第一版：熱點聚焦：介紹我行動態(tài)，以新聞的角度報道領(lǐng)導業(yè)績、觀點、活動、管理政策、會議精神以及我行開展的最新活動等。第二版：業(yè)務交流：（我行各部門之間業(yè)務開展情況介紹、以及取得的最新業(yè)務成果、客戶對我行業(yè)務的建議和意見等）第三版：金融界：（當前經(jīng)濟環(huán)境下的金融政策和金融形勢）第四版：員工天地：（員工才藝展示的平臺，可以副刊的形式表現(xiàn)）b、具體構(gòu)想a）、第四版和第一版之間的中刊部分沿襲之前的版

5、式和內(nèi)容，依然是“恒久發(fā)展、豐裕社會”八字和恒豐之窗編輯委員會名單。b）、第一版“導讀”：即挑選出每個版面的最重要、最有吸引力的文章標題吸引和引導讀者閱讀，“導讀”版面位置固定。c）、第一版“公司動態(tài)”：即“頭版頭條”以大標題大圖片等為特點、內(nèi)容為公司新聞，即對公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（客戶）有益的新政策的報道等。每期23篇以及相應的新聞圖片，按內(nèi)容重要性設(shè)置版面位置和大小以及篇幅的長短 d）、第二版“團隊風采”：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示部門團隊的風采，主要圍繞業(yè)務交流和業(yè)績提高、進步這一主題。每期展示一個團隊的12張圖片或展示多個團隊各一張

6、圖片，恒豐供稿! e）、第二版“vip沙龍”：還可向vip客戶約稿也可由我行采寫，發(fā)表各自對我行業(yè)務開展的看法、意見、建議，或是提出問題等。形式不限、文體不限，篇幅在300800字之間，每期刊登23位會員的來稿。;f）、第二版“行長信箱”：通過信件問答的形式，由員工或客戶提出投訴、建議，或是心聲吐露，回答的可不一定是行長本人，可以是代表行長從銀行的利益出發(fā)進行回答。進而加強公司員工與公司領(lǐng)導的互動每期簡短的2則,gg）、第三版“金融形勢”：分析當前的經(jīng)濟環(huán)境和金融形勢下，我行面臨的利好和挑戰(zhàn)，該如何去積極應對？綜合我行領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的觀點和點評進行寫作）。每期1篇，可以為大篇幅的深度分析，

7、表現(xiàn)形式可多樣，如訪談的形式等h）、第三版“金融聚焦”：金融界的最新趣聞要事；國家新出臺的相關(guān)政策以及其他銀行在當前的金融政策下的最新舉措等。每期5篇左右，其中小篇幅3篇，中等篇幅2篇i）、第四版“我的才藝”：才藝可包括寫作（小說、詩歌、散文等）、書法、畫畫等特長展示每期限35篇稿，員工投稿，還可是編輯組稿為圖片+說明的形式表現(xiàn)j）、第四版“明星員工”：根據(jù)公司業(yè)務考核或崗位考評等每期評選出1名員工作為明星員工，文字內(nèi)容為姓名、生日、籍貫、座右銘。每期限1篇稿，配1張形象照5、編輯方針及編輯職責：8 _5 t% g9 / k& g- a/a、恒豐之窗須服務于我行：& f/ | 編輯人員在組稿與

8、辦刊過程中，必須堅持內(nèi)刊服務企業(yè)的理念，以我行利益為根本。b、要盡量更具可讀性：可讀性的強弱直接昭示著企業(yè)內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊如果能讓員工（客戶）讀來親切可感、愛不釋手，那是極大的成功，所以恒豐之窗里的內(nèi)容應盡量做到生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。c、副刊內(nèi)容的定性：副刊是一份報刊重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)刊也不例外。恒豐之窗的副刊內(nèi)容應為我行員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特

9、征之一）。雖然并非每一個人都有很高的文學天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。 但要注意：8 - o4 s6 n#盡量多一些與我行相關(guān)的作品；7 e, c6 z3 $ u: f7 x5 多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力； b1 2 # $ u) y8 貼近員工真實生活，更具親切感d、要有海納百川的寬闊胸襟：6恒豐之窗在辦刊過程中應坦誠客觀面對我行的人和事，組稿過程中及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為我行背景下一道獨特的光彩 e、做好編輯工作的原則：,

10、$ c8 a9 a ; 5 a/ q9 l$ j 內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿、每期有創(chuàng)新主題等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。: z6 i. d.a）、細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。b）0 di+ u) k1 , abb、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。c）、認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。d）、多借鑒、多學習、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。2三、稿源、設(shè)計及印刷：4 e) m$ e% z5 z5 1、征集稿源的激勵機制：恒豐之窗要實

11、現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有我行內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導、員工），同時也需要有外部的聲音（客戶、潛在客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，稿源必須具備多元化的特點。為更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵大家踴躍投稿，對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：a、實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標準計算。b5 o& z/ ! y$ c7 d. fb、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。c、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。+ q/ a( t3 * b, a( , v2、設(shè)計及印刷：a、設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。b6

12、 j2 z- x?k: v3 p. t1 、印刷材質(zhì)：128g彩色銅板紙印刷。c、出版時間：兩月一期，逢雙月的月底出版，等工作流程清晰后可發(fā)展為每月一期。: |. k( z! x$ & a四、編輯工作流程及其它事項：7 q1、編輯委員會成員：) b5 _8 ; a、主任b、副主任ccc、總 編d、執(zhí)行主編m7 j. + t1 k* + w( ve、編輯成員2、編輯出版流程：+ v7 e% f# y2 k4a、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過。b. q% d0 v- f3 2 3 cb、稿件簽發(fā)：當期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由總編審稿并簽字。c、小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導傳閱，并由執(zhí)行主編和總編簽字確認。d。dd、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編簽字確認的小樣版本出菲林并印刷。e、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從