集團公司崗位職責大全內(nèi)容完整文檔

1、集團公司崗位職責大全 1一.行政系統(tǒng)（一） 公司董事長崗位職責1. 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹 執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。2. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標。內(nèi)抓管理，IS09001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實施IS09001 的貫標工作。3. 召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級 董事會、監(jiān)事會決議、決定的實施情況。4. 檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程 的修改草案。5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟 合同、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、資

2、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、 勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。6. 組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品 開發(fā)的決策。（二） 公司總經(jīng)理崗位職責1. 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí) 行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議和決定。2. 建立、保持一個有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織 機構(gòu)及其各層次人員的職責； 制定切合公司實際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標； 通過增強員工的意識、積極性和參與程度，促進質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標；定期開展管理評審，評價公司質(zhì)量管理體系的適

3、宜性、充分性和有 效性，決定改進質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的 產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負全責。3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實施公司職代會、工 作會的決定，對董事會及董事長負責。4. 擬定并組織實施公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標計劃、 安全生產(chǎn)計劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢 查計劃的實施、落實情況。5. 組織實施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評估固定資產(chǎn) 的購建、擴建、改建、更新、報損、轉(zhuǎn)讓、出租的計劃或方案并經(jīng)董事 長批準后實施；制定分級管理、實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制的實施辦法，努力 完成與集團公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各

4、項指標。6. 主持公司辦公會議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項，并檢查貫徹 執(zhí)行情況。7. 主持擬訂財務(wù)預(yù)算、 決策和利潤分配、 收益收繳和彌補虧損方案。8. 擬定公司、分公司的職能機構(gòu)設(shè)置、人員分流、機構(gòu)合并、變更 及撤銷方案， 決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免， 經(jīng)董事會批準后組織實施。三） 管理者代表崗位職責1. 根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)， 協(xié)助總經(jīng)理工作， 負責策劃、 建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實施公司的質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實施。2. 策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理 體系所需的過程得到建立、實施和保持

5、。3. 質(zhì)量管理體系運行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報告質(zhì)量 管理體系的業(yè)績和任何改進的需求，為管理評審輸入信息，以便適時調(diào) 整公司質(zhì)量管理體系的工作計劃和策略。4. 策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì) 量體系的運行，并隨時向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。5. 審批年度內(nèi)審計劃和每次的內(nèi)審報告，對內(nèi)審的結(jié)果負責；采取各種 措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識。6. 代表公司、代表最高管理者負責與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián) 絡(luò)。（四） 公司副總經(jīng)理崗位職責1. 副總經(jīng)理共性職責（ 1） 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí) 行公司董

6、事會、公司工作會和公司經(jīng)理辦公會議的決議及決定。執(zhí)行總 經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的 工作負責。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責，并對總經(jīng) 理負責；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（ 2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當某項工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實施文明施工和規(guī)范化管理（ 3） 嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更 不適用的規(guī)章制度。直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管 部門的功過負領(lǐng)導(dǎo)責任。制止有損公司聲譽和利益的行為。（ 4） 參與研究制訂公司的發(fā)展計劃、決策。2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理

7、崗位職責（ 1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的 職能及公司董事會辦事機構(gòu)的應(yīng)有作用，強化辦公室綜合、組織、指揮、 協(xié)調(diào)的能力。（ 2） 強化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù) 水平和工作效率。（ 3） 切實抓好公司的各項管理制度的貫徹落實， 規(guī)范公司的辦事、 辦文、辦會制度，并進行檢查指導(dǎo)，抓好落實。（4）加強“文件控制”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或 管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量 管理體系各層次機構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3. 分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責（ 1） 認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法 ，協(xié)

8、助總經(jīng)理搞好經(jīng) 營決策；在經(jīng)營活動中，貫徹和實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（ 2） 負責對“合同評審”和“工程分包”兩個過程進行監(jiān)控，組織 制定、修改和完善與這兩個過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有 效控制。（ 3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保 持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施 工生產(chǎn)需要。（ 4） 主持對工程招、投標書和合同的評審；對工程分包商的評價資 料進行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責（ 1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)， 全面 負責公司的施工生產(chǎn)管

9、理。（ 2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)， 開展文明施工；深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大 問題。（ 3） 主持擬訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃并付諸實施，確保 施工生產(chǎn)計劃的完成。（4） 對“產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供” 、“顧客滿意”等過 程和要求實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程 序文件和管理制度， 對項目施工管理過程負全責， 確保提高顧客滿意度。（ 5） 主管公司的項目承包管理工作， 全面貫徹公司關(guān)于項目承包管 理的各項規(guī)章制度。（ 6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實施國家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全 面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工

10、作，對工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負責。（ 7） 對“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維 修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這 些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有 效控制和滿足。（ 8） 制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計劃、 創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量 指標；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分 析會議，對外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔責任。（ 9） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計劃、目標，具體督促、 檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計劃指標內(nèi)。（ 10） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標準，

11、樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 思想，實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。（ 11） 深入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時消除隱 患。（12） 樹立品牌意識，做好 ISO9001 貫標工作的培訓、學習，為貫 標做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。5. 分管設(shè)備材料、勞動人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責（1）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī) 定，組織好設(shè)備材料和員工培訓的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能 力。在本系統(tǒng)實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。（2）加強動力設(shè)備調(diào)度和施工機具、汽車運輸管理，抓好駕駛員安全 教育，每年車輛、司機年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達到年度計劃 指標，要求設(shè)備增值率每年確保

12、達 5%以上。 抓好材料管理。 材料信息指 導(dǎo)價要及時準確。深入分公司檢查材料信息價的執(zhí)行情況。對嚴重超價 采購事件，要嚴肅查處。（3）主控 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準中 6.2 、6.3 職能分配，組織制 訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有 效運行。（ 4） 隨時掌握五要素的質(zhì)量工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改糾正。組 織實施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗證、登記、標識、儲存、發(fā)放等工 作環(huán)節(jié)和管理制度，并對此工作負責。（5）加強物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管理制度、職能、管理范圍、 服務(wù)項目，要有明確規(guī)定，使每個職工都明白、接受，促進物業(yè)管理走 向制度化、市場化。

13、并逐步擴展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量， 使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。（6）制訂和實施公司基建、維修計劃，強化基建、維修的成本計劃管 理，抓好進度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職 工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。（7）根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項制度改革。全面推行 企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等 工作實施。（ 8） 認真抓好公司社保費的統(tǒng)計、催收、上繳工作。努力保證職工退 有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓規(guī)劃。抓好落實各 類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再教育，技能培訓工作。鼓勵各類專 業(yè)技術(shù)人員報考各級職稱

14、，抓好職改工作。（ 9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大 中專、技校畢業(yè)生，充實施工生產(chǎn)一線和加強管理工作，不斷提高企業(yè) 科技含量和綜合素質(zhì)。（ 10） 檢查催辦、審核批辦各單位報送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動、勞動 力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī) 療保健工作。小學在承包基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)移交社會化管理。技校在場 地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓工作。（五） 公司總工程師崗位職責1. 組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團有關(guān)科學技術(shù)、技術(shù)專利、技 術(shù)標準、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)

15、、方針、政策和制度；對技 術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負責；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2. 根據(jù)科學技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計 劃，并組織實施。3. 主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計及施工方案，并 對其負責。5. 組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，解決施工中 的重大技術(shù)問題。6. 審批各類工程技術(shù)人員的培訓計劃和教材。 7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業(yè)技術(shù)職稱的申報工 作，保證公司擁有足夠的各級專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。六） 公司總經(jīng)濟師崗位職責1. 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團有關(guān)

16、經(jīng)濟、經(jīng)營體制改革的法 律、法規(guī)、方案、政策和制度，對違反有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)、政策、制 度并有可能造成經(jīng)濟損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。3. 參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4. 參與健全經(jīng)濟、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、租賃經(jīng)營合同等管 理制度，組織實施情況的監(jiān)督檢查。5. 參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟合同的商定或?qū)彾?。對?jīng)濟、經(jīng)營合同簽 署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實施。6. 參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標報價、總承包項目、 房地產(chǎn)開發(fā)項目、固定資產(chǎn)投資項目、技術(shù)改造項目的編制審定管理制 度，組織實施情況的檢查。7. 組

17、織收集、提出對建筑安裝工程預(yù)算定額、費用定額的調(diào)整、修 訂、補充的數(shù)據(jù)資料、專題報告。8. 制訂工程項目成本控制措施和計劃。9. 協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動的過程中，推動成本 計劃的實施。10. 參與處理各類經(jīng)濟合同糾紛和訴訟案件。（七） 公司總會計師崗位職責1. 貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團有關(guān)財務(wù)、會計、稅收、金融、 國有資產(chǎn)管理、會計人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。2. 貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。3. 組織擬訂、實施國有資產(chǎn)保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產(chǎn) 經(jīng)營責任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。4. 負責公司財務(wù)管理、成本管理、會計核算、內(nèi)部審計和領(lǐng)導(dǎo)干部 離任審計以及會計監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位