進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討1

1、 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性探討 摘要：建筑單位工程管理工作當(dāng)中，最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)就是工程進(jìn)度管理，提升工程進(jìn)度管理水平和質(zhì)量，可以有效推動建筑單位工程管理有效開展。為了保障建筑施工整體的效率和質(zhì)量，需要加大力度管理工程的進(jìn)度，保障建筑施工任務(wù)可以在規(guī)定的期限內(nèi)完成。隨著建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程進(jìn)度管理已經(jīng)成為了核心內(nèi)容，對于整個工程施工來說非常重要。加大力度開展工程進(jìn)度管理工作，能夠有效提升整個工程的施工水平。本篇文章通過研究分析工程進(jìn)度管理對于整個施工的重要性，通過制定相關(guān)解決措施，希望可以推動建筑單位整個工程管理的發(fā)展。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性；相關(guān)舉措引言隨著建筑

2、領(lǐng)域的快速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，建筑單位越來越重視工程的進(jìn)度管理。隨著建筑單位數(shù)量大幅度增加，使得建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，進(jìn)入企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要加大對于工程進(jìn)度管理的力度。建筑企業(yè)提升自身的工程管理水平，可以有效保障施工項目整體的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。一、工程進(jìn)度管理的重要性分析（一）科學(xué)安排施工工期建筑工程項目在開始投入到具體實踐當(dāng)中之前，在一般的情況下，施工單位會根據(jù)具體的施工特點了解一些施工情況，如工程整體的規(guī)模、施工周期、施工技術(shù)，然會結(jié)合施工企業(yè)自身所具有的施工技術(shù)，有效對內(nèi)部的人力和物力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，便于可以對施工工程的工期

3、進(jìn)行合理的分配。雖然原定計劃會提前制定，但是在施工的過程當(dāng)中難免會遇到各種各樣的問題，為了結(jié)合實際的施工情況，原定計劃會有所更改。施工的過程當(dāng)中，如果遇到了特殊天氣、建筑原材料供應(yīng)短缺、施工人員操作不當(dāng)?shù)葐栴}而導(dǎo)致工程周期拖延，施工計劃都需要進(jìn)行臨時的調(diào)整。由于以上問題經(jīng)常會出現(xiàn)在施工的過程當(dāng)中，所以在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中并不能按照原定計劃那樣實施。建筑工程管理人員需要對施工工期進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，制定緊急方案，確保施工當(dāng)中出現(xiàn)的特殊情況不會影響到整體工程的施工進(jìn)度，有效統(tǒng)領(lǐng)施工工程大局，在后期通過別的方式來降低延誤工期所造成的影響，很少施工工程企業(yè)的經(jīng)濟損失。（二）合理控制工程施工成本合理安排工程進(jìn)度管

4、理工作，一定程度上可以有效保障施工項目的質(zhì)量，同時也可以降低施工工程整體的成本。為了盡量縮短施工周期，施工單位會加大對于人力和物力資源方面的投入，以此來加快工程進(jìn)度。這樣不僅會使施工成本得到大幅度的增加，也不能保障建筑工程自身的質(zhì)量，如果后期審核不過關(guān)，還需要進(jìn)行返工，由此便形成了施工工程惡性循環(huán)。當(dāng)工程的施工成本增加后，整個建筑工程的管理就容易出現(xiàn)失控，會增加施工單位所遭受到的損失，并不利于施工工程穩(wěn)定的發(fā)展。（三）保障施工單位投資效益正常情況下，工程施工周期的長短、工程的整體規(guī)模以及施工的難易程度都會影響到施工單位的經(jīng)濟利益，施工單位在開展施工的過程當(dāng)中，加大力度對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，

5、一定程度上可以解決施工當(dāng)中所遇到的一些問題。加大施工工程進(jìn)度的管理，對于工程日期的合理安排具有一定積極的意義，與此同時，能夠減少人力和物力資源方面的浪費，確保建筑工程整體的利益。（四）提高建筑工程管理水平建筑施工單位在開展工程管理工作的過程當(dāng)中，其中具有難度的就是對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理。為了提升整個建筑的工程管理水平，需要嚴(yán)格把控工程施工的每一個環(huán)節(jié)，強化管理質(zhì)量，使建筑部門能夠充分的享受到企業(yè)的利益。除此之外，對工程項目進(jìn)度管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以為建筑企業(yè)樹立良好的形象，提升建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的核心競爭力。二、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用（一）施工進(jìn)度管理方法施工進(jìn)度管理需要充分的

6、借鑒合同工期，了解工程項目當(dāng)中所蘊含的每一個程序和工作細(xì)節(jié)，對整個工程項目進(jìn)行可行性的分析，制定出適應(yīng)性比較強的管理策略。施工單位在開展工程項目進(jìn)度管理的過程當(dāng)中，要充分的了解工程的具體情況和特點，結(jié)合施工單位的技術(shù)水平。在制定施工進(jìn)度管理策略的過程當(dāng)中，要及時的和施工工作人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，采納別人的意見，確保工程項目進(jìn)度管理策略的科學(xué)性和正確性。工程項目管理方法需要包含很多內(nèi)容，關(guān)于原材料的采購、分配以及運轉(zhuǎn)，都需要在策略當(dāng)中進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，除此之外，還需要嚴(yán)格的規(guī)定工人們的工作時間，對施工的整個進(jìn)度進(jìn)行定期審查，站在宏觀的角度分析整個建筑工程的進(jìn)度。（二）施工進(jìn)度管理途徑建筑工程項目涉及

7、到的空間覆蓋率比較大，是一項比較復(fù)雜的工作項目，其中包含的種類非常繁多，后期增設(shè)的內(nèi)容比較復(fù)雜。建筑工程在開展工作的過程當(dāng)中，關(guān)于施工原材料、施工技術(shù)、具體工作人員方面的設(shè)定具有一定的差異，不同工作環(huán)節(jié)所存在的差異會給整個工程的進(jìn)度管理帶來一定的影響。工程項目施工進(jìn)度管理開展過程當(dāng)中，需要對建筑工程項目當(dāng)中的核心內(nèi)容進(jìn)行多次審核，有效把握核心工作內(nèi)容的進(jìn)度，但不同的項目內(nèi)容會存在著一些差異，但是核心工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)一定要進(jìn)行全方面的設(shè)計，以此才可以為整個工程項目準(zhǔn)備具有可靠性的依據(jù)。加大力度對工程施工原材料的進(jìn)度管理，建筑工程整體的規(guī)模會比較龐大，在施工的過程當(dāng)中會用到各種各樣的材料，整個工程的

8、原材料數(shù)量也是非常龐大。通過加強對這些施工要素進(jìn)行管理，可以有效協(xié)調(diào)各方面的資源，在一定程度上降低建筑工程的材料成本，該項工作對于工程項目進(jìn)度管理來說也是比較基礎(chǔ)的。根據(jù)工程項目預(yù)先設(shè)定的流程，到實地去考察工程項目的施工進(jìn)度，考核施工整體的質(zhì)量，以實際為標(biāo)準(zhǔn)對后期工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。（三）施工進(jìn)度管理措施管理人員應(yīng)該重視工程進(jìn)度管理，定期對工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理工作的意識培訓(xùn)，提升全體工作人員的管理意識，調(diào)動工作人員的參與性、積極性、主動性。嚴(yán)格的設(shè)定工程分工制度，對于工作責(zé)任進(jìn)行有效的落實，工程項目進(jìn)度管理的每一個內(nèi)容都要進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保每一個進(jìn)度都有一名專門負(fù)責(zé)人，貫徹

9、落實進(jìn)度責(zé)任制，將每一個進(jìn)度管理的工作內(nèi)容進(jìn)行特別的設(shè)定。重視建筑工程管理當(dāng)中的實際進(jìn)度工作，在開展后期審核工作的過程當(dāng)中要遵循實際情況，對于復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)要加大監(jiān)督力度，降低工作當(dāng)中的出錯率，有效提升建筑工程管理水平。三、結(jié)束語建筑單位工程管理工作當(dāng)中，需要加大力度管理工程的進(jìn)度，有效提升整個工程的施工水平，保障施工項目整體的質(zhì)量和效率。有效規(guī)劃工程項目進(jìn)度管理工作，有利于解決工程施工當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，通過對工程施工當(dāng)中的相關(guān)因素進(jìn)行研究和分析，可以有效規(guī)劃建筑工程施工計劃。參考文獻(xiàn)1劉伯能探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性j城市建筑，2014，02，201152林學(xué)海安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析j科技致富向?qū)В?012，01，203郭海嬌進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用j科技創(chuàng)新與應(yīng)用:建筑科學(xué)，2014(16):2334黃檉煒論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性j江西建材:工