試述建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題1

1、 試述建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 摘要：本文分析了施工技術(shù)管理的基本理論以及建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題，并提出一些措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工、技術(shù)管理、注意問(wèn)題前言：建筑工程的施工需要各部門的協(xié)調(diào)合作，才能保質(zhì)量將施工建設(shè)完成，所以，我們要努力做好各項(xiàng)工作，使技術(shù)管理工作不斷得到完善，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。1、施工技術(shù)管理的基本理論建筑工程施工的技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)對(duì)一些施工技術(shù)所構(gòu)成的要素以及活動(dòng)，進(jìn)行合理的計(jì)劃決策以及組織，技術(shù)管理是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)順利進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)則，包括技術(shù)情報(bào)和技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等，例如：編制施工組織的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢

2、驗(yàn)，直到建筑工程的竣工驗(yàn)收，涵蓋了了工程建筑大風(fēng)全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)工作。2、建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題由于建筑工程的復(fù)雜性和多樣性，受到很多因素的影響，導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及工程造價(jià)。在建筑工程準(zhǔn)備過(guò)程中，建筑工程技術(shù)管理人員素質(zhì)比較低，沒(méi)有形成很好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)施工技術(shù)管理產(chǎn)生極為不利的影響，很難滿足建筑工程施工的需要和設(shè)計(jì)需求。同時(shí)，在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，導(dǎo)致在影響到建筑工程施工工序和質(zhì)量。另外，在建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)管理人員的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較差，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)

3、管理產(chǎn)生不利影響，使得在施工的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章的行為，在很大程度上導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。另外，施工人員技術(shù)水平低下，很難滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)嚴(yán)格的培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工操作行為，沒(méi)有形成良好的安全文明施工意識(shí)，在很大程度上影響著建筑施工，很容易出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。因此，施工單位要有效提高施工人員的施工技術(shù)和專業(yè)技能。2.1 建筑工程管理制度存在不足建筑工程的管理制度存在不足，是當(dāng)前建筑工程管理工作中最嚴(yán)重的問(wèn)題，一個(gè)完善的建筑工程管理制度，應(yīng)該是高效和科學(xué)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，可以滿足應(yīng)對(duì)所有工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的需要，但是，當(dāng)前的建筑工程管理制度

4、無(wú)法行之有效的做到一點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)一些工程管理中不該有的失誤，例如：在建筑施工的過(guò)程中，由于施工條件的改變，導(dǎo)致了施工進(jìn)度的計(jì)劃受阻和更改，不能及時(shí)竣工，建筑工程管理制度卻沒(méi)有對(duì)于這個(gè)方面的說(shuō)明或者規(guī)定，影響了施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系，導(dǎo)致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒(méi)有真正的落到實(shí)處。建筑工程管理制度應(yīng)該針對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的情況提前進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正調(diào)整。2.2 建筑工程管理機(jī)構(gòu)不完善由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意識(shí)，沒(méi)有建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)建筑工程管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程管理的作用不了解，對(duì)于工程管理的重要性認(rèn)識(shí)的不清楚，導(dǎo)致工程管理工作混亂，很多工程施工人員安全意識(shí)薄弱

5、，工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工監(jiān)督人員工作不認(rèn)真，給工程施工帶來(lái)了大量的麻煩。對(duì)此，應(yīng)該建立統(tǒng)一的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的管理和監(jiān)督。2.3 建筑工程管理制度得不到落實(shí)在建筑工程管理制度落實(shí)的過(guò)程中，一方面由于管理人員的不作為，導(dǎo)致管理制度和規(guī)范形如一張白紙，沒(méi)有絲毫用處；一方面是一線施工人員對(duì)于管理制度不清楚、不了解、不遵行，無(wú)視工程管理制度的規(guī)定。這兩方面導(dǎo)致了工程管理制度在實(shí)際施工過(guò)程得不到有效的落實(shí)，制定出來(lái)也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。2.4 建筑施工人員自身存在問(wèn)題施工人員素質(zhì)低，一直都是建筑工程管理中的大問(wèn)題。由于當(dāng)前建筑業(yè)的從業(yè)人員大部

6、分都是農(nóng)民工，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護(hù)意識(shí)和制度管理意識(shí)，導(dǎo)致了工程施工中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。例如非專職機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，造成機(jī)械損傷，迫使工程不得不延期施工，給工程施工帶來(lái)了原本可以避免的麻煩。3、提高建筑工程管理水平的方法3.1 制定完善的建筑工程管理制度首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，按照建筑行業(yè)中的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑單位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度應(yīng)該條理清晰、明確細(xì)致，對(duì)于工程管理中發(fā)生的意外情況應(yīng)該提前做好規(guī)定，隨時(shí)根據(jù)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行修訂和改善。建筑工程管理制度的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全

7、管理等建筑工程的諸多方面，并且對(duì)于工程中的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行明確標(biāo)注，按級(jí)負(fù)責(zé)，確認(rèn)工程管理制度能夠滿足該建筑工程基本管理方面的需要。3.2提升工程相關(guān)人員的管理理念一方面，對(duì)于工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責(zé)任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來(lái)規(guī)范、要求自己的施工操作。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的。建筑工程管理工作的不斷進(jìn)步，需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革和完善，不斷

8、的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。3.3 做好建筑工程安全管理工作建筑工程安全管理工作是工程管理工作中的重點(diǎn)。對(duì)于建筑工程安全的管理工作應(yīng)該具有科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的特點(diǎn)，建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對(duì)象，管理人員依照工程安全管理?xiàng)l例，通過(guò)安全知識(shí)測(cè)試、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)安全管理工作進(jìn)行宣傳，在日常施工工作中認(rèn)真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。3.4 做好建筑工程質(zhì)量

9、管理工作建筑工程質(zhì)量管理工作是工程管理工作的目標(biāo)。做好建筑工程質(zhì)量管理工作，應(yīng)該制定工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個(gè)部門的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)于工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強(qiáng)力的監(jiān)督和管理，對(duì)于建筑企業(yè)是一個(gè)很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對(duì)于自身的質(zhì)量管理工作，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項(xiàng)工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。結(jié)束語(yǔ)：建筑工程管理工作是一項(xiàng)工程復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、耗費(fèi)人力多的工作，但是做好建筑工程管理工作，是每一個(gè)建筑工程企業(yè)都應(yīng)該完成的目標(biāo)。只有做好了建筑工程