公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理及其控制

1、 公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理及其控制 摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給交通運(yùn)輸行業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，公路工程作為交通運(yùn)輸?shù)闹匾緩街唬仨毦o跟時(shí)代發(fā)展步伐，做好施工成本管理工和控制工作，以便提高企業(yè)施工效益，更好地為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。本文對(duì)公路工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并闡述了目前我國(guó)公路工程施工成本控制中存在的不足和缺陷，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，力求為我國(guó)公路工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：公路工程；成本控制；成本管理引言近年來(lái)，我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有了進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，加快了對(duì)外開(kāi)放的步伐，給我國(guó)公路工程施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展前景，相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也

2、在日益嚴(yán)峻，行業(yè)整體利潤(rùn)空間逐漸縮小。為了進(jìn)一步滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，公路工程施工企業(yè)必須提升自身施工水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，做好施工成本管理與控制，以便縮減施工成本和費(fèi)用支出，提高公路工程企業(yè)施工效益，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。1公路工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述通俗的來(lái)講，我們所說(shuō)的公路工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作指的就是，企業(yè)在符合合同相關(guān)條例的前提下，采取有效的成本管理方法和管理手段，來(lái)降低項(xiàng)目建設(shè)中各種施工成本和施工費(fèi)用的支出，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程項(xiàng)目施工成本的有效控制，并對(duì)已出現(xiàn)偏差的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正和優(yōu)化，從而為公路工程項(xiàng)目地順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)人員在確

3、定工程施工成本控制目標(biāo)后，還要結(jié)合實(shí)際施工情況，采取相應(yīng)的成本管理手段來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的控制。除此之外，還要對(duì)成本計(jì)劃值與實(shí)際施工值進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的差值，如果發(fā)現(xiàn)成本計(jì)劃值與實(shí)際施工值不相符，要對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。并采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行糾正，減少不必要的成本支出，提升企業(yè)施工效益。2公路工程施工成本控制存在的問(wèn)題2.1注意事后控制,忽視事中及事前控制為了進(jìn)一步提升企業(yè)施工效益，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)人員要做好成本管理與控制工作。但是，就我國(guó)公路工程施工成本管理與控制現(xiàn)狀而言，大部分施工企業(yè)只是進(jìn)行事后控制，而沒(méi)有做好事中及事前控制，大大降低了公路工程施工成本控制效果。

4、因此，在項(xiàng)目實(shí)際施工前，施工企業(yè)要明確施工成本控制工作的重要性，鼓勵(lì)全員參與，盡可能的壓縮成本支出，在嚴(yán)格的計(jì)算下，確立高效的施工方案。這就需要施工企業(yè)單位各層級(jí)人員的共同參與、協(xié)同合作，積極引進(jìn)高效的施工技術(shù)和施工理念，提高施工效率。施工企業(yè)的實(shí)施主體在項(xiàng)目，項(xiàng)目還要結(jié)合實(shí)際情況，各部室特別是各施工工區(qū)做好成本分析報(bào)告，以便做好項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理。除此之外，施工單位各部門之間沒(méi)有形成良好的信息溝通，導(dǎo)致成本項(xiàng)目出現(xiàn)重復(fù)交叉，難以完成精準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃，使得項(xiàng)目實(shí)際成本支出與預(yù)算評(píng)估偏差較大，無(wú)法使成本控制工作真正發(fā)揮出應(yīng)有的功能和作用。2.2忽視成本動(dòng)態(tài)管理與控制與其他工程項(xiàng)目相比，公

5、路工程施工建設(shè)周期相對(duì)來(lái)說(shuō)較長(zhǎng)，需要投入的資金成本較高，容易受到市場(chǎng)環(huán)境變化和物價(jià)波動(dòng)的影響，給成本控制工作帶來(lái)了一定的困難，為了更好地應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題，在進(jìn)行公路工程成本管理時(shí)，相關(guān)企業(yè)和施工人員應(yīng)當(dāng)采用成本動(dòng)態(tài)管理控制工作，但是就我國(guó)公路工程施工現(xiàn)狀而言。大部分施工企業(yè)都沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)有效的成本動(dòng)態(tài)管理方法，在實(shí)際工作中無(wú)法進(jìn)行有效的成本動(dòng)態(tài)管理與分析，使得施工成本與預(yù)算嚴(yán)重不符，大大降低了公路工程的施工效益。3公路工程項(xiàng)目施工成本管理的應(yīng)對(duì)措施3.1掌握工程施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)情況，優(yōu)化施工方案在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察探測(cè)，了解施工中各個(gè)環(huán)節(jié)

6、的施工內(nèi)容，掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合施工需求來(lái)優(yōu)化施工方案。施工方案的合理化程度關(guān)系到工程的施工成本使用率，因此，要重視公路工程的施工方案的優(yōu)化工作，嚴(yán)格按照施工需求來(lái)完善方案中的環(huán)節(jié)處理，采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧﹣?lái)降低工程的成本使用，同時(shí)，為了提升施工方案的合理性和實(shí)用性，項(xiàng)目的技術(shù)人員要與其他施工部門進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)手段、資源配置情況以及工程的布局分布規(guī)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，以便施工方案能夠從全方位掌握施工的進(jìn)程，讓整個(gè)施工方案能夠滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)際需求。3.2施工過(guò)程的成本管控施工的成本管控不僅要重視施工方案的合理性，同時(shí)也要對(duì)施工過(guò)程的操作流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)

7、范，在施工過(guò)程中，做好相應(yīng)的成本管理控制，首先要對(duì)材料的使用量、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用頻率進(jìn)行有效控制，從根本上降低各個(gè)因素的不必要耗損，充分發(fā)揮出成本管理及控制的相應(yīng)作用，最大程度上提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)施工材料進(jìn)行選用時(shí)，要按照材料的采購(gòu)成本來(lái)做好材料各方面的預(yù)算，在保證施工材料質(zhì)量能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，選用性價(jià)比較高的施工材料，并對(duì)材料的運(yùn)輸方式和儲(chǔ)存條件進(jìn)行詳細(xì)的安排，保障施工材料的成本能夠得到有效控制。再者，在對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方面也要進(jìn)行必要考慮，按照施工的詳細(xì)情況及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的需求來(lái)選用施工設(shè)備的配置方式，在保障施工質(zhì)量及工程建設(shè)效率的同時(shí)，合理選用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成相應(yīng)

8、的施工建設(shè)，有效提升機(jī)械設(shè)備的功效作用，縮減工程的施工周期。3.3加強(qiáng)對(duì)管理成本的管控在公路工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面的精簡(jiǎn)和優(yōu)化，提升管理幅度，加強(qiáng)管理層次，全面推行費(fèi)用承包制度，秉持著誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的管理原則來(lái)進(jìn)行費(fèi)用分賬，以便提升公路工程成本管控效果。相關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)工作人員，要做好管理成本資料的收集與整理工作，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況，做好預(yù)算考核，并根據(jù)工程施工需求，對(duì)做好實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析，針對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異，采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行及時(shí)的糾正。同時(shí)，針對(duì)公路工程施工復(fù)雜、涉及面廣、施工周期長(zhǎng)、容易受到自然環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，來(lái)對(duì)公路工程施工中可能發(fā)

9、生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)估，以便從根本上降低公路工程施工風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，必要時(shí)還可以利用向保險(xiǎn)公司投保的方式，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。3.4加強(qiáng)施工成本動(dòng)態(tài)管理與控制由于公路工程施工項(xiàng)目的特殊性，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的不足與缺陷，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以便從根本上提升成本管理質(zhì)量。并制定符合工程施工需求的成本管控責(zé)任制度，確立科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析和解剖，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建完善的責(zé)任控制體系，提升公路工程施工成本控制效果。除此之外，還要建立完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)施工各部門進(jìn)行全面的考核，切實(shí)提升施工人員成本控制積極性。最后還要對(duì)施工成本的相關(guān)資料進(jìn)行定期的收集和整理，對(duì)施工各個(gè)階段的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，加強(qiáng)對(duì)大額資金支出的管理和審核力度，保證成本控制和理性。結(jié)語(yǔ)綜上所述，要想提高公路工程施工效益，就要做好成本管理與控制工作，健全成本控制管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工成本的動(dòng)態(tài)管理與控制。提升公路工程施工成本管理效果，為公路工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供重要保障。參考文獻(xiàn)1張春輝.公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素與應(yīng)對(duì)措施分析j.綠色環(huán)保建材，2018（10）：1