企業(yè)調(diào)研報(bào)告_6

1、企業(yè)調(diào)研報(bào)告企業(yè)調(diào)研報(bào)告為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，企業(yè)正確合理運(yùn)營的流程和方法，本人于2015年4月至5月通過訪問法、資料搜集法對某液化天然氣公司進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、 公司概況該公司成立于2015年，注冊資本10000萬元，公司的經(jīng)營范圍：液化天然氣項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)與推廣服務(wù)、天然氣液化裝置工程設(shè)計(jì)與施工服務(wù)、自有房屋租賃。二、公司當(dāng)前現(xiàn)狀自2014年以來，公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，樹立精細(xì)化管理理念，建立健全了八十多項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度管人，按制度辦事，營造出了有利于企業(yè)核心價(jià)值觀形成的制度和文化環(huán)境，為公司今后的科學(xué)發(fā)展奠定了有利的管理基礎(chǔ)。由于公司始終以提高

2、企業(yè)效益為根本目標(biāo)，著力加強(qiáng)管理，公司的管理漏洞越來越少，干部、員工的工作積極性較以前有了很大提高，管理費(fèi)用大大降低，公司員工隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、目前公司存在問題（一）科學(xué)發(fā)展觀理論的宣傳和教育力度還需加強(qiáng)，由于液化天然氣市場價(jià)格混亂，且天然氣價(jià)格上漲，員工對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)增長表示擔(dān)憂。（二）由于目前國內(nèi)液化天然氣市場沒有具體定價(jià)和管控的影響,且陜西、內(nèi)蒙等地價(jià)格普遍偏低，網(wǎng)內(nèi)市場形勢嚴(yán)峻，公司全年的經(jīng)營目標(biāo)將可能會受到影響；公司必須積極開拓市場，確保公司全年有效工作量，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）目前公司的各項(xiàng)制度逐步健全，如何提高員工的執(zhí)行

3、力，保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展是主要問題。 （四）人才儲備不足，技術(shù)力量急需提高。目前公司技術(shù)人才隊(duì)伍力量薄弱，公司缺少大學(xué)學(xué)歷以上專業(yè)對口的青年技術(shù)骨干人才和專家級的技術(shù)核心，且大部分技術(shù)骨干均為外地員工，如何留住這一部分技術(shù)骨干是一個(gè)很大的問題。 四、解決問題的思路和建議（一）加強(qiáng)市場開發(fā)力度，開創(chuàng)市場開發(fā)新局面面對目前十分困難的市場形勢，必須做好充分的準(zhǔn)備，特別是市場開發(fā)部門，要全力以赴爭取和占有市場份額；要借助集團(tuán)公司搭建的平臺繼續(xù)加強(qiáng)市場的開發(fā)，加強(qiáng)前期跟蹤和服務(wù)，掌握相關(guān)信息，擴(kuò)大市場，不能在等待和觀望中白白消耗，錯失良機(jī)。（二）增強(qiáng)責(zé)任意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)安全是企業(yè)

4、永恒的主題，容不得絲毫懈怠與疏忽，必須引起高度重視。公司必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，特別是要提高全體管理人員的責(zé)任意識,在安全責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查監(jiān)管和處罰力度，堅(jiān)持安全一票否決制。轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查過程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制的建立和完善，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)執(zhí)行情況，要關(guān)注協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)層實(shí)體的安全管理，簽訂安全管理協(xié)議，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。繼續(xù)做好安全教育培訓(xùn)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的

5、，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管控制作用。要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制資金的使用，壓縮非生產(chǎn)性開支；做好資金集中管理，盤活內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，努力使資金運(yùn)動的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),進(jìn)一步優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理水 平；認(rèn)真總結(jié)公司清欠工作經(jīng)驗(yàn)，采取多種手段清欠清收，改變公司長期以來資金壓力較大的被動局面； 二是以高度的責(zé)任心和使命感抓好成本管理，提高效益。經(jīng)濟(jì)社會條件下，企業(yè)以追求利潤最大化為經(jīng)營目的，成本則是企業(yè)績效管理的核心問題，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有至關(guān)重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生

6、存和發(fā)展。（四）優(yōu)化績效管理，形成良性循環(huán)機(jī)制績效管理對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，直接影響著企業(yè)的整體效率和利益。公司要強(qiáng)化和完善績效管理系統(tǒng)，嚴(yán)格規(guī)范崗位設(shè)置、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司推行公開競爭上崗，通過競爭使員工煥發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使管理工作更加制度化、合理化，達(dá)到機(jī)構(gòu)精干、人員高效。進(jìn)一步完善內(nèi)部分配激勵機(jī)制，把勞動成果和員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，公司的工資、獎金發(fā)放必須體現(xiàn)按勞分配的原則，員工的崗位工資體現(xiàn)差別，向關(guān)鍵崗位傾斜，機(jī)關(guān)部室之間的獎金偏向主要業(yè)務(wù)部室，進(jìn)一步打破企業(yè)大鍋飯現(xiàn)象，充分調(diào)動優(yōu)秀員工和卓越員工的工作積極性，增加平凡員工的危機(jī)意識，促使全體員工積極努力工作，不甘落后，形成能者上，庸者下的良性循環(huán)