學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)4篇

1、學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)4篇學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)4篇 學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇1 6S管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到施行中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)小處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不夠之處，如能保持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成優(yōu)良習(xí)慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而確保安全生產(chǎn)的運(yùn)行。 談到安全看似老生常談，但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的確保，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可

2、能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)隨時(shí)提升警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動(dòng)自覺的融入到日常工作及生活中。 素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多催促，將思想教育持續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這必須要長(zhǎng)期的落實(shí)執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的保持才干讓我們的工作達(dá)到6S管理水平。 正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻有用，只要你細(xì)心的保持了，管理水平也能隨之提升，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思索，取其精髓。真正做到規(guī)范管理

3、，讓自己的管理水平緊跟6S。 學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇2 6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里，對(duì)班組的工作起到了有效的作用。 首先，從現(xiàn)場(chǎng)管理中說(shuō)起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無(wú)章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉，不服從，可經(jīng)過一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。 其次，再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起，自實(shí)施制度

4、近半年時(shí)間，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)注意安全，大大的提升了職工的安全防護(hù)意識(shí)，提升了職工工作的安全度。 從工作的績(jī)效方面談起，6S制度的實(shí)施，有效地提升了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時(shí)的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn)，在急用時(shí)都能及時(shí)取出，有效提升了工作效率，同時(shí)，環(huán)境的改善提升警惕了職工工作熱情，工作效率也上去了，比較特別的是班組的出爐速度得到了提升，工作質(zhì)量也有了很大的提升。 第四，6S管理的執(zhí)行，班組管理起來(lái)比較方便了，工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事，將6

5、S的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對(duì)各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量，按時(shí)、按量地完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。 第五，提升員工的素養(yǎng)，6S運(yùn)行后大家在日常工作施行中，逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這5S執(zhí)行給大家好處與工作之便利，大家意識(shí)到工作必須要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精、做細(xì)、必須要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的確保，時(shí)間長(zhǎng)了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作浮現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)尚。 但也有不夠的地方，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的保持，必須在以后工作中努力改善。 6S管理的

6、推行，給班組帶來(lái)諸多好處，提升班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提升班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6S 管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作按部就班，促使班組各項(xiàng)工作做得更好，更具規(guī)范化合理性一，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。 學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇3 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明了的優(yōu)良習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。 在日常工作中特別的問題是查找和使用以前

7、的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提升，6S管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了，減少了尋找的時(shí)間，工作效率有了很大的提升。 以前我們車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料到處堆放，空間狹小，自推行6S管理以來(lái)，我車間開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整治，整頓的方法進(jìn)行管理。庫(kù)房變得寬敞明亮，到處找地方 堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全確保。 6S管理理念帶到自己的日常管理工作中，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理習(xí)慣，力求管理工作的高效、高質(zhì)，使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。 6S使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干

8、凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提升的優(yōu)良氛圍。 6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6S管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，加強(qiáng)上進(jìn)心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期保持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，整潔高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。 學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇4 近期，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀泰嘉新材

9、報(bào)。通過讀報(bào)，我們了解到泰嘉公司展開的這場(chǎng)6S管理活動(dòng)，極大地提升了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了龐大的變化。我剛走出大學(xué)校門沒多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作，關(guān)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提升的絕佳機(jī)會(huì)。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作空間，使每個(gè)職工都形成優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新，從學(xué)習(xí)6S管理過程中，我慢慢的體會(huì)到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。 人是決定事和物的主導(dǎo)，提升人

10、的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上熟悉到6S管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)良的習(xí)慣。 我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作。我記得你在為誰(shuí)工作這本書的引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：責(zé)任到此，不能再推。這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。 責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難;再困難的任務(wù)，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色。今年三月份以來(lái)，鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好，很多大的機(jī)械廠和全國(guó)各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單，我們天天都有干不完的任務(wù)，每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸

11、的。高強(qiáng)度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病保持上崗，加班加點(diǎn)，但大家都默默地奉獻(xiàn)著，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中，我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感。 責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ)，責(zé)任是賬本上一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)點(diǎn)，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度，責(zé)任是加工車間一副白色的手套，責(zé)任是加工過程中必須要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒?dòng)中必須要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度、責(zé)任是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問題也可能變成攔路虎。 學(xué)習(xí)6S管理，從