房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度

1、某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度目錄1、目錄12、工程質(zhì)量管理制度2-33、施工現(xiàn)場平安、文明施工管理方法和違章處分 4-94、工程質(zhì)量、平安事故調(diào)查處理和處分制度10-115、施工組織設(shè)計施工方案、專項方案編制審核審批制度12-136、工程資料簽字制度1 47、工程資料歸檔管理制度 .15-158、鼓勵制度179、“施組施工方案、專項方案 審批工作流程圖 1810、工程各階段驗收流程和組織圖 19-2011、工程備案和工程人員審批工作流程圖 2112、工程資料、文件辦理審簽工作流程圖 .2013、工程備案及管理人員考核審批表附表 .2214、“施組施工方案、專項方案內(nèi)審表附表 .2315、質(zhì)量、健

2、康平安、環(huán)保施工不合格處理整改記錄附表2416、工程違章罰款通知單附表2517、施工現(xiàn)場大門及圍墻、塔吊公司廣告字牌統(tǒng)一作法規(guī)定附圖26工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程工程，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì) 量控制方案，開 工前七天報公司技術(shù)部門審批。第二條：對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量，必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗 實，再報業(yè)主監(jiān)理人員核查后，才能進 入下道工序施工。第三條：對進場的原材料，必須岀具合格證明、質(zhì)保資料等。對 現(xiàn)場抽、復(fù)檢材 料，必須在業(yè)主監(jiān)理見證下取樣送檢，同時建立材料臺帳。對不合格的 材料按“三標(biāo)認證管理規(guī) 定執(zhí)行。第四條：嚴格執(zhí)行施工進程中的三檢制和“三不交換制。發(fā)

3、 現(xiàn)問題及時糾 正處理，把質(zhì)量事故杜絕在施工過程中“三 檢制：自檢、互檢、專 檢，“三不交換制：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗收的不交 接、施工記錄不合檢不交接。第五條：嚴格執(zhí)行?計量法?第六條：對于一般質(zhì)量事故，由工程技術(shù)負責(zé)人組 織施工技術(shù)人員進行事故分析，寫出事故報告，提出處理方案，征得業(yè)主監(jiān) 理工程師同意后，進行整改處理，作好處理記錄，整 改完畢報業(yè)主監(jiān)理工 程師消號，同時在12小時內(nèi)將處理記錄上報公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在2小時內(nèi)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方 面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案必要 時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同 商定進行整改處理，做好記錄。整

4、改完成報業(yè)主監(jiān)理工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上不超過1小時報公司技術(shù)部門，由 公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進行事故分析，提出處理方案必要時匯同設(shè) 計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定進行 整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主監(jiān)理 工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。不能處理的按規(guī)定上報上 級有關(guān)部門處理。第七條：工程資料與進度同歩收集整理，做到真實有效。施工現(xiàn)場平安管理、平安防護、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理方法和違章處分第一部份、平安管理：第一條、平安生產(chǎn)責(zé)任制：1、工程部未按規(guī)定建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，處分500-3000丿IS O2、工程部各級管理人員未按責(zé)

5、任制執(zhí)行，處分工程承包人2000元。3、分包工程中無平安生產(chǎn)指標(biāo)，處分分包責(zé)任人2000元。4、工程部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種平安技術(shù)操作規(guī)程的，處分項 目承包人1000元。5、未按規(guī)定配備專、兼職平安員，處分工程承包人1000丿IS O6、工程部管理人員對平安工作不作為，處分500元。7、施工現(xiàn)場未建立13本臺帳的罰款2000元；建立不全和填寫不及時的罰款500元。以上條文如違反除接受處分外，并責(zé)令工程部立即整改完善。第二條、目標(biāo)管理：1、工程部未制定平安管理目標(biāo)傷亡事故指標(biāo)，平安、文明施工目 標(biāo)，處分2000元。2、未進行平安責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，處分工程部1000丿IS

6、O3、考核方法未落實或抓落實力度不夠，處分工程部500丿匕O第三條、施工組織設(shè)計和專項方案：1、施工組織設(shè)計中無平安預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處分工程 部2000元。2、施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，處分按相應(yīng)管理制度文 件處理。3、按規(guī)定就編制專項平安方案而未編制，處分工程部2000元。4、應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案，而未編制的，處分工程部1000元。5、應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處分工程部500元。第四條、平安技術(shù)交底：1、工程無平安技術(shù)書面交底的，處分2000元。2、交底針對性不強、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處分500-1000yG 第五條、平安檢查：1、工程部無平安檢查制度，處分

7、2000元。2、平安檢查無記錄處分1000元。3、對查出的平安隱患未做到定人、定時間、定措施的，處分1000元。4、對重大危險隱患已書面提出而未如期完成，處分2000元。以上條文如有違反必須執(zhí)行處分，并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。第六條、平安教 育：1、無平安教育制度，入場工人未進行平安教育，處分2000 元。2、無具體教育內(nèi)容或變換工種時而未進行平安教育的，處分200-1000元。3、無班前平安活動記錄的，處分200元。4、特種作業(yè)人員未持操作證上崗的，處分100元。5、工傷檔案未建立的，處分200元。第二局部、平安防護：第一條、現(xiàn)場防護“三件寶：1、工程部購置“三件寶未取得建筑平安監(jiān)管部門準(zhǔn)用證的，

8、處分2000 丿Li 3、現(xiàn)場每有一人未戴平安帽者，處分10元。4、在建工程外側(cè)未用密目網(wǎng)封閉的，處分500-5000元。5、外側(cè)封閉不嚴、不標(biāo)準(zhǔn)、水平不嚴實、不標(biāo)準(zhǔn)的，罰款 500-1000 元。6、工人在高度2米以上作業(yè)臨邊未拴平安帶或平安帶在身上而未掛牢者每人次，罰款50元。以上條文如有違反除接受處分外，并責(zé)令工程部立即整改。第二條、洞口臨邊 防護：1、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護的，罰款500元。2、防護不符合要求或不嚴密的，處分200元。3、預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護的，處分500元。4、防護不符合要求或不嚴密的，處分200元。5、通道口無平安防護棚的，處分500元，。6、每

9、有一處防護棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處分200元。7、陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護的，處分500-2000元。8、每有一處，臨邊防護不嚴，不符合要求的，處分200-1000元。以上各條如有違反除接受處分外，責(zé)令現(xiàn)場限期整改。第三條、現(xiàn)場用電：1、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施與外電小于平安距離又無防護措施的，罰款5000丿IS O2、現(xiàn)場線路未采用TN-S系統(tǒng)及三相五線制的，罰款5000元。3、配電箱不符合“三級配電二級保護要求的，罰款2000元。4、箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機一閘一漏一箱的，每違反一項，罰款2000元。5、活動箱體安置高度不符合要求0. 6米米，無防雨、防潮設(shè)施的，罰

10、款1000元。6、現(xiàn)場架設(shè)線路，不符合要求的，罰款2000元。7、現(xiàn)場施工照明不用低壓電路的罰款1000元。第四條、現(xiàn)場施工機具及塔機：1、現(xiàn)場所使用的攪拌機，平刨機、圓盤、鋼筋機械無驗收合格記錄的，每臺罰款2000元。2、無防護保護裝置罰款1000元。3、無平安可靠的防護棚或防護棚不符合要求的，罰款500元。4、電焊機、打樁機械無驗收合格手續(xù)的，罰款500元。5、氣瓶無標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，氣瓶間距小于5米，距明火小于10米又無隔離措施的，每一處不合格，罰款1000元。6、塔機無安裝、撤除方案的，罰款5000元。7、塔機無驗收合格手續(xù)的，罰款5000元。8、塔機無運行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款1000

11、元。以上機具設(shè)備必須有操作規(guī)程和設(shè)備驗收合格牌，而且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使用。第五條、施工外架及卸料平臺：1、腳手架、卸料平臺搭設(shè)必須編制專項方案，經(jīng)審核認可后，才能進行，否那么，罰款2000元。2、腳手架、卸料平臺搭設(shè)好后必須經(jīng)過驗收合格后，才 能投入使用，未經(jīng)驗收使用的，罰款1000元。7、文明施工管理：1、現(xiàn)場圍墻高度主要路段米，一般路段米，圍墻外必須按規(guī)定進行粉刷、標(biāo)識、突出本企業(yè)特點、形象，要求美觀、整潔、鞏固，否那么，罰款5000元。2、現(xiàn)場進岀口無大門、無門衛(wèi)、無制度，門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)識的，罰款3000元。3、工地地面未做硬化處理，無沉沙井，無沖洗場的，罰款2000元。4、工地主要

12、通道有積水、道路不暢通，不清潔的，罰款1000元。5、材料及半成品材料、機械設(shè)備入場后，不按總平面布局堆放、安裝，未掛輅牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的，罰款3000元。6、材料堆放不整潔，未做到工完場地清的，罰款1000丿IS O7、易燃易爆物品未分類存放的，罰款1000元。&生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款1000元。9、工人宿舍不衛(wèi)生、不平安、不使用低壓電、生活用 品放置不整齊的，罰款500元。10、宿舍無消防措施、無制度或無滅火器材的，罰款500 元。11、現(xiàn)場防火不能滿足消防要求的，罰款1000元。12、廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款500元。13、現(xiàn)場不備防暑降溫藥品，無保健藥箱，無急救

13、器材的，罰款500元。14、施工過程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一 次罰款200元。15、夜間未經(jīng)環(huán)保部門許可而擅自施工的，除罰款1000元外由此造成 的影響及后果自行負責(zé)。16、嚴格控制施工現(xiàn)場揚塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000丿元。以上各項罰款，凡經(jīng)公司業(yè)主、監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性 問題提出整改和糾正，兩次催促沒有得到落實的；重大問題和違返“強制條文提出整改和糾正，一次催促沒有得到落實的，按上述條 款執(zhí)行。文明施工其它管理規(guī)定大門口和圍墻的做法，按圖一施工。塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。3、外平安防護架和其它防護架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間距300o服裝統(tǒng)一定

14、制由公司提供樣品。統(tǒng)一掛牌施工4、按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行5、工程質(zhì)量、平安事故調(diào)查處理和處分制度全體施工管理人員，要樹立高度的質(zhì)量、平安第一的責(zé)任思想，加強質(zhì) 量，平安生產(chǎn)建設(shè)，著實提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、平安損失事故 的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、國家財產(chǎn)不受損失，也是為了強化管 理人員高度負責(zé)的責(zé)任感而 定立的處分制度，要高度重視，認真執(zhí)行。第一事故劃分：1.一般損失事故：一次性損失1萬元以下；2.較大損失事故：一次性損失1萬元以上至10萬元以下；3.重大損失事故：一次性損失10萬元以上至100萬元以下;4.特大損失事故：一次性損失100萬元或以上。第二條、損失數(shù)額定

15、量：按損失經(jīng)濟費用總和計算。第三條、發(fā)生事故“四不放 過原那么：1. 事故原因調(diào)查不清不放過。2. 事故責(zé)任者和廣闊施工人員沒有受到教育而放過。3. 沒有具體的防范措施不放過。4. 對生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過。第四條、事故調(diào)查組的成立與責(zé)任：1、工程經(jīng)理為質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人2、般損失事故：以工程經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進行調(diào)查處理，12小時內(nèi)書面上報公司總工辦及相關(guān)部門進行核查和備案。3、較大事故：由工程部在2小時內(nèi)書面或者 、口頭上報公司 總工辦平安處和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進行調(diào)查處理，特殊情況由公司 向上級有關(guān)部門上報。4、重特大事故：由工程部在最短的時間不超過

16、1小時內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國家相關(guān)平安法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調(diào)查處理。第五條、罰款處分：1. 一般損失事故：罰款1000-3000元2. 較大損失事故：罰款3000-100000元3. 重特大事故：罰款10000300000元。4. 出現(xiàn)了質(zhì)量、平安事故不按規(guī)定時間上報的處分工程經(jīng)理承包人1000-3000元；隱瞞不報的罰款5000-10000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計施工方案、專項方案編制審核審批制度第一條：擬建工程工程必須依據(jù)設(shè)計施工圖，會審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)、公司?三標(biāo)整合管理手冊?，?三標(biāo)整合作業(yè)文件?，編制具有科學(xué)性，先進性，全

17、面性，針對性，合理切實可行的施工組織設(shè)計施工方案、專項方案。檢，平安負責(zé)人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負責(zé)人簽字，再由工程部報業(yè)主監(jiān)理審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴格按照 審定后的施工組織設(shè)計施工方案、專項方案組織施工運行，嚴禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的 使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按“第二條審核審批程序進行。第四條：施工組織設(shè)計施工方案、施工專項方案審批時間：1、程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為24天。2、報業(yè)主監(jiān)理審定時間為3天。審定后的?施工組織設(shè)計?施工方案施工專方案由項目部在

18、兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運行實施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報?施工組織設(shè)計?施工方案、專項方案，對工程責(zé)任人處以20005000元罰金。2. 修改?施工組織設(shè)計?施工方案、專項方案，不按第二條重新審批的，對工程責(zé)任人處以 10003000 罰金。3. 在施工過程中隨意修改的?施工組織設(shè)計?施工方案、專項方案,對責(zé)任人處以10003000元罰金。4. 審定后的?施工組織設(shè)計?施工方案、專項方案，不按規(guī)定時間返回公司技術(shù)部門的，對工程經(jīng)理承包人處以1000元罰款；成心不返回的處以3000元罰款。工程資料簽字制度第-條：簽字是-種責(zé)任，誰簽字誰負責(zé)。第二條：任何工程資料，責(zé)任人在簽字

19、前要對事實確認，在相關(guān)位置上簽字，嚴禁代簽、冒簽, 第三條：在建工程工程所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、平安部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負 責(zé)人簽字，“施組、專項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級簽字。先前責(zé)任人未簽字認可的，后面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責(zé)任人，全部簽字完后生效，否那么為無效資料。第六條：罰款制度： 冒、代簽字，一經(jīng)查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以2000元罰款。涉及重大問題冒簽的，罰款1萬元。造成重大質(zhì)量和平安事故的向國家法律機關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度第一條、工程資料的歸檔內(nèi)容全

20、部提供原件1、招投標(biāo)文件。2、工程中標(biāo)通知書。3、工程承包合同包括內(nèi)部承包合同。4、施工許可證。5、工程竣工技術(shù)資料按國家和地方要求執(zhí)行。6、工程竣工結(jié)算資料。7、工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。8、竣工驗收意見書第二條、各種資料上交時間1、招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處分 公司、工程部隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。2、施工許可證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗收意見書由施工工程部分公司在工程竣工驗收后的十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或 者檔案 室。3、工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得 的單位和個人上交公司檔案室個人榮譽除外。4、工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的

21、五個工作日內(nèi)由工程部分 公司上交公司經(jīng)營部門。第三條、檔案資料的借閱1、借閱資料應(yīng)向檔案室申請，由質(zhì)檢處負責(zé)人批準(zhǔn)前方能借閱，限 期歸還。2、重要檔案資料的借閱需交押金500元，歸還資料時退還。3、借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有不同的罰款。第四條、罰款制度1、凡未按資料上交時間和內(nèi)容上交公司檔案室的，缺一項罰款1000 元。2、有意不交的有一項罰款5000兀3、損壞的有一項罰款500 元。4、遺失的有一項罰款5000 元。5、誰借閱誰負責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。鼓勵希9度 第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進個人獎，公司在年 終按上級文件獎勵方法執(zhí)行。

22、一年內(nèi)獲得多個獎的，一同并發(fā)如果是同一獎項的，只 有一次獎。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎不分市內(nèi)夕卜，公司在年終按工程合同獎勵方法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程如長壽杯、巴渝杯、四面山杯等獎不分市內(nèi)外，公司在年終按工程合同獎勵方法執(zhí)行。第四條、凡獲得國家建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程如魯班獎等獎，公司 在年終按工程合同獎勵方法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進個人獎的，年終按討論獎勵方法執(zhí)行。第六條、獲得國家頒發(fā)的其它獎工程上的創(chuàng)造、創(chuàng)新、改良落后工藝等獎，公司在年終按討論獎勵方法執(zhí)行。審核施工組織設(shè)計施工方案、專項方案審批工作流

23、程報監(jiān)理業(yè)主審定工程部一般性工程：由實施該工程的工程部組織編 寫大別綜合性工程或難度較大工程由公司總 工辦組織編寫，該工程部參*與編制。報監(jiān)理業(yè)主審定如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價、施 工工藝、選用材料不當(dāng)?shù)?，返回工程部，?報片區(qū)工程管理負責(zé)人組織工程部修改完 成，再由工程部報監(jiān)理業(yè)主審定。 重新審核片區(qū)工程管理負責(zé)人根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進行審核修 正。一次上報重新總工辦由片區(qū)工程管理負責(zé)人報公司技術(shù)負責(zé)人專項方案相應(yīng)負責(zé)人審批、蓋早。如果提出意見修改，返回工程部修編后 重報審批。工程各階段驗收流程和組織上報參建各方資料簽字1、分項工程、檢驗批驗收程序和

24、組織工程部填報報驗單報 驗，同時提供具備驗收的相關(guān)資料資料返回工程部2、根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程竣工驗收預(yù)備會驗收和組織工程工程部填報驗收報驗單，同時 提供具備驗收的相關(guān)資 料監(jiān)理業(yè)主進行實物、資料檢查總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工企業(yè)和工程技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人參加驗收參建各方資料簽字資料返回工程部3、工程竣工驗收和組織施工單位組織公司相關(guān)人員自檢合格后， 向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報 告和相關(guān)工程資料。建設(shè)單位工程負責(zé)人單位、施工等單位負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督員參加驗收竣工驗收由建設(shè)單位報建一設(shè) 行政部門備案，參建 各方配合。組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地勘資料返回料檢查總監(jiān)工程師業(yè)主負責(zé)人組

25、織4、一般分部工程驗收和組織施工單位工程部填報驗收報驗單，同時 提供具備驗收的相關(guān)資 料監(jiān)理業(yè)主建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人、施工單 位工程負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負 責(zé)人參加驗收相關(guān)人員進行實物資5、關(guān)于驗收通知總工辦時間：凡渉及公司相關(guān)部門該參加驗收的各項驗收，由工程經(jīng)理在驗收前一天最少不超過5小時通知工程片區(qū)管理負責(zé)人總工辦相關(guān)人員界時 參加。6、罰款制度:凡未按驗收流程和組織通知公司相關(guān)部門參加的，每一項次處分項目經(jīng)理承包人1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程核審批，工程備案。工程經(jīng)理部按公司“工程工程備案和管理人員 審 批表全部內(nèi)容，在工程正式開工前 三日內(nèi)填報公司總工辦總工辦將上報的管理人員進行資歷審查和考工程資料、文件辦理審簽工作流程圖資料、文件來源地公司接待室接收文件登記，按不同文件類型分類