房地產(chǎn)工程部總結(jié)報告

1、房地產(chǎn)工程部總結(jié)報告Revised by Petrel at 2021房地產(chǎn)公司工程部年度總結(jié)報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你們好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機，下面是本人一年來在工程部工作的總結(jié)報告。自3月15日調(diào)到xx工作,剛進入xx工程的第一周，就感覺這個工程整 體質(zhì)量較好，細節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場管理方面缺少必要的綜合性控制 措施。通過和xxx屢次溝通交流，確定了現(xiàn)場管理入手工作要點，進行了 下面具體工作落實。一、主體、裝飾質(zhì)量目標1、確定質(zhì)量目標是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%二、平安、技術(shù)目標1、確定平安目標是：零死亡2、技術(shù)、平安監(jiān)督的覆蓋率100%三、綜合管理

2、體系運行情況1、自從綜合管理體系3月22日開始實施以來，給了每個單位工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管、技術(shù)人員，有一個現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)的時機。每周綜合檢查中表達出各施工單位現(xiàn)場平安-現(xiàn)場文明施工分部子分部分項質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個方面問題；分項工程質(zhì)量優(yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安 全、現(xiàn)場文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整 改完善。其他樓也不會出現(xiàn)同樣的問題。2、為使總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主骨理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方 針和目標，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教 育，利用工程列會、專題會議、綜合檢查和提問等方式進行強化宣傳，使 各樓座總承包工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工主管都知道工

3、程部的綜合管理方針，加 強職工對綜合管理方針、目標的理解、并在管理工作和實際施工過程中得 到較好的貫徹。3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊、程序文件和各種 記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運行，并 實施日常的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工催促檢查。做好了現(xiàn)場文件資料、 記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵、特殊 工序建立了控制點，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包工程經(jīng)理反 饋的信息及公司內(nèi)部的各項信息，組織、落實糾正預(yù)防措施的實施。四、想到，更要做到1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是最優(yōu)秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是

4、擅于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并及時反思并撥亂反正的企 業(yè)，通過每次公司會議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點的學(xué)習(xí)，更堅決我對這個看法的肯 定。2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要 不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那 只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、子分部分項工程， 在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的 前提下、減少資金投入、確保平安使用功能。女口： 1-8號樓平屋面、1-4 號樓外墻造型、儲藏室地面等分項工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位 的施工，并保證了質(zhì)量和平安使用功能。想到、更要做到，這是一切工作 得以圓滿完成的保證。五

5、、質(zhì)量管理1、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān)。在整個過程中，我堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設(shè)計文件編制了 質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗收標準及工作要 求。依據(jù)標準要求進行了現(xiàn)場質(zhì)量管理、并對工程的測量、定位放線, 包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了目標和要求，為T工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料半成品進場關(guān)。但凡進場原材料、即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行 了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先 復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì) 保單齊全，其中共查驗鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢

6、報告共68份，水泥出 廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報告21份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要 建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部到達合格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制。在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道 工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重 視，現(xiàn)場對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、 板、梯、屋面等。施工中，我對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施 工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的 綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作 為重點來控制，以確?；炷恋氖?/p>

7、工質(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān) 鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的 飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。4、現(xiàn)場監(jiān)督控制在現(xiàn)場監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護 試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護試塊58 組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對焊試件5組，評定結(jié)果均到達合格要 求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實行每 周一次的由三方參加的現(xiàn)場綜合檢查碰頭會，及時處理解決施工中的有關(guān) 問題。5、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一

8、般性質(zhì)量問題，施工單 位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時催促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的 現(xiàn)場綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴格控制，施工質(zhì)量取得了較 好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量平安可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地 面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以 全部得到有效控制。6、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況在條基根底施工過程中，現(xiàn)場跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合 比，振搗等的質(zhì)量控制，按標準要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、 模板、鋼筋、混凝土等分項工程，并對分部工程在認真驗收及統(tǒng)計的根底 上，

9、承包單位自評為合格，經(jīng)工程部驗收確認合格。7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況 主體結(jié)構(gòu)中對構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從 驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工 程3個主要的分項工程全部到達合格，經(jīng)承包單位自驗自評和工程部、監(jiān) 理驗收，全部到達合格標準。&裝飾分部質(zhì)量情況裝飾分部工程共查驗16項，其中磚面層分項為18個檢驗批，一般抹灰 分項有25個檢驗批，飾面磚分項為18個檢驗批，涂料涂飾分項各為6 個檢驗批，各分項工程經(jīng)驗收，全部到達合格標準。9、質(zhì)量控制資料情況本工程工程部根據(jù)分項、分部子分部單位工程的質(zhì)量情況認為該工程 實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)標準、標準的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控 制資料根本完整，主要工程的平安和功能檢測資料齊全。六、心理動態(tài)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的時機，在這1年的時間 里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等 各個方面也都得到長足的開展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首 先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和 照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我 不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習(xí)