論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

1、 論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 郭德成 黑龍江省八五五農(nóng)場摘要財務(wù)管理在企業(yè)管理中的計劃、控制、監(jiān)督功能和資本運營功能從功能上確定了財務(wù)管理的核心地位，分析了財務(wù)管理如何在企業(yè)管理中處于核心地位，并提出了實現(xiàn)財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的措施。關(guān)鍵詞財務(wù)管理 企業(yè) 管理 地位隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來越明顯。如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)管理的進步，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了當今企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)合理有效的管理，能夠促使企業(yè)更好地運營，取得良好的經(jīng)濟效益。因此，研究如何促使財務(wù)管理充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心地位便成為了當今社會的主題。一、財

2、務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用財務(wù)管理是企業(yè)管理的中來自www.l心，其他各個方面的管理都離不了財務(wù)管理。它包括企業(yè)的資金、成本、利潤等方面，是從整個企業(yè)價值及效益方面對企業(yè)進行管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在進行企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。1.計劃作用財務(wù)管理包括財務(wù)預測，是在分析研究相關(guān)資料及當前經(jīng)濟技術(shù)條件的前提下，對企業(yè)未來的財務(wù)指標做出判斷并制定相應(yīng)的財務(wù)計劃。財務(wù)預測是對企業(yè)下階段將要進行的成本控制及增收管理的依據(jù)，它反映了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所需的資金預計收入，預測資金的來源和使用。2.控制作用(1)加強財務(wù)管理財務(wù)管理的基礎(chǔ)主要包括健全原始記錄，嚴格計量驗收，加強定額管理，定期盤存財物，制訂企業(yè)內(nèi)部

3、結(jié)算價格制度等。因此，財務(wù)管理是做好財務(wù)控制工作的前提。(2)組織財務(wù)計劃實施組織實施財務(wù)計劃，分析各項財務(wù)指標完成情況，評價各項管理工作質(zhì)量，不斷改進工作、提高效率、降低成本，為決策提供依據(jù)。(3)平衡財務(wù)收支根據(jù)實際情況，合理組織資金以保證生產(chǎn)需要。方法：增加產(chǎn)量和收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；向社會融資或向銀行貸款。3監(jiān)督作用財務(wù)管理的監(jiān)督作用涉及資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等。例如：通過分析資金周轉(zhuǎn)指標，反映企業(yè)物資的使用情況，促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理；通過分析產(chǎn)品成本有關(guān)指標，反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力和財力資源，降低成本。4資本運

4、營財務(wù)管理不僅具有計劃、控制、監(jiān)督職能，而且包括企業(yè)資本運營管理。資本運營是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它決定企業(yè)投資的決策方法及決策渠道，為企業(yè)財務(wù)管理提供方法支持。二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心1企業(yè)的性質(zhì)所決定企業(yè)的存在離不了以盈利為中心而盈利的前提離不了以財務(wù)管理為中心。只有以財務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。只有保證良好的財務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)必須保證財務(wù)狀況的良好運作。2財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟活動中無處不在，貫穿始終。不管是生產(chǎn)管理部門、原料供應(yīng)部門或者是產(chǎn)品銷售部門，各個環(huán)節(jié)都離

5、不了財務(wù)管理的衡量和指導。按財務(wù)標準衡量各個部門的工作情況，能夠從財務(wù)的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟的角度，保證各個部門協(xié)調(diào)一致，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。3以財務(wù)管理為中心是保障財務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運行的保障。財務(wù)管理就像一根主線，貫穿整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進程。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。因此，企業(yè)的任何決策和舉動，都要圍繞以財務(wù)管理為中心來考慮避免由于單方面失誤而造成企業(yè)資金困難和資源的浪費。4財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)正是由于財務(wù)管理在整

6、個企業(yè)決策中的保障作用，使得財務(wù)管理成為企業(yè)進行覺得的重要依據(jù)。財務(wù)管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，技能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時刻使企業(yè)領(lǐng)導做出正確而迅速的判斷。三、實現(xiàn)財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的措施綜上所訴，只有保證財務(wù)管理的中心地位，才能使企業(yè)正常有序的運轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場的發(fā)展需求，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。要使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心地位，必須從提高領(lǐng)導認識、確保權(quán)責分明，從落實財務(wù)管理出發(fā)，推動企業(yè)全面管理，完善財務(wù)管理機制四個方面著手：1提高領(lǐng)導思想認識企業(yè)領(lǐng)導必須從思想上高度重視財務(wù)管理的重要性，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位的管

7、理理念，思想上的高度決定行動上的高度。隨著社會的進步以及我國進軍國際市場的加快，我們對企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)提出更高的要求，要求財務(wù)管理人員具有完善的專業(yè)知識和技能，較高的綜合素質(zhì)，并能夠適應(yīng)社會的不斷發(fā)展變化，具有較強的應(yīng)對風險能力和敢于決策的能力。只有領(lǐng)導在思想上足夠重視，才能在選拔與任用財務(wù)人員時充分考慮財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)管理的良好運行。2確保權(quán)責分明企業(yè)要確保權(quán)責分明，財務(wù)管理部門和會計部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，比如生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門等，使企業(yè)在利益最優(yōu)的狀況下，形成以財務(wù)管理為中心的管

8、理系統(tǒng)，維持企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)。3落實財務(wù)管理，推動企業(yè)全面管理要通過落實財務(wù)管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展。財務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面。落實財務(wù)管理主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)資金的合理支出及投入。二是建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，保證資金的管理和合理使用，提高企業(yè)資金的使用效率；三是施行成本控制。通過各種方法和途徑，加強成本控制。比如減少生產(chǎn)產(chǎn)品過程中原材料的使用或人力的消耗，從有形成本方面降低企業(yè)成本。在企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面也要盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，這是降低企業(yè)成本的重要方面。并且，成本管理的有效進行，能夠激發(fā)員工的積極性，促進企業(yè)與員工在財務(wù)管理方面的一致性。此外，要通過不斷實行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在激發(fā)員工創(chuàng)新能力的同時達到從本質(zhì)上即生產(chǎn)成本的降低。4完善財務(wù)管理機制完善財務(wù)管理制度，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作在完善有效的制度下有條不紊地進行。從財務(wù)預測、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過程的管理機制，并能形成一個完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進。并能在制定完善的財務(wù)