基于項目進度計劃控制研究探析

1、 基于項目進度計劃控制研究探析 摘要：在工程項目建設(shè)施工中,為了在保證施工質(zhì)量的同時,盡可能的降低施工成本,就要控制工程項目的進度,在合理范圍內(nèi)提高施工速度,工程項目的進度計劃控制是建設(shè)工程必須要控制的三大重要內(nèi)容之一。因此,在工程項目建設(shè)中,加強項目的進度計劃控制,有利于提高工程建設(shè)的速度,是提升建設(shè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)競爭力的有效途徑,有利于推動我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在制定項目進度計劃的過程中,應(yīng)綜合衡量可能影響項目進度的各種因素,方能進行科學(xué)合理的項目進度計劃管理。關(guān)鍵詞：工程項目；進度控制；進度計劃1項目管理信息化意義由于現(xiàn)在的施工企業(yè)有很多的建設(shè)項目存在地域跨度越來越大,參與項目施工的

2、單位分布越來越廣,工程項目的信息也隨之在成倍的增長,信息的交流和共享問題成為影響工程建設(shè)實施的主要問題。目前,工程項目的信息交流方式還是較為落后,使用紙質(zhì)文檔、電話、傳真、郵政快遞、項目協(xié)調(diào)會等方式作為信息交換的主要手段,不僅造成信息溝通交流的延遲,而且大大增加了信息溝通的費用。2項目進度計劃控制方法的概述工程建設(shè)單位在制訂完項目進度計劃之后,為了保證項目中各項任務(wù)的開展都能依據(jù)制訂好的計劃開展,就需要加強對項目進度計劃的控制,要求在實施項目的過程中,項目建設(shè)相關(guān)人員能發(fā)現(xiàn)實際實施進度與計劃要求進度之間的差距,并能準確分析出造成這一差距的原因,以及其可能會對項目實施造成的影響,然后采取有效的控

3、制措施,縮短甚至是消除這一差距,使項目在預(yù)期的時間內(nèi)完成。3項目進度計劃種類的選擇應(yīng)用編制進度就是決定什么時候做什么事情,或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關(guān)的其他工作,都應(yīng)納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類,根據(jù)內(nèi)容劃分,有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃,它確定了該項目施工的工期目標。從時間控制長短來分,有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。前者

4、用文字說明各階段的施工任務(wù),以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。4工程項目的進度控制原理4.1循環(huán)控制工程項目的施工進度計劃分為協(xié)調(diào)、調(diào)整、實施、計劃這四個階段,形成一個封閉的控制體系。一旦在施工過程中出現(xiàn)偏離計劃的行為,就要及時將問題反饋到封閉循環(huán)控制系統(tǒng)中,并通過梳理、分析,及時作出相應(yīng)的調(diào)整,讓項目施工進度回歸到原有的計劃軌道中。4.2分工協(xié)調(diào)控制把項目進度管理工作劃分為橫向與縱向兩個控制體系。其中,橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成,主要負責工程的進度控制；縱向控制系統(tǒng)由項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成,主要負責工程的質(zhì)量問題。通過

5、橫向與縱向的有機配合,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量與進度的完美融合。4.3彈性控制工程項目的建設(shè)周期較長、且施工技術(shù)復(fù)雜,因此其項目進度計劃管理也表現(xiàn)出很大的復(fù)雜性。如果無法對工程的施工進行根本有效的規(guī)劃與管理,則需要讓進度管理工作保持必要的彈性,以便在實際的施工過程中留有一定的發(fā)揮空間。5項目進度計劃控制的方法5.1項目組織措施的優(yōu)化首先,要對項目組織按照施工要求進行劃分,并明確各個分工程項目的任務(wù),確保項目進度計劃控制人員可以在工程建設(shè)中對其實施有效控制,并在執(zhí)行過程中不斷糾正偏差。其次,保證整個項目建設(shè)中溝通的暢通性,并讓各部分按照建設(shè)周期或?qū)ｍ椫芷诰幹祈椖窟M度報告,以便項目進度計劃控制人員及時了解

6、項目的實施請情況,并構(gòu)建項目進度計劃審核制度,不定期對項目實施情況進行抽查。最后,根據(jù)各個分項目的工作任務(wù)與完成情況,制定相關(guān)獎懲措施,尤其是分項目責任人的獎懲措施,保證各個項目工作的有序開展,為項目進度計劃控制做好組織優(yōu)化。5.2項目管理措施的優(yōu)化要想做好項目計劃控制,就要加強對項目的管理,項目管理措施涉及的內(nèi)容眾多,包括管理方法、管理思想、管理手段以及合同管理、風險管理、安全管理等,科學(xué)嚴謹?shù)捻椖抗芾硎潜ＷC項目計劃控制有效開展的重要手段。首先,在項目計劃控制的管理中,應(yīng)糾正管理人員錯誤的思想,如系統(tǒng)性的觀念管理人員必須要具有系統(tǒng)性的觀念,不能將制訂的各個計劃獨立開來,而是要將進度計劃行程系

7、統(tǒng),方便管理與控制；動態(tài)控制觀念管理人員不僅要在項目實施進行詳細的計劃編制,還應(yīng)根據(jù)項目的實際實施情況對計劃進行動態(tài)調(diào)整與控制等。為了保證項目進度計劃的順利實施,實現(xiàn)項目計劃目標,不僅要加強對進度計劃的管理,還應(yīng)分析與防范項目實施中影響進度的風險因素,并在此基礎(chǔ)上提出有效的應(yīng)對風險方案,降低由于風險導(dǎo)致進度失控的風險量。5.3項目施工措施的優(yōu)化在項目建設(shè)中,施工階段是最為主要的階段,所以項目進度計劃在制訂中應(yīng)針對項目施工階段編制最為詳細的計劃,如將項目長目標分解為各個短期目標來逐個分析與控制。在項目施工之前,項目管理人員就應(yīng)根據(jù)項目進度計劃構(gòu)建完善的項目進度控制系統(tǒng)與部門,并配備充足的項目計劃

8、控制人員,確保計劃控制部門與項目施工各部門之間保持有效溝通,能及時確定項目的實施進度。在編制項目進度計劃施工階段的時候,編制技術(shù)人員要獲取設(shè)計部門、采購部門、施工部門等的信息,確保制定的計劃實施性高,資源分配合理。在施工過程中,項目計劃控制人員要實時監(jiān)控項目的施工進度,一旦發(fā)生項目計劃進度與實際進度不符的情況,就要及時分析出現(xiàn)這一情況的原因,并采取有效的措施調(diào)整項目施工方案,保證與項目進度計劃相符。5.4資源平衡編制施工項目進度計劃時,必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應(yīng)量,還要力求做到資源的均衡使用。對于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說,如果計劃的安排能使得這些人力和物

9、力,在整個計劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率,那么這個計劃的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動態(tài)曲線圖呈一矩形,其頂邊是平行于時間坐標軸的水平直線,表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。但這是很難做到的。我們的目標只能是使每日資源用量趨近平均水平,上下波動盡可能地少,也就是要晝削低高峰,又盡量地填平低谷,使極差(指最高峰或最低谷與平均數(shù)之差的絕對值)減小。5.5項目工藝設(shè)備的優(yōu)化在工程項目的具體實施階段,會應(yīng)用到各種工藝與設(shè)備,為了能有效控制項目進度計劃,就要對施工項目的各種設(shè)備進行科學(xué)組織與協(xié)調(diào),確保施工中采取的工藝技術(shù)的先進性與合理性。同時,項目技術(shù)人員還應(yīng)詳細分析影響施工進度的人為因素、環(huán)境因素以及在施工中可能會遇到的技術(shù)性問題等,做好技術(shù)攻關(guān)工作,并認真聽取現(xiàn)場施工人員的建議,做好相鄰施工環(huán)節(jié)的銜接工作。另外,在項目施工開展之前,項目管理人員應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)工作,注重施工中新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用,保證這些人員能全面掌握應(yīng)用到的工藝與設(shè)備,提高施工人員的專業(yè)操作能力。6結(jié)束語工程項目在建設(shè)中具有一定的專業(yè)性、系統(tǒng)性與復(fù)雜性,在具體實施中可能會遇到各種各樣可控或不可控的因素影響項目的進度,使項目進度計劃與實際實施不符,因此,為了能有效控制項目進度