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1、設備管理制度版本號a修改號0編號mc/qg(設)6.3-1頁碼1/31 目的為了加強設備管理,保證設備安全運行,特制定本制度。2 范圍 適用于對實現(xiàn)產(chǎn)品的的符合性及環(huán)境保護所需基礎設施和工作環(huán)境的控制。3 職責3.1 生產(chǎn)部負責按相關程序有效運行。3.2 公司設備歸口設備動力部管理。4 工作程序4.1生產(chǎn)部應建立設備臺帳。依據(jù)質(zhì)量體系要求及說明書對設備進行級別劃分。.設備分為、三個級別。級為關鍵設備,級為重要設備,級為一般設備。.級設備價值在萬元左右(包括以上),對整車生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品一致性產(chǎn)生較大影響,在設備中最為復雜,安全性要求最高,出現(xiàn)故障后造成停產(chǎn)或人員安全隱患的。.級設備價值在五千元

2、以上萬元以下,在設備中比較復雜,出現(xiàn)故障后造成局部停產(chǎn),不易進行檢修的。.級設備價值在五千元以下,在設備中結(jié)構簡單,易于修理,可以及時更換或購買安裝的。.設備操作人員應經(jīng)過培訓上崗。做到“三好”(管好、用好、修好)“四會”(會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障)。.設備的維護保養(yǎng)及故障.級設備實行雙保制度(點檢制、保養(yǎng)制):一級保養(yǎng)每月二次和二級保養(yǎng)每年一次。.級設備每月由設備操作人員進行兩次一級保養(yǎng)。.嚴格遵守操作規(guī)程,不得超負荷和違章使用設備。操作工啟動設備設備管理制度版本號a修改號0編號mc/qg(生)6.3-1頁碼2/3前對設備運轉(zhuǎn)要進行檢查,下班前應清掃設備,做好日常維護。每周五由操作

3、工對設備進行定期檢查維護。.設備運轉(zhuǎn)時,嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度,操作者應經(jīng)常巡視設備。如發(fā)現(xiàn)不正常情況應立即停止使用,關閉電源,及時報告生產(chǎn)部,生產(chǎn)部填寫維修(制作)申請單,通知設備動力科依據(jù)故障嚴重程度按4.組織檢修。修復后,必須填寫維修記錄。.設備管理員負責依據(jù)設備級別下達設備維護保養(yǎng)記錄,并檢查、督促相關人員按要求填寫完整后存檔。.二級保養(yǎng)由設備動力部按設備維護保養(yǎng)記錄要求完成,填寫設備維護保養(yǎng)記錄,并存檔。.設備故障分為、級,級為最嚴重,級為嚴重,級為一般。.級對生產(chǎn)造成停工影響,并對操作人員有人身安全的危害,無法查明原因或無法立即解決的。.級對生產(chǎn)造成停工影響,并對操作人員有人身安

4、全的危害,能初步判斷故障原因,并經(jīng)自行檢修可以消除故障的。.級設備出現(xiàn)不正?,F(xiàn)象,對操作人員無人身安全的危害,影響操作,故障原因明顯,并經(jīng)自行維修和更換備件可以消除故障的。.設備出現(xiàn)級故障時,生產(chǎn)調(diào)度應通知設備管理員立即組織檢查、維修,及時恢復生產(chǎn)。.當出現(xiàn)級和級故障時,生產(chǎn)調(diào)度應將故障現(xiàn)象通過維修(制作)申請單反饋給設備管理員,由設備管理員通知維修技術員協(xié)同檢修。當無法自行排除故障時,立即通知生產(chǎn)廠家委派售后服務人員進行維修。.在設備一級保養(yǎng)與二級保養(yǎng)過程中,判斷為電氣部分出現(xiàn)故障,應由電工進行檢查。電工經(jīng)檢查判斷故障原因后報告設備管理員,設備管理員與電氣技術員共同制訂檢修方案進行檢修。非電

5、工不得擅自拆卸電器設備。.設備檢修排除故障后必須進行試車,達到要求后方能使用,嚴禁設備帶“病”工作。設備管理制度版本號a修改號0編號mc/qg(生)6.3-1頁碼3/3.設備動力科根據(jù)設備運行時間編制年度設備檢修計劃,并按計劃實施。設備經(jīng)檢修后,應對設備的性能進行確認檢查,并對設備的安全性進行判定,合格后方能交付生產(chǎn)使用。設備維護保養(yǎng)記錄由設備動力科存檔。.出現(xiàn)設備事故時應及時向生產(chǎn)部報告,生產(chǎn)部長組織有關人員到現(xiàn)場進行處理。對設備事故的處理要按照“三不放過”的原則即:原因查不清不放過;責任不明不放過;措施不落實不放過。.操作者因違反操作規(guī)程造成的設備事故,公司根據(jù)經(jīng)濟損失和情節(jié)輕重,對責任者按有關規(guī)定給予處罰。.設備備件缺乏時,由設備動力科填寫設備備件的采購申請單經(jīng)總經(jīng)理批準后,配套供應部按計劃及時采購設備備件,采購的備件應與原備件的型號規(guī)格一致,原則上應具有原廠合格證明。設備備件進廠后由技術部組織生產(chǎn)部、設備動力部、質(zhì)量部進行驗收工作,填

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