《德勝員工守則》的讀后感4篇

1、word格式德勝員工守則的讀后感4篇 德勝員工守則的讀后感4篇 德勝員工手則，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美。下面是我預(yù)備的德勝員工守則的讀后感，歡迎閱讀。 德勝員工守則的讀后感篇1 當我打開這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不行靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不行靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠懇、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以

2、閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項“任務(wù)”寫一篇讀后感，所以根本沒有想認真認真地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。 沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本德勝員工守則，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必需適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時間屈指可數(shù)，我抓緊時間要趕快讀完它，由于還要撰寫讀后感呢！ 拿起書本我僅是走馬觀花般地掃瞄了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地

3、吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈?。做人誠懇和有愛心；做事勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑；只有透過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價值觀：誠懇、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個好處上講，德勝員工守則不僅僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國民訓(xùn)練思想的書。它分散提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從有用動身，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強附會，而是用簡潔的規(guī)律闡明白深刻的管理原理。 德勝員工守則的讀后感篇2 德勝員工手則，這本書融入了

4、東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵人們向真、向善、向美及至推動社會主義進程的價值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長都認為透過這本書，使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊伍。 “德勝公司始終不認為職工是企業(yè)的仆人，企業(yè)和職工之間永久是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康禮貌的勞資關(guān)系?！边^去，我們常說職工是企業(yè)的仆人，用以分散職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得古怪，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的仆人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的認真性呢？這就是一般中國人的觀念，不敢承認

5、現(xiàn)實和正視現(xiàn)實?！霸谧鰬?zhàn)略的時候，必需要留意人靈魂深處的東西，就是人格的公平，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的公平并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的公平。這是我們中國企業(yè)最簡潔搞錯的地方。”這一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自我的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不一樣，但“職業(yè)均公平，敬業(yè)比凹凸”。我們都有義務(wù)和職責為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時要理解被解雇的現(xiàn)實。 “德勝”的管理是現(xiàn)代禮貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。 說他是現(xiàn)代禮貌的管理，是由于他能把大多數(shù)是農(nóng)夫工的近千人建筑隊伍的素養(yǎng)提

6、高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟高校的同學(xué)稱為“農(nóng)夫的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百強之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“讓很多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，拘謹?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹”。設(shè)置百部開放式的公用電話，無人監(jiān)管，員工使用后自覺繳費，這不就靠員工的品德和修養(yǎng)？這不正是現(xiàn)代禮貌管理的具體體現(xiàn)嗎？ 說他是人性化的管理，他強調(diào)愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人有愛心才不會損害別人，“愛心需要勤勞、誠懇做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑?！卑闯＠?，假如我們某

7、個同事帶病堅持工作，就應(yīng)得到表揚和嘉獎，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲處的，由于你不明白珍惜你的身體?！暗聞佟北匦枰圃旖苹粟A天下的氣氛，刁鉆的人讓他永久見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將疼惜職工幫忙同事與庇護、包涵同事區(qū)分開來?！暗聞佟辈皇谴壬茩C構(gòu)，但員工遇到特殊困難時，他必需會伸出救濟之手，慷慨解囊 說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣貌的，他說“蔑視程序的人，永久是德勝的敵人”。他規(guī)定“釘釘子務(wù)必在6寸釘一個釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實并沒有什么區(qū)分。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對客戶的承諾

8、就將大打折扣，你辛苦制造的誠信就一文不值”。他規(guī)定，對犯同等錯誤的人，管理者在處理問題時，務(wù)必對你的親戚、同事或你最接近的人，懲罰要比其他員工高10%，否則你就違規(guī)，將要受到懲罰。 他規(guī)定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每一天早上必需要默讀這句話：其實我沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”。這就是制度，他也認為制度不是一成不變的，但也決不是一個人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。 德勝員工守則的讀后感篇3 剛開頭閱讀德勝員工守則，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規(guī)章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得

9、不合理，另一方面又覺得這些管理條款的確很好，比猶如事關(guān)系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴峻的必需是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉(xiāng)，否則要受到相應(yīng)懲罰”，但越讀越讓我感動、佩服，更加覺得這些管理制度與管理方法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點格外值得我們學(xué)習(xí)。 一、制度與質(zhì)量監(jiān)督 德勝公司為了嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、程序，特設(shè)立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過嚴格的篩選，方可上任，在執(zhí)行督查職責時，擁有崇高的.權(quán)力，一旦發(fā)覺員工違規(guī)嚴格按獎懲條例執(zhí)行，而且還規(guī)定了每月1日和15日召開制度學(xué)習(xí)會，進一步加深理解和體會公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛(wèi)制度不行侵害的態(tài)度格外堅決。所以德勝員工始

10、終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。 有規(guī)章制度而沒有監(jiān)督，就等于制度猶如虛設(shè)，監(jiān)督很重要。 二、程序化管理與細節(jié)管理 “藐視程序的人永久是德勝的敵人”，德勝格外留意程序化管理和細節(jié)管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規(guī)定。但凡一個公司進展到肯定階段，做事從前到后就應(yīng)當有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準，品質(zhì)也就沒有了保障。若是沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，并且簡潔消滅理解上的偏差而消滅問題，即使沒有消滅理解偏差問題，沒必要的溝通也鋪張

11、了太多的時間和精力會導(dǎo)致動作效率低下。程序化使很多工作變得簡潔，只要依據(jù)程序操作就可以，這也是為什么德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開頭有新人代替你”的主要緣由。 三、學(xué)習(xí) 德勝公司通過復(fù)訓(xùn)制度，確保專業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的恒定；通過員工出國考察規(guī)定，開拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習(xí)，讓員工在工作之余不斷的通過學(xué)習(xí)，來提升自己。就如聶圣哲先生說的“一個公司假如不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人假如不學(xué)習(xí)，就會一天比一天退化。所以在工作之余，我必需通過不斷地學(xué)習(xí)，來提升自己。 德勝員工守則的讀后感篇4 認真拜讀德勝員工守則這本被譽為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺

12、是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，精確說是不會機敏運用。德勝員工守則從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠懇、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著才智的光線“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永久是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不行靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不行靠的民族！”對比我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明白前進的道路！ 他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業(yè)才有機會做

13、到基業(yè)長青。正由于他有危機意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時保持人格的公平。他提出的員工關(guān)系簡潔化，并提倡勤勞、誠懇、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰慧。他實行上班不打卡但要求上班必需滿負荷工作；他提出管理人員必需是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質(zhì)量和過程管理，信奉細節(jié)打算成??；提倡員工敬業(yè)、認真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你假如把事情做得很出眾，你有點重要，假如你把事情做得一般，你不重要，你假如把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。 最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質(zhì)量），從不請客送

14、禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規(guī)章的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明白自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！ 日本地震讓全世界看到了日本人的高素養(yǎng)，而人們對日本人高素養(yǎng)的推斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災(zāi)難。僅此而已，小小的幾個細節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看德勝員工守則，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。 沒有法規(guī)不成方圓，玩耍有玩耍規(guī)章，企業(yè)有規(guī)章制度，德勝員工守則不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個現(xiàn)代

15、的文明人，不知道為什么，看了德勝員工守則讓我不由自主地想到了弟子規(guī)，不知道制定制度的人是否從弟子規(guī)中受到的啟發(fā)，他們有一個共同之處就是留意自身的修養(yǎng)的，看弟子規(guī)感覺有好多，我們現(xiàn)在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而德勝員工守則可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的弟子規(guī)，我邊看邊對比著自己的日常行為，發(fā)覺很多細節(jié)被忽視了，有些原本有的好習(xí)慣漸漸地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素養(yǎng)人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的敬重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素養(yǎng)訓(xùn)練有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的緣由了。 德勝（蘇州）洋樓有限公