企業(yè)年度評優(yōu)方案

1、企業(yè)年度評優(yōu)方案企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一：企業(yè)年度評優(yōu)方案第一條目的為了表彰先進、樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。第二條適用圍本方案適用于除試用期員工以外的全體諾奇員工。第三條時間設定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日評優(yōu)時間：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四條評選原則一、遵循“公平、公正、公開”的評選原則-流程標準公 開、侯選公開、當選公示。 二、評優(yōu)分級管理和逐級推薦的原則。評優(yōu)分為三個級別，分別是“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”、“總公司級優(yōu)秀”；按照獎項等級順序逐一向上進行評

2、選，即當選“區(qū)域級優(yōu)秀”方可參與“分公司優(yōu)秀”評選；當選“分公司/中心級優(yōu)秀”方可參與“總公司級優(yōu)秀”評選。三、評選標準“雙達標”原則，即關鍵業(yè)績指標達標和綜合素質能力達標，要求“寧缺勿濫”，不得因名額設定而人為降低評選標準。四、獎項“從高”原則，即獎金、獎品、證書等以最終確定的最高級別獎項頒發(fā)，不再同時享有較低級別的榮譽和獎勵。獲“總公司級優(yōu)秀”的獲獎人員回公司總部參與頒獎，其他級別獎項由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎。第五條組織分工一、評選小組:為保證評選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評 選小組。 1. 評選小組成員如下表所示：評優(yōu)級別小組成員“總公司級優(yōu)秀”“分公司/中心

3、級優(yōu)秀”“區(qū)域級優(yōu)秀”分公司優(yōu)秀中心優(yōu)秀組長總經理 運營中心總監(jiān) 人力資源總監(jiān)分公司總經理副組長副總經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)各分公司、獨立區(qū)域第一負責人各中心第一負責人無小組成員各中心、各子/分公司、各獨立區(qū)域第一負責人市場營運中心二級部門主管 各部門經理 區(qū)域經理、分公司二級部門主管2. 職責：1) 審議并通過年度評優(yōu)方案；2) 直接提名候選人；3) 對各獎項候選人及書面業(yè)績材料進行審核；4) 評議并最終確定優(yōu)秀人選，必要時可進行投票表決；二、人力資源中心1. 負責公司年度評優(yōu)方案的制定及相關政策的解釋；2. 負責完善和維護評選標準和評選程序，并組織各獎項的評選工作；3. 負責各獎項候選人及評選材料的收集與復核； 4. 負責優(yōu)秀的公示與公布； 5. 員工的異議和申訴的調查與復核。三、各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域1. 組織“區(qū)域級優(yōu)秀”、“分公司/中心級優(yōu)秀”的評優(yōu)工作；2. 如實提供有關情況、數(shù)據，書面評優(yōu)材料審查，嚴格按評選條件和比例通過評議并綜合評選標準推薦獎項候選人，指導候選人按要求完成評優(yōu)材料，并做好人員的溝通與確認，確保評優(yōu)工作順利進