公司專利工作總結(jié)

1、-作者xxxx-日期xxxx公司專利工作總結(jié)【精品文檔】篇一：2011年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)2011年公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)xx創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過(guò)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬(wàn)套。先后獲得“xx”、“xx”、“xx”等榮譽(yù)獎(jiǎng)。公司從2010年10月開(kāi)始，在xx市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計(jì)申請(qǐng)專利45件（其中2011年度申請(qǐng)專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷(xiāo)售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點(diǎn)：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化

2、了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái)，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定科技開(kāi)發(fā)專利檢索制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵(lì)制度公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書(shū)等規(guī)章制度，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理1、公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報(bào)

3、、管理和運(yùn)用工作。2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項(xiàng)費(fèi)用，用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專利申請(qǐng)、審查、維持等項(xiàng)開(kāi)支。3、在產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好研究、開(kāi)發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報(bào)制度，對(duì)在研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的科技成果，及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組申報(bào)，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對(duì)擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，

4、即確定是否申報(bào)、何時(shí)申報(bào)、申報(bào)何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來(lái)未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公

5、司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)20多場(chǎng)次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100% ，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95% 以上。五、獎(jiǎng)懲1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人資金和報(bào)酬。2、公司取得發(fā)明專利申請(qǐng)?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人1500元一次性獎(jiǎng)金。去年有18項(xiàng)申請(qǐng)專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”?！鞍l(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實(shí)用價(jià)值的專利。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組組織評(píng)審，根據(jù)得分評(píng)出一、二、三等

6、獎(jiǎng)。去年有五項(xiàng)發(fā)明專利獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核指標(biāo)體系。2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。專利工作所存在的問(wèn)題與努力方向：我公司開(kāi)展專利工作時(shí)間不長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然取得了一定成績(jī)，但問(wèn)題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類(lèi)尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實(shí)用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面努力：一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專利，繼續(xù)建立必要的專利儲(chǔ)備。二、

7、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實(shí)用新型專利的開(kāi)發(fā)、申報(bào)與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過(guò)檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開(kāi)發(fā)價(jià)值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場(chǎng)，通過(guò)“避實(shí)就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時(shí)“申請(qǐng)專利”，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新成果及時(shí)申請(qǐng)專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識(shí)的對(duì)自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專

8、（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報(bào)收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭(zhēng)取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。xxxxx有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組二0一二年五月十一日篇二：專利示范企業(yè)申報(bào)工作總結(jié)掌握核心技術(shù) 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展*有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)一、公司簡(jiǎn)介：*有限公司是一家國(guó)內(nèi)知名的專業(yè)從事*等產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有與*院、*大學(xué)共建的省級(jí)工程技術(shù)中心。公司總資產(chǎn)*余萬(wàn)元，占地約*平方米，建筑面積*平方米，擁有年產(chǎn)量100噸*及120噸*的規(guī)模生產(chǎn)線，年銷(xiāo)售收入*億元左右、近三年利稅均在*萬(wàn)元以上。公司主營(yíng)產(chǎn)品為各種規(guī)格的*，其中*產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，*產(chǎn)品

9、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到25%。二、公司目前的產(chǎn)品主要有：1）*系列產(chǎn)品：主要有*，應(yīng)用于*等領(lǐng)域。 2）*：主要為*；應(yīng)用于*領(lǐng)域的*達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平）等。3）*：主要有國(guó)家攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目、專利產(chǎn)品*。 4）*：如火炬計(jì)劃項(xiàng)目*，應(yīng)用于*。 5）*：*8。 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：經(jīng)過(guò)近些年的不懈努力，公司通過(guò)持續(xù)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。在發(fā)展的過(guò)程中我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的關(guān)鍵就是掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新是一對(duì)孿生姐妹，有著密不可分的聯(lián)系。我們?cè)诳萍紕?chuàng)新過(guò)程中，不僅高度重視并努力研發(fā)成果，同時(shí)還及時(shí)地對(duì)成果進(jìn)行技術(shù)秘密或?qū)＠Ｗo(hù)。建立了較為完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)一

10、支知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了專利工作管理制度等政策，建立科學(xué)、有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)公司已擁有發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利2項(xiàng)，已申報(bào)發(fā)明專利5項(xiàng)，已上報(bào)待受理發(fā)明專利2項(xiàng)（詳見(jiàn)下表）。2011年公司實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)量*萬(wàn)元，其中專利產(chǎn)品銷(xiāo)售為*萬(wàn)元，占總銷(xiāo)售的57%，專利產(chǎn)品利稅額*萬(wàn)元。*公司專利匯總登記表3四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)在創(chuàng)建初期企業(yè)就深深明白要獨(dú)占現(xiàn)有市場(chǎng)、搶占潛在市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)、要維護(hù)自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，加快提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)能力；取決于能否盡快提高掌握和運(yùn)用知識(shí)

11、產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，能否盡快提高創(chuàng)造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力。1、做細(xì)做全，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了由副總經(jīng)理許明勇為組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由技術(shù)部、研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)部、行政部、企業(yè)財(cái)務(wù)和法律顧問(wèn)等方面的人員組成。結(jié)合市區(qū)二級(jí)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作的要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)一步全面修訂了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、專利工作管理制度、專利申請(qǐng)及評(píng)審管理制度、專利棄權(quán)評(píng)審管理制度、技術(shù)資料檔案管理制度、商標(biāo)管理制度、保密制度等系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，更加明確了內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利制度的運(yùn)用、專利產(chǎn)權(quán)的管理、商標(biāo)的管理、專利的獎(jiǎng)懲制

12、度及工作考核方法等，并與相關(guān)專利工作人員簽訂保密合同，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和方法，為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。2、獎(jiǎng)懲分明，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于職務(wù)發(fā)明專利申請(qǐng)，公司按照專利法有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，積極申請(qǐng)專利。獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：?(1)、專利級(jí)別分等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：發(fā)明專利在申請(qǐng)時(shí)，公司只對(duì)發(fā)明專利設(shè)立申請(qǐng)獎(jiǎng)，在獲得授權(quán)后設(shè)有授權(quán)獎(jiǎng)；實(shí)用新型專利只設(shè)固定獎(jiǎng)。專利級(jí)別以申請(qǐng)專利時(shí)專利局認(rèn)可的申請(qǐng)類(lèi)型為準(zhǔn)。?(2)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金由公司專利獎(jiǎng)勵(lì)基金和各級(jí)政府專利申請(qǐng)資助資金組成。對(duì)每件發(fā)明專利及實(shí)用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎(jiǎng)勵(lì)

13、基金。(3)、公司在收到專利申請(qǐng)受理通知書(shū)之日起，一個(gè)月內(nèi)（財(cái)務(wù)部在收到“專利受理通知書(shū)”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元給發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)，實(shí)用新型專利一次性獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。發(fā)明專利取得授權(quán)證書(shū)后，每件專利再獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)2000元。? (4)、公司啟動(dòng)專利項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請(qǐng)“專利實(shí)施專項(xiàng)資金”。申請(qǐng)到專利實(shí)施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動(dòng)專項(xiàng)資金”總金額的2%給予項(xiàng)目研發(fā)及申報(bào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。 近三年，企業(yè)共獲得政府專利補(bǔ)助資金*萬(wàn)元，其中2011年企業(yè)獲得*萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)專利申報(bào)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)*萬(wàn)元，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明

14、人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)共計(jì)*萬(wàn)元。3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。為了充分發(fā)揮全體員工的積極性，使其能自覺(jué)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原理和思想融入到企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作中，宣傳培訓(xùn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的重要環(huán)節(jié)。公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略范疇，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度，采取多種形式提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和篇三：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)酒鋼集團(tuán)宏達(dá)建材有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)一、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱：酒鋼(集團(tuán))宏達(dá)建材有限責(zé)任公司注冊(cè)資本萬(wàn)元法人代表：田力經(jīng)營(yíng)范圍：水泥、礦渣粉、編織袋、粉煤灰磚、蒸壓加氣混凝土砌塊 、建筑砌塊、廣場(chǎng)磚、新型墻體材料及水泥制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)

15、咨詢、設(shè)備安裝。酒鋼(集團(tuán))宏達(dá)建材有限責(zé)任公司是利用工業(yè)固體廢棄物，開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)水泥熟料、通用水泥及特種水泥、新型墻體材料、混凝土建筑砌塊產(chǎn)品的新型建材企業(yè)。成立于1993年，坐落于嘉峪關(guān)市西郊的雄關(guān)腳下，占地面積約67萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有職工528人，平均年齡34歲，其中：大專以上學(xué)歷人員205人，具有中、高級(jí)技術(shù)職稱的35人。公司擁有配套余熱發(fā)電的1000t/d、2000t/d、4000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線、80萬(wàn)噸和60萬(wàn)噸礦渣微粉生產(chǎn)線、50萬(wàn)平方建筑砌塊生產(chǎn)線各一條。具備年產(chǎn)熟料200萬(wàn)噸、水泥300萬(wàn)噸的能力。從原料配料到產(chǎn)品出廠，全部采用ecs專家系統(tǒng)集中控制。形成了以

16、水泥、高細(xì)礦粉、新型建材、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)中心為主體的建材產(chǎn)業(yè)板塊。水泥有12個(gè)品種，27個(gè)強(qiáng)度等級(jí)；混凝土建筑砌塊品種有廣場(chǎng)磚、混凝土砌塊、劈裂空心砌塊3個(gè)品種，16個(gè)規(guī)格型號(hào)。截止2012年末，公司資產(chǎn)總額121395萬(wàn)元，固定資產(chǎn)凈值121395萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率14.79%，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位于全省建材行業(yè)前列，部分指標(biāo)位于全國(guó)建材行業(yè)前列。是甘肅省規(guī)模較大，技術(shù)力量較強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、最具發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒ú钠髽I(yè)之一。公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元、利潤(rùn)總額億元。 2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收億元，利潤(rùn)1. 5億元，投入研發(fā)費(fèi)用1

17、751萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 4.08%。2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元、利潤(rùn)總額億元，投入研發(fā)費(fèi)用1937萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 4.01%。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標(biāo)情況（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的基本方式，不斷促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。一是依靠技術(shù)中心的自身力量，獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)降低生產(chǎn)成本和提高質(zhì)量等方面的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成一系列的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新集群現(xiàn)象。二是最大程度吸收率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，巧妙利用跟隨和延遲所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利，繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。三是以科研院校、企業(yè)間合作的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使外部技術(shù)資

18、源內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。五是堅(jiān)持與酒鋼冶金工業(yè)緊密銜接，加大各種冶金廢渣利用率，降低自然資源消耗，形成完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。以省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)中心為立足點(diǎn)，形成技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用一體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造平臺(tái)。公司從2010年至今，在嘉峪關(guān)市科技局與代理單位的幫助支持下，共申請(qǐng)專利19件，其中：申請(qǐng)受理實(shí)用新型專利13件，授權(quán)12件；申請(qǐng)受理發(fā)明專利6項(xiàng)，授權(quán)1件；目前對(duì)其他5項(xiàng)發(fā)明專利，配合專利審核員進(jìn)行技術(shù)答辯， 2項(xiàng)實(shí)用新型專利正在答辯修改中。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。公司將知識(shí)

19、產(chǎn)權(quán)的管理納入企業(yè)管理體系，放在與質(zhì)量、成本同等的位置。完善品牌體系建設(shè)機(jī)制，把創(chuàng)新質(zhì)量管理、注重技術(shù)研發(fā)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，作為創(chuàng)建品牌的重要舉措和根本途徑。把搞好專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及利益。公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，通過(guò)專利文獻(xiàn)分析研究，在了解本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，初步制定了促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用，適于競(jìng)爭(zhēng)需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。三、工作制度建設(shè)為使知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與技術(shù)創(chuàng)新工作高效運(yùn)作，成立了由公司總經(jīng)理張劍平任組長(zhǎng)，公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)武學(xué)龍任副組長(zhǎng)，翟勝利、趙建清、賈國(guó)林等同志組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在技術(shù)中心。趙建清兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體事宜，履行相關(guān)決策，落實(shí)活動(dòng)金費(fèi)。通過(guò)定期召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新例會(huì)，討論、研究生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，制定技術(shù)方案、審核評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施效果、確定專利申報(bào)項(xiàng)目。初步建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，保密制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用制度和技術(shù)資料檔案管理辦法、科技檔案等管理辦法。同過(guò)增大科研經(jīng)費(fèi)投入，從制度、技術(shù)、人力、物力，保證了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作正常有序運(yùn)行。明確了各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的職責(zé)，建立了效益工