灰硫分站維護安全小組生產(chǎn)責任書

1、灰硫分站維護安全小組生產(chǎn)責任書為提高灰硫分領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理水平，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，確保部門2015年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)，根據(jù)公司和部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，灰硫分領(lǐng)域與部門團隊簽訂本責任書，明確各方責任，共同確保部門安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。一、灰硫分領(lǐng)域年度安全生產(chǎn)目標(a)安全指標1.安全控制指示器1.1未發(fā)生輕傷及以上人身事故。1.2不存在本部門負責的全口徑人身死亡事故。1.3不存在本部門負責的惡性未遂事件。1.4責任障礙以上不發(fā)生事故，障礙數(shù)量控制在3次以內(nèi)。1.5各種誤操作事件不發(fā)生。1.6未發(fā)生本部門責任火災(zāi)風險以上的事故。1.7等效強制停運率不得超過規(guī)定值。1.8不會發(fā)生有人

2、員傷亡的輕微交通事故或廠區(qū)內(nèi)的交通事故。1.9“兩項措施”計劃完成率100%。1.10兩票合格率100%。1.11安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。1.12安全考試100%合格。1.13安全整改任務(wù)及時完成率100%。1.14實現(xiàn)三百天安全生產(chǎn)無事故記錄。1.15部門違規(guī)率低于1%。1.16不存在部門負責人盜竊、搶奪現(xiàn)金5萬元以上、貨物10萬元以上的案件。1.17不存在盜竊、丟失或非法轉(zhuǎn)移危險貨物(有毒化學品、爆炸物、放射性材料等)的案件。)由本部門負責。1.18不會發(fā)生其他造成重大社會影響的安全生產(chǎn)事故(事件)和群體性事件。1.19本部門人員無新增職業(yè)病例。2.安全管理指標2.1認真執(zhí)行國家、

3、上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和要求，完善本部門的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，確保所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作符合法律法規(guī)和上級單位及公司的規(guī)定。建立健全部門管理制度。2.2健全并認真落實本部門安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標和工作重點，制定本部門安全生產(chǎn)目標和保障措施，并層層分解，落實責任，落實措施。2.3認真編制并落實“兩措”計劃，“兩措”項目完成率達到100%，不斷提升勞動保護的反事故技術(shù)和安全技術(shù)水平。同時，定期對照25項重點對策進行檢查，落實整改任務(wù)。2.4嚴格落實安全檢查制度，認真開展季節(jié)性安全檢查和專項檢查，深化隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化、安全評價等活動。認真落

4、實安全整改任務(wù)，整改任務(wù)按期完成率達100%。2.5做好特殊工種的培訓(xùn)工作，認真組織勞務(wù)派遣工的安全教育培訓(xùn)，認真組織安全宣傳教育活動，大力加強安全教育培訓(xùn)工作，確保人員素質(zhì)符合要求。2.6做好職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系標準落實工作，針對廢水排放整治、煙氣超低排放、四期工程建設(shè)及時識別新的危害和環(huán)境因素，并根據(jù)識別結(jié)果在日常工作中加強自我防護。建立健全分管部門的應(yīng)急預(yù)案，并定期開展演練、評審等工作。2.7嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，正確對待每一起事故和不安全事件，認真分析，認真查處。誠摯的st2.11建立健全本部門主管的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理組織體系，并定期開展演練和評審。2.12高度重視消防、交通、

5、治安工作，進一步加強消防、交通、治安管理。2.13認真管理重型貨站的使用。2.14加強職業(yè)健康管理，加強部門人員使用個人勞動防護用品的自查自糾。2.15認真開展“安康杯”“全國安全生產(chǎn)月”活動。開展創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)活動。2.16在全面實現(xiàn)安全管理目標，顯著提高整體安全管理水平的基礎(chǔ)上，在安全管理方面有重大創(chuàng)新，或?qū)︻A(yù)防事故發(fā)生有重大貢獻。(2)環(huán)境保護指標1、環(huán)境控制指標1.1不存在因經(jīng)營管理不當導(dǎo)致環(huán)保部總量核查不認可減排的事件。1.2不發(fā)生本班組責任被市級以上政府相關(guān)部門通報批評的環(huán)境事件。1.3不發(fā)生由團隊負責的一般環(huán)境污染事件。1.4不會發(fā)生因環(huán)保問題引發(fā)的群體性事件。1.5中國石

6、油天然氣集團公司、板材管理公司環(huán)保飛行檢查未發(fā)生因本班組原因?qū)е碌耐▓笈u事件。1.6不存在因本團隊原因?qū)е缕髽I(yè)環(huán)境行為信用等級達不到藍色等級以上的事件。1.7環(huán)境報告不存在虛假數(shù)據(jù)事件。1.8不發(fā)生因班組責任造成經(jīng)濟損失10萬元以上的環(huán)境污染事件(不認定為一般環(huán)境污染事件)。1.9不發(fā)生班組負責的環(huán)保設(shè)施非正常退出，導(dǎo)致廢氣、廢水中氮氧化物、廠界噪聲等各種污染物超標排放。1.10不會產(chǎn)生污染物的過量排放。1.11不存在因本班組責任導(dǎo)致環(huán)保設(shè)施處理能力達不到設(shè)計要求的事件。2、環(huán)境管理指標2.1認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和要求，建立健全本部門的環(huán)境保護組織體系和管理制度，機構(gòu)健

7、全，各項環(huán)境保護工作到位，符合法律法規(guī)和上級發(fā)電廠環(huán)境保護工作管理辦法的要求。2.2明確年度環(huán)保目標，層層分解，落實責任。2.3加強過程環(huán)境保護管理，及時報送相關(guān)信息及數(shù)據(jù)。2.4嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，認真做好運行、監(jiān)測等工作，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定高效運行。（三）節(jié)能指標1、節(jié)能控制指標1.1完成電力股份公司下達的年度平均供電煤耗指標。1.2完成電力股份公司下達的年度綜合廠用電率指標。1.3完成電力股份公司下達的年度平均生產(chǎn)廠用電率指標。1.4完成電力股份公司下達的年度發(fā)電綜合耗水率指標。2、節(jié)能管理指標2.1強化基礎(chǔ)，建立健全本單位節(jié)能管理組織機構(gòu)，完善節(jié)能管理制度并認真執(zhí)行，節(jié)能網(wǎng)絡(luò)正常開展工作。

8、2.2制定節(jié)能年度工作目標、措施，并層層分解落實。2.3積極開展能效對標管理，做好生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的節(jié)能管理工作。2.4加大投入，積極推進節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。2.5規(guī)范統(tǒng)計，加強能源統(tǒng)計和審計工作。2.6提高意識，廣泛開展節(jié)能宣傳，加強節(jié)能培訓(xùn)工作。（四）科技指標1、科技控制指標1.1科技經(jīng)費投入符合集團公司規(guī)定要求。1.2科技項目立項符合集團公司規(guī)定要求。1.3科技項目執(zhí)行(完成率達100%)。1.4國家行業(yè)標準制定。1.5承擔大型科技項目。1.6取得重大專利成果。1.7科技項目成果。（五）信息指標1、信息控制指標1.1不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)入侵和系統(tǒng)被控制事件；不發(fā)生重要敏感數(shù)據(jù)泄密事件。1.2不發(fā)生危害國

9、家安全、社會穩(wěn)定和公共利益的信息內(nèi)容安全事件。1.3不發(fā)生被省級及以上政府部門通報批評的信息安全事件。1.4重點信息化項目按期完成，一般信息化項目完成率不低于80%。2、信息管理指標2.1根據(jù)信息化規(guī)劃和上級單位統(tǒng)一部署要求，開展信息系統(tǒng)的建設(shè)，推動信息化在工程建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的深入應(yīng)用，為生產(chǎn)、經(jīng)營和管理提供有效支撐。加強信息系統(tǒng)的運行維護，保障信息系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行，網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運行可靠、性能良好，上傳（報）集團的數(shù)據(jù)質(zhì)量高及時、真實、完整、準確。2.2貫徹落實國家、行業(yè)及集團公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全的相關(guān)規(guī)定，開展信息系統(tǒng)的等級保護和安全檢查、評估和整改工作，網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)運行安全可靠

10、。二、班組安全生產(chǎn)目標    班組安全生產(chǎn)目標分安全、環(huán)保、節(jié)能、科技、信息等分項，具體目標及考核標準見附件。三、考核期限：2015年1月1日至12月31日。四、獎懲辦法1、分場根據(jù)班組安全生產(chǎn)目標及工作任務(wù)完成情況和得分進行考核發(fā)放。班組長及安全員安全生產(chǎn)責任制獎按下列系數(shù)進行獎勵發(fā)放，其他人員按班組安全生產(chǎn)責任書執(zhí)行，基數(shù)由部門核定。班長1.4；副班長1.2；安全員1.2。2、班組安全生產(chǎn)責任書按百分制進行考核，其中安全考核占比為75%、環(huán)保考核占比為15%、節(jié)能考核占比為5%、科技考核占比為3%、信息考核占比為2%。即年度安全生產(chǎn)綜合考核得分=（安全考核得分×75%+環(huán)?？己说梅?times;15%+節(jié)能考核得分×5%+科技考核得分×3%+信息考核得分×2%）。3、班組安全、環(huán)保、節(jié)能、科技、信息分項