房建工程施工階段成本造價管理措施

1、 房建工程施工階段成本造價管理措施 摘要：隨著社會的進步，建筑事業(yè)得到較好的發(fā)展，建筑企業(yè)為能在激烈的市場競爭中得以生存，就需要不斷提升管理水平，以此來促進企業(yè)長遠發(fā)展。其中施工階段的成本造價管理工作成為各個建筑企業(yè)最關注的話題。本文闡述了成本造價管理工作需要遵循的原則，對成本造價控制中存在的問題進行了更深入地分析，并探討了加強房建工程施工階段成本造價管理的措施，以期為相關工作人士提供有價值參考。關鍵詞：房建工程；施工階段；成本造價我們都知道，工程造價管理對建筑工程施工作業(yè)有非常的重要的作用，不僅會影響工程施工的進度和施工質量，還會對建筑企業(yè)的經濟效益產生影響。尤其是施工階段，這一階段所花費的

2、成本是成本造價最主要的組成，但由于工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，所以成本造價管理工作具有一定的難度，從而就會對工程成本造價造成嚴重影響，因此探討加強房建工程施工階段成本造價管理的措施是非常有必要的。一、成本造價管理工作需要遵循的原則（一）目標管理工程整體策劃原則為了能順利實施目標管理模式，就需要建筑企業(yè)相關部門做好規(guī)劃工作和管理工作，如在施工中全面掌握施工項目的技術模式、工程成本、工程質量和標準化工地等相關內容，只有這樣才能做到分工明確和權責分明，實現施工執(zhí)行力的提升。此外，在目標管理模式的基礎上，相關部門應當不斷提高監(jiān)督管理水平，積極改進完善檢查監(jiān)督機制，以確保在檢查過程中能真實準確地發(fā)現、分析、解

3、決相關問題，從而最終實現優(yōu)化模式的目的1?？傊ㄖ髽I(yè)規(guī)劃部門需要不斷提高工作的專業(yè)性和科學性，才可以真正提高管理模式的實效性，從而形成較好的管理模式。2. 責任權利結合雙崗制原則在工程項目建設過程中，相關人員還需要不斷改進完善權責機制，才能真正實現權責分明，為提升工程質量、控制成本打下良好的基礎。與此同時，建筑企業(yè)應當要求內部員工嚴格履行崗位職責，在開展實際工作時加強檢查力度，著重排查工程安全、成本控制以及工程質量等內容，同時合理享受權利。此外，建筑企業(yè)可以建立健全考評機制，以此來提高企業(yè)管理水平。2. 系統(tǒng)性原則近年來，雖然房建工程規(guī)模不斷在擴大，工程數量在不斷增加，但也相應的出現了施工

4、周期長、施工工序繁雜的問題。為優(yōu)化施工流程，建筑企業(yè)在進行實際施工時，應當加強對每一個施工階段的重視，以確保每一階段施工的優(yōu)質性，從而加強各個施工環(huán)節(jié)的關聯性，減少資源浪費的現象，提高建筑企業(yè)經濟效益。4. 動態(tài)控制原則影響成本造價工作的因素非常多，而且這些因素都存在房建工程施工的各個階段。因此，就需要施工人員積極落實流水作業(yè)，以確保工程項目進行的高效性，避免因不合理的工作安排而出現窩工問題，防止資源浪費和資源閑置。此外，我們都知道，房建工程是一種動態(tài)工程，具有非常強的變化性，所以成本優(yōu)化工作比較困難。如工程在竣工后，成本與收益的真實信息才能精確無誤地傳送到相關管理部門。由此可見，相關部門需要

5、合理的、動態(tài)的控制施工成本，才能構建較為完善的成本控制模式，從而實現成本造價管理的優(yōu)化。二、成本造價控制中存在的問題（一）成本意識薄弱近年來，在開展建筑企業(yè)管理工作的過程中，由于沒有明確的管理計劃，所以建筑企業(yè)常常在獲得經濟利益后就忽視了具體的成本控制管理工作，再加上成本控制管理工作采取的都是指定任務的方式，因此，成本造價工作無法科學有效地進行。除此之外，管理部門沒有較強的成本計算意識，把工程建設作業(yè)的重點放在了工程施工的上面，造成“只干不算”的現象。我們都知道，在激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)逐漸意識到提高成本管理水平的重要性，并且通過優(yōu)化成本增強企業(yè)競爭力，但由于相關管理人員受傳統(tǒng)管理理念

6、的影響，所以成本管理工作需要經過長時間的努力才能有較好地轉變。2. 管理體制不夠完善建筑企業(yè)如果沒有完善的責任機制，不僅會影響企業(yè)各項工作效果，還會對成本管理工作造成嚴重的影響，而且在這過程中如果沒有科學合理地開展監(jiān)督管理工作，就會造成部分管理工作流于形式，對管理效果產生影響，最終對建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展造成影響2。除此之外，許多建筑企業(yè)沒有完善的考核機制，而且不夠重視考核機制，所以考核機制處于滯后狀態(tài)，再加上進行內部管理工作時，由于各工作環(huán)節(jié)之間沒有聯系，所以就出現了權責混亂的問題，使管理工作開展困難。2. 成本控制組織問題成本控制組織問題是指相關人員不能較好的承擔有關責任，對成本管理工作造

7、成影響，另一方面，在進行成本控制的過程中沒有系統(tǒng)性的管理方式，也就是說在開展各項施工作業(yè)時，相關部門沒有對成本支出狀況進行合理的系統(tǒng)管控。此外，在開展施工項目時，雖然對資源的消耗有了較好地管控，但對整個產業(yè)鏈沒有較好地研究，因此，在進行控制管理整體項目的時候缺乏有效地把握。三、加強房建工程施工階段成本造價管理的措施（一）加強施工材料的管理據了解，施工材料成本占據房建工程總成本的65%，因此，建筑企業(yè)只有提高施工材料管理能力以及工程造價控制水平，才可以有效縮減施工周期，構成較好的成本把控模式。具體而言，在對工程進行預算管理時應當根據實際狀況，用最低的成本進行配置，提高資源的利用率。同時，為提高材

8、料控制能力，相關人員應該積極引入先進的管理系統(tǒng)來明確物資，從而提高材料管理能力。2. 提高成本管理信息化水平隨著社會的發(fā)展，信息化技術融入各個領域，特別在成本管理工作中，有了較好管理效果，當然在進行信息化管理工作時，需要遵循“精益求精”的原則，才能真正實現管理水平的大幅提升，讓信息化技術應用在施工全過程，從而在一定程度上提高管理效果。具體而言，就是把工程項目細化為電氣和土木兩部分內容，之后以此為基礎劃分模塊3。同時還需要統(tǒng)一結合物資系統(tǒng)、集成系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，形成良好的控制模式，優(yōu)化管理質量，從而提升成本造價管理水平。（三）提高工作人士的成本控制意識為了能有效提高成本控制管理的水平和質量，管理人士的成本控制意識也非常重要。在實際運行中，建筑企業(yè)可以通過管理責任機制來提高管理人士工作的責任意識，從而落實成本管理工作。具體而言，在施工初期，相關工作人士應當著重工程進度，并將這一階段的工作成果納入考核，從而促進施工作業(yè)的進度。在施工中期，相關工作人士應當做好監(jiān)管工作，來提高工程質量，落實工程造價工作，提升企業(yè)經濟效益。結束語：綜上所述，近年來，許多建筑企業(yè)在工程施工階段都沒有給予成本造價太多重視，因此造成施工支出的費用遠遠超過預算費用，使建筑企業(yè)效益無法增長。筆者認為建筑企業(yè)應當從強化成本管理意識、加強材料管理等方面入手，以此來提高成本造價管理水平，為企業(yè)帶來更大的經濟效益參