淺談如何加強施工企業(yè)工程項目的成本控制

1、 淺談如何加強施工企業(yè)工程項目的成本控制 邢瑞宇【摘要】 施工企業(yè)工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，只有抓項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度，強化激勵約束機制，才能實現(xiàn)全方位、全過程、多角度的工程項目成本的有效控制?！娟P鍵詞】 工程項目成本； 材料費控制； 人工費控制； 機械費控制； 措施費控制； 間接費控制施工企業(yè)的項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目施工過程中所發(fā)生的費用，通過一系列的控制手段和方法，降低成本費用、實現(xiàn)工程項目利益最大化的一種科學管理活動，工程項目成本管理內容很廣泛，可以從施工企業(yè)成本項目的構成對象進行分析。一、材料費的

2、控制在施工過程中，工程項目人員首先要樹立節(jié)約意識，加強思想教育，充分調動廣大職工當家理財?shù)姆e極性，努力發(fā)揚職工的“主人翁”精神，千方百計地提高全體項目人員用好、管好材料的自覺性， 提高工作效率，加強現(xiàn)場管理，杜絕野蠻拆卸搬運、胡亂存放堆碼、隨意改造挪用等人為加大工程造價的現(xiàn)象；同時推行限額領料制度，編制內部定額，制定內部損耗率，對廢料及時回收，控制材料消耗量，減少不必要的浪費；對于可多次使用的周轉材料，要將周轉性材料的管理納入到企業(yè)全面質量管理活動中，齊抓共管，最大限度地提高其使用壽命和使用效率，保證施工生產(chǎn)順利進行，有效降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、人工費的控制隨著項目管理方式的轉變

3、，施工成本中的人工費部分多實行勞務承包，成本核算的基礎以勞務合同為主，取代了以前詳細核算人工費中的工資、福利費、勞保費等各項費用的辦法，核算看似變得簡單，但更需要豐富的經(jīng)驗對人工費開支加以監(jiān)控。勞務合同簽訂要及時，內容要全面，雙方責、權、利要明確，避免因合同糾紛影響施工進程。勞務承包及結算依據(jù)預算人工量、勞動工地定額、勞動效率、勞務力市場價格、各月的勞務隊報量，應認真審核，做到準確、科學、合理。同時，勞務作業(yè)人員要在合理范圍內流動，對有技術含量的工人進行有效培訓，處理好勞務隊與建設單位、施工單位的關系。三、機械使用費的控制盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設

4、備的利用率，對于大型外租機械，要隨用隨退，降低機械租賃費，避免不正當使用造成機械設備的閑置；對于自有機械，要控制各項費用開支，加強機械作業(yè)人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，強化、細化機械費支出管理。四、措施費控制編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計在編制時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性的相互關系，它是對擬建項目的施工進度、質量、造價、安全等方面作出的最優(yōu)施工安排，可作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)。對標書中主要技術指標作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的新材料、新技術、新工藝，節(jié)約能耗，從而降低工程成本。五、間接費控制第一，明確項目部的機構設置與人員配置，明確成

5、本控制者及任務。項目部是根據(jù)建設工程單件性的特點組建的工作班子，雖然不是經(jīng)濟實體，但“麻雀雖小，五臟俱全”，涉及到資金收支、項目成本管理的全過程，在實行項目經(jīng)理負責制的情況下，項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、成本、質量等各項工作，是項目成本控制的第一責任人。項目經(jīng)理組建各崗位、班組及部門并確立各崗位、班組及部門人員之間的責任，提高員工素質，充分調動其能動性，使項目管理工作有效開展和推進。第二，在施工過程中，要嚴把質量關，將質量檢測和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次交驗合格率100%，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等的投入而加大項目成本。第三，落實項目審計制度，突

6、出過程審計。在工程施工過程中，每月、每季都要對項目部經(jīng)濟運行情況進行監(jiān)控，包括工期、進度、質量、安全、資金、成本核算、材料采購、人工費支付、納稅等內容，并仔細檢查，認真考核，堵塞漏洞。通過審查項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核實項目部完成的各項指標，掌握其盈利的潛能，隱藏的虧損，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并對項目經(jīng)濟效益進行預測。若發(fā)現(xiàn)有虧損苗頭，應針對存在的問題，采取有效措施，將項目的潛虧消除在萌芽狀態(tài)，保證項目實現(xiàn)預期效益。第四，推進成本會計電算化，利用計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。以電算化管理為手段，可以大大加快信息反饋速度，進一步增強公司業(yè)務能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本都有重要的意義。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本會計方法的技術前提。第五，落實各項管理制度，確保成本核算資料的完整、規(guī)范、詳細，嚴格執(zhí)行各項目成本資料的報送、審核程序，保證各項分析資料決策的有效性?？傊?，施工企業(yè)工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及成本預測、成本計劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個階段，涉及經(jīng)濟、技術、質量、管理、合同等多個方面，只有抓緊項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度