組織的基礎(chǔ)剖析PPT學(xué)習(xí)教案_第1頁
組織的基礎(chǔ)剖析PPT學(xué)習(xí)教案_第2頁
組織的基礎(chǔ)剖析PPT學(xué)習(xí)教案_第3頁
組織的基礎(chǔ)剖析PPT學(xué)習(xí)教案_第4頁
組織的基礎(chǔ)剖析PPT學(xué)習(xí)教案_第5頁
已閱讀5頁,還剩55頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 組織的基礎(chǔ)剖析組織的基礎(chǔ)剖析 2021-8-122 目標(biāo)目標(biāo) 環(huán)境環(huán)境 資源資源 確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的活動(dòng)確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的活動(dòng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分組,形成職位、部門和層次對(duì)活動(dòng)進(jìn)行分組,形成職位、部門和層次配備人員,劃分職責(zé)權(quán)限配備人員,劃分職責(zé)權(quán)限設(shè)置縱橫向聯(lián)系手段和基本制度規(guī)范設(shè)置縱橫向聯(lián)系手段和基本制度規(guī)范 組織變革組織變革組織運(yùn)作組織運(yùn)作 組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì) 第1頁/共60頁 2021-8-123 第2頁/共60頁 2021-8-124 第3頁/共60頁 2021-8-125 第4頁/共60頁 2021-8-126 第5頁/共60頁 2021-8-127 第6頁/共60頁

2、2021-8-128 第7頁/共60頁 2021-8-129 第8頁/共60頁 2021-8-1210 n從上到下的等級(jí)鏈?zhǔn)沁B續(xù)的;從上到下的等級(jí)鏈?zhǔn)沁B續(xù)的; n任何一級(jí)組織只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé);任何一級(jí)組織只對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé); n正職領(lǐng)導(dǎo)副職,副職對(duì)正職負(fù)責(zé);正職領(lǐng)導(dǎo)副職,副職對(duì)正職負(fù)責(zé); n一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)指揮;一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)指揮; n下級(jí)不越級(jí)請(qǐng)示工作,但可越級(jí)反映意見;下級(jí)不越級(jí)請(qǐng)示工作,但可越級(jí)反映意見; n上級(jí)不越級(jí)指揮下級(jí),但可越級(jí)檢查工作;上級(jí)不越級(jí)指揮下級(jí),但可越級(jí)檢查工作; n職能部門是同級(jí)直線指揮系統(tǒng)的參謀,無權(quán)對(duì)下屬直線領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命職能部門是同級(jí)直線指揮系統(tǒng)的參謀,無

3、權(quán)對(duì)下屬直線領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命 令。令。 n職務(wù)要實(shí)在,責(zé)任要明確,權(quán)力要恰當(dāng),利益要合理職務(wù)要實(shí)在,責(zé)任要明確,權(quán)力要恰當(dāng),利益要合理 ; n權(quán)力權(quán)力責(zé)任責(zé)任瞎指揮;瞎指揮; n權(quán)力權(quán)力責(zé)任責(zé)任束縛人的積極性和創(chuàng)造性。束縛人的積極性和創(chuàng)造性。 第9頁/共60頁 2021-8-1211 第10頁/共60頁 2021-8-1212 第11頁/共60頁 2021-8-1213 第12頁/共60頁 2021-8-1214 第13頁/共60頁 2021-8-1215 第14頁/共60頁 2021-8-1216 第15頁/共60頁 2021-8-1217 第16頁/共60頁 2021-8-1218 第17頁/共

4、60頁 2021-8-1219 第18頁/共60頁 2021-8-1220 第19頁/共60頁 2021-8-1221 第20頁/共60頁 2021-8-1222 第21頁/共60頁 2021-8-1223 n從直線經(jīng)理這方面說,他們需要對(duì)自己所轄部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。從直線經(jīng)理這方面說,他們需要對(duì)自己所轄部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 n從參謀人員的角度來看,會(huì)因?yàn)橹本€主管的輕視而產(chǎn)生不滿。從參謀人員的角度來看,會(huì)因?yàn)橹本€主管的輕視而產(chǎn)生不滿。 n參謀人員為了克服來自低層直線主管者的抵制,往往會(huì)不自覺地尋參謀人員為了克服來自低層直線主管者的抵制,往往會(huì)不自覺地尋 求上級(jí)直線經(jīng)理的支持。求上級(jí)直線經(jīng)理的支

5、持。 n引起直線與參謀矛盾的另一個(gè)可能原因是參謀人員過高估計(jì)了自己引起直線與參謀矛盾的另一個(gè)可能原因是參謀人員過高估計(jì)了自己 的作用。的作用。 第22頁/共60頁 2021-8-1224 第23頁/共60頁 2021-8-1225 第24頁/共60頁 2021-8-1226 第25頁/共60頁 2021-8-1227 第26頁/共60頁 2021-8-1228 第27頁/共60頁 2021-8-1229 程度。 第28頁/共60頁 2021-8-1230 第29頁/共60頁 2021-8-1231 第30頁/共60頁 2021-8-1232 第31頁/共60頁 2021-8-1233 第32頁

6、/共60頁 2021-8-1234 第33頁/共60頁 2021-8-1235 第34頁/共60頁 2021-8-1236 第35頁/共60頁 2021-8-1237 第36頁/共60頁 2021-8-1238 第37頁/共60頁 2021-8-1239 第38頁/共60頁 2021-8-1240 第39頁/共60頁 2021-8-1241 第40頁/共60頁 2021-8-1242 第41頁/共60頁 2021-8-1243 第42頁/共60頁 2021-8-1244 第43頁/共60頁 2021-8-1245 第44頁/共60頁 2021-8-1246 D 第45頁/共60頁 2021-8-1247 第46頁/共60頁 2021-8-1248 第47頁/共60頁 2021-8-1249 第48頁/共60頁 2021-8-1250 第49頁/共60頁 2021-8-1251 第50頁/共60頁 2021-8-1252 第51頁/共60頁 2021-8-1253 第52頁/共60頁 2021-8-1254 第53頁/共60頁 2021-8-1255 第54頁/共60頁 2021

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論