企業(yè)診斷問卷

1、企業(yè)的診斷問卷(1)采取同族企業(yè)或非同族企業(yè)的經(jīng)營方式是否已經(jīng)確定? yes no(2)對未來三年所需要的“人”、“物”、“財(cái) 是否已經(jīng)擬定了計(jì)劃? yes no(3)是否已經(jīng)明確擬好本年度的經(jīng)方針以及經(jīng)營計(jì)劃? yes no(4)是否定期診斷企業(yè)的經(jīng)營有無不適? yes no(5)是否比較并且分析過自己公司與競爭對手的“人”、“物”、“財(cái)”等三種實(shí)力? yes no(6)經(jīng)營者的平均年齡是否在五十五歲以下? yes no (7)經(jīng)營者是否已經(jīng)恪守本身的職責(zé)? yes no(8)經(jīng)營層工作的分擔(dān)是否明確地劃分? yes no(9)經(jīng)營層中的對立意見是否毫不隱瞞地提出來討論? yes no(10

2、)是否培育了繼任人選? yes no二、管理制度失調(diào)癥診斷書(1) (1)整個(gè)企業(yè)上下是否都了解經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃? yes no(2) (2)本年度的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是否按各部門明確地加以分配? yes no(3) (3)是否能從外部迅速而且正確地獲得本公司所需要的信息? yes no(4) (4)凡是應(yīng)該送到經(jīng)營者手上的報(bào)告是否已建立周全的制作體系? yes no(5) (5)報(bào)告書的閱讀者是否減少到最少限度的人數(shù)? yes no(6) (6)傳票或帳簿的流程是否設(shè)定了最短途徑? yes no(7) (7)傳票或帳簿的流程中是否有內(nèi)部稽查? yes no(8) (8)公司內(nèi)部管理規(guī)則是否完善? y

3、es no(9) (9)是否有效運(yùn)用公司內(nèi)部管理規(guī)則? yes no(10) (10) 目標(biāo)管理是否獲得具體成效? yes no三、資金脈搏失調(diào)癥診斷書(1) (1)有否根據(jù)長期經(jīng)營計(jì)劃(大約三年)擬定資金運(yùn)用計(jì)劃? yes no(2) (2)有否擬定長期收支計(jì)劃(大約三年)，而且不斷地修正? yes no(3) (3)主要往來銀行與其他銀行是否區(qū)分清楚?有否建立對公司的支援體制? yes no (4)主要往來銀行是否充分了解我方公司的經(jīng)營方針或經(jīng)營計(jì)劃? yes no (5)經(jīng)者是否親身和金融機(jī)關(guān)的干部交涉? yes no (6)是否由財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)雙方共同進(jìn)行經(jīng)理業(yè)務(wù)? yes no

4、(7)是否致力于增加自有資本? yes no (8)借款的利息是否影響收益，而形成巨大的壓力? yes no(9)是否了防止貪污的機(jī)構(gòu)? yes no (10)節(jié)省經(jīng)費(fèi)(有效活用)的觀念是否為全體從業(yè)人員徹底接受? yes no四、慢性組織膠合癥診斷書(1) (1)業(yè)務(wù)組織的編制是否和經(jīng)營環(huán)境或經(jīng)營方針結(jié)合? yes no(2) (2)是否明確了解目前應(yīng)該把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在哪一個(gè)部門(業(yè)務(wù))? yes no(3) (3)從未因錄用人員而增設(shè)組織(部或科)? yes no(4) (4)組織編制是否也站在顧客的立場考慮過? yes no(5) (5)各組織單位的業(yè)務(wù)分工，是否做到?jīng)]有間暇的人? yes

5、 no (6)是否對人員做最恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼才? yes no (7)人員的職務(wù)分擔(dān)是否適當(dāng)? yes no (8)上司為了克盡職守，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事務(wù)的基準(zhǔn)是否明確? yes no (9)能否裁撤虧損部門? yes no (10)各組織單位間的聯(lián)絡(luò)是否靈活而且迅速? yes no五、收益機(jī)能低落癥診斷書(1) (1)公司的產(chǎn)(商)品是否能經(jīng)常汰舊換新? yes no(2) (2)對顧客能否棄舊迎新? yes no(3) (3)是否設(shè)法謀求有利的交易條件? yes no (4)庫存管理是否適當(dāng)? yes no (5)機(jī)器設(shè)備的投資效率是否凌駕同行的其他公司之上? yes no (6)每一個(gè)人的附加價(jià)值

6、(勞動(dòng)生產(chǎn)力)是否高于同行的其他公司? yes no (7)參與間接業(yè)務(wù)的人數(shù)對直接人數(shù)的比率(直問比率)是否低于同行的其他公司? yes no (8)是否每年有計(jì)劃地全面降低成本? yes no (9)總資本利益率是否高于同行的其他公司? yes no (10)是否由于改善了內(nèi)部的管理制度，而建立可以獲得高收益的體制? yes no六、收益構(gòu)造脆弱癥診斷書(1) (1)工資對附加價(jià)值的比例(勞動(dòng)分配率)是否低于同行的其他公司? yes no(2) (2)工資水準(zhǔn)是否高于同行的其他公司? yes no(3) (3)利益對附加價(jià)值的比例是否高于同行的其他公司? yes no(4) (4)稅前凈利

7、的成長率是否高于同行的其他公司? yes no(5) (5)自有資本的成長是否高于總資本? yes no(6) (6)是否削減高級職員獎(jiǎng)金，以避免擠壓內(nèi)部準(zhǔn)備金? yes no (7) (7)是否采取合理的減稅對策與處置? yes no(8) (8)是否有效運(yùn)用資金而獲得收益(財(cái)務(wù)效率化)? yes no(9) (9)借款是否順利償還? yes no(10)是否引進(jìn)報(bào)酬分配制度? yes no七、機(jī)能慢性麻痹癥診斷書(1) (1)是否可借現(xiàn)有的主力商品(強(qiáng)勢商品)提高銷售額? yes no(2) (2)如果吸收、合并其他企業(yè)，或采取合作方式，能否擴(kuò)大市場? yes no(3) (3)公司是否屬

8、于新加入者不容易參與競爭的行業(yè)? yes no(4) (4)行業(yè)是否能遵守約定，是否有削價(jià)競爭的問題? yes no(5)公司的商品，是否以附加價(jià)較高者為主體?其銷售額能否繼續(xù)擴(kuò)大? yes no (6)是否可獲得消費(fèi)者體諒而輕易漲價(jià)? yes no(7)是否具有高市場占有率?要讓具有競爭力的同行趕上是否還要一段時(shí)間? yes no(8)銷售網(wǎng)是否完善?會不會被其他公司趕上? yes no (9)是否擁有購買力強(qiáng)的顧客? yes no (10)是否受到政府或有關(guān)機(jī)關(guān)的保護(hù)? yes no 八、業(yè)務(wù)改善窒息癥診斷書(1) (1)是否有能力順利開發(fā)新商(產(chǎn))品? yes no(2) (2)有否有專

9、責(zé)研究進(jìn)軍新市場的組織單位? yes no(3) (3)新的嘗試并不是只憑一時(shí)的靈感，而是事先有周詳?shù)挠?jì)劃? yes no(4) (4)是否建立完整的體系而且有系統(tǒng)地歸集新領(lǐng)域的信息? yes no(5) (5)是否留意到自己公司產(chǎn)(商)品的壽命周期? yes no (6)改善業(yè)務(wù)時(shí)，是否獲得公司的同意? yes no (7)參與改善業(yè)務(wù)的工作人員是否勝任? yes no (8)最高責(zé)任者是否積極謀求經(jīng)營合理化? yes no (9)參與業(yè)務(wù)改善的工作人員，能否采取適當(dāng)?shù)呐袛嗯c行動(dòng)? yes no (10)是否具有結(jié)合顧客意見和業(yè)務(wù)改善的體制? yes no九、綜合得分640分以上才是健康的企業(yè) 診斷之后，接