人力資源工作總結(jié)6篇

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人力資源工作總結(jié)6篇 人力資源工作總結(jié)6篇 【篇一】 在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績獲得了長遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，獲得了業(yè)績和管理上的宏大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏，以利于揚(yáng)長避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 首先，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)

2、新。 其次，根本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作方案當(dāng)中。 第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員。 第四，為了不斷增加公司的競爭實(shí)力，進(jìn)步員工素養(yǎng)和力量

3、，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時(shí)間和資源本錢。人力資源部依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開頭轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的看法、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。 第五，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手

4、段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人公平，維護(hù)公司員工的正常利益。 在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)地履行了崗位職責(zé)，為各指導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也獲得了肯定成效，但離公司的要求和指導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。 【篇二】 過去的一年，人力資源部在公司指導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯

5、報(bào)如下： (一)完善健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理制度 合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批判處分，從日常考評到離任，人力資源部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原那么，對員工供應(yīng)盡可能的獨(dú)特化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，可以透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。 (二)組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，明確崗位說明書 20xx年對公司的組織架構(gòu)進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對各部門的職能進(jìn)展了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對人員進(jìn)展了定編，

6、并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、討論和理論，在下半年對公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)展了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進(jìn)展了工作崗位說明書的編制和確認(rèn)工作并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)施行到位。 明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不勝利，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，員工尚未形成明確的工作目的，不理解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我管理與自我進(jìn)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目的軌道中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。

7、(三)依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才 20xx年隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大與提升，地產(chǎn)工程人員調(diào)整比擬大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且需要豐富的理論閱歷，企業(yè)所需人才集中在60、70年月人，地產(chǎn)人員的聘請難度比擬大，為打破僵局，人力資源部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，聘請渠道主要通過xx進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)聘請，另有通過獵頭、hr網(wǎng)絡(luò)群、以及個(gè)人資源等幫助聘請渠道進(jìn)展聘請，本年度聘請人員數(shù)量已達(dá)編制人員數(shù)量的90%以上。 人力資源部在“人力資源是企業(yè)的第一消費(fèi)力前提下，努力把好聘請環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在

8、達(dá)成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請。 (四)員工入職和轉(zhuǎn)正管理 為了進(jìn)一步提升員工滿足度，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)人力資源部在員工入職時(shí)即簽訂勞動(dòng)合同，轉(zhuǎn)變了以往試用期后簽訂勞動(dòng)合同的做法，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性。 (五)薪酬方面 目前，集團(tuán)和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題：無薪酬體系，沒有明確的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工工資兩級分化較嚴(yán)峻，比例失調(diào)。集團(tuán)人力資源部將依據(jù)公司的實(shí)際狀況，盡快著手建立可行的薪酬體系。 依據(jù)近一年來的測算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧錫華的宗旨，在廣泛征求了大

9、多數(shù)管理部門員工和指導(dǎo)看法的根底上，對公司的加班管理規(guī)定進(jìn)展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的埋怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的調(diào)休，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。 (六)建立培訓(xùn)制度及方案 自下半年以來，通過制定員工培訓(xùn)制度，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從企業(yè)制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底管理培訓(xùn)、新員工入職及企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。 本年培訓(xùn)方案執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下： a)全體人員參與制度建立與企業(yè)進(jìn)展的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。 b)全體人員參與連續(xù)抓好制度建立的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。 c)全體人員參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管

10、理與制度建立的培訓(xùn)，共計(jì)60人/次。 本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題： a)管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的進(jìn)步等方面的培訓(xùn)將成為公司 整體培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，越來越受到各級員工的關(guān)注。 b)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)不能流于形式，培訓(xùn)方案要仔細(xì)執(zhí)行，培訓(xùn)記錄要完好。 (七)考勤管理數(shù)據(jù) (八)文體活動(dòng)方面 今年5月底人力資源部組織了集團(tuán)、地產(chǎn)及訓(xùn)練公司全體員工去平谷金海湖郊游活動(dòng)，活動(dòng)工程有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂工程等，呈現(xiàn)了錫華員工的熱情活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于拼搏的精神。 (九)績效考核和管理 績效考核是鼓勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式，目前公司急迫需要施行績效考核管理，本

11、年第四季度由人力資源部組織各部門將在20xx年12月底對各部門進(jìn)展了第四季度績效評估，并依據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)展績效面談，確定各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目的，通過評估，一方面可以展現(xiàn)員工年度最正確業(yè)績和優(yōu)勢，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升并不斷改良自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年新的績效管理任務(wù)提早做好預(yù)備工作。 (十)員工異動(dòng)管理 人性化、多樣化的員工離任面談，使公司員工被辭退時(shí)心態(tài)很平和，加上完善的離任手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 20xx年人力資源部及總裁辦逐步通過召開員工例會(huì)

12、等方式構(gòu)建錫華企業(yè)內(nèi)部的溝通體系，盡管只是做了一個(gè)起步，還存在諸多的缺乏之處，但為20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)外溝通管理奠定了一個(gè)良好的開端。 (十一)企業(yè)文化方面 公司建立了“誠信、專業(yè)、責(zé)任、共贏的企業(yè)文化，盼望可以結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公正向上的企業(yè)精神。 【篇三】 時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬來公司已有x天，在這x天里我學(xué)到了許多東西，首先感謝公司指導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)機(jī)。在這段時(shí)間里公司指導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和關(guān)心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也獲得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為簡的道的一份子而感到驕傲。

13、 回憶這x天的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的根底學(xué)問，對公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識理解，并且根本完成了指導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與指導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以老實(shí)、仔細(xì)、學(xué)習(xí)的看法鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是x天來的工作內(nèi)容及下月的工作方案： 一、聘請工作 1、一線崗位聘請 對日常聘請崗位進(jìn)展分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)展分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到適宜的人員。 我們公司的聘請渠道主要是網(wǎng)

14、絡(luò)聘請，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這x天的聘請，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作狀況并不樂觀。電話邀約量每天都可以到達(dá)甚至超出方案，但是到訪量卻和每天的方案到訪量有很大的出入。 從以上表格可以看出我的聘請精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，沒有吸引求職者，沒有把公司所聘請崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠準(zhǔn)時(shí)，也錯(cuò)失了一局部求職者。隨著人事部人員的裝備到位，原有的聘請渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的聘請渠道，來滿足聘請需求。 2、科員聘請 通過對崗位說明書進(jìn)展理解分析

15、，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等根本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的挑選簡歷，面試留意事項(xiàng)、問題維度的把握，在工作理論中探索閱歷同時(shí)更要做到“寧缺毋濫。 我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)峻，重點(diǎn)以聘請專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中依據(jù)缺崗狀況主動(dòng)與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比擬穩(wěn)定，且到崗率高。 二、部門常規(guī)性工作 1、日常工作：每日聘請數(shù)據(jù)匯總，支配人員面試和入職，分析和總結(jié)日常聘請過程中遇到的問題，準(zhǔn)時(shí)找出解決方案。 2、指導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。 三、需要改良和進(jìn)步方面 1、進(jìn)步自身的執(zhí)行力，在獲得成果的同

16、時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，進(jìn)步自己的執(zhí)行力及工作效率。 2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。完善聘請流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)做“精，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。 3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。 4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實(shí)的理論根底武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。 四、x月份工作方案 1、一線崗位聘請 隨著公司的快速進(jìn)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的聘請工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生參謀，美容師，前臺等崗位為主，加大聘請力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)

17、一步進(jìn)展供應(yīng)人才。 結(jié)合今年勞動(dòng)力市場狀況分析，以后的聘請形勢會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的聘請渠道刻不容緩，要為后期的聘請工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，及與xx學(xué)校的合作事宜。 x月過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)頂峰期，此階段將完成x月份的大局部聘請工作，因此這一階段特別關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，主動(dòng)主動(dòng)聘請。并對一周聘請數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總與分析，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和敏捷性。 2、科員聘請 科員聘請相比照較穩(wěn)定，估計(jì)與x月份相比根本持平，主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)展簡歷挑選并相邀面試。 3、后續(xù)

18、工作 1做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提早支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分表達(dá)主人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。 2跟蹤新入職員工工作狀況，進(jìn)展員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，進(jìn)步員工對企業(yè)的認(rèn)同感，削減人員流失。 4、建立人才庫 人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)展登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能一樣或類似的人選，如有適宜人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料公司職位有限沒有錄用的，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短聘請周期及聘請本錢

19、，更表達(dá)出我司對人才儲(chǔ)藏的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上鼓勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人的原那么。 以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的方案，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見解，請指導(dǎo)提出批判和建議。 【篇四】 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部

20、成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對;人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對

21、于今年的工作總結(jié)。 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和

22、請休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思

23、想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均認(rèn)識到了自身的錯(cuò)誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的策劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。 【篇五】 20xx年是收獲的一年，是我們飛速進(jìn)展的一年。今年，本部門在公司指導(dǎo)的

24、正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、制造的“三創(chuàng)主線，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷開拓 在思想上，我部同志主動(dòng)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，主動(dòng)參與了 委組織“植樹和中心組織的“兩思訓(xùn)練活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)展?fàn)幷摚粩噙M(jìn)步認(rèn)識，做好工作；組織參與了“市一年一小變成果展覽，參與了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民共和國建國56周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參與了全市的普法考試，全部成果優(yōu)良。 二、考核工作方面 仔細(xì)做好公司干部職工的績效考核工作。在完成的年度考核后，繼而進(jìn)展了第一季度

25、的工作考核，在公司指導(dǎo)的帶著下，參與了每個(gè)部室的工作小結(jié)，理解把握部門指導(dǎo)對職工的考核看法和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開展。 三、人力資源的管理和調(diào)配方面 1、為了實(shí)現(xiàn)中心對效勞公司的“減員增效的目的，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化效勞機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)，使效勞公司的臨時(shí)工大幅削減 人；同時(shí)重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減至xx人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同；為了改善加強(qiáng)公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；準(zhǔn)時(shí)為公司xx名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)效勞公司的xx名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)效勞的正常

26、工作。 2、草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的指導(dǎo)下，組織施行雙向選擇上崗，肯定程序調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和制造性。 3、較好地完成了公司職工度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。 4、制定施行公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定、公司平安防火管理規(guī)定、公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定、公司具辦公用品管理規(guī)定。 5、在施行孵化效勞工程逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，獲得初步成效。 6、加強(qiáng)了公司的平安防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室指導(dǎo)簽訂指導(dǎo)防火平安責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火平安責(zé)任人書。

27、組織施行了節(jié)假日的平安值班和定期的平安檢查。兩個(gè)指導(dǎo)干部和一個(gè)專職平安員參與管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 7、準(zhǔn)時(shí)做好了公司和效勞公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所進(jìn)步，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定施行了公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定，幫助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工家屬xx人次。 8、根據(jù)規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工訓(xùn)練人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 9、參與了在上海召開的全國工作年會(huì)，并準(zhǔn)時(shí)將年會(huì)的精神和部、副部長的重要講話精神傳到達(dá)公司每個(gè)干部、職工，以推動(dòng)創(chuàng)新

28、工作。 10、嚴(yán)厲仔細(xì)過細(xì)地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件xx份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共xx份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章用法的關(guān)。 【篇六】 xx年是*有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)記著公司整合改制獲得圓滿勝利，充分標(biāo)記著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級指導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)

29、了“士氣旺盛，人心思進(jìn)的大好場面，為公司全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的打下了良好的根底。總結(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 一.建立了法制治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。 1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立

30、人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3.公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司xx6人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人其中：借調(diào)和單干23人，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨

31、合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作 1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造 依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。 2.仔細(xì)做好員工工資和

32、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對公司消費(fèi)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。 xx年共發(fā)放工資442.3萬元，其中：機(jī)關(guān)59.8萬元， 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。 xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司xx.2萬元

33、，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。 3.仔細(xì)做好員工工資的套改工作 依據(jù)總公司的要求，xx年我們對員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元，其次次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。 三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)局部配機(jī)制為打破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的消費(fèi)與工作的主動(dòng)性，不斷進(jìn)步公司的市場競

34、爭力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的消費(fèi)經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資費(fèi)用總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資操作層、崗位工資管理層和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和部門為管理費(fèi)用，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對指導(dǎo)班子的考核，對公司指導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。 四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系，解除指導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除指導(dǎo)的后

35、顧之憂，我們主動(dòng)加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新狀況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)， 使人力資源為公司的消費(fèi)經(jīng)營起到最好的保障作用。 1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對88名集體工有償解除勞

36、動(dòng)合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深化的調(diào)查、理解和詢問，細(xì)致耐煩地做好說明工作。雖然最終沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)藏了人員力氣。 4、對長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐煩細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。 五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素養(yǎng) 為了進(jìn)步公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作主動(dòng)性有了極大的進(jìn)步。同時(shí)，員工對自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的