人力資源部門個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人力資源部門個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。人力資源，即hr，也就是公司企業(yè)里的人事部，負(fù)責(zé)管理公司人力資源，為公司選拔供應(yīng)培育合適的人才。下面就讓我?guī)闳タ纯慈肆Y源部門個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 人力資源部門工作報(bào)告1 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、人力資源根本狀況

2、。 截至20_年1月31日_股份員工人數(shù)2499人(含精致特695人)，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃消費(fèi)中心439人，石巖玻璃消費(fèi)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。結(jié)合新勞動(dòng)合同法，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。 二、主動(dòng)推動(dòng)人力資源管理制度建立，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資源管理與開發(fā)程度。 公司總部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓(xùn)方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人

3、力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，公司人力資源聘請(qǐng)、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，進(jìn)步員工的素養(yǎng)和力量，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類聘請(qǐng)和培訓(xùn)工作。20_年聘請(qǐng)應(yīng)屆大同學(xué)5人，公司新增人員46人(不含應(yīng)屆大同學(xué))。對(duì)新招應(yīng)屆大同學(xué)進(jìn)展上崗培訓(xùn)，為期期2天共5人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，48人次參與了培訓(xùn)。參與政府主辦的五

4、大員、建筑師、平安消費(fèi)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地進(jìn)步了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。 四、以信息化建立為動(dòng)力，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 依據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。 同時(shí)，為協(xié)作人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)改變進(jìn)展k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人

5、事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、訓(xùn)練背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)訓(xùn)練、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地進(jìn)步人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)程度。 五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。 人事部主動(dòng)同貴航專業(yè)技術(shù)評(píng)定部門聯(lián)絡(luò)，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定工作。20_年報(bào)正高級(jí)職稱2人、高級(jí)職稱17人、中級(jí)職稱16人。 六、圓滿完成年初大亞灣消費(fèi)基地開業(yè)慶典和海南工作會(huì)議的后勤組織工作。 七、組織籌劃新工會(huì)的成立。 20_年工作設(shè)想： 一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效施行，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)

6、人力資源的需求，我們對(duì)公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。 我們認(rèn)為20_年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷進(jìn)步人才資源的管理程度，為實(shí)現(xiàn)_進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。 _公司人力資源戰(zhàn)略分析： (一)優(yōu)勢(shì)：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。 (二)優(yōu)勢(shì)：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對(duì)公司的歸屬感有待加強(qiáng)。 (三)時(shí)機(jī)：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供應(yīng)充分。 (四)威逼：人才爭(zhēng)奪劇烈;人才流淌頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。 _公司人才觀設(shè)

7、想：做德才兼?zhèn)涞腳人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。 _人力資源戰(zhàn)略施行設(shè)想：做到“五才，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。 (一)求才： 1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子參加_。 2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。 (二)識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 (三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 1、8/2原那么，企業(yè)中2%的員

8、工制造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。 2、受權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)利下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的管理中。 3、團(tuán)隊(duì)建立與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。 (四)獎(jiǎng)才：建立一整套合適培育_核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的鼓勵(lì)體系。 1、建立多種價(jià)值安排形式時(shí)機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、訓(xùn)練與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。 2、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。 3、晉升，主要根據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考

9、任職資格程度。 4、榮譽(yù)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)的員工和工作看法優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。 (五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 1、兩大核心： (1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目的對(duì)人力資源的要求; (2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。 2、三個(gè)層面： (1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度; (2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素; (3)運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織施行、培訓(xùn)效果評(píng)估。 二、努力做好職稱工作。 職稱工作： 1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。 2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。 組

10、織工程技術(shù)人員一、二級(jí)建筑師、造價(jià)師的的考試，主動(dòng)聘請(qǐng)有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟_;同時(shí)幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 三、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好工程公司移交的人力資源配置工作。 為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對(duì)幕墻工程公司的管理關(guān)系，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。 四、協(xié)作完成沈陽分公司的人員分流工作。 為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順當(dāng)進(jìn)展，我們主動(dòng)協(xié)作工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面賜予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐煩細(xì)致地做好勸說說明工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工本錢費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)

11、分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。 五、做好人力資源管理的根底和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 5、完善人事檔案整理工作。 6、完成集團(tuán)和公司指導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù) 人力資源部門工作報(bào)告2 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2021年即將

12、完畢，新的一年就要開頭了，很感謝來自于公司指導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：聘請(qǐng)與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)2021年的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、聘請(qǐng) 為了保證人員的準(zhǔn)時(shí)到崗，進(jìn)步聘請(qǐng)員工層次，人力資源部與前三大聘請(qǐng)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請(qǐng)工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請(qǐng)本，各部門的用人要求。在聘請(qǐng)工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 2021年度勝利聘請(qǐng)46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過

13、86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，_崗位人員已成為公司核心員工。 2、培訓(xùn) 新員工入職是理解“不以規(guī)矩，不成方圓，入職后，仔細(xì)學(xué)習(xí)并深化理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅標(biāo)準(zhǔn)自已的行為，在聘請(qǐng)新人后，賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)參加公司的員工都能盡快理解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，支配本年度培訓(xùn)課程表，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿足度為92%。 二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議 1、培訓(xùn)： (1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一 (2)培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)步，培訓(xùn)后要與員工溝通，理

14、解大家的想法與需求，改良方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問為主，管理學(xué)問和職業(yè)素能為輔; (3)分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn); (4)采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。 2、員工關(guān)系： (1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競(jìng)賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力; (2)人力資源部要不定期與員工溝通，理解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的效勞; (3)做好與離任員工的面談?dòng)涗洠莆杖藛T流失數(shù)量。以上

15、是2021年工作狀況的匯總，盼望指導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本人會(huì)連續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。 人力資源部門工作報(bào)告3 勞碌而改善2021年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，2021年_月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報(bào)如下： 一、本年度重點(diǎn)工作完成狀況及獲得的業(yè)績(jī) 1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通。 2021年我與相關(guān)部門合作，順當(dāng)完成了公

16、司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。 2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握。 根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出掌握在方案內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，以便于來年可以更加精確、細(xì)致地進(jìn)展費(fèi)用的預(yù)算與掌握。 3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理。 作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管

17、理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一選購(gòu)安排的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也進(jìn)步了工作的效率。 4、公司印章、檔案及合同的管理。 2021年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章用法登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟臨時(shí)并入了公章用

18、法審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。 5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理 我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)展了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司2021年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了2021年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。 6、日常人事工作及員工關(guān)系管理 2021年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離任、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)

19、移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，主動(dòng)傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，進(jìn)步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù) 作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著親密的聯(lián)絡(luò)，行政部也擔(dān)當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。2021年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，仔細(xì)細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度評(píng)分無任何扣分工程。 8、幫助

20、公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作 公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)展管理和掌握，行政部作為樞紐部門，主動(dòng)幫助質(zhì)量管理部進(jìn)展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。 二、本年度獲得的進(jìn)步 1、通過日常工作和與部門間的合作，理解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神; 2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)學(xué)問; 3、通過單獨(dú)處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和進(jìn)步了自己的應(yīng)變力量和推斷力量。 三、

21、本年度工作的三點(diǎn)反思 1、或許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開頭對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟識(shí)，沒有可以很好的滿足和提早預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的理解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用; 2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問理解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品根底學(xué)問、gsp學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解; 3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和支配時(shí)間，以致有些方案實(shí)行的工作未能綻開，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理程度，進(jìn)步效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 1、2021年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)

22、自學(xué)與測(cè)試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)用法培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn)。 2、本年度自我優(yōu)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)： (1)本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作仔細(xì)、細(xì)心慎重、看法端正、有責(zé)任心、比擬擅長(zhǎng)與人溝通，敏捷應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)情況。 (2)本人優(yōu)勢(shì)：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)進(jìn)步，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量需要進(jìn)步，看問題的高度還不夠。 五、2021年本崗位工作的思路及詳細(xì)措施 1、連續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通。 2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用的審核支出。 3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購(gòu)方案。 4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同

23、的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄。 5、按方案執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)。 6、建立員工溝通平臺(tái)，通過聘請(qǐng)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才。 7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。 8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，進(jìn)步協(xié)作效率。 人力資源部門工作報(bào)告4 在已經(jīng)度過的2021年中，我們公司的業(yè)績(jī)獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，獲得了業(yè)績(jī)和管理上的宏大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏，以

24、利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。 首先，2021年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 其次，根本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入2021年工作方案當(dāng)中。 第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)

25、勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員。 第四，為了不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)步員工素養(yǎng)和力量，滿足公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時(shí)間和資源本錢。人力資源

26、部依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問及效勞禮儀等幾大局部，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開頭轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的看法、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問技能打下了良好根底。 第五，管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人公平，維護(hù)公司員工的正常利益。 在2021年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況主動(dòng)地履行了崗位職責(zé)，為各指導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了指導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也獲得了肯定成效，但離公司的要求和指導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，2021年還