倉庫工作總結(jié)1000字

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！倉庫工作總結(jié)1000字 物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題。 友愛的讀者，我為您預(yù)備了一些倉庫工作總結(jié)，請(qǐng)笑納! 倉庫工作總結(jié)1 _年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，仔細(xì)貫徹落實(shí)局、公司_年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，掌握本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、各類指標(biāo)完成狀況 1、1-10月份累計(jì)入庫2309.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%; 2、1-10月份累計(jì)出庫226

2、9.94萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%; 3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.93萬元，增幅9.32%; 4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.90萬元，同比增加209.49萬元，增幅22.25%。 5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.94萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等工程159.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。 二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r (一)物資供給工作 1、執(zhí)行狀況。_年1-10月份，各單位上報(bào)物資選購579份，共4799項(xiàng)，臨時(shí)

3、方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準(zhǔn)時(shí)而延誤消費(fèi)或購入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營的順當(dāng)進(jìn)展。 2.合同管理狀況。簽訂物資選購合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增加與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步選購人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂選購合同42份，總標(biāo)的額191.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。 3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建立節(jié)省型港口，加強(qiáng)選購管

4、理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家比質(zhì)比價(jià)選購原那么的根底上，用物資詢價(jià)表的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)選購的監(jiān)視力度和透亮度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金情況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購用法承兌，對(duì)直購和價(jià)格也有肯定的制約作用)。全年共列出物資選購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的選購根本都實(shí)行了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由用法單位簽上看法或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)指導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)選購監(jiān)視力度，增加選購的透亮

5、度。例如：6月份，選購門機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.19元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19190元;選購95z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)99950元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.495萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)省選購資金52.34萬元。 4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)藏量。 (1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破190

6、0萬噸，確保990裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械修理的零部件大多屬外地選購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們依據(jù)各單位所提報(bào)的方案，準(zhǔn)時(shí)作好提早訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作。 (2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液，假如燃潤(rùn)料供給不準(zhǔn)時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸消費(fèi)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場(chǎng)供給緊急，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，選購燃油必需用法現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公

7、司指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，最終解決了燃油選購方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油供應(yīng)了有利保證。在公司指導(dǎo)的關(guān)心下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)省6.9萬元。 (二)物資管理工作 1、物資選購工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局設(shè)備選購管理方法和公司比質(zhì)比價(jià)選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實(shí)行多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行“陽光選購工程，物資選購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利用法單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資

8、選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展。 2、最大限度壓縮選購本錢。_年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，挺直帶動(dòng)了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種狀況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動(dòng)挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們實(shí)行進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、把握市場(chǎng)信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24692.50元，節(jié)省本錢開支。 3、進(jìn)一

9、步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、用法微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對(duì)1-6月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對(duì)，把握和分析過失狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b二.三號(hào)加油站用法電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些破綻，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。 (三)

10、倉儲(chǔ)管理工作 1、仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)法和_省平安監(jiān)視管理規(guī)定，并且結(jié)合公司“平安月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨?duì)顩r進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)供應(yīng)了牢靠保證。 2、堅(jiān)持每月倉儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉儲(chǔ)根底工作的檢查，增加倉儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪

11、胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司修理站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢用法。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)190的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑用法了局部承，總價(jià)值約1.9萬元。 3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，連續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年用法核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由_年5月的61.2萬元削減到目前的37.9萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑用

12、法，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格掌握，對(duì)庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)選購，加強(qiáng)內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑用法帳外物資9.09萬元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無用法價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將選擇出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。 4、做好倉儲(chǔ)管理，盤活庫存資金。今年上半年對(duì)燃料站從_年6月_年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.94元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。 原特種油經(jīng)銷處庫存的光滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，_年對(duì)外出售74公斤

13、，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20_.47元，盤活和節(jié)約了資金。 (四)清欠工作 我們連續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，_年1-10月清回1.9萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。 三、存在的問題 (一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。 (二)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提早把握。 (三)對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善。 (四)庫存物資數(shù)額較大，庫存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。 (五)效勞標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。

14、四、_年準(zhǔn)備 (一)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。 加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成_年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。 (二)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增加對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。 我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地準(zhǔn)時(shí)把握、理解市場(chǎng)信息，充分考慮港口消費(fèi)和進(jìn)展需求，

15、市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，準(zhǔn)時(shí)編制月度大宗或批量物資選購方案，準(zhǔn)時(shí)把握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改變，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)省費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)省支出。 (三)連續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資選購管理方法，加強(qiáng)物資選購管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價(jià)工作。 我們要連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資選購管理方法，在“貨比三家的比質(zhì)比價(jià)選購原那么的根底上，連續(xù)做好用物資詢價(jià)表的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)選購，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購比例，以消費(fèi)源頭選購為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，

16、盡可能削減中間環(huán)節(jié)， 利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于用法單位查詢，也利于各部門和用法單位監(jiān)視，真正做到透亮選購，信息公開的“陽光選購。 (四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理。 凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特別行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、選購、供給程序流暢，對(duì)特別配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。 要確保消費(fèi)物資的供給，業(yè)務(wù)員要常常深化到用法單位，準(zhǔn)時(shí)把握消費(fèi)需用

17、物資狀況，對(duì)修理用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必需準(zhǔn)時(shí)做好早準(zhǔn)備、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供給工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁選購“三無產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的選購，我們要連續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊急而影響公司消費(fèi)，全力確保燃油供給。 (五)增加法律意識(shí)，做好物資選購合同管理工作。 我們要仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資選購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送物資選購合同簽訂

18、履行狀況月報(bào)表。 (六)加強(qiáng)定額資金管理。 在資金運(yùn)用上，要合理用法有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費(fèi)所急需物資，確保一線消費(fèi)。依據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，賜予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性。 (七)加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)藏構(gòu)造，合理進(jìn)展儲(chǔ)藏。 1、堅(jiān)持每月一次的倉儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉庫和加油站的管理狀況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果賜予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，到達(dá)倉儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增加管理人員

19、的管理意識(shí)，進(jìn)步倉儲(chǔ)管理程度。 2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑用法的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存構(gòu)造，詳細(xì)實(shí)行措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時(shí)在匯總平衡物資方案時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后選購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)選購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行情況及對(duì)裝卸消費(fèi)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)選購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會(huì)資金鼓舞廠家在港內(nèi)供應(yīng)存貨，用法后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料相互調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。 (八)仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。 仔細(xì)做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，

20、要準(zhǔn)時(shí)精確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資選購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作。 (九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。 買與用本身就是一對(duì)沖突，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關(guān)鍵是我們以正確的看法去對(duì)待，發(fā)覺問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以主動(dòng)的看法去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強(qiáng)化效勞，在施行效勞的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好

21、各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成_年目的的實(shí)現(xiàn)。 (十)加強(qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。 加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)展有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí);對(duì)平安工作要進(jìn)展例行檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)平安工作決不能存幸運(yùn)心理，要落實(shí)責(zé)任一抓究竟。 倉庫工作總結(jié)2 一、 倉庫保管員的工作 1、 協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作; 2、 協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作 及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。 3、 協(xié)作部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)

22、壓機(jī)配件的入庫、出庫工作。 4、 協(xié)作缸裝配車間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。 5、 做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫存物資進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。 6、 倉庫現(xiàn)場(chǎng)工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求 二、倉庫收貨員的工作 1、協(xié)作同事負(fù)責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。 2、入庫時(shí)，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處

23、理。 3、收料單的填開必需正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都。 4、物料進(jìn)倉后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下轉(zhuǎn) 三、sap系統(tǒng)操作 1、 學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。 2、 學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11 四、 協(xié)作其他的工作 1、 柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄; 2、 進(jìn)口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄; 3、 幫助同事做好盤點(diǎn)工作;庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明 緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。 4、 協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作。 倉庫是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己 ,進(jìn)步自

24、己的職業(yè)學(xué)問程度。 以上為本人工作總結(jié)，由于個(gè)人時(shí)間、程度有限，總結(jié)可能不太周全，缺乏之處敬請(qǐng)指正. 倉庫工作總結(jié)3 _高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20_年元月19日開工建立以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，獲得了不俗的業(yè)績(jī)。_高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我_十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，確定供給商，我物資部門與試驗(yàn)室主動(dòng)協(xié)作制定的最正確協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克制重重困難的結(jié)果。我物資部門仔細(xì)貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，仔細(xì)扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運(yùn)行

25、。 物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理閱歷： 一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 企業(yè)指導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)報(bào)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決可能出現(xiàn)的問題，削減和避開損失。 要選配具有肯定文化程度、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參與物資管理工作。 建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好

26、家。為此，20_年5月份我_十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份_五標(biāo)技能大比武的競(jìng)賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充分表達(dá)了這一點(diǎn)。 二、建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目的管理制度、物資的供給和用法制度及獎(jiǎng)罰制度。 使得物資的選購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供給、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)視和考核，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我_十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，屢次受到上級(jí)指導(dǎo)的好評(píng)。最難能珍貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)當(dāng)著_十一工區(qū)、_梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)

27、工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。 三、加強(qiáng)物資方案管理。 施工工程物資方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)報(bào)、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購、加工、儲(chǔ)藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。物資方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要方案即供給方案、選購方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并依據(jù)施工消費(fèi)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求

28、而進(jìn)展的施工前供料備料方案。它是挺直供料、掌握用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。我_十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順當(dāng)完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)指導(dǎo)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。 四、把好物資選購關(guān)。 要建立以指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購合同，對(duì)選購物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說明，我們_十二工區(qū)領(lǐng)先用法工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以削減污染，有利

29、于我國的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管理

30、員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下狀況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無用法對(duì)象的特別材料;超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。 六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。 依據(jù)各類材料的特點(diǎn)，實(shí)行有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)挨次分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工

31、料應(yīng)實(shí)行隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增加職工的責(zé)任感，削減喪失和避開混用，情節(jié)嚴(yán)峻的要賜予重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記鮮亮，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實(shí)行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳。 促進(jìn)材料的節(jié)省和合理用法，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中用法的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)覺場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及

32、班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按用法價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無用法價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收處理。 八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。 周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、用法期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。 九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。 健全庫房帳卡管理，準(zhǔn)時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)展材料的中間核

33、算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)展材料有用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)覺問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的閱歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地進(jìn)步企業(yè)的效益。 每月月末進(jìn)展本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在到達(dá)施工要求的狀況下，更好的節(jié)省物資，使得效益最大化。 推廣用法公司的物資軟件系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)把握工程的物資狀況，削減的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清晰。 通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我_十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級(jí)指導(dǎo)的表揚(yáng)，如今已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我

34、們物資管理人員將一如既往，仔細(xì)做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把_高鐵建立成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的進(jìn)展和進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 倉庫工作總結(jié)4 在公司指導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進(jìn)步物資供給保障力量，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。 物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開頭，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工

35、作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。 第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，一般螺栓4萬套，一般螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.9噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。 二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要，也是企業(yè)掌握本錢，獲得利潤(rùn)的源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，仔

36、細(xì)執(zhí)行“先進(jìn)先出的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查、“三核對(duì)、“五不發(fā)的原那么。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 建立健全倉庫保管卡和料卡，準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的根底。 1、帳薄和料卡的設(shè)置：根據(jù)管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的用法，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細(xì)狀況自行支配。 2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。 驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確用法帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20_年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。 倉庫工作總結(jié)5 我自19_年到三處做物資管理以來，在處