企業(yè)后勤管理工作總結(jié)報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)后勤管理工作總結(jié)報告 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進展一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的閱歷。下面就讓我?guī)闳タ纯雌髽I(yè)后勤管理工作總結(jié)報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 企業(yè)后勤管理工作報告1 假如說訓(xùn)練是太陽底下最光芒的事業(yè)，那么奉獻便是訓(xùn)練的光芒;假如說老師是塑造人類靈魂的工程師，那么奉獻就是這工程師的靈魂。奉獻是人梯，給求學(xué)的攀登者以無窮的關(guān)心;奉獻是綠葉，襯托著千萬朵桃李之花盡情地開放。這也正表達了學(xué)校辦公室工作的性質(zhì)。 今

2、年9月份由于身體受傷的緣由我進入學(xué)校辦公室做后勤工作，作為這個崗位上的新兵，我邊學(xué)邊做?！皠倮偸桥c勤奮攜手，雖然我的工作既忙又雜，但是我從沒有一句怨言，也沒有為工作發(fā)愁過，對待工作我永久都是樂觀的。對于辦公室繁雜的工作，我把每日的日常工作支配的井井有條，從不出錯。在旁人看來我的工作是從前勤到后勤，從訓(xùn)練到效勞，真是“剪不斷，理還亂。但是我總是細心的布置工作，努力為全校老師做好效勞。 一、加強學(xué)習(xí)，努力進步自身素養(yǎng) 接手辦公室工作的第一項任務(wù)就是需要負責全校教師的連續(xù)訓(xùn)練工作。這是事關(guān)全體老師利益的大事，我不敢掉以輕心。由于學(xué)校負責連續(xù)訓(xùn)練工作的人員更換頻繁，和我做交接的教師對某些詳情性工作也

3、是一知半解。在這種狀況下，我努力克制身體上的不適，通過與其他學(xué)校的教師溝通，并上網(wǎng)查閱資料，學(xué)習(xí)了連續(xù)訓(xùn)練校本培訓(xùn)管理人員手冊，對“北京市中小學(xué)老師連續(xù)訓(xùn)練網(wǎng)的操作方法做到了嫻熟把握，順當完成了兩個學(xué)期的網(wǎng)上授分工作。 連續(xù)訓(xùn)練的工作瑣碎，為提升校本培訓(xùn)的成果，學(xué)期初，我建立了老師培訓(xùn)檔案夾，對于老師們隨時上交的材料、培訓(xùn)的過程性材料我隨時整理打印并裝盒存檔。 我堅持在理論中學(xué)習(xí)，在工作中進步，把每項工作都當作對自己素養(yǎng)和力量的檢驗和挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中增加了迎接挑戰(zhàn)問題的本事。經(jīng)過一年實際工作的磨練，已走過了從不熟識、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。為全體老師連續(xù)訓(xùn)練的順當完成保駕護航。 二、嚴

4、謹細致，做好辦公室綜合業(yè)務(wù)工作 辦公室所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學(xué)校建立中必不行少的，堅持“后勤工作必需效勞于教學(xué)工作中心的原那么，我到處嚴格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤效勞工作。 _月份初學(xué)校晉級電腦設(shè)備，中旬學(xué)校就要迎接平衡進展督導(dǎo)檢查，校長需要用演示文稿做匯報，制作演示文稿這一艱難的任務(wù)由我來完成。為了不影響工作進程，我犧牲個人的休息時間，加班加點，熟識新的操作程序，嫻熟地把握了操作方法，順當且高質(zhì)量的完成了演示文稿的制作，得到了校長的好評，同時也為下一步的正常工作做好了前期保障。 作為后勤效勞人員，我始終堅持“把簡潔的事做好就是不簡潔。大會議室的常規(guī)工作也是由

5、我負責的，為了確保每次的會議順當召開。我克制骨傷的困擾，保證在每次會議之前都把會議室的衛(wèi)生徹底搞好，物品擺放整齊，為與會老師預(yù)備好飲用水。同時預(yù)備好會議簽到表，盡力做好自己的效勞工作。 認識到學(xué)校辦公室工作是學(xué)校工作的重要組成局部，同時具有鮮亮的效勞保障性，在貫徹當前的訓(xùn)練方針，推動教學(xué)改革中起著舉足輕重的作用，同時增加了做好本職工作的驕傲感和責任感。因此工作中我仔細對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是盡責盡心、主動、努力的去做。辦公室的許多工作具有臨時性，為了更好的完成工作，我總是把能提早干的活盡可能的提早干完，以便能準時完成后面的工作。 三、吃苦耐勞，有悄悄無聞的奉獻精神 我曾在一線班主任

6、崗位、數(shù)學(xué)老師崗都工作過。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說的心態(tài)，做到了盡職盡責，不事張揚，無私奉獻。指導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切方法按質(zhì)按量的完成。辦公室是以效勞為根本任務(wù)的辦事機構(gòu)，效勞就意味著奉獻，沒有奉獻精神就搞不好效勞，在工作中，始終不圖名、不圖利、悄悄無聞、忘我工作，團結(jié)辦公室全體同志全心全意搞好效勞工作。 四、為人真誠，努力進步效勞程度 學(xué)校辦公室辦公室作為一個綜合辦事效勞部門，需要緊緊圍繞和效勞學(xué)校中心工作，上傳下達、下情上報，溝通指導(dǎo)和職工，對外接待，發(fā)揮了參謀助手、催促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說百人百姓，這樣的工作有

7、一個特點就是費勁不討好，簡單受到群眾的誤會或引起不滿心情。一年來的工作理論熬煉了我，使得我漸漸走向成熟。對待同事冷熱適度，對突發(fā)狀況剛?cè)徇m度，對工作粗細適度，小事糊涂，大事不糊涂。不管是工作或生活中，我到處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以進步自身素養(yǎng)和力量為根底，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)。我總能以“誠相待，樂于助人，得到了老師們的理解與信任。 一年辦公室工作的工作理論，不僅讓我與同志們增進了理解，溝通了感情，建立了友情，還增長了才智，積累了工作閱歷和工作方法，工作力量也得到了熬煉和進步。在今后的工作中，我會百尺竿頭更進一步，加強學(xué)習(xí)，勇于理論

8、，一如既往的嚴格要求自己，不斷進步自己的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為學(xué)校進展做出新奉獻。 企業(yè)后勤管理工作報告2 回憶一年來，我部門在分公司黨委的指導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上獲得了肯定的成果，在狠抓內(nèi)部管理工作上，增收節(jié)支、降本壓費方法有效，措施得力，成果顯著。主要表如今以下幾個方面： 1、加強學(xué)習(xí)，不斷進步職工的思想覺悟 我部門仔細執(zhí)行分公司的各項規(guī)章制度，每月堅持召開一次職工會議，仔細學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對職工平安意識的訓(xùn)練，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度不斷進步。 2、加強平安訓(xùn)練，做好車輛管理工作 我部門現(xiàn)有小車六部，主

9、要是保障公司指導(dǎo)的日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來，車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。這些成果的獲得，一是部門指導(dǎo)定期加強對司機進展平安訓(xùn)練，增加司機的平安意識，克制平安管理中思想麻木、得過且過的現(xiàn)象。二是司機仔細遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)覺問題準時解決，做到車輛不帶病上路，司機不帶心情開車，確保平安行車。 3、做好職工的房改工作 職工的房改工作是一項長期而冗雜的工作，它關(guān)系到每個職工的切身利益。我公司房改工作已進展了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補貼工作.住房補貼是房改工作中一個重

10、要組成局部，工作的好壞挺直影響到職工的主動性。為了把住房補貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò)，做了大量細致的工作，加班加點申報、填制、核實了幾千份表格，2021年_月份最終申請要回住房補貼資金_。 4、狠抓內(nèi)部管理，做好降本壓費工作 為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的后勤管理部門，在實際工作中應(yīng)實在做好這項工作，做到細打細算，節(jié)儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動用品的購進和發(fā)放嚴格掌握在標準之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們在選購物品時，盡量選用性價比高的物品。例如，2021年_月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價

11、位的_匹空調(diào)，_/每臺，比同檔次的低_-_，光這一筆開支就為公司節(jié)省費用一萬多元。今年我們重新裝修款待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員消除了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司削減一筆費用支出。 我公司職工飯?zhí)米訽月_日開張后，經(jīng)過一段時間的探索，如今運轉(zhuǎn)根本正常，到達了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個月的運轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)省費用開支_。全年共計節(jié)省費用開支約_。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實惠。 各部門電話費始終實行托收收費，假如掌握不好，很簡單造成話費超支.我公司的辦公電話費每月開支_，話費嚴峻超支。個別部門對話費掌握得不嚴，致

12、使有的人上班打電話談天、打信息臺、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準時制止，并取消其話機相應(yīng)功能，責令其所在部門扣回超支話費。今年年初，電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費開支，當時考慮到要投入_多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。_月初，電信行業(yè)競爭劇烈，我部門主動與電信公司獲得聯(lián)絡(luò)，向?qū)Ψ秸f明，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的進展，如今我們企業(yè)有困難，要求對方在話費上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動了對方。7月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機免費通話，全公司_百多戶職工報名參加虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電

13、話費每月削減開支_元，全年共計節(jié)省費用開支_，職工也得到了實惠，確的確實為企業(yè)和職工辦了件好事。 5、加強物業(yè)管理，創(chuàng)立文明小區(qū) 職工的住房實行房改后，加強對小區(qū)的物業(yè)管理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進展一次抄表，發(fā)覺問題準時解決，對個別違章用電用水的職工，能準時進展批判訓(xùn)練。 搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建立，主動協(xié)作市政府開展的“南珠杯城市愛國衛(wèi)生活動，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)立文明小區(qū)活動，提倡講衛(wèi)生、愛安康，樹立良好的社會風氣。 總結(jié)一年來的工作狀況，成果是確定的。但還存在缺乏之外。一是還不夠深化基層、深化群眾，對在實際工作中遇到的問題，沒有準時

14、拿出有效的措施和方法。二是效勞意識不強。這些都能有待今后工作中不斷改良。 明年的工作思路： 1、連續(xù)做好職工的房改工作，下一步房改工作的主要任務(wù)是職工住房補貼公積金的管理。房改后對職工住房的管理要實行制度化、標準化。 2、加強車輛的平安管理，確保行車平安。 3、連續(xù)搞好內(nèi)部管理工作，使管理工作上一個新臺階。 企業(yè)后勤管理工作報告3 _年，后勤部在集團指導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運營的工作目的，對內(nèi)完善管理運行，對外提升效勞質(zhì)量，堅持效勞過程中的總結(jié)和制造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。 一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力制造良好的

15、營運環(huán)境。 營運是公司經(jīng)營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在_年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步進步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。進一步加強物業(yè)設(shè)施修理維護，進步效勞設(shè)施運行標準。 _年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目的，在工作標準和標準方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護方面，_年對全部設(shè)施設(shè)備進展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行;對于涉及物業(yè)運行的意外大事，建立了意外大事報告總結(jié)制度，要求意外大事發(fā)

16、生時，填寫意外大事處理報告單，對事故處理過程、事故發(fā)生緣由、進一步的訂正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此削減了同樣問題的重復(fù)發(fā)生;實現(xiàn)多級巡察制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡察、物業(yè)管理員巡察，指導(dǎo)抽查巡察，結(jié)合檢查巡察等，保障物業(yè)問題準時發(fā)覺和處理。_年截止目前，長沈兩店通過巡察發(fā)覺物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到準時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部_年截止目前共組織完成改造施工工程247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經(jīng)營進展的需求。 2、強化環(huán)境秩序管理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。 良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最挺直的表達。因此，后勤部始終把環(huán)

17、境秩序建立作為日常工作的重點來抓。_年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袨⑺姆绞浇祲m，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔擔當范圍始終公路上，盡可能削減周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響;二是主動改良保潔方法，全面進步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，主動探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持潔凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進步;三是重視賣場溫度調(diào)整，掌握適合溫度。為較好的掌握賣場溫度，后勤部在商場各

18、部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進展準時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多1c，確保為顧客供應(yīng)清潔舒適的購物環(huán)境。 3、主動加強效勞，進步員工的效勞意識。 _年后勤部提出“一站式效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實行全天候效勞;同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制，全部后勤文職人員都能辦理全部業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成;實行效勞投訴電話公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了修理投訴電話管理方法，對24小時修理電話進展錄音，準時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實行跟蹤制度

19、，由物業(yè)管理員準時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿足度，準時總結(jié)和處理效勞中的問題;通過參與營業(yè)例會準時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，準時予以協(xié)作和處理;在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞協(xié)作協(xié)調(diào)會，討論效勞詳情，確保后勤效勞協(xié)作工作保障到位，保證后勤效勞工作的_完成。 企業(yè)后勤管理工作報告4 在公司指導(dǎo)和關(guān)心下，在全體同事的關(guān)心、支持下，各方面工作獲得了肯定的成效?，F(xiàn)就半年的工作總結(jié)如下： 一、目前后勤管理部總體狀況 經(jīng)過兩年多來的探索、調(diào)整和進展，各項工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細管理，科學(xué)管理方面轉(zhuǎn)變，在保證質(zhì)量和效率的同時，也為公司的正常運營和管理供應(yīng)了

20、扎實有力的保障。 二、詳細工作狀況 1、注重個人學(xué)習(xí)，科學(xué)有效管理部門 深知在工作理論中努力提升自我的大局意識、責任意識，不斷進步自我的綜合素養(yǎng)，加強對后勤管理工作的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，后勤管理任務(wù)重，事務(wù)雜，是公司各項管理和運營的保障，要做好后勤管理工作要有肯定的專業(yè)管理學(xué)問，才能實現(xiàn)科學(xué)管理和效能管理的互相結(jié)合，更好的發(fā)揮出后勤管理的效益和作用，通過各種途徑，主動加強對后勤管理相關(guān)的學(xué)習(xí)，也是今年的工作重點。 對自己的缺乏之處不斷反思，比照實際工作中的缺乏，仔細整改和進步，努力使自己在業(yè)務(wù)和素養(yǎng)上過硬。 2、完善相關(guān)管理制度，逐步實現(xiàn)管理標準化 為進一步提升公司及部門的綜合管理程度，協(xié)調(diào)理順各部

21、門的管理關(guān)系，保障企業(yè)的運營順暢，對后勤相關(guān)管理制度進展了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進展了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定進展供應(yīng)有力管理根據(jù)。 3、精益求精，不斷改良工作方法 我結(jié)合自己的本職工作和崗位職責，感受到必需不斷地加強學(xué)習(xí)、改良工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業(yè)績。從自身做起，從小事做起，要進一步進步擔當意識。在困難問題面前不回避，要擔當起責任，設(shè)定詳細目的，理清工作思路，狠抓工作落實的關(guān)鍵節(jié)點，抓住主要沖突和重點問題，進展深化反思，深化討論、重點打破，主動主動的尋求解決對策。 三、立足本職工作，做好后勤保障 1、食堂管理工作 1)食堂賬目清楚精確、

22、本錢掌握合理。 把住食品進貨關(guān)特別重要。嚴把食品選購關(guān)，沒有檢疫證、食品衛(wèi)生答應(yīng)證的食品一律不選購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物中毒大事的發(fā)生，實在保證每位職工的身體安康。對食品選購和存放時間進展嚴格掌握，在杜絕鋪張的前提下，保證了食物的衛(wèi)生安康。 2)是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生潔凈干凈。 作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生平安，是關(guān)系到每一位職工身體安康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理安康證。其次，不定期對工作人員進展思想訓(xùn)練、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，進步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識。實在做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工作臺做到隨用隨清

23、，定期對廚房進展大掃除。 3)是設(shè)備管理標準、保證平安。 食堂是消防平安的重點部位。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關(guān)的操作規(guī)程及用法方法，各項設(shè)備都設(shè)置了專人負責，并可以做到定期維護保養(yǎng)，杜絕一切平安隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關(guān)內(nèi)容并預(yù)備配置相關(guān)器材。 2、宿舍管理工作 1、做好宿舍調(diào)整工作。為了到達相關(guān)住宿標準，宿舍管理方面，克制各種困難;主動做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的狀況。 2、加強對員工管理制度，加大鋪張資源的相關(guān)檢查與處理，在批判懲罰的根底上，以訓(xùn)練為主，很大程度理解決了資源鋪張的狀況。 3、加強迫度建立，在原有制度根底上，汲取管理閱歷，推

24、行程序化管理，標準統(tǒng)一補充完善了一系列的宿舍管理制度。 4、改善補充宿舍設(shè)施，優(yōu)化生活環(huán)境，做到了隨時檢查暖氣、裝備清潔用具和加濕器等設(shè)備，以確保住宿生平安衛(wèi)生的居住環(huán)境。 5、對于用電、防火、防盜等平安事項，我們進展了持續(xù)不斷的宣揚，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當開展。 6、加強檢查與修理。為杜絕平安隱患，在平常抽檢的根底上增加了突擊檢查，對宿舍衛(wèi)生狀況，用法電器、私拉亂接電線、等違紀狀況進展逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收和訓(xùn)練。 3、保潔管理工作 1)加強員工素養(yǎng)訓(xùn)練，對員工思想訓(xùn)練方面加強并關(guān)注。 2)制定保潔員崗位職責、衛(wèi)生標準等管理制度。 3)因地制宜，分

25、清工作重點，細化清潔重點，做到清潔無死角，無遺漏。 4、庫房管理工作 1)做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符，主動制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關(guān)性，做到查詢準時和精確。 2)嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按選購的要求，對已到材料應(yīng)馬上進展外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題準時匯報，馬上整改。 3)嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進先出原那么，對有保質(zhì)期的物資進展預(yù)警設(shè)置，準時有效的對物資進展管控。 4)正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進展不定期的檢查，精確把控物資材料的庫存。 5)加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、

26、留意防火工作。 5、前臺管理工作 1)制定前臺相關(guān)禮儀、儀容、衛(wèi)生等相關(guān)規(guī)定。 2)細化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責。 6、工會相關(guān)工作 1)主動開展各項活動，組織并圓滿完成乒乓球競賽、林卡活動等相關(guān)工會活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。 2)制定工會相關(guān)工作制度，完善工會工作內(nèi)容。 3)制定工會福利發(fā)放相關(guān)規(guī)定，并按狀況發(fā)放員工生日、季度福利等相關(guān)福利。 產(chǎn)生的問題及工作閱歷： 1、管理力度欠佳，監(jiān)視狀況不到位。 2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、慈愛之弊。 今后工作展望及努力方向： 1、完善標準的后勤保障系統(tǒng)，進步后勤效勞質(zhì)量; 2、加強本錢掌握管理，避開資源鋪張。 3、細化職

27、責分工，把握特點，總結(jié)規(guī)律，進步工作程度。 4、增加創(chuàng)新意識，不斷改良工作方法。 5、充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用。 6、做好指導(dǎo)臨時交辦的各項工作。 對公司的看法和建議： 1、各部門分工明確，確保各項工作順當開展。 2、加強各部門間的協(xié)作，避開互相推委，可怕?lián)斬熑蔚臓顩r出現(xiàn)。 3、建立建全相關(guān)工作制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理。 企業(yè)后勤管理工作報告5 20_年即將完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們的支持關(guān)心下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，進步廣闊員工滿足度為目的，以熱情、主動的工作看法較好的完成了公司交給的各

28、項工作任務(wù)，共同進步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成20_年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)和20_年工作思路匯報如下： 20_年工作總結(jié)： 一、加強根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn) 1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準時性、針對性、公開性;通過每天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通溝通;通過每周班組例會，做到工作目的清楚、責任明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效進步員工的主人翁意識、集體意識，增加班組的凝聚力; 2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，

29、分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改;同時，每周對個人區(qū)域設(shè)備的完好率進展檢查，對存在問題的設(shè)備準時聯(lián)絡(luò)修理，制定設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施設(shè)備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài); 3、依據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，通過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。 二、增

30、加效勞意識，征集廣闊員工看法，進步滿足度依每月生活管理委員會為平臺，準時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的看法搜集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴看法，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每月的后勤效勞回訪為契機，準時理解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供應(yīng)根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均

31、到達95、3%。 三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食平安 1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進展了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，形成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢; 2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門指導(dǎo)批準的程序，選購以從緊掌握、

32、夠用為度的原那么;食品驗收嚴格執(zhí)行財務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務(wù)人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質(zhì)量進展驗收，嚴格根據(jù)員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。 四、完善硬件配置，進步后勤效勞檔次 經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，3月28日新食堂搬遷投入用法，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，進步了后勤效勞質(zhì)量。 五、制定包廂標準菜譜，進步接待

33、質(zhì)量 為使包廂用餐接待標準化，進步接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。 六、加強班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作 20_年賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進人員崗位技能較差的狀況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項，如：20_年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20_年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質(zhì)量。 七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，準時發(fā)覺平安隱患，杜絕擔心全因素，同時，通過每天早會和每周平安例會，準時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作責任重大的思想意識，提示員工做好平安