風電工程總體質量評估報告_0

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。風電工程總體質量評估報告 質量管理制度 一、總則 1、為了規(guī)范公司的質量管理工作，提高公司的質量管理水平，保證產(chǎn)品質量，制訂本辦法。 2、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，用戶至上”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓業(yè)主的要求得到滿足。 3、牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想加強從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術指導、過程控制和質量檢驗，使產(chǎn)品的質量水平不斷提高。 4、本辦法適用于本風電工程項目經(jīng)理部。 二、要求 1、工程技術部門要認真執(zhí)行升壓站及風電吊裝工程技術措施和施工方案，落實

2、技術交底制度，做好組織落實工作，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌。 2、工程技術部門要堅持質量方針，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良 1好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使業(yè)主滿意的產(chǎn)品或服務。 3、材料部門供應的材料要符合國家或行業(yè)標準，嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 4、質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具

3、有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質量人員應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經(jīng)公司主管部門同意。 5、項目部、施工隊質量管理，要充分依靠隊員，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作，質檢人員對產(chǎn)品質量具有“一票否決權”。 6、項目部、班組必須設專職或兼職質檢員，施工隊質檢員負責初檢工作，項目部質檢員負責復檢工作，終檢工作由項目部總工程師負責；風電設備安裝和調試必須按照設計圖紙和工藝文件、相關規(guī)范要求進行嚴格控制。 7、質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。 8、全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質量管理方法，經(jīng)理部的全體職工，要學習

4、質量管理知識，為了使工程質量更上一層樓，應建立質量管理小組，積極開展qc活動，不斷提工程質量和服務水平。 2 三、質量責任制 1、項目經(jīng)理工程質量的第一責任人，對所承建工程的質量負全面責任。 2、項目總工程師負責實施質量工作規(guī)劃，制定質量管理目標，負責擬定工程的質量保證措施，領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。 3、工程部部長具體負責現(xiàn)場施工過程質量管理，糾正施工過程中直接影響施工質量的施工方法和行為，把好質量關。質量部部長加強質量監(jiān)督和檢驗，制定獎罰制度并以切實實施；及時報驗已完工的分部分項工程并收集相關資料。 4、

5、風機安裝和升壓站施工隊長主要抓好施工組織工作，確保工程質量，在工作中不斷指導和教育員工，提高工人技術素質。在抓好質量基礎上促進工程進度，降低原材料和能源的消耗。 四、質量檢查和驗收 質量檢查工作，應首先對原材料進行嚴格的把關。對施工項目的檢驗以自檢為主，自檢、互檢與最終整體驗收相結合的原則，按照現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。 1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。項目部質量部部長要對所進材料的規(guī)格、 3數(shù)量及外觀質量進行檢查驗收。 2、各種材料驗收。要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產(chǎn)質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格

6、、數(shù)量及外觀質量進行驗收。 3、所有由生產(chǎn)廠家送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質量部部長進行質量抽查。發(fā)現(xiàn)質量存在問題，可拒絕接收。 4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質量。 5、自檢。施工隊在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的安裝任務以后，由班組質量員會同項目工程師、施工隊班組長進行自檢工作。 6、互檢。工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。 7、單位工程各階段的驗收工作 在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門 4負責人參加。 8、分項工程的質量檢查。應由項目質量員、施工隊班組長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。 9、單位工程的質量檢查。應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質量部部長進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫單位工程質量驗收記錄。 10、最終整體驗收