城鎮(zhèn)工作總結(jié)

1、城鎮(zhèn)工作總結(jié)一嚴(yán)格管理、力求長效，市容市貌環(huán)境在開展中改觀一是市容市貌環(huán)境得到有效治理。采取集中整治和各中隊(duì)日常整治相結(jié)合的方法，對城區(qū)主要街道，重點(diǎn)部位的亂擺亂放、亂拉亂掛以及占道經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行了不間斷的清查清理，根本實(shí)現(xiàn)了無占道經(jīng)營、無亂拉亂掛等有礙市容觀瞻現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我們對校園周邊主要街道、重點(diǎn)部位有針對性地開展了兩次集中整治活動(dòng)，以確保校園周邊市容環(huán)境衛(wèi)生整潔，交通秩序井然。為遏制垃圾廣告、亂貼亂掛現(xiàn)象的蔓延，我們抽調(diào)了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的隊(duì)員，采取夜間巡查，白天清洗的方法，狠抓了城區(qū)垃圾廣告的整治工作，同時(shí)，我們還組織了全體城管隊(duì)員，對垃圾廣告進(jìn)行了三次大規(guī)模的涂刷和清理。

2、開展了屢次廣告專項(xiàng)整治行動(dòng)，對未辦理審批手續(xù)和破舊不堪的廣告店招牌匾實(shí)施統(tǒng)一撤除，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了我縣戶外廣告店招的管理、審批工作。一年來，共開展了市容市貌綜合集中整治27次，專項(xiàng)整治35次。二是縣城基建工地管理得到有效標(biāo)準(zhǔn)。為切實(shí)加強(qiáng)縣城各基建工地的管理工作，杜絕違章占道擺放建筑垃圾材料的行為，我們嚴(yán)格了建筑工地施工審批程序，嚴(yán)把審批關(guān)，做到在建工地施工必須設(shè)置圍檔作業(yè)；與此同時(shí)，我們加大了建筑余土余渣的管理和處分力度，對建筑余土余渣清運(yùn)定路線、定地點(diǎn)，使其標(biāo)準(zhǔn)操作，全年處分亂倒建筑垃圾行為11起。二多方想法、精養(yǎng)細(xì)護(hù)，市政養(yǎng)管水平在穩(wěn)固中提高1、環(huán)衛(wèi)保潔水平進(jìn)步提高。按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)“早晚二大掃、

3、全天保清潔工作要求，嚴(yán)把環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量考評關(guān)，加大了道路清掃保潔工作力度，環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作邁上了新臺價(jià)：一是改變了工作方式和管理機(jī)制。按照清掃要徹底，保潔要經(jīng)常，清運(yùn)要及時(shí)的工作要求，推行了定人、定崗、定責(zé)任的全天候16小時(shí)清掃保潔制，確保了16小時(shí)內(nèi)都有人員在清掃保潔，消除管理作業(yè)上的“盲區(qū)。同時(shí)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，建立和健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督檢查機(jī)制，形成每時(shí)流動(dòng)檢查、每日小檢查、每周大檢查的工作考核監(jiān)督機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保清掃保潔質(zhì)量不斷提升。二是認(rèn)真做好了市市容局市容環(huán)衛(wèi)考核檢查工作。精心組織人員完善相關(guān)方案和制度，采取有力措施，不斷加大清掃保潔力度，有條件的地段還實(shí)行了精細(xì)化作業(yè)

4、。由于狠抓了環(huán)衛(wèi)日常管理，在市市容局組織的半年市容環(huán)衛(wèi)目標(biāo)管理考核中取得了優(yōu)異的成績，得到了市市容局檢查組的高度評價(jià)。三是添置了木藝果殼箱。對文峰路、解放路、前進(jìn)路金日段加密設(shè)置了大理石材質(zhì)的果殼箱，對東門路、沿河西路、廣場以及濱河景觀帶設(shè)置了新型木質(zhì)果殼箱。四是舉辦了第二屆環(huán)衛(wèi)作業(yè)技能競賽活動(dòng)。通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升了環(huán)衛(wèi)工人業(yè)務(wù)技能，在全縣環(huán)衛(wèi)工人中，形成了“人人爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績的良好工作氣氛。2、路燈亮化維護(hù)成效明顯。一年來，路燈所想方設(shè)法，克服重重困難，全力做好路燈安裝和維護(hù)工作，共搶修電纜7處，維修更換路燈部件200余件，特別是在對縣城迎賓大道郭家沙排洪港處和大宇學(xué)院處過橋

5、電纜因發(fā)生短路而損毀搶修工作中，搶修人員不怕困難，加班加點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行了更換及修復(fù)，保證了迎賓大道亮燈。在11月份，按照縣委、縣政府工作部署，路燈所全體人員加班加點(diǎn)，對我縣17條小街小巷進(jìn)行了路燈安裝和改造，方便了全縣廣闊市民的出行。此外，在春節(jié)前后還對縣城各主要街道路燈進(jìn)行了一次全面檢修維護(hù)工作。同時(shí)，堅(jiān)持每天晚上路燈巡查制，對發(fā)現(xiàn)問題及市民反映的問題，在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理。3、園林綠化管護(hù)成績顯著。一是完成了對冰凍損害樹木進(jìn)行了整枝、補(bǔ)植修剪和除草工作；二是全年對街道行道樹施藥防病蟲害三次，刷白一次，并定期對其他綠地進(jìn)行維護(hù)，對樹下花壇進(jìn)行了屢次垃圾去除；三是參加了全市舉辦首屆“杜鵑花和第六

6、屆市花月季展覽，由于我縣園林部門工作人員精心組織，巧妙布局，辛勤養(yǎng)護(hù)，分別榮獲南昌市首屆杜鵑花展覽組織獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，室外景觀造型獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，布局藝術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。4、城區(qū)交通管理標(biāo)準(zhǔn)有序。狠抓了城區(qū)道路交通秩序的管理，大力實(shí)施“暢通工程，每天堅(jiān)持做到流動(dòng)巡查，新增、補(bǔ)劃城區(qū)行車標(biāo)識標(biāo)線2.2公里和車輛停放泊位87處，先后開展綜合及專項(xiàng)整治活動(dòng)50余次，共查處、糾正違章車輛213余起。全力做好春運(yùn)期間交通維護(hù)工作，專門制定了?安義縣城管局春運(yùn)期間環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序工作方案?，投入人力500余人次，加班加點(diǎn)確保春運(yùn)期間縣城交通秩序良好和環(huán)境衛(wèi)生整潔。5、新區(qū)精細(xì)管理邁上新高。在精細(xì)管理根底上,我們不斷深化管

7、理方法和措施,對工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對管護(hù)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，要求對市政設(shè)施每天擦洗兩次、做到了垃圾不落地,路燈園林及時(shí)修復(fù),使新區(qū)精細(xì)管理朝著長效化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，管理水平邁上了新高。同時(shí)，屢次高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成了縣委、縣政府迎檢任務(wù)。三強(qiáng)化效能、勇于所為，城管隊(duì)伍建設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)中開展1、進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是選派人員參加了三次市執(zhí)法局開展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)和城管論壇講座。二是定期組織全體隊(duì)員學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)管理的有關(guān)法律法規(guī)，提升了城管隊(duì)員“文明執(zhí)法，和諧執(zhí)法的能力和水平。2、進(jìn)一步完善了管理體制。完善了?目標(biāo)管理考核方法?、?考勤制度?、?隊(duì)容風(fēng)紀(jì)制度?，標(biāo)準(zhǔn)了執(zhí)法隊(duì)員的著裝，強(qiáng)化了工作紀(jì)

8、律，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度和上下班四次簽到制度，制定了行政處分操作規(guī)程，嚴(yán)格了執(zhí)法秩序和處分標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕了亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生。3、進(jìn)一步優(yōu)化了執(zhí)勤機(jī)制。實(shí)行了錯(cuò)時(shí)管理和彈性工作制，在8月份至12月份實(shí)行中隊(duì)輪流早中晚班執(zhí)勤制，減少了管理空檔，維護(hù)了市容環(huán)境。實(shí)行了城管交警機(jī)動(dòng)車違章聯(lián)合處理機(jī)制，對機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車進(jìn)行聯(lián)合整治，加大了處分力度。4、進(jìn)一步發(fā)揮了職能作用。一是完成了各項(xiàng)迎檢任務(wù)。一年來，我局積極履行縣委、縣政府交給各項(xiàng)迎檢任務(wù)，每次都周密細(xì)致安排部署，共完成各類迎檢任務(wù)70屢次，在工作中，局領(lǐng)導(dǎo)親臨工作一線，全體城管隊(duì)員、城警隊(duì)員和環(huán)衛(wèi)工人忘我工作，不辭辛苦，保證了每次迎檢工作

9、的圓滿完成。二是完成一系列重大極難檢重任務(wù)。在去年抗凍救災(zāi)工作中，我局系統(tǒng)廣闊干部職工以“辛苦我一人、幸福千萬家精神，日夜奮戰(zhàn)在抗凍救災(zāi)第一線，去除積雪，清運(yùn)斷枝，疏導(dǎo)交通，搶修路燈，為我縣環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌整潔、交通秩序良好通行、園林良好生長和路燈照明付出了辛勤汗水，為我縣抗擊冰雪災(zāi)害勝利做出了奉獻(xiàn)，在去年3月份和今年2月份全縣重大森林撲火工作中，我局救火隊(duì)員發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)、敢于勝利城管精神，時(shí)刻戰(zhàn)斗在撲火一線，為我縣重大森林撲火勝利做出了奉獻(xiàn)，并且得到縣委、政府積極肯定和高度贊揚(yáng)。四措施有力，創(chuàng)新不斷，城管隊(duì)伍形象在持續(xù)中提升一是開通了城管短信效勞平臺，利用發(fā)送短信形式，把一些城鎮(zhèn)

10、管理法律法規(guī)，整治工作告知發(fā)送給全縣廣闊市民，提高市民參加城管工作熱情；二是啟動(dòng)了“城管志愿者活動(dòng)，近期將舉行啟動(dòng)儀式。三是完善了城管“110和“城管網(wǎng)站信息收集制度。對市民反映問題，做到了及時(shí)收集、及時(shí)反響；四是加大了城管動(dòng)態(tài)報(bào)送力度，由原來每月一期改為每半月一期，報(bào)送范圍擴(kuò)大至縣委、縣政府每位領(lǐng)導(dǎo)。五在平時(shí)工作中存在的問題雖然我們在城鎮(zhèn)管理工作中取得了一定成績，但是我們更清醒地認(rèn)識到我們的工作與縣委、縣政府的要求還存在較大的差距，與廣闊市民的期望還相距較遠(yuǎn)，分析存在的問題，主要有如下幾個(gè)方面：一是城市管理方法仍有欠缺。管理模式習(xí)慣于掃蕩式的集中整治、管理方法“堵得多“疏得少，城鎮(zhèn)精細(xì)化管理

11、有待進(jìn)一步深入。二是市場化運(yùn)作水平不高。由于我縣城管市場化運(yùn)作處于初期階段，市場化運(yùn)作條件還不夠成熟，要到達(dá)以城養(yǎng)城、以路養(yǎng)路的管理目標(biāo)仍存在一定的差距。三是城管投入嚴(yán)重缺乏。由于經(jīng)費(fèi)緊缺，裝備設(shè)施差，養(yǎng)護(hù)設(shè)備嚴(yán)重缺乏等原因，導(dǎo)致許多市容環(huán)境管理工作難以到位，制約了我縣城鎮(zhèn)管理水平的進(jìn)一步提升。四是個(gè)別干部職工全局觀念差，工作大局觀念不強(qiáng)，為了小團(tuán)體和局部利益，工作推諉扯皮，損害整體利益。對所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡責(zé)地完成，對該自己解決的問題不認(rèn)真去解決，敷衍塞責(zé)，得過且過，甚至小問題搞成大問題、失職失察，上班不堅(jiān)守崗位，不能正確對待組織和個(gè)人。五是創(chuàng)新意識不夠。工作因循守舊，標(biāo)準(zhǔn)低，同時(shí)，總覺

12、得自我感覺良好，對與時(shí)俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流，缺乏新的思維方式。六未來工作安排在2021年的工作中，我局將化困難為力量，緊緊圍繞“創(chuàng)立衛(wèi)生縣城目標(biāo)和“新城管、新理念、新形象的總體要求，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)管理工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，強(qiáng)化工作舉措，狠抓工作落實(shí),開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)管理朝著精細(xì)化、長效化方向開展。為此，2021年城鎮(zhèn)管理的工作目標(biāo)和總體思路是：圍繞一個(gè)中心，狠抓兩項(xiàng)建設(shè)，力求三個(gè)突破，打造四大亮點(diǎn)，實(shí)施五項(xiàng)整治。按照上述目標(biāo)和總體思路，2021年工作重點(diǎn)和主要任務(wù)是：一圍繞一個(gè)中心，奮力推進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)工作展開緊緊圍繞縣“創(chuàng)衛(wèi)工作部署，狠抓城鎮(zhèn)綜合管理，強(qiáng)化督查和鼓勵(lì)機(jī)制，變短期行為

13、為長效管理，變突擊措施為長效制度，大力開展“創(chuàng)衛(wèi)整治活動(dòng)。著力在防反彈、求穩(wěn)固、突重點(diǎn)上下功夫，對執(zhí)法人員管理進(jìn)一步細(xì)化，確定人定崗、崗定責(zé)原那么，做到每一條街、每一路段、都有專人管理。明確管理責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，把城管創(chuàng)衛(wèi)工作推向更高層次，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)衛(wèi)工作“責(zé)任鏈，局黨委與中隊(duì)，下屬單位簽訂創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任狀，形成“級級有指標(biāo)、人人有壓力、上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合的創(chuàng)衛(wèi)管理格局。二狠抓兩項(xiàng)建設(shè)，盡力提高城管行政效能一是狠抓規(guī)章制度落實(shí)建設(shè)，提高行政效能。以開展“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年為契機(jī)，大力開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，重點(diǎn)解決干部職工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律上的相關(guān)問題，

14、使我局辦事效率明顯提高、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、履職能力明顯增強(qiáng)。完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制考核方法，健全執(zhí)法責(zé)任體系，對局制定各工程標(biāo)管理方法、規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行到位。二是狠抓崗位責(zé)任建設(shè)，提高行政效能。在全縣全面開展“創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)大形勢下，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到精細(xì)化長效管理上來。各部門、各單位、所有同志都要用精心、求精細(xì)、出精品。引入競爭上崗鼓勵(lì)機(jī)制，完善定人定崗，定職責(zé)，定獎(jiǎng)懲的工作機(jī)制，開展“崗位大練兵活動(dòng)。通過比技能、比管理、比奉獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，在干事創(chuàng)業(yè)中敢有作為，從而全面推進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)。三力求三個(gè)突破，大力提高城鎮(zhèn)管理水平1、在市容環(huán)境綜合管

15、理創(chuàng)新上求突破。一是開展城市清潔大行動(dòng)。以“創(chuàng)衛(wèi)工作為契機(jī)，以整潔有序?yàn)槟繕?biāo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展城市清潔行動(dòng)。細(xì)化工作目標(biāo)，定時(shí)間，定任務(wù)，定進(jìn)度。建立通報(bào)制度，強(qiáng)化督查，保障市容環(huán)境百日綜合整治工作順利進(jìn)行。二是完善環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持“跨前一步，為民效勞，解決百姓身邊的困難,消除城區(qū)背街小巷垃圾保潔盲點(diǎn)。三是與縣“創(chuàng)衛(wèi)辦共同抓好臨街單位、居民住戶維護(hù)市容環(huán)境秩序的簽訂工作，對單位爭取以縣政府名義簽訂。加大宣傳工作力度，營造濃厚的城管氣氛，引導(dǎo)市民正確認(rèn)識和理解城管工作，增強(qiáng)市民參與城鎮(zhèn)管理意識，努力形成全社會(huì)齊抓共管城鎮(zhèn)管理工作格局。2、在市政設(shè)施管護(hù)水平上求突破。增加環(huán)境衛(wèi)生的清掃、保潔

16、次數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)垃圾傾倒時(shí)限；完善、健全亮化工程管理制度，實(shí)施精細(xì)管理，做到重大維修72小時(shí)內(nèi)完成，日常維修24小時(shí)內(nèi)完成，保障全縣亮燈率到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)要求；改變以往園林綠化養(yǎng)護(hù)工作方法，實(shí)施人員定片，包干管理的方法，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，落實(shí)到人。繼續(xù)完善市政設(shè)施損害反響和應(yīng)急維護(hù)機(jī)制，提高反映能力和管理水平。3、在推進(jìn)城市管理市場化上求突破。為了減輕我縣財(cái)政資金壓力，將采取市場化運(yùn)作模式，進(jìn)一步拓展市場經(jīng)營道路。一是拓展居民區(qū)的管理方法。在住宅小區(qū)、居民區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，洽談和引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)公司對小區(qū)進(jìn)行先進(jìn)的管理，消除居民區(qū)的管理“盲區(qū)。二是拓展戶外廣告的運(yùn)作模式。對戶外廣告租賃進(jìn)行競爭投標(biāo)拍賣

17、，延伸廣告的發(fā)布范圍。三是拓展市政養(yǎng)護(hù)市場化道路。采取市場化運(yùn)作模式，將路燈安裝維修延伸至小街小巷、居民樓院，廣泛發(fā)動(dòng)臨街住戶、小區(qū)居民集資開展路燈安裝工作，逐步實(shí)現(xiàn)城區(qū)路燈照明全覆蓋，此外，充分利用路燈線桿資源，出租廣告泊位，籌措路燈維護(hù)資金。積極探索環(huán)衛(wèi)保潔市場化路子，選擇城區(qū)1-2條街道開展環(huán)衛(wèi)清掃保潔承包試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，待時(shí)機(jī)成熟后，將環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)推向市場。進(jìn)一步拓寬園林業(yè)務(wù)，積極開展有償效勞。四打造四大亮點(diǎn)，精心培育城鎮(zhèn)管理特色1、打造戶外廣告管理亮點(diǎn)。拓寬戶外廣揭發(fā)布載體，科學(xué)規(guī)劃戶外廣告泊位資源，合理布局戶外廣告設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告設(shè)置申報(bào)程序，市場運(yùn)作戶外廣告資源。按照“一下一條

18、線，前后一個(gè)面要求，重點(diǎn)打造東門路、蔚藍(lán)嘉園步行街店招系統(tǒng)工程，今后對新審批戶外廣告，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，嚴(yán)把審批設(shè)置關(guān)。2、打造街道綜合管理亮點(diǎn)。按照縣“創(chuàng)衛(wèi)工作要求，會(huì)同縣工商部門，將現(xiàn)有各類經(jīng)營行業(yè)劃行歸市，形成建材、家俱、家電、汽車維修等“一條街的經(jīng)營特色，到達(dá)“一街一行業(yè)、一特色的管理要求，標(biāo)準(zhǔn)各類行業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)落實(shí)門前“三包責(zé)任制。3、打造垃圾資源化處理亮點(diǎn)。積極與市市容局對接，將我縣垃圾運(yùn)往市麥園垃圾處理場處理，取消我縣現(xiàn)有的露天垃圾填埋場。在縣委、縣政府的支持下，采取有效措施敦促房地產(chǎn)開發(fā)商加快樓盤垃圾中轉(zhuǎn)站等公建設(shè)施建設(shè)，彌補(bǔ)我縣垃圾中轉(zhuǎn)站的缺乏，降低垃圾清運(yùn)本錢。同時(shí)，加快縣城大型壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立和完善覆蓋全縣的垃圾處置管理網(wǎng)絡(luò)，力爭走出一條符合我縣實(shí)際的城鎮(zhèn)垃圾處置減量化、資源化、市場化的新路，并成為我縣推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作的亮點(diǎn)。4、打造景區(qū)精細(xì)管理亮點(diǎn)。以全面接管“一河兩岸景觀工程為契機(jī)，在新城區(qū)全面實(shí)施精細(xì)化管理根底上，進(jìn)一步細(xì)