加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化

1、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督 促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化 【摘要】企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作是針對企業(yè)財務(wù)活動的合法性和合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督的一項重要的工作，財務(wù)監(jiān)督也是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理/提高資金使用效益/使財務(wù)工作走上標(biāo)準(zhǔn)化的重要的工作。但是目前企業(yè)財務(wù)管理工作中仍然存在著一定的問題，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致企業(yè)工作不能夠順利進(jìn)展，致使企業(yè)開展的速度緩慢。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 【關(guān)鍵詞】財務(wù)監(jiān)督 財務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化 一、引言 財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一局部，同時也是企業(yè)管理中的一個重要分支，它是基于近現(xiàn)代的科技成就和前人管理的經(jīng)驗而建立開展起來的一門管理學(xué)科，是指

2、企業(yè)在理財?shù)倪^程中，通過對各種風(fēng)險的識別、度量、分析和評價，適時地采取適當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄?，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效地管理，以保證企業(yè)理財活動正常開展。 二、提高企業(yè)會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 企業(yè)財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)性和政策性，因而，必須建立起一支高素質(zhì)的企業(yè)會計工作隊伍，提高企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)工作人員確定之后，必須加強(qiáng)工作隊伍的穩(wěn)定性，不能夠隨意更換人員。要實行持證上崗的工作制度，嚴(yán)格財務(wù)會計人員的人事任免流程，實行崗位責(zé)任制，明確會計人員的權(quán)利和義務(wù)。要切實提高財務(wù)會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實施定期考核、監(jiān)督管理制度，以維持會計工作隊伍，提升其工作水平

3、和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化做好人力資源儲藏工作【1】。財務(wù)會計人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，因而，必須樹立起牢固的法制觀念和全局觀念，擁有較高的專業(yè)知識和技能，形成較高的思想政治素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)會計人員的監(jiān)督與培養(yǎng)，實施定期培訓(xùn)，以貫徹、落實國家相關(guān)的財政稅收政策；要建立起會計的人員的持證上崗制度，按照會計應(yīng)聘人員的資格等級，持證競爭相應(yīng)的工作崗位，以實現(xiàn)會計工作隊伍的優(yōu)化，建立起良好的企業(yè)財務(wù)工作小組。 三、提高企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平 企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須始終堅持以下根本原那么： 1.要統(tǒng)一賬、冊、表、單據(jù)的管理，保證會計操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。 2.要

4、建立起統(tǒng)一的思想理念，加強(qiáng)對于財務(wù)會計的監(jiān)督和管理，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督程序。 3.要建立起統(tǒng)一的審批手續(xù)，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)支出管理的目的。 4.要實施統(tǒng)一的檔案專柜，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)資料的目的。 5.要對財務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)交接手續(xù)。 基于原那么堅持的根底上，能夠做到財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，清楚財政資金的應(yīng)用方向，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高對企業(yè)財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)管理納入法制化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程【2】。企業(yè)的財務(wù)管理工作要求企業(yè)的各項財政收入與支出，對于企業(yè)財政的轉(zhuǎn)移支付及資金的撥付，都必須做到統(tǒng)一監(jiān)督和管理，只有這樣，才能夠做到有效遏制企業(yè)資金管理不完善的現(xiàn)象。企

5、業(yè)的各項財政資金都必須有財政部門監(jiān)督與管理之下標(biāo)準(zhǔn)、合理使用，保證每一項財政資金的使用都是合理的，而非是盲目的，從而杜絕挪用、擠占財政資金現(xiàn)象。 四、建立完善的企業(yè)管理制度 建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度 企業(yè)的高層管理人員要充分意識到加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作的必要性，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)的財務(wù)人員一定要做好企業(yè)各項資產(chǎn)的記錄。按照現(xiàn)代財務(wù)管理制度，定期對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行盤點，做好企業(yè)現(xiàn)金、存款、借款及應(yīng)收賬款等各種款項的流向，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)無故流失的現(xiàn)象，保證其所作的財務(wù)賬目能夠真實反映實際財務(wù)情況。其措施包括以下幾點：建立完善的資金信息反應(yīng)制度，要及時、準(zhǔn)確地把企業(yè)的預(yù)算支出等信息反

6、應(yīng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的資金收支做好監(jiān)督和控制，以防止企業(yè)資金流失的狀況發(fā)生。嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)狀況評價報告制度進(jìn)行日常工作的安排，定期對企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行情況以及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況和運轉(zhuǎn)中存在的各項問題進(jìn)行考察、探討和分析，并加以改善，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行【3】。在企業(yè)內(nèi)部實行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)資金的使用方案及時作出調(diào)整，以確保企業(yè)資金運行的平安性和高效性。 建立科學(xué)化的財務(wù)預(yù)算管理體系 在開展財務(wù)管理工作時，首先要建立科學(xué)化的財務(wù)預(yù)算管理體系，使企業(yè)的每項資金都能夠得到合理、有效地利用。當(dāng)需要購置重要的大型設(shè)備時，必須遵照市場經(jīng)濟(jì)條件下的價值規(guī)律，進(jìn)

7、行科學(xué)的預(yù)算，從而提高企業(yè)資金的利用率，同時在建立科學(xué)化的財務(wù)管理體系時，需要制定出合理的經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地節(jié)約開支，減少本錢。其次，在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理制度時，嚴(yán)格要求財務(wù)人員不能任意改變財務(wù)預(yù)算，企業(yè)的全部預(yù)算必須經(jīng)過各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真執(zhí)行，保證預(yù)算的實效性。最后，由于企業(yè)的各中支出都會減少企業(yè)的利潤，因此，要求企業(yè)的財務(wù)人員必須和各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效地溝通，減少不必要的開支，從源頭節(jié)約企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的各種本錢，最大限度增加企業(yè)利潤。 五、結(jié)語 綜上所述，隨著社會的開展進(jìn)步，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識，更新財務(wù)管理理念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)人員管理水平，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度以及財務(wù)審計工作體系，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速地向