某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度.doc

1、。某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成計(jì)算方式傭金提成 =當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值傭金計(jì)算系數(shù)個(gè)人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；、按揭貸款購(gòu)房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后， 該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算； 、分期付款購(gòu)房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；2、退、換房傭金結(jié)算原則、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易做無(wú)效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣

2、除；、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；已發(fā)放傭金大于換房后的實(shí)際傭金， 差額部分在下次結(jié)算中扣除； 已發(fā)放傭金小于換房后的實(shí)際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足；（三）、傭金提成發(fā)放時(shí)間傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月15 日發(fā)放上月銷售傭金提成。（四）、傭金提成發(fā)放比例傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的70%，公司暫留30%作為保證金。保證金作為用于退房、 客戶索賠、 違反公司制度， 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。（注：此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。）（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則1、銷售主管、銷售人員如中途正常離

3、開公司，須提前7 天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。2、銷售主管、銷售人員若因觸犯國(guó)家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的， 未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。3、銷售主管、 銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。4、銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。5、前一個(gè)項(xiàng)目的保證金不得累計(jì)至下一個(gè)項(xiàng)目。 6、公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。 7、公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成。8、在交房前離職的銷售主管、銷售組長(zhǎng)、 銷售人員從公司暫扣30%的保證金中扣除10%作為交房保證金。三、銷售現(xiàn)場(chǎng)行政人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法行政人員以簽訂正式的成交合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，按月發(fā)放 10 元，余下的 10 元作為保證金，年終一次性發(fā)放。四、銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1。對(duì)于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值的0.1 給予獎(jiǎng)勵(lì)。月度銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月提成結(jié)算時(shí)，一并全額