成本管理部責(zé)任考核流程_第1頁(yè)
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1、成本管理部責(zé)任考核流程成 本 管 理（15分 ）1、未及時(shí)向公司所屬單位轉(zhuǎn)發(fā)了 完全成本 管理辦法，扣5分；2、 未組織學(xué)習(xí)有關(guān)的辦法和措施，扣5分;3、未加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，扣 5分。（15分 ）1、未制定完全成本管理規(guī)劃編制計(jì)劃，扣*分；2、未收集相關(guān)資料，進(jìn)行分析考核，扣 分；3、未制定完全成本管理規(guī)劃，扣 5分。采 用 百 分 制 責(zé) 任 考 核 方 式（20分 ）（20分 ）及分決分算)算(201、 未組織施工方案的確定并優(yōu)化，扣 5分;2、未編制、審核新建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制， 專，扣5分；3、未檢查在建項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，扣5分；4、未審核完工項(xiàng)目責(zé)任預(yù) 算的調(diào)整，扣5分。4、分

2、。未審核合同的編制工作，扣未做好合同簽訂的準(zhǔn)備工作，未督促合同的簽訂工作，扣5分；5分;5分；未對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作考核評(píng)比，扣1、未及時(shí)下發(fā)、修訂勞務(wù)分包合同范本, 扣3分； 分；3 扣5分； 扣2分； 工資，扣 分1、未指導(dǎo)或參與主要、大宗材料米購(gòu)活動(dòng)， 扣3分；2、未指導(dǎo)或未參與周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)及加工活 動(dòng)，扣2分；2、未及時(shí)下發(fā)分包指導(dǎo)價(jià)，扣未做好專業(yè)分包合同的審批工作，4、未做好勞務(wù)分包的備案工作，5、未審批項(xiàng)目的責(zé)任工資和效益2分；6、未審核項(xiàng)目的決算，扣1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，不重視、岀疏漏、 完成不及時(shí)，扣3分；2、不積極參與配合其他部門的工作，扣 分。1364分以下65-84分85分以上自査得分分管領(lǐng)導(dǎo)組

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