合作管理制度

1、-作者xxxx-日期xxxx合作管理制度【精品文檔】合作單位管理制度一、目的：明確規(guī)定工程項(xiàng)目總分包與合作單位間相互約束控制的責(zé)任、方法及要求。二、適用范圍：本程序適用于工程施工總分包，包括配套工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程等。三、合作要求1、 合作時(shí)必須擬定相應(yīng)的合作管理制度，達(dá)到解決分歧，明確責(zé)任劃分，控制逃避責(zé)任（如：撂挑子）等行為，將非真正真心合作的個(gè)人或公司拘之門(mén)外。2、 合作制度必須有各合作方法人簽名且加蓋公章，所有手續(xù)必須有相應(yīng)合作方法人簽署姓名及時(shí)間方被認(rèn)可。3、 合作必須有執(zhí)行力度，如擔(dān)保等。4、 合作必須相互支持理解，秉著有事好商量原則，共同解決困難，達(dá)到順利完成工程為

2、目的。 （1）不得明知對(duì)方有困難，還提出不符合實(shí)際的要求，以此為借口拖延工期，造成工期延誤。 （2）合作方在公司有困難時(shí)不得提出超過(guò)公司承受能力的要求以此要挾、脅迫公司，不得撂挑子，出工不出力。 （3）不得只考慮個(gè)人利益，置公司及合作利益不顧。 （4）工程的每一步都需有嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，且提前讓各合作方知曉，不得擅自隨意改動(dòng)安排。 （5.）各合作工程提倡開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，將各項(xiàng)費(fèi)用縮到最簡(jiǎn)，達(dá)到最高利潤(rùn)。各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用必須有機(jī)打發(fā)票才能報(bào)銷，不得隨意開(kāi)銷讓公司或公司董事買單；不得高消費(fèi)或?qū)⑺饺碎_(kāi)銷作公費(fèi)開(kāi)銷報(bào)銷，損公肥私；5、 各合作方在權(quán)利和義務(wù)上對(duì)等，作決策時(shí)應(yīng)全面考量，對(duì)多方問(wèn)題作出相

3、應(yīng)對(duì)策。由于自己的指揮不當(dāng)造成損失且不承擔(dān)責(zé)任者，不得參與分成；6、 全體合作者經(jīng)過(guò)相互討論作出決策并簽名生效后，按決策執(zhí)行的結(jié)果，所有合作者必須給與認(rèn)可；對(duì)于拒絕承認(rèn)其結(jié)果，相互推諉、指責(zé)者，公司可以撤銷其合作權(quán)利并不賠償被撤銷者損失。7、 合作的目的是更快更好將工程完成，為此需要各合作者的團(tuán)結(jié)一致，對(duì)造成合作團(tuán)體分化的公司或個(gè)體，公司將追究由此造成的全部損失，并暫扣造成團(tuán)體分化者所有擔(dān)保抵押物品。8、 合作一旦達(dá)成，未經(jīng)各合作者協(xié)商一致不得隨意加入或任意退出，對(duì)加入或退出規(guī)則必須擬定詳細(xì)的條款，并征得其他合作者同意；若在公司困難、有危機(jī)時(shí)，有合作者不按相關(guān)規(guī)定自行撤出，撤出方損失自負(fù)。（如

4、：不得獲得公司勞動(dòng)果實(shí)，不得獲得各類補(bǔ)償，不得獲得獎(jiǎng)金、提成等一系列費(fèi)用）9、 合作方不得隨意向公司索要金費(fèi)、補(bǔ)貼、待遇等，關(guān)于公司款項(xiàng)，只能由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，任何個(gè)人不得無(wú)手續(xù)、不按正規(guī)程序轉(zhuǎn)出。關(guān)于經(jīng)費(fèi)必須按公司的規(guī)章制度處理，確實(shí)需要開(kāi)銷的地方，可以先墊資，然后月末憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷。不得以個(gè)人困難或因私需要向公司無(wú)故申請(qǐng)或索要經(jīng)費(fèi)；公司資金?？顚Ｓ?，不得打聽(tīng)公司資金走向，不得知曉公司有進(jìn)賬立馬設(shè)置各類名目向公司索要費(fèi)用。10、制造事端，制造矛盾，無(wú)中生有的，公司可以取消其合作權(quán)。11、合作者分配制度 （1） 制定分配機(jī)制：多方協(xié)商按 1： 1承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、法律、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、 糾紛、信譽(yù)、經(jīng)

5、濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)； （2）在該項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)者，如管理、銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)、投資入股、商務(wù)或收款等，再最終核算利潤(rùn)時(shí)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）取得項(xiàng)目信息者按合同金額01%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）個(gè)人獨(dú)立或個(gè)人主導(dǎo)促成交易，簽訂合同；或公司主導(dǎo)，個(gè)人墊付資金或者公司墊付的，按合同金額12%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理 （ 實(shí)際工資，補(bǔ)貼等 ）按合同金額1 5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （6）負(fù)責(zé)商務(wù)談判合同收款，按合同金額1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （7）承擔(dān)部分或全責(zé)按入資比列取得回報(bào) 1% （8）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 按入資比列取得回報(bào)1% （9）直接入股：管理、技術(shù)、按 入資比列取得回報(bào) 13%12、 加入退出機(jī)制： （1）加入機(jī)制：加入為

6、完全知悉所有條款、適合本條的公司制度；認(rèn)可并能與各合作者一起面對(duì)工程盈虧，絕不抱怨責(zé)怪。 （2）退出標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)自己的職責(zé)、義務(wù)經(jīng)電話邀約通知絕不履行配合，出現(xiàn)此情況，認(rèn)定為自行退出合作，損失不補(bǔ)，利潤(rùn)不分；因自身原因確要退出，需書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明情況，并將之前所管理掌握的該項(xiàng)工程所有相關(guān)信息，書(shū)面列清并移交完相關(guān)工作，得到公司及各合作方同意，方可退出，退出時(shí)關(guān)于已取得的利潤(rùn)分配與退出造成的實(shí)際損失賠償根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況另行討論。 13、 合作者風(fēng)險(xiǎn)管控制度：采取擔(dān)保、履約、保證金等方式，合同履約金按施工合同的10%繳納。14、 合作者必須全力以赴，盡心盡責(zé)，對(duì)于不勞動(dòng)、不出資、不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者，不予加入合作；若中途出現(xiàn)此類合作者，將被強(qiáng)制取消合作權(quán)，且不賠償其任何損失。15、合作者財(cái)務(wù)制度： （1）?？顚Ｓ?，項(xiàng)目未完所有開(kāi)支為借支或墊資，項(xiàng)目竣工完結(jié)，各款項(xiàng)全部收到，各合作者按入資比列 進(jìn)行利潤(rùn)分配，執(zhí)行的股東掌握財(cái)政監(jiān)督權(quán)，公司享有審批、出納權(quán)。如3個(gè)U盾，執(zhí)行股東、公司總經(jīng)理、公司出納各保管一個(gè)U盾，小額資金（500元以下），由公司總經(jīng)理審核，出納支付。大額資金（500元以上），由執(zhí)行股東、公司總經(jīng)理共同審核，出納支付。 （2）利潤(rùn)分配時(shí)間：各項(xiàng)工程竣工，驗(yàn)收合格，款項(xiàng)全部收齊2個(gè)工作日內(nèi)，召開(kāi)會(huì)議，出具費(fèi)用表附上相關(guān)有