新人個人年終總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！新人個人年終總結(jié) 能不能把工作匯報(bào)做好，會挺直影響到老板對你一年工作下來的認(rèn)可度和來年賜予的支持，許多人都是敗在一個匯報(bào)上面。友愛的讀者，我為您預(yù)備了一些新人個人年終總結(jié)，請笑納! 新人個人年終總結(jié)1 來公司已經(jīng)兩個月了，人事部在公司指導(dǎo)的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目的，較好地完成了公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、 公司人力資源管理體系的建立和完善 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編

2、制了五套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件公司崗位職責(zé)、公司規(guī)章管理制度、公司績效考核制度、企業(yè)文化、員工手冊。但是由于時間緊迫，狀況特別，這些根底性文件在我部門需要連續(xù)編制并完善，最終加以施行。 二、職工人數(shù)確實(shí)定 我公司如今職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。 三、公司人員聘請工作 這一年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為常見的一年，也是公司人員聘請工作任務(wù)繁重的一年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請工作中花費(fèi)了較多的時間和精力。主

3、要是聘請前臺、php、和銷售。由于公司前臺在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)程度。這期間應(yīng)聘上3個前臺，前兩個由于工作看法懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)勝利聘請一名合格前臺。在聘請php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面學(xué)問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術(shù)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鋇幕低螅衷諞丫浞至私飭艘恍鏡拿媸詐hp程序員技巧。已勝利聘請3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作看法也都比擬仔細(xì)。銷售方面因?yàn)槔斫夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以聘請仍舊在持續(xù)進(jìn)展中。

4、四、培訓(xùn)工作 關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，但是還是需要對詳情進(jìn)展不斷完善。為理解試用人員工作詳細(xì)狀況，在這段期間也常常和部門主管進(jìn)展溝通，恰當(dāng)時機(jī)找員工談話。我部門將著手對員工心理素養(yǎng)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手方案施行。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，例如入職離任流程標(biāo)準(zhǔn)化，整理員工檔案等。在標(biāo)準(zhǔn)管理、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在： 1.在聘請方面，聘請渠道太少。聘請力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)把握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力

5、，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。 六、方案 綜上所述 這段時間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會不斷總結(jié)閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是的工作方案： 1. 開發(fā)聘請渠道，連續(xù)負(fù)責(zé)各部門的聘請工作。 2. 培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 3. 充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)凝聚力。 4. 保證人力資源6大模塊的施行和持續(xù)改良。 5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)根據(jù)。 6. 在

6、現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而進(jìn)步績效考核的權(quán)威性、有效性。 7. 勞動合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。 人事部在今后將嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動，掌握公司流淌人口，增加員工對企業(yè)的歸屬感。 新人個人年終總結(jié)2 一、主要工作完成狀況 _年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供給及公司正常運(yùn)

7、轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。_年人力資源部以“完善根底管理平臺為目的，以員工聘請為重點(diǎn)，主要開展了以下幾個方面的工作： (一)員工聘請與培訓(xùn) _年隨著公司業(yè)務(wù)的急速進(jìn)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成聘請243人(包括離任人員)，研發(fā)人員新增_人，技術(shù)人員新增_人，市場銷售人員新增_人，行政人員新增_人，人才構(gòu)造和員工整體素養(yǎng)不斷得到優(yōu)化。_年共組織新員工培訓(xùn)_次，技術(shù)培訓(xùn)_次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。 (二)制度及流程建立 隨著公司的不斷進(jìn)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。_年人力資源部主導(dǎo)和參加修訂了費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度、銷售管理暫行規(guī)定、工程管理暫行規(guī)定

8、、版本發(fā)布及施行流程、個人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定、考勤管理暫行規(guī)定、辦事處管理暫行規(guī)定、工號編制規(guī)章及工作證管理暫行規(guī)定、勞動合同范本等相關(guān)制度流程。 (三)員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建立 隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建立顯得尤為重要。_年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離任，削減勞動糾紛和負(fù)面影響;二是籌劃組織員工集體活動及年會，增加員工凝聚力;三員主動地進(jìn)展員工日常的訓(xùn)練與引導(dǎo)，進(jìn)步員工工作主動性;四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育主動進(jìn)取的企業(yè)文化;五是施行工號及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感。 (四)重要文組織及文件起草 _年人力資源部還擔(dān)當(dāng)了

9、公司重要文件起草及文組織工作。主要包括：_x政府選購名目、iso質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、海淀科委根本方案、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀(jì)要發(fā)布等。 (五)其他日常事務(wù)性工作 主動穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的根底。_年人力資源部主動處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷挑選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及施行、員工轉(zhuǎn)正組織及施行、年度考核組織及施行等。 二.存在的主要問題 (一)管理平臺亟待標(biāo)準(zhǔn)和完善 近兩年人

10、力資部以制度及流程建立為重點(diǎn)，初步建立了根底管理平臺，但仍舊存在不少問題，主要表達(dá)在：一是制度流程不健全，還有很多工作找不到制度及流程根據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事很簡單造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題互相推諉扯皮，獎罰不明，鼓勵乏力，導(dǎo)致員工得過且過;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太強(qiáng)，或者是過于冗雜脫離公司實(shí)際，對一些詳細(xì)的、突發(fā)的大事沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重;三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的標(biāo)準(zhǔn)可能會造成肯定的時間和人力本錢，但從長期來看，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓(xùn)本錢，更嚴(yán)

11、峻可能會阻礙公司進(jìn)一步的進(jìn)展。 (二)員工培訓(xùn)力度薄弱 員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由于缺乏培訓(xùn)，造成了很多隱形本錢和損失。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力本錢的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn)效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目的，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。 (三)企業(yè)文化建立滯后 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、

12、工作看法等方面的具有潛移默化的影響。 公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建立僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家全都認(rèn)同的價值準(zhǔn)那么、沒有員工根本的歸屬感、沒有大家公認(rèn)的行為方式，我認(rèn)為這應(yīng)當(dāng)是制約公司進(jìn)展的最大瓶頸。沒有安康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實(shí)現(xiàn)一時的“翻番和“跨越式增長，但無法實(shí)現(xiàn)長久的進(jìn)展，甚至還會滑落到進(jìn)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建立不是華美的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是指導(dǎo)層和管理者“一句句話、一個個行為點(diǎn)滴的累積。 (四)執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量有待加強(qiáng) 公司當(dāng)前很多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量有關(guān)。由于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力

13、和壓力，導(dǎo)致許多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。 三、_年工作思路 (一)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺 一是逐步修訂薪酬制度、績效考核制度、培訓(xùn)管理規(guī)定等人力資源制度標(biāo)準(zhǔn)，增加其可操作性和可行性; 二是逐步建立健全研發(fā)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工程管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并在理論過程中不斷修訂完善，使公司的各項(xiàng)工作都有章可循; 三是加強(qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行狀況納入績效考核，進(jìn)步各部門主管對新制度的認(rèn)識和執(zhí)行力; 四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道，在前理論工作的根底上，結(jié)合公司實(shí)際，對流程進(jìn)展優(yōu)化和簡化，做到既能標(biāo)準(zhǔn)工作，又不降低工作效率。 (二)著

14、力加強(qiáng)企業(yè)文化建立，營造主動進(jìn)取的工作氣氛 一是明確公司進(jìn)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略，并通過充分的溝通溝通增加大家的認(rèn)同感。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度方案、季度方案和月度方案的方式分解，并通過定期會議進(jìn)展糾偏，這樣既增加了績效考核的針對性，也能保障進(jìn)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。 二是結(jié)合公司進(jìn)展歷史，提煉公司進(jìn)展理念，培育共同的價值觀念和行為準(zhǔn)那么。結(jié)合公司自身特點(diǎn)和進(jìn)展愿景，提煉有利有實(shí)現(xiàn)這些愿景的理念和準(zhǔn)那么，并將這些準(zhǔn)那么列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提示大家、時刻催促大家。 三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準(zhǔn)那么得到貫徹執(zhí)行。在制定或修訂公司制度時，留意與公司文化的連接，通過制度的方式

15、強(qiáng)化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。 四是通過肯定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣揚(yáng)、培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。宣揚(yáng)冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標(biāo)語、辦公環(huán)境等都是宣揚(yáng)企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。 (三)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工素養(yǎng) 一是拓寬員工培訓(xùn)渠道和方式，針對不同級別和性質(zhì)的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓(xùn)方式，適度借用社會資源加強(qiáng)對骨干員工的培育，為每一位員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃，并通過不連續(xù)的培訓(xùn)逐步實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)并通過制度強(qiáng)化員工通過自學(xué)的方式進(jìn)步自身素養(yǎng)，逐步培育學(xué)習(xí)性組織的文化氣氛。 二是建立一

16、套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進(jìn)展充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，進(jìn)步培訓(xùn)教材的針對性和可行性，并隨著公司的進(jìn)展，不斷優(yōu)化; 三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織施行和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機(jī)制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。 (四)主動穩(wěn)妥地推動公司管理變革，提升管理程度 一是改良現(xiàn)有績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和鼓勵約束方面的主動作用。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點(diǎn)。 二是改良薪酬福利制度，充分發(fā)揮薪酬福利在員工鼓勵方面的作用。改善薪酬福利構(gòu)造、完善薪酬晉級方

17、案、豐富并提升福利程度。 三是完善費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度，針對員工反映的主要問題，修訂現(xiàn)有的費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度，進(jìn)步員工滿足度。 四是施行好工號及工作證管理制度，進(jìn)步員工歸屬感及凝聚力。 五是協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和推行。 四、公司下年度進(jìn)展規(guī)劃建議 (一)增加公司進(jìn)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目的的詳細(xì)化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段進(jìn)展的路標(biāo)，明確、詳細(xì)、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有鼓勵作用，可以使員工明確地看到公司進(jìn)展的前景。公司當(dāng)前雖有3-5年的戰(zhàn)略目的，但如何實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目的，有哪些風(fēng)險需要躲避，有誰來執(zhí)行等等都沒有明確的方案。這樣很簡單讓員工感覺是在

18、畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有鼓勵作用。 建議公司制定系統(tǒng)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括，公司愿景、戰(zhàn)略目的、長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作規(guī)劃，并于每個季度分析差距，進(jìn)展糾偏，但凡與戰(zhàn)略規(guī)劃相悖的事情堅(jiān)決不做。讓每個部門依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作方案，依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。 (二)進(jìn)步產(chǎn)品的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化程度 公司從事行業(yè)的特別性，對公司軟件產(chǎn)品的穩(wěn)定性和質(zhì)量提出更高的要求，這也挺直關(guān)系到公司品牌的美譽(yù)度和進(jìn)展的長久性。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。 另外，還應(yīng)適時提出并推動產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，削減研

19、發(fā)和施行產(chǎn)本，實(shí)現(xiàn)市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張和公司的跨越式進(jìn)展。 (三)加強(qiáng)市場和品牌建立，加大市場開拓力度 一是加大市場宣揚(yáng)和品牌推廣力度，擴(kuò)寬宣揚(yáng)渠道和載體，進(jìn)步公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。 二是不斷擴(kuò)大和壯大銷售隊(duì)伍，加大市場開拓力度。 三是標(biāo)準(zhǔn)銷售團(tuán)隊(duì)管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U(kuò)張供應(yīng)機(jī)制保障。 新人個人年終總結(jié)3 一、論成長 作為一個剛剛從校內(nèi)邁入職場的畢業(yè)生來說，能趕上規(guī)劃修編的工程，我想我是幸運(yùn)的，而能有國地這樣一個平臺，讓我施展自己的所學(xué)，更是幸上加幸。缺乏一年的工作中，讓我真的理解到父母掙錢養(yǎng)家的不易，也更讓我理解了作為一個職場新人在工作中主動進(jìn)取的沖勁和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感。

20、 缺乏一年的工作當(dāng)中，我的主要精力都放在了新一輪土地利用總體規(guī)劃編制的工作當(dāng)中，土地規(guī)劃是一項(xiàng)學(xué)問面廣、涉及范圍大，把許多學(xué)問交融在一起的冗雜的工作，這項(xiàng)工作需要細(xì)致妥當(dāng)?shù)闹浜屠潇o的思索分析。當(dāng)然，我很榮幸，作為公司規(guī)劃修編工程的總負(fù)責(zé)人，還算圓滿了完成了指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在完成工程的過程中更強(qiáng)化了最重要的團(tuán)隊(duì)意識，在信任自己和別人的根底上，思行統(tǒng)一，大家相互提示，互為補(bǔ)充，準(zhǔn)時的處理信息，理清思路，大大進(jìn)步了工作效率。 20_年年底的時候我參加了大慶油田電子報(bào)盤的工作，這項(xiàng)工作讓我對工作仔細(xì)和認(rèn)真的看法有了更為深入的改觀。只有留意詳情，面面俱到，才能獲得最終的結(jié)果。很慶幸，在剛上路的時候

21、能有各位同事在身邊，在你們身上我學(xué)到了許多工作的看法和方法。我信任，我們肯定會凝聚成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而這樣的團(tuán)隊(duì)會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。 還記得20_年7月14日和15日，這是巴彥規(guī)劃上報(bào)市局和省廳評審的日子，這兩天也是我生命中始終被銘記的日子。對于一個六月末才走出校內(nèi)的應(yīng)屆生而言，可以有時機(jī)坐在市局和省廳的報(bào)告席，向各位規(guī)劃學(xué)科的領(lǐng)頭人匯報(bào)我們的工作，這該是怎樣的一種榮譽(yù)呢?我想，它值得我一生傲慢!當(dāng)然，成果只能代表過去，在這樣的社會氣氛中，原地踏步即是退步，我們應(yīng)當(dāng)把已經(jīng)獲得的成果放在心里，時刻作為對自己的鼓舞，更轉(zhuǎn)化為今后工作的動力。 二、論教訓(xùn) 沒有一個人的成長過程中可以不犯錯誤，我認(rèn)

22、為犯錯改錯，甚至是挫折、逆境，對我的成長過程更為重要。時至今日我都還記得20_年元月初的巴彥違規(guī)操作大事，我不是個躲避責(zé)任的人，作為規(guī)劃修編的總負(fù)責(zé)人和巴彥小組的負(fù)責(zé)人，我都責(zé)無旁貸的要對這件事負(fù)責(zé)，也為這件事帶給指導(dǎo)的費(fèi)事深感愧疚!但也正是這樣的閱歷教訓(xùn)，讓我深入的理解每個人都是公司的一環(huán)，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都可能會給公司造成宏大的損失，這就要求我們在工作之前做好充分的預(yù)備，理解工作的流程，更理解公司的規(guī)章制度，遇到風(fēng)險可以準(zhǔn)時躲避，即使出了問題也要勇于擔(dān)當(dāng)，準(zhǔn)時提出解決方案，彌補(bǔ)過錯。 在實(shí)際的工作中，更讓我發(fā)覺自己離一個職場人的差距，這主要表達(dá)在專業(yè)技能、工作習(xí)慣和思維方式等幾方面

23、，這也是今后工作中要不斷磨練和進(jìn)步的主要方面。在今后的工作中，要留意適時總結(jié)，在每天、每周、每月的工作中準(zhǔn)時反思自己工作上的是與非、得與失，準(zhǔn)時修正自己缺乏的地方，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀的職場人。 三、論感謝 首先，當(dāng)然要感謝給我供應(yīng)了展現(xiàn)平臺的國地公司，近一年的工作中我真的學(xué)到了許多，這都得益于有這樣一個成長平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和指導(dǎo)才能。國地，無疑是我人生成長過程中最濃墨重彩的一筆，它或許不是不是我事業(yè)上的頂峰，卻是我事業(yè)起步的助推，在我整個人生過程中始終閃爍! 其次，是國地的各位指導(dǎo)?？梢哉f，沒有國地各位指導(dǎo)的指引，不會

24、有我這樣快速的成長!很感謝于總的提攜，有了您的委以重任，才有我成長的今日!也感謝沈航的信任，有你的支持和鼓舞，我才真的敢放手去做!當(dāng)然，少不了謙和的林總，我總想，您為人處世的謙和和禮貌，值得我學(xué)習(xí)一生!在此，我也借這個時機(jī)，向公司敬重的指導(dǎo)們表示誠心的感謝，有你們的引導(dǎo)和幫助才能使我在工作中得心應(yīng)手，才能使我們的規(guī)劃工作井井有條的進(jìn)展，獲得今日的成果! 最終，最應(yīng)當(dāng)感謝的是我的伙伴胡偉和公司的各位同事。作為四年的同窗，讓我和胡偉之間有更多的理解，也更多了份默契。和他伙伴工作的過程中有專業(yè)學(xué)問的溝通、有彼此看法的碰撞，更有伴侶之間的關(guān)心。在此也向他以及各位友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的關(guān)心

25、、支持和理解，我們的規(guī)劃工作才會圓滿的完成。 四、 論提升 為人做事都要有方案，才能讓下一階段的工作有條不紊的進(jìn)展。對于20_年，我有更多的期盼，當(dāng)然也有更多的方案來進(jìn)步自己各方面的力量。 首先，要樹立全局意識，做好本職工作。無論從事什么工作，全局意識都是重中之重。無論是在公司做工程，還算下到各土地局實(shí)際溝通，心中都應(yīng)有一種信念，那就是“我即國地，作為挺直為托付方供應(yīng)技術(shù)效勞的我們，要最大限度的滿足托付方的要求，盡最大可能的維護(hù)公司形象。 其次，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力量。作為一名全面進(jìn)展的職場人，與人溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系是最根本的要求，而作為時時與政府部門打交道的我們，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會怎樣在滿足托付方要求的

26、同時，標(biāo)準(zhǔn)操作，躲避風(fēng)險，提升公司的專業(yè)形象。 最終，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)，進(jìn)步專業(yè)素養(yǎng)。作為專業(yè)的技術(shù)效勞人員，技術(shù)實(shí)乃安家立命之本，在專業(yè)方面，要不斷進(jìn)步自己，學(xué)好arcgis、cad等專業(yè)軟件，不以把握這些為榮，反而應(yīng)以理解不夠透徹為恥。當(dāng)然，在學(xué)好自己看家本領(lǐng)的同時，還要拓寬自己的學(xué)問面，多學(xué)多得，厚積薄發(fā)。 新人個人年終總結(jié)4 彈指一揮間一年過去了，在各科室同志的支持和關(guān)心下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的根底。來公司快三年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學(xué)到了與工

27、作相關(guān)的學(xué)問、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請指導(dǎo)批判指正。 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步 一年來，努力進(jìn)步自己的理論，用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作理論，指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)決的共產(chǎn)主義信念，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀;，弄清工作的方向、目的和任務(wù)，緊跟時代潮流，確保在思想上、行動上和黨組織保持高度全都;第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種學(xué)問，使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍，可以更好地勝任本職工作。通過學(xué)習(xí)思索-進(jìn)步，自己的思想素養(yǎng)、

28、道德品質(zhì)和工作力量都得到了明顯的進(jìn)步。 二、腳踏實(shí)地，努力工作 辦公室是一個工作特別繁雜、任務(wù)比擬重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著指導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不管在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，全部這些都是辦公室人員不行推卸的職責(zé)。一年來，我堅(jiān)固樹立了“辦公室無小事的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟識本職業(yè)務(wù)，勝任工作。在工作之余，通過自己可以找到的一切資料，漸漸增進(jìn)自己對調(diào)查討論的理解，使自己可以做好工作。其次是仔細(xì)對待本職工作和指導(dǎo)交辦的每一件事。辦公室是全縣機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好辦公室工作，對全縣工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為

29、此，無論是什么工作，在工作中，堅(jiān)持做到“六個不讓，即：不讓指導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種過失在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)絡(luò)工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是留意形象。辦公室是縣委機(jī)關(guān)的窗口，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻留意自己的言談舉止，不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個機(jī)關(guān)的形象。 三、端正作風(fēng)，擺正位置 在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)做好工作。服從指導(dǎo)支配，不計(jì)得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，自工作

30、以來，沒有耽擱過任何指導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅(jiān)持正直、虛心、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，公平相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與指導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原那么，小事講風(fēng)格，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。 四、存在問題 通過一年來的工作，我也醒悟地看到自己還存在很多缺乏，主要是：一、對辦公室工作理解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象;二、工作的制造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱辛奮斗的精神;三、學(xué)習(xí)把握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距;四、調(diào)研工作不夠深透,工作方法上還有待改良。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改良進(jìn)步

31、，爭取把自己的工作做得更好。 總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定可以做好。做了一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給指導(dǎo)添了不少費(fèi)事，使自己當(dāng)時也很丟面子，最終在指導(dǎo)的關(guān)心下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多進(jìn)步自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才可以超越如今的自己，爭取更大的進(jìn)步! 新人個人年終總結(jié)5 20_年即將接近尾聲了。對一個剛踏入社會的新人類來說，20_年的工作是難忘、印記最深的一年。這一年我有過歡樂、難過、彷徨和迷茫。但這一年最多的是收獲。 在公司指導(dǎo)的關(guān)心下，在公司同事的關(guān)心下，這一年我學(xué)會了如何跟別人相處，如何開展自己的工作。剛進(jìn)公司沒多久，公司的業(yè)務(wù)部成立，我由原來的行政部門轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部，直屬上司由行政主管變成業(yè)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時聽到我要轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部時，我有種擔(dān)心，因?yàn)槲覍緲I(yè)務(wù)一點(diǎn)都不熟識，我怕自己做