大德鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)

1、-作者xxxx-日期xxxx大德鋼結(jié)構(gòu)公司管理制度(僅供參考)【精品文檔】大德鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度大德鋼結(jié)構(gòu)公司，在對員工的管理及工程生產(chǎn)方面制定了鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)管理制度。 一、總則 1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，

2、記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收，目的一個結(jié)算。 二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的向應(yīng)部門負責(zé)人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地所用資料及圖紙妥善保管，業(yè)主工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本部資料員管理。 1.5對于存于電腦設(shè)備中的電子資料，由各使用人負責(zé)，對其分類

3、存檔，并標(biāo)識，做到清晰可辨。各工地電腦中的重要電子資料，應(yīng)每周到本部資料員備份。 1.6注意個人形象，提高個人素質(zhì)，工作閑時多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 2、工作計劃制定 2.1工程部部門負責(zé)人負責(zé)本部門工作流程制定及一定時期總體工作計劃和各項目工作總計劃。 2.2各項目項目經(jīng)理按部門負責(zé)任務(wù)所做的該項目工作總計劃，作出其所擔(dān)當(dāng)工程項目的具體工作計劃和具體工作內(nèi)容。 2.3工作計劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。 2.4部長負責(zé)監(jiān)督工作計劃的實施并可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整。 3、具體工作內(nèi)容和工作程序 3.1根據(jù)有關(guān)材料進場清單進行材料的進場組織和準備，及時通報準

4、備情況，協(xié)調(diào)好施工隊伍時間。 3.2主、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。 3.3現(xiàn)場勘查與施工前準備 項目經(jīng)理在土建開工后進入現(xiàn)場，交換聯(lián)絡(luò)方式提供施工組織設(shè)計、施工計劃、企業(yè)資質(zhì)、人員證件等，落實土建施工進度、基礎(chǔ)澆完與回填夯實日期、我方進場時間、施工順序等，并參加工地例會。 項目經(jīng)理將工地信息以書面形式反饋給本部負責(zé)人，本部負責(zé)人將調(diào)整后的施工進度計劃及施工順序下發(fā)給各部門，對于調(diào)整后的進度計劃各部門無法完成的，應(yīng)反饋給項目經(jīng)理，并同工地協(xié)商解決，在此之前，項目經(jīng)理不能自行決定。 項目負責(zé)人根據(jù)各項目特點，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)

5、缺點，選擇隊伍上報主管經(jīng)理審閱，審閱后簽訂施工合同。 入場前七天，項目經(jīng)理與外協(xié)安裝隊伍負責(zé)人進入現(xiàn)場勘查，落實暫設(shè)位置、施工道路、工作作業(yè)面及水、電等情況。 項目經(jīng)理檢查外協(xié)安裝隊伍設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，要求暫設(shè)為標(biāo)準的彩板集裝箱式活動房，配備專職安全員、質(zhì)檢員，指定現(xiàn)場負責(zé)人，要求現(xiàn)場負責(zé)人不得擔(dān)任其他工地一切職務(wù)。 項目經(jīng)理在施工隊入場三天前向外協(xié)安裝隊提供圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。 項目經(jīng)理在入場前二天根據(jù)工程現(xiàn)場和施工隊準備情況，向本部負責(zé)人發(fā)出進場要求，同時上報綜合計劃部，經(jīng)總經(jīng)理或主管經(jīng)理（經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)）批準方可進場。 進場前應(yīng)完成主材復(fù)試、螺栓、抗滑

6、移等復(fù)試。 3.4項目實施 根據(jù)現(xiàn)場發(fā)貨時間及施工順序，制定發(fā)貨計劃給保障部。 材料進場后，由施工隊組織清點，交結(jié)與保管，施工隊現(xiàn)場負責(zé)人簽字，項目經(jīng)理監(jiān)督。 材料進場后，將合格證、復(fù)試報告、檢驗報告，用工程材料申報單（A-4）上報監(jiān)理。 在施工工程中，項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控甲方提供材料的使用情況，認真填寫單項工程材料使用管理（控制）明細表。工程完工后及時將公司提供剩余材料返庫。 鋼結(jié)構(gòu)吊裝時，應(yīng)選擇比理論計算大的一級的吊車，提高安全等級。檁條不到、螺栓未復(fù)試，不允許吊裝。鋼結(jié)構(gòu)安裝工程要同步進行全場監(jiān)控。對鋼柱的安裝應(yīng)同時利用儀器進行兩個垂直度的復(fù)驗，對鋼梁安裝的垂直度也要嚴格檢查、控制。 根據(jù)鋼

7、結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范（GB50205-2001）驗收質(zhì)量，做好自檢記錄，填寫工程報驗表及遼寧省施工檔案要求上的鋼結(jié)構(gòu)安裝表格填寫后報監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后進行一下步施工。 根據(jù)設(shè)計部提供的彩板排板圖，項目經(jīng)理安排施工隊進行現(xiàn)場復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果標(biāo)注在排板圖上反饋項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同設(shè)計部聯(lián)系調(diào)整尺寸，之后設(shè)計部下圖紙到工廠加工。 彩板進場后，必須用木方鋪墊，頂部進行防雨覆蓋，安裝彩板前，項目經(jīng)理根據(jù)圖紙對照，有無遺漏，如雨蓬連接板、門窗洞口、油漆等，并檢查腳手架情況。 彩板安裝嚴格按照規(guī)范要求施工，保證不漏水和表面質(zhì)量，包角打膠澆實、整齊，配合門窗安裝。 彩板安裝完畢后，不允許在圍護結(jié)構(gòu)施焊，以免著火

8、。 項目經(jīng)理自檢后填寫工程報驗表及相關(guān)表格報送監(jiān)理。 3.5現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收 項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認并上報本部負責(zé)人，本部負責(zé)人將實際工程量、材料價格、輔材等費用，做出項目的初步內(nèi)部結(jié)算，報送設(shè)計部進行精算然后由綜合計劃部進行審核。 將現(xiàn)場實際發(fā)生工程量送設(shè)計部，設(shè)計部做出安裝隊結(jié)算。 單項工程（鋼結(jié)構(gòu)和彩板工程）安裝結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)積極與監(jiān)理、甲方溝通、聯(lián)絡(luò)盡早進行完工驗收，簽定完工驗收報告，以便回收工程進度款。整個工程完成后，應(yīng)在各項交襠資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算。 3.6后期工作 檔案

9、交驗。 后期服務(wù)，包括廠房使用情況，漏不漏水等。 協(xié)助要款。 資料交檔案員。 鋼結(jié)構(gòu)公司管理措施公司生產(chǎn)流程管理制度 目的：加強公司生產(chǎn)流程管理，規(guī)范九大環(huán)節(jié)（項目預(yù)算、合同簽訂、任務(wù)承接、計劃下達、生產(chǎn)準備、產(chǎn)品制造、質(zhì)量檢驗、入庫驗收、成本核算），達到質(zhì)量目標(biāo)：項目交付合格率100%、用戶滿意度98%。 一、對象 經(jīng)營部、財務(wù)部、技術(shù)部、采購部、工程部、生產(chǎn)部、倉儲部。 二、范圍 公司所承接的加工及工程項目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。 三、內(nèi)容 經(jīng)營部業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫項目預(yù)算申請表經(jīng)副總經(jīng)理審批后交技術(shù)部預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)審批結(jié)果對項目進行預(yù)算，編制項目預(yù)算成本利潤表經(jīng)副總經(jīng)理審核通過后，編制

10、項目預(yù)算報價表交業(yè)務(wù)經(jīng)理制作投標(biāo)標(biāo)書對外進行投標(biāo)或直接報價。 預(yù)算員建立預(yù)算項目臺帳對項目預(yù)算進行存檔；對已簽訂合同的項目，將對應(yīng)的項目預(yù)算成本利潤表傳財務(wù)部（成本會計）建立檔案作為成本核算及業(yè)績獎勵的依據(jù)。 業(yè)務(wù)洽談以經(jīng)營部為主進和行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管 理制度執(zhí)行。 合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫經(jīng)濟合簽審表合同評審小組按公司經(jīng)濟合同簽訂程序執(zhí)行。采購部詢價員對合同所需材料進行詢價后填寫村料價格確認單經(jīng)客戶簽字確認后作為合同有效附件。 業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)已簽訂的合同對承接的項目填寫內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)相關(guān)人員審核用審批后交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員進入項目施工程序。建設(shè)單位提供的

11、圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由業(yè)務(wù)經(jīng)理或項目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。 技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進出計劃實施的歸口管理責(zé)任人，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達生產(chǎn)任務(wù)或計劃。 合同范圍以外的設(shè)計變更、零星工程等，在施工前必須由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員經(jīng)預(yù)算、審批、簽證確認完成后下發(fā)執(zhí)行。 項目總承包工程，由工程部項目經(jīng)理在開工前按合同及項目部工期要求編制周、月度及單項目工程總生產(chǎn)計劃作為工作聯(lián)系單附件。 內(nèi)部工作聯(lián)系單經(jīng)審批后下達至技術(shù)部，物管部、工程部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。項目預(yù)算報價表、構(gòu)件加工清單、材料計劃清單由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將

12、電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。 技術(shù)部資料準備 .1技術(shù)部負責(zé)按經(jīng)營部洽談的合同意向?qū)ν饴?lián)系完成設(shè)計方案、設(shè)計藍圖、設(shè)計變更、圖紙會審及加工詳圖分解，編制項目預(yù)算清單、材料計劃清單。 .2技術(shù)部工藝編制模塊負責(zé)完成制造工藝、下料排版圖、焊接工藝、油漆工藝等工藝編制，提供產(chǎn)品加工清單、材料領(lǐng)用清單等。（圖紙變更第一時間匯報處理）。 鋼結(jié)構(gòu)公司崗位設(shè)置及職責(zé) 一機構(gòu)設(shè)置 為加強制造公司內(nèi)部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內(nèi)部潛力，明確職責(zé)，理順關(guān)系，提高工作效率和“公樸”意識，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)本公司的工作要求設(shè)置崗位，做到即不虛設(shè)，也不留空白。 二崗位職責(zé) 1、制造公司經(jīng)

13、理 制造公司經(jīng)理是公司的第一負責(zé)人，負責(zé)對工廠制造加工、外協(xié)，對工廠產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、消耗、成本支出和工廠環(huán)境衛(wèi)生負全責(zé)，并做好廠部員工的培訓(xùn)、管理。 認真貫徹執(zhí)行公司的方針、政策，明確規(guī)定本公司各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各項工作之間的銜接和控制，負責(zé)與其他部門的配合與協(xié)調(diào)，檢查和監(jiān)督本部門各車間、科室人員的工作質(zhì)量，并根據(jù)工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術(shù)練兵，確保不斷 制造公司經(jīng) 裝配車間，素材車間，涂裝車間，機動車間，統(tǒng)計員， 端接班 ，設(shè)備科，拼割一班，拼割二班，埋弧焊一班，埋弧焊二班， 裝配一班，裝配二班，焊接一班，焊接二班，涂裝班， 機動班， 環(huán)境設(shè)施責(zé)

14、任班 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工廠管理規(guī)范1、提高工人的技術(shù)素質(zhì)和安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本意識。 工作內(nèi)容： （1）按總師辦下達的制造通知書及計劃書完全成生產(chǎn)任務(wù)； （2）落實工廠制度并及時改進，督促下屬完成產(chǎn)量目標(biāo)，做好安全衛(wèi)生、質(zhì)量、消耗管 理，確保工廠績效優(yōu)良； （3）每周一次組織車間檢查； （4）每月一次根據(jù)崗位說明書對下屬進行考核； （5）每月一次對工廠運行指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析，不斷提高效益；（6）具體組織生產(chǎn)職工的技能培訓(xùn)，負責(zé)考核、考查。2、設(shè)備科長 設(shè)備科長是工廠生產(chǎn)設(shè)備安全運行的主要責(zé)任人和負責(zé)人，負責(zé)和監(jiān)督工廠設(shè)備的正常運行和日常保養(yǎng)，制訂設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修計劃，確保工廠設(shè)備的正常生產(chǎn)

15、和安全運行，并負責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班人員的管理，指導(dǎo)和監(jiān)督，不定期地對工廠設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和教育，嚴防違章、違規(guī)作業(yè)，及時地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備科長應(yīng)及時地對行業(yè)先進設(shè)備進行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制造部經(jīng)理提出設(shè)備方面的合理化建議，使工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品更上一個臺階。 設(shè)備主管還因不定期的組織有關(guān)人員為設(shè)備的操作與保養(yǎng)情況進行檢查，記錄。工作內(nèi)容： （1）根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行檢查維修，并做好記錄；（2）每天巡檢工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；（3）制訂設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃并具體實施；（4）負責(zé)對環(huán)境設(shè)施責(zé)任班的日常管理和工作安排；（5）不定期地對工廠設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和教

16、育；（6）上報設(shè)備的日常配件及備件。3、機修員 機修員是設(shè)備維修的直接執(zhí)行者，負責(zé)對全廠的設(shè)備進行維修和檢修，督促設(shè)備操作人員對設(shè)備的操作情況，及時的把工廠設(shè)備運行情況向設(shè)備科長匯報，并提出設(shè)備維護、保養(yǎng)、修理計劃的合理建議，確保工廠生產(chǎn)的正常進行。 機修員因?qū)`規(guī)操作人員應(yīng)及時阻止，對嚴重違章操作造成事故的及時報科長并提出處理意見。 工作內(nèi)容： （1）負責(zé)對工廠設(shè)備、電氣故障進行維修并做好維修記錄當(dāng)天交設(shè)備科長；（2）檢查設(shè)備保養(yǎng)情況并記錄；（3）巡檢工廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。4、車間主任 車間主任是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮和負責(zé)人，負責(zé)對本車間的制造加工，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負全

17、責(zé)，對制造部經(jīng)理負責(zé)。 認真貫徹公司的方針、政策和制造公司規(guī)章制度，對車間職工進行培訓(xùn)教育，負責(zé)車間之間的配合與協(xié)調(diào)，負責(zé)前后工序的銜接工作，同時協(xié)助制造公司經(jīng)理做好工廠人力資源的工作，提出制造過程中的合理化建議。 工作內(nèi)容： （1）每天對本車間人員進行考勤；（2）每天早上收集當(dāng)班記錄交統(tǒng)計員； （3）每天早上檢查本車間人員的著裝是否符合要求；（4）每周召開不少于二次的班前會； （5）對下屬班組的產(chǎn)品質(zhì)量及制作工藝經(jīng)行經(jīng)常性的檢查；（6）每天檢查本車間工作場所的構(gòu)件堆放、衛(wèi)生是否符合要求；（7）經(jīng)常性檢查、監(jiān)督制造過程中的材料利用；（8）經(jīng)常檢查本車間的安全情況； （9）每天向制造公司經(jīng)理匯報

18、生產(chǎn)進度及有關(guān)質(zhì)量、安全、成本情況；（10）積極、主動與其他車間溝通，配合、協(xié)調(diào)相互間的工作；5、帶班長 負責(zé)帶領(lǐng)本班人員保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，對本班的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本和生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)全責(zé)，督促本班職工遵守公司的規(guī)章制度，負責(zé)本班設(shè)備的日常維護。 （1）根據(jù)制造公司下達的加工任務(wù)單，按時、保質(zhì)、保量的完成；（2）每天下班前根據(jù)本班組的工作情況認真填寫當(dāng)班記錄；（3）經(jīng)常性對本班組的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本進行檢查、督促；（4）每周六組織召開班務(wù)會，總結(jié)本周班組工作；6、統(tǒng)計員 （1）做好制造公司各類文件、資料等日常的收發(fā)工作； （2）嚴格按照質(zhì)量管理體系要求，認真及時的做好各類表格

19、的填寫工作； （3）每天按時從各車間、班組中收取當(dāng)班記錄，考勤日記等原始記錄，同時為保證填寫內(nèi) 容的真實性、規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)問題及時向記錄者指出并要求馬上糾正，并將記錄中的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，以便從中分析出有關(guān)問題。 大德鋼構(gòu)各崗位人員職責(zé)一、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1. 鋼構(gòu)車間日常工作的管理。 2. 實施公司的各項目管理規(guī)程。 3. 部門各項管理制度規(guī)章的編制。 4. 全面組織生產(chǎn)，車間整體布置及規(guī)劃。 5. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督。 6. 現(xiàn)場管理，生產(chǎn)工藝、工序流程、質(zhì)量的監(jiān)督。 7. 車間二次績效的分配、審核。 8. 負責(zé)與公司各部門以及客戶之間的溝通。 二、項目工程師職責(zé) 1. 項目全面跟蹤圖紙審閱、

20、節(jié)點詳圖設(shè)計繪圖、報價。2. 車間生產(chǎn)任務(wù)計劃安排制作過程、進度的監(jiān)控、跟蹤。 3. 編制生產(chǎn)工藝、監(jiān)控制作工藝、質(zhì)量、工序流程及考核。 4. 項目主材料的分配及領(lǐng)用控制。 5. 車間及各班組項目任務(wù)分配、制作產(chǎn)量核算。 6. 主項目油漆、焊材、氣體的成本核算、請購計劃及各項目資源的請購計劃。 7. 成品構(gòu)件編號、發(fā)貨清單的編制及跟蹤。 8. 負責(zé)與公司內(nèi)部以及客戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。 三、項目技術(shù)拆圖員職責(zé)1. 協(xié)助項目工程師拆圖、跟蹤車間制作的項目。 2. 工程拆圖、主材排版、配料材料的跟蹤。 3. 熟悉圖紙清理構(gòu)件編號及成品出廠跟蹤。3. 生產(chǎn)班組輔材易消耗品領(lǐng)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。 4.

21、生產(chǎn)班組考勤統(tǒng)計與核實。 5. 收發(fā)部門圖紙和函件并作以記錄。 6. 部門各項報表的統(tǒng)計和編制。 四、車間主任生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)1. 負責(zé)車間資源的配置滿足車間各班組生產(chǎn)的需求。 2. 了解各項目的工期要求進行人員的協(xié)調(diào)。 3. 負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)落實部門各項管理制度和規(guī)章。 4. 巡視車間對安全衛(wèi)生、勞動紀律進行監(jiān)督及考核。 5. 負責(zé)各班組月報表的統(tǒng)計、車間考勤管理。 6. 負責(zé)項目來料卸貨、成品發(fā)貨的安排和監(jiān)督。 7. 車間生產(chǎn)常需資源的請購計劃。 8. 負責(zé)與公司內(nèi)部及本部門日常工作的溝通。 五、車間班長職責(zé)1. 根據(jù)制造部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、工期要求，做好班組生產(chǎn)計劃根據(jù)周計劃統(tǒng)籌安排每個員

22、工的每日工作量，做到當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天完成，并計劃第天的工作安排。 2. 審閱圖紙，針對各項目特點結(jié)合部門下發(fā)的制作工藝高速度、高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3. 有效地控制生產(chǎn)成本，加強對主材、輔材、易消耗品等的控制。 4. 實施公司及部門的各項目管理制度的規(guī)章，對班組員工的考核。 5. 認真負責(zé)本班組的安全衛(wèi)生工作，建立安全舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 6. 真實記載班組員工的考勤工作負責(zé)班組二次績效分配。 7. 生產(chǎn)過程中加強主動與項目工程師、技術(shù)員、車間主任生產(chǎn)調(diào)度之間溝通，以及和其他班組間的協(xié)作互助。 六、班組員工職責(zé)1. 自覺遵守公司、部門各項規(guī)章制度、文明禮貌、注重安全、關(guān)愛他人、愛護公物。

23、2. 勞動態(tài)度端正、積極向上、出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 3. 勤儉節(jié)約、避免浪費，有效地控制低成本生產(chǎn)。 4. 嚴格按照工藝工序制作，避免返修。鉚工認真看透圖紙嚴格控制裝配尺寸，按工藝要求完成下料、放樣、鉚裝、校正、交檢等工序焊工嚴格按圖紙要求、制作工藝加焊、施焊，全溶透焊縫的等級、角焊縫的焊高認真施焊操作工嚴格按機械設(shè)備的操作規(guī)章認真操作。 5. 各班組員工負責(zé)工具的收放，設(shè)備、電源的開關(guān)，機械設(shè)備的簡單維護和保養(yǎng)，工作場地的清掃。 6服從班長分配，工作中做到一次性作好，高質(zhì)量、高效率地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進

24、行特制訂以下管理制度。一、早會制度 1員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。 3各工段的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會. 4各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達前一天的工作情況：安全、質(zhì)量、進度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。5組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度 1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須

25、交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2杜絕非上班時間私下請假或批假。 3每個工段（或班組）員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由組長批準;（2）三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天必須由項目經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持負責(zé)區(qū)域及辦公臺的整齊干凈。 2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，每周須進行大掃除（車間內(nèi)的門、窗戶、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇等都須清潔）。 3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度 1.員

26、工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服,必須穿工作服上班。2.員工在作業(yè)過程中,必須佩帶安全帽（防護帽），作業(yè)時須按要求帶好勞動保護用品,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向質(zhì)檢員與組長反應(yīng)情況。 4.每道工序必須接受車間質(zhì)檢員檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵。 5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。 7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。 8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開。 9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，分廠設(shè)備人走機停。10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工

27、作臺面，確保文明施工，環(huán)境整潔。 11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。 13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度第一章總則 為了加強公司標(biāo)準化管理，形成廠區(qū)管理嚴格化、操作規(guī)范化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本制度。 第二章適用范圍 所轄生產(chǎn)場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區(qū)外來人員。 第三章有關(guān)規(guī)定 第一條 現(xiàn)場管理 1、生產(chǎn)工區(qū)實行半封閉式管理，采取門衛(wèi)值班制度。2、保持生產(chǎn)車間及周邊環(huán)境衛(wèi)生整潔，無雜草、垃圾。3、車間內(nèi)嚴禁各類非生產(chǎn)車輛出入，滯留和存放。 4、嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設(shè)備、 場地干凈衛(wèi)生，無油垢。 5、嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得違章使用、損壞設(shè)備和公共 物品。 6、門衛(wèi)值班人員負責(zé)外來人員登記檢查，負責(zé)室