詳細監(jiān)理規(guī)劃實施細則

1、目 錄第一章 概述11、工程項目概況12、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容24、監(jiān)理工作目標45、監(jiān)理工作依據(jù)4第二章 項目監(jiān)理組織方案51、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式52、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃53、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責6第三章 監(jiān)理工作程序101、施工階段監(jiān)理工作程序102、保修階段監(jiān)理工作程序25第四章 監(jiān)理工作方法及措施261、監(jiān)理工作方法262、監(jiān)理工作措施35第五章 監(jiān)理工作制度39第六章 監(jiān)理設施45 監(jiān) 理 規(guī) 劃第一章 概述受 公司的委托，鄂州市工程建設監(jiān)理公司對 工程進行施工階段的監(jiān)理，為了有計劃、有步驟、有目標地對該工程實施監(jiān)理，指導監(jiān)理部開展工作，根據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)

2、范、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同，特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、項目概況1、 建設單位： 2、 設計單位： 3、 勘察單位：鄂州市勘測院4、 施工單位: 5、 工程地址： 6、 項目組成、規(guī)模:本工程建筑面積約17000平米，分為a、b、c、d四區(qū)。a、b區(qū)為34層， c區(qū)為1層，d區(qū)為6層?；A(chǔ)采用人工挖孔樁基礎(chǔ)。主體工程工程為框架結(jié)構(gòu)，梁板全現(xiàn)澆。建筑高度為21.6米。二、監(jiān)理的工作范圍：施工及保修期全過程監(jiān)理：即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理。三、監(jiān)理的工作內(nèi)容： 1、施工階段的工作內(nèi)容： （1）審查承包單位各項施工準備工作； （2）督促承包單位施工管理制度

3、和質(zhì)保體系的建立、健全與實施； （3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并督促其實施； （4）協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更； （5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)； （6）編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算； （7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控； （8）督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量； （9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； （10）分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見； （11）協(xié)助處理合同

4、糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議； （12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工； （13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料； （14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。2、動用前準備和保修階段： (1)協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；(2)保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量

5、指標達到設計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。進度控制目標：本工程具體以建設單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標，確保本工程按照建設單位的計劃按期或提前竣工。工程投資控制目標：以建設單位批準的概算投資作為投資控制的基本目標，以節(jié)約建設投資為控制點，科學合理使用工程投資，嚴格控制預算外費用支出，合理、公正、準確地計算或核準各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準的計劃投資范圍內(nèi)。 安全、文明控制目標：以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標為監(jiān)理目標，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設成為鄂州市

6、安全、文明示范工地。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1、建筑法； 2、建筑工程質(zhì)量管理條例； 3、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例； 4、國家、湖北省、鄂州市關(guān)于工程建設的法律、法規(guī)、條例、辦法等； 5、工程建設強制性標準條文（房屋建筑部分）； 6、現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理、設計、施工、安全的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標準等； 7、本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱； 8、本工程施工合同（含分包合同）； 9、本工程設計圖紙及地質(zhì)勘察報告；10、本工程基建程序相關(guān)審批文件等； 第二章 項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制開展工作。為便于總監(jiān)

7、理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機構(gòu)組織，以適應本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機構(gòu)人員工作的積極性、創(chuàng)造性?？?監(jiān) 理 工 程 師土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：序號姓名性別年齡職 稱專業(yè)職 務本工程監(jiān)理部分工1邵昌良男43工程師土建總監(jiān)理工程師全面負責日常監(jiān)理工作2何紹斌男51工程師土建監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場日常監(jiān)理工作4龔文建男31工程師土建監(jiān)理工程師負責旁站、送檢注：現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)工程實際施工進度情況，適時增加其它專業(yè)監(jiān)理人員。三、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）總

8、監(jiān)理工程師的職責 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案； 7、審查和處理工程變更； 8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 9、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議； 10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 11、審核簽認分部工程

9、和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 12、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1.對工程結(jié)構(gòu)施工,材料選擇.檢查驗收等提出要求。2.負責審查施工組織設計和施工方案,以及預防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施.方案。3.負責放線過程的跟蹤,復查施工單位的施工基準線和細部放線尺寸。4. 監(jiān)督、檢查施工單位進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告5. 負責

10、核查施工單位是否具備開工、復工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6. 督促施工單位嚴格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準的施工方案實施施工。7. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。8. 負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議，報告總監(jiān)理工程師處理。9. 組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗 收，并提出驗收意見。10. 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。11. 負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1. 負責編制給排水專業(yè)監(jiān)理細

11、則，并報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2. .參加給排水專業(yè)圖紙會審和設計交底。3. 負責審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設計。4. 負責給排水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5. 負責對建設單位或施工單位采購的管道材料、設備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6. 負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。8. 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作

12、內(nèi)容與設計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。9. 審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。10. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12. 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。13. 負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14. 對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。、電氣監(jiān)理工程師1. 負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)理工程師批準實施。2. 參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審。3. 根據(jù)建設單位的要求，協(xié)助建設單位做好電氣設備招標工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4. 負責審查材料、器材、設備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否

13、齊全，是否符合質(zhì)量標準。5. 負責審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設計。6. 負責對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7. 負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。9. 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10. 審查施工單位的工作是否與目標、程序和規(guī)定相符。11. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。12. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13. 負責收集

14、、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。14. 負責本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15. 嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16. 協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。、工程造價（投資）工程師1. 編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃。2. 借鑒fidic合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設備采購合同條款，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔風險，防備索賠和制定嚴格的索賠程序。3. 評估合同實施過程的索賠風險，包括來自合同文本本身、建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位、施工單位、現(xiàn)場條件與氣候

15、、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向建設單位提出防止索賠的建議報告。4. 恰當運用索賠技巧，觀察收集掌握確認有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀錄和證據(jù)，及時做出是否確認索賠和進行反索賠的反應。5. 草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算。6. 評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索賠事件。7. 經(jīng)建設單位批準，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。8. 定期評估現(xiàn)場已完成工程量，提出中期支付建議。9. 對工程變更、設計修改提出造價增減估算，協(xié)助建設單位確認工程變更價格。10. 復核施工單位提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請，并提出監(jiān)理審查意見。、安全文明施工監(jiān)理工程師

16、1.負責制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2.檢查、指導施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3.審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。4.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6.每周工程例會上檢討安全、文

17、明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。、信息資料管理工程師1.按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項目的技術(shù)檔案資料。2.總監(jiān)理工程師對項目信息資料進行收集、歸檔。3.項目資料的存盤、查閱、借閱管理工作。4.工程監(jiān)理資料的收集、整理，工程竣工后移交檔案館、建設單位等有關(guān)部門。5.負責項目相關(guān)文件的接收、發(fā)送、整理和提供的使用。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員的職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄； 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原

18、始憑證； 4、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。43第三章 監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員.材料與構(gòu)配件進場驗

19、收.見證取樣送檢.組織隱蔽工程驗收.監(jiān)控工序質(zhì)量.處理質(zhì)量問題.組織分部、分項工程檢查驗收.設備進場及安裝驗收質(zhì) 量 控 制.審查施工總進度計劃.對進度計劃實施跟蹤檢查、分析.采取糾偏措施并督促實施.審查、審批進度報表進度控制.審查安全、文明施工措施.檢查安全、文明施工情況.評價安全、文明施工.采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明監(jiān)督.審查工程造價.控制工程變更、審查變更造價.控制工程簽證、審查簽證造價.工程計量和支付的監(jiān)控與確認.審查審批投資完成報表.審查工程竣工結(jié)算投 資 控 制進入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指導1s0 9001:2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運行管理者代表監(jiān)

20、制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設計總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內(nèi)容. 監(jiān)理人員名單通知. 監(jiān)理工程師權(quán)限通知. 監(jiān)理工作程序通知. 工程用表格式通知監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實施細則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師2.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師分項（工序

21、）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分項工程質(zhì)量報驗單施工單位進入下一分項工程（工序）施工施工單位簽發(fā)分項工程質(zhì)量檢驗認可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗認可書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗單附件資料材料出廠合格證書材料試驗報告配合比試驗報告強度試驗報告分項工程質(zhì)量評定表其它檢測報告同時附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報告施工單位開工報告附件資料經(jīng)批準的施工組織設計分包單位的資質(zhì)證件工程放樣簽證管理人員名單及分工人員、設備進場情況有關(guān)材料試驗報告同時附上旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題口頭通知發(fā)備忘

22、錄發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報驗單附件資料各分項工程質(zhì)量評定表各分項工程質(zhì)檢認可書分部工程質(zhì)量評定表其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料各分部工程質(zhì)量評定表各分部工程質(zhì)檢認可書單位工程質(zhì)量評定表規(guī)定要求的其它資料同時附上報請建設單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報質(zhì)量報驗單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報組織單位工程竣工驗收建設單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分部工程質(zhì)量報驗單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3.施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意施工階段投資控制監(jiān)理

23、工作程序框圖圖與建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設單位簽認付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不同意協(xié)助建設單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進行施工組織設計審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進行技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預付款申請施工單位工程預付款審查監(jiān)理工程師主要設備、材料招標、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設備、材料供應廠商實施項目施工施工單位工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意4.施

24、工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖批準 施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期 施工單位審批工期延期 總監(jiān)理工程師監(jiān)督計劃的實施 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標批準 批準 要求整改無拖期有拖期是否要求整改進度控制循環(huán)過程是否調(diào)整計劃同時附上：.材料設備采供計劃.勞動力使用計劃.施工機械使用計劃要求施工單位采取趕工措施或相應調(diào)整進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進度計劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進度計劃施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進度與計劃進度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責任審批施工總進度計劃總監(jiān)

25、理工程師編制并提交施工總進度計劃施工單位審批年、季、月進度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工施工單位監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報批包括安全、文明施工目標、管理機構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設計施工單位審查包括安全、文明施工目標、管理機構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設計總監(jiān)理工程師不合格 開展開工前安全文明施工準備工作施工單位 檢 查 內(nèi) 容安全、文明施工組織體系安全、文明施工責任制專職安檢員的配備及資格安全、文明施工措施準備情況施工設備技術(shù)性能和安全條件特種作業(yè)人員上崗證書 整

26、改 開工前安全文明施工準備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格組織實施項目安全文明施工施工單位繼續(xù)實施 循工程例會專題會議巡視檢查每月檢查參加安檢站檢查 環(huán)實施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員反合格 復簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程師合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設單位及市安全站總監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6.工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費用預算施工單位審核工程變更費用預算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設計單

27、位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設計修改通知單或設計修改圖設計單位審查設計修改通知單或設計修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意經(jīng)濟是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內(nèi)容與建設單位充分磋商并征得建設單位的書面認可當變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進入工程延期監(jiān)理工作程序當變更內(nèi)容涉及設計修改時提出工程變更要求施工單位、建設單位或其它有關(guān)單位對 工 程 變 更 進 行 審 查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達工程變更令總監(jiān)理工程師與建設單位磋商，并征得建設單位的書面認可當變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變

28、更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設計修改通知單或設計修改圖總監(jiān)理工程師7.工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實、齊全，提供的依據(jù)是否準確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式退回不同意提出工期延期申請施工單位收集有關(guān)資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設單位代表審定工期實際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認監(jiān)理工作程序框圖8.工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖意見一致索 賠 生 效是提出書面索賠申報表施工單位索賠依據(jù)是否有效、完整？相關(guān)專業(yè)監(jiān)

29、理工程師審查索賠理由是否成立？索賠計算是否正確？接受施工單位的索賠申報表并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位索賠申報表總監(jiān)理工程師向建設單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并簽署審定意見建設單位批準索賠建議書并請相關(guān)各方簽認總監(jiān)理工程師是未能達成一致意見不同意達成一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據(jù)和計算方法等資料與建設單位充分協(xié)商并爭取達成一致意見調(diào)解成功仲 裁調(diào) 解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9.工程計量監(jiān)理工作程序框圖修改重報與建設單位充分協(xié)商填報月（中間）支付申請表施工單位確認計量項目質(zhì)量合格確認可計量部

30、位確認工程量及工作量相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計量支付證書建設單位簽發(fā)月（中間）計量支付證書總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項目質(zhì)量合格不同意同意月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10.工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖必要時征求建設單位意見簽發(fā)監(jiān)理工程師通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)恢復部分工程施工指令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故處理情況相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報復工申請單施工單位簽發(fā)暫停部分工程施工指令總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理認 可不認可11.材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使

31、用同時附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；3.施工單位質(zhì)檢認定記錄。旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進行質(zhì)量預控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠商，填報進場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商12.隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖下達停工令或簽發(fā)要求建設單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格

32、在隱蔽工程檢查驗收記錄上簽字認可監(jiān)理工程師進入下一道工序施工施工單位同時附上： 自檢紀錄及有關(guān)檢測報告； 質(zhì)量檢驗評定表； 所用材料合格證及檢驗報告再次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報工程報驗單施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報工程報驗單施工單位下達不合格項目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報工程報驗單施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖13.工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖（框圖513）（框圖513）按質(zhì)

33、量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求，立即報告各有關(guān)部門暫停施工批準必要時組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量事故待處理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)發(fā)生工程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位單位返工處理專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交質(zhì)量事故處理方案施工單位編制并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告施工單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報告總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量事故處理方案總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工質(zhì)量驗收合格總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報驗單施工單位審查簽發(fā)質(zhì)量事故處理報告總監(jiān)理工程師提出質(zhì)量事故處理報告相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出停

34、工令發(fā)出復工令旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員原因不清、責任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設計單位聯(lián)合審查并由設計單位提出處理方案補充調(diào)查，重新編制督促暫 停 施 工14.部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖填報分項工程開工申請報告施工單位填報質(zhì)量驗收通知書施工單位檢驗結(jié)果報送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗檢測監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師試驗或測量監(jiān)理工程師分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認中間交工證書檢查、抽查、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（必要時）施工單位須

35、同時提供：1. 施工組織設計、施工工藝、施工準備、驗收標準等。2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量3. 機械設備數(shù)量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料等5. 試驗儀器、設備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結(jié)果審核結(jié)果15.單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖須同時附上：工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件；工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果協(xié)助建設單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設、監(jiān)理

36、、設計、施工等單位報請建設.監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位驗收結(jié)果報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設單位工程移交使用進入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖513）（框圖513）16.工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設單位移交整理匯編的監(jiān)

37、理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設單位總監(jiān)理工程師第四章：監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1、施工階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； b、主動向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； c、審核施工單位關(guān)于材料

38、、制品試件取樣及試驗的方案； d、審核施工單位制定的成品保護措施、方法； e、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 質(zhì)量的事中控制（1）設立工序質(zhì)量控制點 以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作的預控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可參照附表的內(nèi)容組織實施。本工程工序質(zhì)量控制點（ 附表）序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程開挖范圍及（從中線向兩側(cè)量測）高程測量測量2基礎(chǔ)工程樁基軸線成孔質(zhì)量鋼筋籠質(zhì)量混凝土質(zhì)量樁承臺軸線外形尺寸與柱連接鋼筋規(guī)格、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔及預埋測量測量檢查檢查測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)

39、場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度:配合比、垌落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、

40、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)水給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察表中列出的“控制手段”：見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。 旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人

41、員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序，在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動。 平行檢驗項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。（5）設計變更或技術(shù)核定

42、的處理由業(yè)主原因提出的設計變更或技術(shù)核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認可或未批準的材料；d、擅自變更設計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆

43、者；h、其它。（8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復工均應遵照規(guī)定的管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)

44、理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。質(zhì)量的事后控制（1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進度控制進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理

45、性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異

46、；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關(guān)進度、講師方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進度高速的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。為工程進度款的支付簽署、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總結(jié)管理上的問題；d、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。進度的事后控制 當實際進度與計