技術(shù)部工作流程初步方案

1、技術(shù)部工作流程初步方案目的隨著公司工程項目的增多以及市場對工程項目要求的不斷提高， 為了有效管理本公司技術(shù)部的工程項目實施過程， 確保工程項目設(shè)計 符合公司定位， 提高工程項目管理的綜合效益， 我們需要對工程項目 方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和項目實施跟蹤進行細(xì)化，以提升 工程項目設(shè)計品質(zhì)，降低成本，更好的滿足用戶需求。同時新產(chǎn)品作 為企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈， 它不斷為企業(yè)的 發(fā)展壯大注入新鮮血液，它在提升產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟 效益等方面起著決定性作用。 為了完善新產(chǎn)品的開發(fā)流程， 規(guī)范新產(chǎn) 品的開發(fā)過程， 優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)過程管理。 同時使各位同仁的工作事 項更

2、加明細(xì)，職責(zé)更加明確。最終達到規(guī)范管理、提高總體工作效率 的目的。根據(jù)本公司的實際情況制定一系列管理制度和工作流程。技術(shù)部部門工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立和完善部門管理制度；貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有 關(guān)法律、法規(guī)。2. 負(fù)責(zé)并組織公司各工程項目的施工圖設(shè)計；負(fù)責(zé)外來圖紙的會審、 施工圖紙及相關(guān)文件的完善、 齊套工作； 負(fù)責(zé)在施工過程中進行技術(shù) 指導(dǎo)和檢查，以及竣工驗收的技術(shù)指導(dǎo)工作。3. 負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提供產(chǎn)品制作所需的技術(shù)資料、圖紙，解決制作過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問4. 主持新產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進等工作。5. 協(xié)助采購部對工程材料、 設(shè)備選型，提供材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求， 與采購部共同進行初選。6

3、. 為工程投標(biāo)提供技術(shù)支持，與用戶進行技術(shù)交流，并解答用戶提出 的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。7. 負(fù)責(zé)配合質(zhì)量檢驗部門對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析 和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實。8. 負(fù)責(zé)技術(shù)類資料的發(fā)放、存檔保管工作。9. 新產(chǎn)品施工前的技術(shù)交底工作。10. 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計文件編制與日常管理為了保證圖紙的完整性、 標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性， 確保設(shè)計和生產(chǎn)工作 的順利進行，制圖要符合 GB/T4458.1-2002機械制圖標(biāo)準(zhǔn)，按比例繪 圖。此外，還要符合以下要求。1 、軟件版本要求為了統(tǒng)一制圖軟件版本，要求存入電腦的圖紙是AUTOCAD2007或 CAXA2007 能夠用

4、 AUTOCAD2007或 CAXA2007打 開和編輯。2、標(biāo)題欄和明細(xì)欄a. 為了保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，標(biāo)題欄要有設(shè)計、繪圖、審 核、批準(zhǔn)內(nèi)容。b. 為了便于生產(chǎn)管理和成本管理，標(biāo)題欄和明細(xì)欄要有數(shù)量和質(zhì) 量且要求準(zhǔn)確填寫。c. 公司名稱統(tǒng)一“葫蘆島市新源環(huán)保鍋爐有限公司”。d. 外購件要注明型號和廠家，標(biāo)準(zhǔn)件要注明國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)號。3、圖紙編號規(guī)則為了便于交流，設(shè)備型號的編寫要與行業(yè)的規(guī)則統(tǒng)一，符合公司 質(zhì)量體系文件要求。4、圖紙的簽署a. 紙質(zhì)版圖紙設(shè)計者或繪圖者可以是打印，但審核、批準(zhǔn)必須手寫。產(chǎn)品總圖 和本體圖必須填寫設(shè)計 /繪圖、審核、批準(zhǔn)。部件圖必須填設(shè)計 /繪圖、 審核和

5、批準(zhǔn)。零件圖必須填設(shè)計 /繪圖、審核和批準(zhǔn)。b. 圖紙的簽署的權(quán)限圖紙的批準(zhǔn)者：總經(jīng)理、總工程師圖紙的審核者：技術(shù)部部長圖紙的標(biāo)準(zhǔn)者：產(chǎn)品工程師c. 圖紙簽署順序設(shè)計/繪圖審核批準(zhǔn)5、設(shè)計a. 設(shè)計圖紙資料內(nèi)容：所需所有技術(shù)資料，至少包括：總圖、零 部件施工圖紙、工藝過程卡、計算書、外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)。b. 對所設(shè)計產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)的正確、公差和材料的選擇、 對產(chǎn)品設(shè)計的工藝性、加工要求及公差的合理性負(fù)責(zé)。c. 圖樣及技術(shù)文件的編制符合國家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，內(nèi)容正 確、清晰。d. 標(biāo)題欄、明細(xì)表及其他文件填寫正確、完整。6、審核a. 對所設(shè)計圖樣進行審核校對，對設(shè)計中的錯誤提出修正建議，

6、保證設(shè)計圖紙質(zhì)量。b. 審查設(shè)計文件是否貫徹了國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。c. 審查公差配合尺寸基準(zhǔn)面的選用是否合理，材料、涂復(fù)的選用 及表面粗糙度和熱處理要求等是否合適。7、批準(zhǔn)a對產(chǎn)品設(shè)計文件的總體適用性、發(fā)放的合宜性及產(chǎn)品的可靠性、 安全性負(fù)責(zé)。b. 對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、壽命、精度及符合使用要求和產(chǎn)品的經(jīng) 濟合理性負(fù)責(zé)。c. 審查是否貫徹了現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。d. 對產(chǎn)品能否按預(yù)定規(guī)模生產(chǎn)負(fù)責(zé)。5. 施工圖紙及技術(shù)文件的管理要求a. 產(chǎn)品的施工圖紙經(jīng)設(shè)計/繪圖、審核、批準(zhǔn)會簽后，由技術(shù)部轉(zhuǎn) 檔案室作準(zhǔn)歸檔，由檔案室登記統(tǒng)一保管。b. 施工所需用的圖紙由技術(shù)部設(shè)計。產(chǎn)品在生產(chǎn)前，技術(shù)人員要

7、 做好產(chǎn)品設(shè)計、工藝、圖紙文件的完善、配套工作。6、保存a. 歸檔的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、資料應(yīng)妥善保存在室內(nèi)文件柜中， 不受雨淋、日曬、蟲蛀、灰塵侵入等。b. 歸檔的產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件的保存期定為“永久”。即無特別 原因和未經(jīng)公司最高管理者同意， 所有歸檔產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件不得 銷毀和移作他用，而應(yīng)永久妥善保存。7、發(fā)放a. 生產(chǎn)用施工圖紙，由技術(shù)部提供，并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、用圖部門 使用情況，由資料室進行復(fù)印下發(fā)（生產(chǎn)車間、質(zhì)檢員），用圖加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章，登記、發(fā)放。b. 對于領(lǐng)用的施工圖紙簽署不全的，無“施工用圖”或“受控文 件”印章的圖紙為無效圖紙，生產(chǎn)要拒絕使用，否則，生

8、產(chǎn)事故技術(shù) 部不負(fù)責(zé)。c. 外購（非標(biāo)）件和外協(xié)件，發(fā)外加工時，施工圖紙應(yīng)加蓋紅色 “施工用圖”或“受控文件”印章，如遇更改，采購部門應(yīng)及時通知加工方。d. 所有發(fā)放的圖紙、文件均須在文件發(fā)放（回收）記錄登記， 并由接收部門簽字。e. 發(fā)外加工的施工圖紙，加工結(jié)束隨加工件一起收回，一起驗收8、修改變更a.技術(shù)部在產(chǎn)品制作過程中的設(shè)計文件電子文檔的更改，由設(shè)計 人員在文件電子檔中做好更改記錄，標(biāo)明更改前后的版本、日期，以 便追溯和查考。b. 施工過程中的圖紙文件變更，技術(shù)部出具技術(shù)變更通知單并會 簽，由資料室加蓋“施工用圖”或“受控文件”印章統(tǒng)一發(fā)放，并收 回舊圖紙文件加蓋作廢印章。c. 當(dāng)產(chǎn)品

9、設(shè)計出現(xiàn)更改時，所形成的設(shè)計文件需要集中進行管理， 并將無用文件按其編號統(tǒng)一進行封存。9、收回a.各部門領(lǐng)用的各類產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件，需妥善保管，不得隨 意涂寫或遺失。生產(chǎn)結(jié)束后及時將舊圖收回并存檔。b .發(fā)外加工的外協(xié)件或外購（非標(biāo)）件的產(chǎn)品圖紙，由發(fā)外加工 或采購的聯(lián)系人負(fù)責(zé)將圖紙隨外協(xié)或外購零件一起回收并存檔。技術(shù)部工作流程圖流程圖接到生產(chǎn)任務(wù)單方案討論總圖/零部件施工圖/ 計算書/工藝過程卡方案討論設(shè)計修改、編寫外購 外協(xié)明細(xì)圖紙、工藝卡、外購 外協(xié)明細(xì)審批圖紙存檔下發(fā)明細(xì)存檔下發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)交底生產(chǎn)跟蹤安裝跟蹤網(wǎng)上申報竣工資料整理負(fù)責(zé)人輸出職責(zé)及權(quán)限說明技術(shù)部負(fù)責(zé)人1了解項目方案，項目

10、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容 2分配任務(wù)總經(jīng)理/技術(shù)部 負(fù)責(zé)人/總工程 師/技術(shù)人員/生 產(chǎn)管理人員會議紀(jì)要1詳細(xì)說明項目內(nèi)容2制作過程注意事項3設(shè)計分工4生產(chǎn)管理者提交生產(chǎn)計劃安排，總經(jīng)理簽字確認(rèn)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙1嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃時間要求，設(shè)計施工圖 2技術(shù)負(fù)責(zé)人提交技術(shù)部設(shè)計出圖計劃總經(jīng)理/技術(shù)部 負(fù)責(zé)人/總工程 師/技術(shù)人員/生 產(chǎn)管理人員圖紙1發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化設(shè)計項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙 明細(xì)表1修改細(xì)化施工圖2編寫外購?fù)鈪f(xié)明細(xì)技術(shù)部負(fù)責(zé)人/總工程師/ 總經(jīng)理圖紙 工藝卡 明細(xì)表1對圖紙，工藝卡校對、審批2對外購?fù)鈪f(xié)明細(xì)校對、審批資料員文件發(fā)放 登記臺賬1施工圖加蓋“施工用圖”印章，復(fù)印下發(fā)車間2外購?fù)鈪f(xié)明細(xì)加蓋“受控文件”，復(fù)印下發(fā)采購 3原件存檔總經(jīng)理/技術(shù)部 負(fù)責(zé)人/總工程 師/技