東財(cái)隨機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略管理含答案

1、、單選題（共 20道試題，共60分o） V 1.造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場壟斷2. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（a ）oA. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性3. 如果企業(yè)處于 SWOT矩陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b ）oA. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略4. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ c ）oA. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域C. 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式D. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位5.

2、 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ a ）兩種。A. SWOT分析B. 財(cái)務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由（d ）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特7. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它 反映了這個企業(yè)的（ d ）oA. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨8. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ a ）。A. 經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動D. 經(jīng)營資源競

3、爭優(yōu)勢價值活動9. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ b ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采 取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品10. 在 BCG 矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（b ）。A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略11. 零散型產(chǎn)業(yè)是（ b ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場 份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè)12. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采

4、用（ a ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略13. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（ d ）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略14. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ c ）A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略15. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ d ）。A. 高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤16. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ d ）。A. 前向一體化B. 混合一體化C. 橫向一體化

5、D. 后向一體化17. 格魯克（W. Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（a ）。A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略18. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（a ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素19. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心 19771986 年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在 6 個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為

6、標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額 1 億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲 和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過 4 億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)20.20世紀(jì) 60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ c ）。A. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征D. 大規(guī)模的縱向兼并1. 購并戰(zhàn)略是指（ ce ）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略合并abd ）。C. 包括收購與合并。收購指一個

7、企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)， 是指兩個或兩個以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D. 建立一個新的企業(yè)E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略2. 在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ˋ. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D. 技術(shù)知識是沒有國界的3. 關(guān)于“企業(yè)的使命” ，以下表述正確的有（ ade ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D

8、. 是企業(yè)目標(biāo)的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個方面4. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ae ）。A. 商譽(yù)B. 人力資源C. 財(cái)務(wù)資源D. 組織資源E. 技術(shù)資源5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ abcde ）。A. 降低人工費(fèi)用B. 簡化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約6. 企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式主要有以下方式（ abcde ）。A. 對外證券投資B. 出口C. 對外直接投資D. 許可證貿(mào)易E. 非股權(quán)安排7. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略” ，以下表述正確的是（ abd ）。A. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)

9、略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員8. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（ acde ）。A. 人才技術(shù)協(xié)同B. 市場協(xié)同C. 經(jīng)營協(xié)同D. 生產(chǎn)協(xié)同E. 財(cái)務(wù)協(xié)同9. 關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)” ，以下表述正確的是（ bcde ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性E. 是企業(yè)使命的具體化10. 下列哪幾項(xiàng)是國際化收購的缺點(diǎn)？（ abc ）A. 收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要

10、求B. 它們非常昂貴并且通常需要借債融資C. 談判非常復(fù)雜D. 這是進(jìn)入一個新市場的最慢的方式一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么 戰(zhàn)略的形象表述（ a）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略2. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心 1977 1986 年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公 司”的定義，以下表述正確的是（d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在 6 個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額

11、 1 億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲 和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過 4 億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)3. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（b）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工4. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（ a ）屬性。A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化5. 進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（d ）。A. 高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤6. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（

12、 c ）A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略7. 公司使命是（ a）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進(jìn)行分析8. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ a ）。A. 企業(yè)的核心競爭力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力9. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ a ）A. 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn) 略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn) 的范圍和水平上的戰(zhàn)略C. 指那些

13、沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競爭戰(zhàn)略10. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型， 它反映了這個企業(yè)的（ d）。A. 企業(yè)目標(biāo)B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)環(huán)境D. 企業(yè)宗旨11. （c ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略12. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ c）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價， 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)

14、勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降 到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提 供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)13. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場壟斷14.格魯克（W. Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（A. 組合戰(zhàn)略B. 發(fā)展戰(zhàn)略C. 防御戰(zhàn)略D. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略15. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（A

15、. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性16. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ a ）。A. 經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢B. 價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動D. 經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動17. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？（c）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場18. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ aA. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略19. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指： （ c）。A. 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析B.

16、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C. 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向D. 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析20. （ b ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A. 經(jīng)營戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略a ）。a ）。較好。D. 市場戰(zhàn)略一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。） V 1. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？（ c ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場2. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ a ）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)

17、略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略3. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ b）。A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（a ）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特5. 迪斯尼公司在美國本土、 日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功， 賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（a ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素6. 在產(chǎn)品市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（d ）。A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開

18、發(fā)D. 市場滲透7. （ c ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A. 品牌忠誠度B. 預(yù)期的競爭者的報(bào)復(fù)C. 供應(yīng)商的討價還價能力D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)8. 零散型產(chǎn)業(yè)是（ b ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)D. 指成熟產(chǎn)業(yè)9. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（b）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工10. 如果企業(yè)處于 swot矩陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略

19、是（b ）。A. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略11. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場壟斷12. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1 977 1 986 年起草的跨國公司行為守則草案對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在 6 個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額 1 億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲 和日本跨

20、國公司應(yīng)是年銷售額超過 4 億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)13. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（ c）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價， 如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么， 擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降 到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提 供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)14. 所謂差異化戰(zhàn)略，是

21、指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ b ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而 采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品15. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。”這一定義是由（d）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特16. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ a ）。A. 企業(yè)的核心競爭力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力17. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d ）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略18. 國際化戰(zhàn)略是指（ a）。A. 在本國市場以外

22、銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D. 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。19. （ c ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略20. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化二、多選題（共 10道試題，共40分o） V 1. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ace）。A. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體化2. 差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（abde）o

23、A. 增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力B. 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中獲得競爭優(yōu)勢C. 避開了在大范圍內(nèi)與競爭對手的直接競爭D. 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙E. 降低替代品的威脅3. 關(guān)于“職能戰(zhàn)略” ，以下表述正確的是（abd）oA. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員4. 在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？ （ bcd ）A. 金牛類B. 明星類C.

24、問題類D. 瘦狗類5. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ abcde）oA. 降低人工費(fèi)用B. 簡化產(chǎn)品C. 生產(chǎn)創(chuàng)新D. 改進(jìn)設(shè)計(jì)E. 材料節(jié)約6. 關(guān)于“企業(yè)的目標(biāo)” ，以下表述正確的是（bcde ）oA. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性E. 是企業(yè)使命的具體化7. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（acde ）等宏觀因素。A. 政治法律B. 財(cái)政貨幣政策C. 經(jīng)濟(jì)D. 社會文化E. 技術(shù)8. 權(quán)力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權(quán)力” ，指（ be ）。A. 即職權(quán)B. 其影響力在各個方面C. 即政治D. 是

25、指從上到下的控制權(quán)力E. 是指個人或利益相關(guān)者能夠采取（或者說服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆拥哪芰?. 解釋發(fā)展中國家對外投資行為的主要代表理論有： （ abcde ）。 A. 人力資本理論B. 小規(guī)模技術(shù)理論C. 投資誘發(fā)要素組合理論D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論E. 投資發(fā)展周期理論10. 從價值鏈各功能的相互協(xié)調(diào)角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開 （ cde ）。A. 中心資源尋求和分散資源尋求B. 內(nèi)部資源尋求和外部資源尋求C. 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調(diào)D. 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調(diào)E. 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調(diào)一、單選題（共20道試題，共60分。）V1. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動

26、或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個企業(yè)的（b ）oA. 企業(yè)環(huán)境B. 企業(yè)哲學(xué)C. 企業(yè)目標(biāo)D. 企業(yè)宗旨2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c ）oA. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢岀價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為 產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)3. 國際

27、化戰(zhàn)略是指（a ）oA. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D. 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。4. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（d）三個方面。A. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B. 借用人才戰(zhàn)略C. 引進(jìn)人才戰(zhàn)略D. 人才使用戰(zhàn)略5.企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A.B.C.D.6.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（a）提出的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特7. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（c）A. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域C. 連

28、鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式D. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位8. 美國艾維斯汽車租賃公司提岀 了該公司的（a ）。我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司，這個口號表明A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學(xué)D. 社會責(zé)任9. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ d）計(jì)劃性應(yīng)變性專業(yè)化多樣化A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場壟斷10. 在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（d ）A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透11. 公司使命是（a ）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市

29、場的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進(jìn)行分析12. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？ （ c ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場13. 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（b）A. 市場開發(fā)B. 收縮和放棄戰(zhàn)略C. 收獲戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略14. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A. 本企業(yè)產(chǎn)品B. 競爭對手產(chǎn)品C. 原產(chǎn)品D. 同行業(yè)產(chǎn)品15. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心 1977 1986年起草的跨國公

30、司行為守則草案 對 跨國公司”的定義，以下 表述正確的是（d）。A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)16. 企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（b ）。A. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)的高、中層管理人員B. 企業(yè)競爭對手C. 向企業(yè)投資的利益相關(guān)者，包括股東與機(jī)構(gòu)投資者D. 企業(yè)員工17. 價值鏈理論所依據(jù)的

31、基本邏輯關(guān)系是（a）。A. 經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢B. 價值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動D. 經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動18. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（A. 應(yīng)變性B. 專業(yè)化C. 多樣化D. 計(jì)劃性19. 沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（b） oA. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高20. 進(jìn)入壁壘高與退岀壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ d ）oA. 高利潤高風(fēng)險(xiǎn)B. 低利潤高風(fēng)險(xiǎn)C. 穩(wěn)定的低利潤D. 穩(wěn)定的高利潤二、多選題（共10道試題，共40分。）V1. 關(guān)于 企業(yè)的目標(biāo)”，以下表述正確的是（bcde

32、）A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 是一個體系C. 不是一種抽象，而是行動的承諾D. 一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性E. 是企業(yè)使命的具體化2. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（ae）oA. 商譽(yù)B. 人力資源C. 財(cái)務(wù)資源D. 組織資源E. 技術(shù)資源3. 關(guān)于職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（abd ）oA. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門B. 涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率C. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由D. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員4. 關(guān)于公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，

33、以下表述正確的是（bd ）A. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù) 相互支持、相互協(xié)調(diào)C. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 是指企業(yè)戰(zhàn)略5. 關(guān)于企業(yè)的使命”，以下表述正確的有（ade ）。A. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 包括戰(zhàn)略目標(biāo)、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)三個部分C. 主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次D. 是企業(yè)目標(biāo)的前提E. 一般包括企業(yè)目的、企業(yè)宗旨和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)三個方面6. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ace ）等三個層次。A. 公司戰(zhàn)略B.

34、差異化戰(zhàn)略C. 經(jīng)營戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略E. 職能戰(zhàn)略7. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ade）oA. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 維持戰(zhàn)略C. 暫停戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略E. 放棄戰(zhàn)略8. 關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace ）。A. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)C. 主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員9. 聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，這一收購屬于（abc ）。A. 直接收購B. 綜合證券收購C. 橫向并購D

35、. 縱向并購E. 間接收購10. 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（abce ）。A. 競爭目標(biāo)B. 發(fā)展目標(biāo)C. 市場目標(biāo)D. 價格目標(biāo)E. 利潤目標(biāo)一、單選題（共20道試題，共60分。）V1. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（a）兩種。A. SWOT分析B. 財(cái)務(wù)分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（c ）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢岀價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷

36、售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為 產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（a ）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)4. 零散型產(chǎn)業(yè)是（b ）。A. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)B. 一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響C. 指衰退產(chǎn)業(yè)

37、D. 指成熟產(chǎn)業(yè)5. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（a）較好。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略6. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第U象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b ）oA. 發(fā)展型戰(zhàn)略B. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C. 緊縮戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略7. 在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（d ）oA. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透8. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 發(fā)展戰(zhàn)略是指（a）A. 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展B. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件

38、，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的 戰(zhàn)略C. 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D. 公司的競爭戰(zhàn)略9. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏?迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ a ）。A. 社會文化因素B. 政治法律因素C. 技術(shù)因素D. 經(jīng)濟(jì)因素10. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（a）。A. 企業(yè)的核心競爭力B. 企業(yè)資源C. 企業(yè)素質(zhì)D. 企業(yè)能力11. 20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（c）。A. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并B. 集中于單一業(yè)務(wù)C. 以不相關(guān)行業(yè)的合并為特

39、征D. 大規(guī)模的縱向兼并12. 美國艾維斯汽車租賃公司提岀我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（a ）。A. 企業(yè)愿景B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營哲學(xué)D. 社會責(zé)任13. 列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國經(jīng)營的動機(jī)？ （ c ）A. 確保有充足的資源B. 確保生產(chǎn)的低成本C. 減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D. 利用潛在機(jī)會為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場14. 沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（b） oA. 轉(zhuǎn)換成本高B. 產(chǎn)品同質(zhì)性高C. 市場集中度高D. 產(chǎn)品差異性高15. 把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（a）oA. 集中化戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)

40、略D. 一體化戰(zhàn)略16. 企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的（a）屬性。A. 計(jì)劃性B. 應(yīng)變性C. 專業(yè)化D. 多樣化17. 國際化戰(zhàn)略是指（a ）oA. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D. 美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。18. 公司使命是（a ）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進(jìn)行分析19. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（d ）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場壟

41、斷20. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（a ）。A. 經(jīng)營資源一價值活動一競爭優(yōu)勢B. 價值活動一經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢一經(jīng)營資源一價值活動D. 經(jīng)營資源一競爭優(yōu)勢一價值活動二、多選題（共10道試題，共40分。）V1. 企業(yè)進(jìn)入外國市場的方式主要有以下方式（ abcde ）A. 對外證券投資B. 出口C. 對外直接投資D. 許可證貿(mào)易E. 非股權(quán)安排2. 異化戰(zhàn)略的類型有（acd ）。A. 人事差異化B. 價格差異化C. 形象差異化D. 產(chǎn)品差異化E. 財(cái)務(wù)差異化3. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ace）oA. 縱向一體化B. 向前一體化C. 橫向一體化D. 向后一體化E. 混合一體

42、化4. 在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競爭的公司之所以實(shí)行國際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋╝bd ）A. 它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)B. 它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C. 需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D. 技術(shù)知識是沒有國界的acde)5. 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內(nèi)容即競爭對手的（A. 自我假設(shè)B. 替代性C. 現(xiàn)行戰(zhàn)略D. 未來的目標(biāo)E. 潛在能力6. 不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實(shí)踐（慣例）和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ bed ）而實(shí)現(xiàn)A. 因特網(wǎng)和電子商務(wù)B. 政府命令C. 公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D. 增加不

43、同國家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性7. 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（cde ）。A. 主營產(chǎn)品分析B. 核心地位分析C. 主營業(yè)務(wù)分析D. 核心能力分析E. 核心產(chǎn)品分析8. 對核心能力整合的基本方式有（ace ）。A. 技術(shù)復(fù)合B. 技術(shù)組合C. 技術(shù)的功能性組合D. 技術(shù)整合E. 技術(shù)融合9. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（abde ）A. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B. 快速退岀戰(zhàn)略C. 低成本戰(zhàn)略D. 領(lǐng)先戰(zhàn)略E. 觀望戰(zhàn)略10. 關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是：（ace ）。A. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭B. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由C. 主要任務(wù)是將

44、公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略D. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略E. 涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員一、單選題（共20道試題，共60分。）V1. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（）。A. 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B. 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時機(jī)與領(lǐng)域C. 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式D. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位2. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（）。A. 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B. 市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化C. 進(jìn)入障礙低D. 市場壟斷3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（）。A. 兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系B. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C. 一

45、個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體D. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)4. 錢德勒（Chandler，A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括（）。A. 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性B. 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實(shí)施的某種復(fù)雜的重組決策C. 美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D. 結(jié)構(gòu)會影響戰(zhàn)略5. 國際化戰(zhàn)略是指（）。A. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品B. 歐盟國家的整合C. 公司在美國市場銷售的擴(kuò)張D. 美國公司為

46、了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。6. 關(guān)于聯(lián)合國跨國公司中心1977 1986年起草的跨國公司行為守則草案對跨國公司”的定義，以下表述正確的是（）A. 以地區(qū)分布為標(biāo)準(zhǔn)，必須在 6個以上國家設(shè)有子公司的，才算跨國公司B. 以全球戰(zhàn)略和動機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，只有進(jìn)入世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司C. 以企業(yè)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)，美國跨國公司應(yīng)是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應(yīng)是年銷售額超過美元以上的企業(yè)D. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)7. 公司使命是（）。A. 要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B. 產(chǎn)品市場的演變C. 公司目標(biāo)的具體化D. 將企業(yè)全

47、部業(yè)務(wù)放在一個矩陣中進(jìn)行分析8. “戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！边@一定義是由（）提出的。A. 明茲伯格B. 德魯克C. 安索夫D. 波特9. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提岀的。A. 內(nèi)格爾B. 法約爾C. 魁因D. 波特10. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（）。A. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢 岀價格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢B. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C. 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)

48、和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者 的戰(zhàn)略D. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)11. 安索夫（Ansoff）矩陣是（）。A. 一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法B. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題C. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴(kuò)張方向的基本框架，又稱產(chǎn)品一一市場戰(zhàn)略組合”矩陣D. 美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣12. 下列哪一項(xiàng)不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（）A. 國際本土化戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 跨國戰(zhàn)略13. 在產(chǎn)品一市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實(shí)現(xiàn)份額增長屬（）。A. 另辟蹊徑B. 產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D. 市場滲透14. （）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A. 公司戰(zhàn)略B. 市場戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 經(jīng)營戰(zhàn)略15. 格魯克（W. Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（A. 組