季度考核方案

1、百度文庫江蘇品全機(jī)電工程技術(shù)有限公司季度考核方案一、考核目的通過客觀評價(jià)員工的工作時(shí)效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況， 給予員工與其貢獻(xiàn)相適 應(yīng)的激勵(lì)，同時(shí)指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作， 保證公司營運(yùn)與發(fā)展， 從而有效提高公司的整體效 率。二、考核原則/1、考核由行政人事部門策劃與組織。2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)。3、考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方案適用于江蘇品全機(jī)電工程技術(shù)有限公司旗下全體員工。四、考核時(shí)間每季度首月1 日-8日，考核期間為本季度的前一個(gè)季度。五、考核辦法1. 考核表參考360度員工考核評價(jià)表。2. 考核從工作業(yè)績、 工作能力、工作

2、態(tài)度三方面綜合評判，權(quán)重分別為40%、30%、30% ,由下屬、同級、部門主管、總經(jīng)理共同評分，參與評分的下屬和同級在考核當(dāng)日隨機(jī)抽取，下屬評分占10%，同級評分占10%，主管評分占60%，總經(jīng)理評分占20%，無下 屬的員工由兩名同級考評，無部門主管的員工，主管評分由指定人員或總經(jīng)理考評。3. 出勤及獎(jiǎng)懲由行政人事部門根據(jù)上季度的考勤情況填寫。4. 試用期員工、病事假季度累計(jì)缺勤20天以上的員工，不參加本季度的考核。5. 犯有重大過失導(dǎo)致公司利益損失達(dá)2000元以上的員工，相應(yīng)下調(diào)5-10分，由行政人事部分參考相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。六、考核結(jié)果1. 360度員工考核評價(jià)表由行政人事部門負(fù)責(zé)匯

3、總統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批。2. 評價(jià)等級分為A+、A、B、C、D五個(gè)等級，等級的高低與本季度的薪資系數(shù)掛鉤。A+級：100分以上，超越崗位常規(guī)要求。 就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢 獻(xiàn)或在工作方法方面有較大的改進(jìn)，并有極大的推廣價(jià)值，薪資系數(shù)為1.1 ；A級：90-100分，完全符合崗位常規(guī)要求。全面達(dá)成工作目標(biāo)，保質(zhì)保量的完成工作 任務(wù)并有所超越，薪資系數(shù)為1；B級：70-89分，基本符合崗位常規(guī)要求。僅完成本職工作以及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作， 薪資系數(shù)為0.95，部門主管負(fù)責(zé)對該部分員工進(jìn)行輔導(dǎo)改正；C級：60-69分，勉強(qiáng)符合崗位常規(guī)要求。工作質(zhì)量、數(shù)量、及時(shí)度略有欠缺，薪資

4、系 數(shù)為0.9,需申請調(diào)崗或者降職降薪處理；D級：60分以下，不能符合崗位常規(guī)要求。不勝任崗位工作，薪資系數(shù)為0.8,需轉(zhuǎn)為試用期或者辭退。2附件:員工考核評價(jià)表姓名部門職務(wù)考核區(qū)間年月S年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）評分本欄權(quán)重一般（6分）較差（4分）極差（2分）下屬評分（10%）同級評分（10%）主管評分（60%）總經(jīng)理評分（20%）總分平均系數(shù)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì) 反復(fù)率等）。與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、工作業(yè)績2.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。43.工作速度僅考慮工作的速度完成工作的迅速性、時(shí)效性，

5、有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與季度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工 作客觀難度。5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度 有效性。對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、6.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴 程度。工作能力7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。38.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。

6、312.責(zé)任感嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，是否推諉、扯皮上級交代的工作。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I （1s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 10平均分）X 3 + （11s 15項(xiàng)平均分）X 3 =0分出勤及獎(jiǎng)懲n出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X0.2=分皿 處罰：警告 次X1 +小過次X 3 +大過次X 9 =分IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次X1 +小功次X 3 +大功次X 9 =分V