技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文三篇

1、技術(shù)部門上半年工作總結(jié)范文三篇20XX上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技 術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重 心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門 的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就 20XX上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā) 37 項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%寺考證，21% 在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%國內(nèi)客戶占16%國際客戶包括等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)

2、、支撐環(huán)、槽絕 緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子 部件。國內(nèi)客戶主要是 xx和xx，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕 緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試 驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)， 需要二 車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、 壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新， 二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較 嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，

3、測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額， 賺 取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛 發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是 必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配 合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己

4、。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車 間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、 半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制 測試，共出具11份報(bào)告，并對(duì)測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反 饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn) 生裂紋等

5、等。三、存在的一些不足1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不 能按照流程執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格 按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、 混亂的狀 態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似 于這種狀況的問題還很多。20xx下半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門 的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有 產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)

6、品的市場優(yōu)勢。四、20XX下半年工作計(jì)劃1、進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的 合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、 性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 程序的執(zhí)行。6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 作業(yè)。20XX下半年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的 高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的半年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo) 及同事們對(duì)

7、我們的厚愛，必須做好自己的本職工作， 也期望能夠 得到大家一如既往的支持，為 xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與 全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！篇一溫故而知新，前行回望更知曲直，20XX平靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20XX上半年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主 腦，為20XX下半年能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX上半年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期， 而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方 式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及

8、解決方式作個(gè)總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。 作為新 興的XX公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？?似穩(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為： 策劃分析需求-美工按需制版- 切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序?yàn)榫W(wǎng)站， 目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任， 美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以 致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所 問更是常事；是以溝通不順積極受挫、 事不順?biāo)疾粫辰K致全無績 效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目

9、控制中心全盤控制項(xiàng)目 始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩 日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立， 待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心 實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方 針。二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)20XX上半年共開展項(xiàng)目如下：XXX商城（B2C項(xiàng)目）,改版三次最終選用全仿 XXX網(wǎng)站， 耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）；XXX綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目），改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā) （投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí)）耗時(shí)三個(gè)月有余；xxDNA（資訊項(xiàng)目，改版三五次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（搶 購、）耗時(shí)四月余；xxxDNA（比價(jià)

10、返利項(xiàng)目），全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余；xxDNA （仿xxx項(xiàng)目），全新開發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月，二次開發(fā)耗時(shí)一 月；這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性 或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有仿XXX項(xiàng)目和資訊項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn) 生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。 技術(shù)部的任務(wù) 大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、 表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計(jì)

11、數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識(shí)， 對(duì)可能出現(xiàn) 的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營。其中技術(shù)部美工對(duì)市場缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致xxDNA（仿xxx項(xiàng)目）和xxxDNA （比價(jià)返利項(xiàng)目）均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。程序邏輯設(shè)計(jì)：xxx商城（B2C項(xiàng)目）、xxx綜合社區(qū)（SNS 項(xiàng)目）、xxDNA（資訊項(xiàng)目）這三個(gè)項(xiàng)目開源程序涉及的僅簡單的 頁面顯示邏輯；xxxDNA （比價(jià)返利項(xiàng)目）程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí) 現(xiàn)比價(jià)邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序 邏輯均因

12、技術(shù)部程序見識(shí)不夠、 想法不夠而不能實(shí)現(xiàn)；xxDNA（仿 xxx項(xiàng)目）這個(gè)程序比xx還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外， 其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段；而將xxDNA（仿xxx項(xiàng)目）及xxDNA （資訊項(xiàng)目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，貝M亭留在想法 階段。懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是 目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。xxx商城（B2C項(xiàng)目）、xxx綜合社區(qū)（SNS項(xiàng)目）、xxDNA （資訊項(xiàng)目）三個(gè)項(xiàng)目 均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活

13、偏偏是做 的最慢的。篇三為了能下半年的工作中更加的提升技術(shù)部的工作能力，確定明確的工作目標(biāo)，再次對(duì)20XX上半年的工作做一個(gè)總結(jié)。20XX 上半年工作總結(jié)如下。一、確定技術(shù)中心上半年工作重點(diǎn)確定了階段工作、細(xì)化了月度工作，確定了工作考核方法， 并對(duì)入司員工上半年工作做了安排和部署， 對(duì)當(dāng)前工作和任務(wù)進(jìn) 行了詳細(xì)的分解和安排。二、在人員招聘上1、按照采供網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)中心的組織架構(gòu)需要，本部門需編制21人。技術(shù)中心現(xiàn)有人員為17人，除我和 XX外，全是新來人員。從XX前開始，技術(shù)中心在行政中心的幫 助下，發(fā)動(dòng)各種關(guān)系聯(lián)系招聘，先后聯(lián)系和面試了52人次，新聘員工15人，還有3人仍在聯(lián)系面試

14、之中。2、技術(shù)中心在行政中心的協(xié)助下，對(duì)新入職員工進(jìn)行了多次公司發(fā)展戰(zhàn)略和采供網(wǎng)路的組織架構(gòu)、工作制度的崗前學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)。還安排了新入員工學(xué)習(xí)公司員工手冊和XXX公司管理制度，并參加了公司組織的考試，經(jīng)培訓(xùn)合格后，安排上 崗。此外，還組織學(xué)習(xí)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的提高套袋蘋果果面光潔 度的措施和方案、蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇和蘋果褐斑病 防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題等一些果樹管理技術(shù)，提高他們的業(yè) 務(wù)能力，使他們很快熟悉了工作環(huán)境，進(jìn)入各自的工作角色。3、確定了基層技術(shù)員名單，基層技術(shù)員要填寫 xx網(wǎng)絡(luò)公司基層技術(shù)員檔案表，已初步確定基層技術(shù)人員名單，并制 定相關(guān)的管理和培養(yǎng)計(jì)劃與細(xì)則，擬定了基層技術(shù)員管理細(xì)

15、則。4、通過招聘工作，搭好了班子，充實(shí)了隊(duì)伍，進(jìn)一步提 高了我們的實(shí)力，有利于公司可持續(xù)發(fā)展和工作形勢的需要。三、編寫周年月度蘋果管理技術(shù)方案1、技術(shù)中心集思廣益，先后按時(shí)完成并發(fā)布了 x月份 XX果園管理方案6份，通過技術(shù)宣傳單散發(fā)給基層果農(nóng)，有力 地促進(jìn)了 xx蘋果生產(chǎn)水平，進(jìn)一步提高了 XX在XX蘋果產(chǎn)區(qū)的 知名度。2、為了規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)，本部門還針對(duì)xx的蘋果生產(chǎn)現(xiàn)狀， 編寫花果管理方案、果園土肥水管理方案、果園病蟲害防 治方案、修剪方案、春季清園方案等技術(shù)方案的編寫工作。3、為了提高技術(shù)中心人員的業(yè)務(wù)能力，組織學(xué)習(xí)了提 高套袋蘋果果面光潔度的措施和方案、蘋果育果袋的質(zhì)量與選 擇和蘋果褐

16、斑病防治中應(yīng)注意的幾個(gè)問題等，寫出了心得 和體會(huì)，提出了的工作思路。4、修訂了xx版xx蘋果生產(chǎn)施肥技術(shù)方案和xx版 XX蘋果生產(chǎn)病蟲害防治方案。四、在四縣一區(qū)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，和個(gè)總站通力合作，目前已 初步建設(shè)了 60個(gè)示范園1、討論、修改、完善了XXX優(yōu)質(zhì)蘋果示范園建設(shè)方案， 并開始付諸實(shí)施。2、由于相關(guān)部門和各總站的高度重視，我們共收集了相關(guān)縣志五本，有效填寫了示范園檔案中的相關(guān)氣象資料和農(nóng)業(yè)資 料，保證了復(fù)雜資料的真實(shí)性和可靠性，為下一步開展工作提供了詳實(shí)的資料。3、完成xx、xx各20個(gè)有代表性、區(qū)域性的示范園。并 在各總站和技術(shù)老師、指導(dǎo)老師的協(xié)助下，共同檢查驗(yàn)收了示范 園，剔除了一些不

17、符合要求、在雹災(zāi)帶上的初選園和配合不力的 園主，基本符合公司標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了前期示范園的一致性和嚴(yán) 格性，有利于以后工作的進(jìn)展。4、對(duì)確定的示范園認(rèn)真核實(shí)了相關(guān)資料，給示范園進(jìn)行 拍照，照片內(nèi)容有示范園主、站長、業(yè)務(wù)經(jīng)理及指導(dǎo)老師、園況 等，形成一整套示范園的詳細(xì)信息資料。建立了示范園檔案，并 和示范園主簽訂合作協(xié)議。5、初步和當(dāng)?shù)毓麡I(yè)管理局進(jìn)行了溝通，為進(jìn)一步搞好合 作聯(lián)建示范園奠定了基礎(chǔ)。6、開始編寫xx蘋果示范園指導(dǎo)規(guī)范（模式），并從x 月份開始了示范果園管理的技術(shù)指導(dǎo)工作， 僅x月份到示范園入 園指導(dǎo)144場次。五、開展了卓有成效的基層技術(shù)培訓(xùn)工作 通過檢查和督促，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，

18、建立和完善了基層的講課模式，編寫修訂了研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心基層技術(shù)講課規(guī)范（模式）。從四月份開始到現(xiàn)在，研發(fā)技術(shù)服務(wù)中心共講課527場次。在講課的同時(shí)，我們還配合相關(guān)人員做好了聽課果農(nóng)的登記 建檔（包括姓名、性別、身份證號(hào)碼或出生年月、住址、電話、 郵編）。此外，技術(shù)中心還配合在各總站的全員通氣會(huì)上安排了大 型技術(shù)培訓(xùn)，截至目前共進(jìn)行場次，聽眾超過3600人次。六、全力以赴開展了農(nóng)資銷售的宣傳促銷工作1、從春季開始，技術(shù)中心配合運(yùn)營中心完成了 20xx上半 年農(nóng)藥的選定和訂貨工作，共完成9個(gè)農(nóng)藥廠家種農(nóng)藥的篩選和 合同的簽訂。2、邀請xx教授和xxx教授給員工講課，傳授產(chǎn)品推銷技 巧和農(nóng)資銷售形勢

19、分析。組織本部門員工就 xx和xxx兩位教授 的講課心的進(jìn)行了總結(jié)和交流。3、編寫了農(nóng)資宣傳資料，xx果業(yè)推薦農(nóng)資產(chǎn)品一覽表、x月份果園噴藥施肥方案等。組織技術(shù)員學(xué)習(xí)了大生m-45在膠東地區(qū)的品牌成長歷程和蘋果育果袋的質(zhì)量與選擇，寫出了心得和體會(huì)，提出了的工作思路。4、 組織編寫了柔水通的標(biāo)準(zhǔn)示范演示模式，在基層開 展了大量的柔水通的現(xiàn)場演示和講解，對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)一步拉動(dòng)，開展了行之有效的農(nóng)資促銷工作。5、進(jìn)行了卓有成效的技術(shù)服務(wù)工作，截至現(xiàn)在我們共電話咨詢646人次（含本部門），實(shí)地指導(dǎo)451場次。6、 為應(yīng)對(duì)半年一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝、要猛將，不要孬種的x月份肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，在協(xié)助運(yùn)營中心確定推廣肥

20、料后，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹x月施肥與技術(shù)方案的講課要求， 在果業(yè)公司對(duì)本部門所 有員工進(jìn)行了為期三天的強(qiáng)化培訓(xùn)。編寫了 x月份蘋果用藥施 肥宣傳方案和x月份施肥方案技術(shù)宣傳資料。通過這次強(qiáng) 化培訓(xùn)和資料宣傳、下鄉(xiāng)講課等，以及協(xié)助行政中心錄制了宣傳 光碟。此外為保證按時(shí)超額完成既定任務(wù)，我們先后趕到XX、XX，對(duì)總站所有業(yè)務(wù)經(jīng)理集中起來動(dòng)員一次，為下一步肥料銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了活力。完成了預(yù)期的銷售任務(wù)，彰顯了采購網(wǎng)絡(luò)強(qiáng) 大的宣傳和促銷優(yōu)勢。7、針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，開展調(diào)查研究，并形成調(diào)研報(bào)告。完成了選用XX農(nóng)資與否的十個(gè)原因調(diào)查表和應(yīng)用碩豐481和微補(bǔ)硼力的應(yīng)用結(jié)果的調(diào)研報(bào)告，不但詳細(xì)分析了農(nóng)資銷售 當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢，使下一步制定銷售戰(zhàn)略能夠做到有的放矢， 為秋季施肥銷售準(zhǔn)備了一手資料， 而且充分證明了碩豐481和微 補(bǔ)硼力在果樹生產(chǎn)中的應(yīng)用優(yōu)勢，為 xx其他農(nóng)資產(chǎn)品的銷售做 了很好的宣傳。同