“1+1”素質(zhì)教育工程實(shí)施方案_0

1、“1+1”素質(zhì)教育工程實(shí)施方案 xx部門基本素質(zhì)工作實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和xx單位三基工作實(shí)施方案為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞百萬噸油田建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、求真務(wù)實(shí)、集成創(chuàng)新的工作作風(fēng)。加強(qiáng)基層文化建設(shè)、部門建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提高員工基本素質(zhì)，不斷增強(qiáng)我公司干部員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)廣大干部員工的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，全面提升職工素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，促進(jìn)xx部門邁向現(xiàn)代化管理、跨越式發(fā)展。 二、主要任務(wù) （一）爭(zhēng)當(dāng)文明職工 加強(qiáng)道德建設(shè)，不斷提高職工文明素質(zhì)。結(jié)合各部門特點(diǎn)，以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，深入開展黨的路線方針

2、政策教育和理想信念教育，大力倡導(dǎo)職工基本道德規(guī)范和社會(huì)主義榮辱觀，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，全面開展職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的職業(yè)觀，形成愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的道德風(fēng)尚。 （二）爭(zhēng)創(chuàng)文明部門 加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推行文明部門創(chuàng)建。 1、制定完善目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位規(guī)范、服務(wù)操作規(guī)程，健全民主管理、科學(xué)管理制度，懸掛崗位職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責(zé)任追究制，增強(qiáng)管理權(quán)威。用“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好職工；用“快捷、準(zhǔn)確、安全、方便”的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好企業(yè)。 2、所有部門都要深入宣

3、傳、廣泛張貼文明公約、文明規(guī)范，號(hào)召和倡導(dǎo)每一個(gè)職工都自覺遵守文明公約、文明規(guī)范，自覺倡行文明新風(fēng)，自覺創(chuàng)建文明家園。 （三）共建文明企業(yè) 1、堅(jiān)持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。深入和發(fā)展公司精神文明建設(shè)，深化和踐行公司管理理念。要通過爭(zhēng)當(dāng)文明職工、爭(zhēng)創(chuàng)文明部門進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。 2、堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理”的工作作風(fēng)。要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過精神文明建設(shè)堅(jiān)定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)部門活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與部門管理的統(tǒng)一。 3、堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、集成創(chuàng)新”原則。要貼近員工、貼近部門，圍繞部門中心工作和

4、薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)部門精神文明建設(shè)的切入點(diǎn)，建立與部門相適應(yīng)的精神文明創(chuàng)建模式，用工作成效檢驗(yàn)精神文明創(chuàng)建成果。 三、工作要求 1、員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。無黨紀(jì)政紀(jì)處分，無治安案件，無違法違紀(jì)行為，保持良好精神風(fēng)貌。員工教育培訓(xùn)和崗位練兵針對(duì)性和實(shí)效性強(qiáng)，做到技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能。 2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。各部門要利用標(biāo)語、板報(bào)、橫幅、電子屏幕、宣傳折頁等多種方式，廣泛宣傳開展員工素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)的目的、意義、作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大

5、職工參與素質(zhì)提升行動(dòng)的積極性，為活動(dòng)深入開展?fàn)I造氛圍，夯實(shí)基礎(chǔ)。 3、精心培樹典型，發(fā)揮榜樣作用。各部門要結(jié)合本部門工作實(shí)際，從推進(jìn)活動(dòng)開展的需要出發(fā)，總結(jié)和宣傳一批看得見、摸得著、有示范帶動(dòng)作用的先進(jìn)典型，用身邊的人、身邊的事，教育、引導(dǎo)廣大職工，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，推動(dòng)我公司干部職工素質(zhì)提升活動(dòng)的不斷深入。 四、步驟 開展基礎(chǔ)基本素質(zhì)培訓(xùn)工作自2021年4月開始，分四個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：調(diào)查摸底階段（2021年4月） 主要工作。組織對(duì)廣大干部員工作思想素質(zhì)，法律意識(shí)，管理能力，法律法規(guī)，專業(yè)技能等進(jìn)行檢測(cè)摸底；初步分析干部員工的基本素質(zhì)，提出培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)

6、行。 第二階段：培訓(xùn)實(shí)施階段（2021年5月9月） 主要工作。對(duì)照基礎(chǔ)素質(zhì)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，查擺培訓(xùn)教育工作當(dāng)中存在的問題，制定整改措施，修訂和完善各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)。 第三階段：檢查驗(yàn)收階段（2021年10月11月）主要工作：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的暫時(shí)無法解決的培訓(xùn)工作問題，由各牽頭領(lǐng)導(dǎo)提出意見，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。第四階段：總結(jié)歸檔階段（2021年12月） 主要工作。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織所培訓(xùn)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)工作中有借鑒意義的做法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。 五、存在的問題與解決方法 當(dāng)前廣大干部員工存在以下問題： 1、道德素養(yǎng)、法律意識(shí)不合格。 思想道德素

7、質(zhì)是廣大干部員工綜合素質(zhì)的核心與靈魂。思想道德就是做人的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。更具企業(yè)發(fā)展形式，干部員工要學(xué)習(xí)掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和前沿的科學(xué)文化知識(shí)，要堅(jiān)持以德為先，德才兼?zhèn)洹?如何提高思想道德修養(yǎng)。一是貴在自覺。道德修養(yǎng)是一個(gè)自我審度、自我教育、自我鍛煉、自我改造和自我完善的過程。二是省察克治。廣大干部員工要經(jīng)常進(jìn)行自我反省和檢查，自覺克服不足，使自己的行為始終保持在符合社會(huì)道德的規(guī)范之中。三是慎獨(dú)自律。慎獨(dú)作為修養(yǎng)方法，就是注意在沒有外在監(jiān)督的情況下堅(jiān)持自己的道德信念，自覺按道德要求行事，不因?yàn)闊o人監(jiān)督而恣意妄行。四是知行統(tǒng)一?！爸切兄畮?，行是知之果”。只有在親身參加道德活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐的過程中

8、，才能真正懂得加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)的重要性和迫切性，才能深刻理解和自覺地接受社會(huì)主義道德的基本原則和規(guī)范。努力提高法律素質(zhì)。員工是企業(yè)發(fā)展的未來。廣大干部員工只有知法懂法遵法守法才可能對(duì)公司作出最大的貢獻(xiàn)。一是要學(xué)習(xí)法律知識(shí)。學(xué)習(xí)和掌握基本的法律知識(shí)，是培養(yǎng)法律思維方式的前提性條件。二是要培養(yǎng)法律習(xí)慣。法律習(xí)慣的培養(yǎng)藏于細(xì)節(jié)之處。因此，干部員工要自覺增強(qiáng)法律和企業(yè)法紀(jì)法規(guī)意識(shí)，抵制和反對(duì)無視法律權(quán)威、輕視紀(jì)律規(guī)章、干擾公共秩序、違法犯法、破壞紀(jì)律的思想和行為。三是要宣傳法律知識(shí)。四是要有護(hù)法精神。不僅要有守法意識(shí)，而且要有護(hù)法精神，敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。廣大干部員工有義務(wù)和責(zé)任樹立和維護(hù)社會(huì)主

9、義法律和企業(yè)利益的權(quán)威，真正做到知法、尚法、信法、護(hù)法、守法。 2、身體素質(zhì)不合格。身體素質(zhì)是人體完成某個(gè)動(dòng)作過程中所表現(xiàn)出來的固有能力，通常指人體在運(yùn)動(dòng)、勞動(dòng)和生活中所表現(xiàn)出來的各種機(jī)能。今天，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擁有一批身體素質(zhì)良好的員工，以應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度勞動(dòng)而帶來的工作壓力，是企業(yè)致富的法寶。因此，提升員工身體素質(zhì)勢(shì)在必行。 一、堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅(jiān)持把開展健康有益的體育活動(dòng)，列入公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，把開展文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工體質(zhì)作為重點(diǎn)工作。建立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與積極性，做到員工體育活動(dòng)資金、組織、人員“三到位”。在每年

10、的工作計(jì)劃中列入體育活動(dòng)的內(nèi)容，做到體育活動(dòng)年度有計(jì)劃，月月有賽事，經(jīng)費(fèi)有保障。并由工會(huì)專門負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)公司全年文體工作進(jìn)行安排，保證員工文體活動(dòng)有條不紊的開展。全面推進(jìn)員工健身的長(zhǎng)效化、制度化和規(guī)范化。 二、整合優(yōu)化設(shè)施，推動(dòng)體育活動(dòng)的蓬勃發(fā)展。公司不斷改善健身環(huán)境和條件。開辟員工文化活動(dòng)室，設(shè)置乒乓球室、閱覽室、棋牌室、臺(tái)球室等。并安排專職管理人員每天開放，使娛樂活動(dòng)靠近員工，方便員工鍛煉。 三、重視活動(dòng)開展，全面激勵(lì)員工的廣泛參與。 大力開展全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，作為維護(hù)員工權(quán)益、促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。廣泛開展了以體育競(jìng)賽為載體，

11、豐富多彩的體育活動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)員工科學(xué)健身的積極性。做到“以競(jìng)賽促活動(dòng)，以活動(dòng)促素質(zhì)”，不斷提升公司的發(fā)展。 3、心理素質(zhì)和心態(tài)不合格。員工良好的心理素質(zhì)與心態(tài)是公司保持不斷發(fā)展的必要條件。因此，要通過六問、六想、六對(duì)比對(duì)干部員工進(jìn)行自我診斷和差距識(shí)別，針對(duì)干部員工存在的差距，從做人、做事、工作行為的角度進(jìn)行訓(xùn)練，讓廣大干部員工認(rèn)識(shí)到做人做事的三三原則及行為的三三準(zhǔn)則，以自我管理為主，把干部員工的無所謂的心態(tài)訓(xùn)練成職業(yè)化的、敬業(yè)的心態(tài)。在心智模式得到調(diào)整的情況下，為廣大干部員工確立了統(tǒng)一的工作方向和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造價(jià)值。 4、管理能力不合格。管理能力是指。

12、 1.溝通協(xié)調(diào)能力。 2.計(jì)劃管理能力。 3.壓力管理能力。 4.問題解決能力。 5.對(duì)下屬能力的辨識(shí)。因此強(qiáng)化體系審核及精細(xì)化過程監(jiān)管，推進(jìn)hse體系有效運(yùn)行。持續(xù)開展針對(duì)性培訓(xùn)，重點(diǎn)組織好以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、hse知識(shí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和操作規(guī)程為主要內(nèi)容的qhse培訓(xùn)。繼續(xù)應(yīng)用“車載gps、act卡、安全經(jīng)驗(yàn)分享”等行之有效的安全管理方法，引導(dǎo)全員向“我能安全”轉(zhuǎn)變。 5、專業(yè)水平不合格。員工的技能對(duì)公司來說，是非常寶貴的財(cái)富。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，技能型人才已然成為了構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。提高業(yè)務(wù)技能需要： 1、完善員工培訓(xùn)體系。持續(xù)推進(jìn)以考促學(xué)活動(dòng)，健全“公司部門班組

13、”三級(jí)培訓(xùn)體系，嚴(yán)格培訓(xùn)考核。豐富培訓(xùn)內(nèi)容和手段，加大培訓(xùn)投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓(xùn)站、公司實(shí)訓(xùn)基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實(shí)用人才的強(qiáng)大功能，由采油業(yè)務(wù)向工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)延伸。 2、激發(fā)員工內(nèi)在潛能。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)與個(gè)人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯，激發(fā)崗位成才內(nèi)動(dòng)力，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)為主、送外培訓(xùn)為輔；堅(jiān)持一體考核督導(dǎo)（季度考核），重獎(jiǎng)重罰的正負(fù)激勵(lì)；做到崗位和集中培訓(xùn)相結(jié)合、長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由井站分散培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔蛹?jí)的集中式提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。 3、開展安全技能提升培訓(xùn)。以hse培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)崗位員工的安全防控技能的提升培訓(xùn)，培養(yǎng)以安全理念確立、安全意識(shí)養(yǎng)成、行為習(xí)慣改變和能力提高為目的的安全文化建設(shè)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及隱患排查處理，消除“管理盲區(qū)”。 4、注重師資儲(chǔ)備。加強(qiáng)專、兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立兼職教師資源庫，加大軟硬件設(shè)施的投入，建立培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足多人員、高層次培訓(xùn)需求。將標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)與數(shù)字化管理和應(yīng)用培訓(xùn)相結(jié)合，強(qiáng)化班組長(zhǎng)及特殊崗位工種取證培訓(xùn)，從班站管理、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)能力，提高基層班