【施工月報】水利工程建設(shè)項目施工月報范本

1、施 工 月 報2009年 第1期2009年11月15日至2009年12月31日工程名稱：xx縣金斗鄉(xiāng)營紅片區(qū)煙水配套工程【1標(biāo)段】合同編號：wnys 2009/yh【1標(biāo)段】 承 包 人：畢節(jié)地區(qū)xx水利建筑有限責(zé)任公司 項目經(jīng)理： 日 期：2009年12月30日施 工 月 報畢節(jié)地區(qū)宏源監(jiān)理有限公司xx煙水工程監(jiān)理部：現(xiàn)就我施工項目部二00九年十一月至二00九年十二月三十日所完成工程量、施工質(zhì)量和材料，人員安排等問題呈報，以及向你們提交二0一0年一月份的施工計劃，請審閱。一、本月完成工程量：此期間我項目部共完成設(shè)計工程量價款為四十余萬元，其中水池開挖基本完成，基槽開挖工程量為8596.98m

2、3，其中土方開挖6877.58 m3，石方開挖1719.40 m3；溝槽開挖12.56千米，完成工程量為8596.98m3，其中溝槽土方開挖6874.43 m3，溝槽石方開挖1722.55m3；完成水池澆筑5個，其中100 m3水池一個，20 m3水池一個，30 m3水池個。和部分臨時工程。二、材料使用情況：此期間水泥用量32.4t，機(jī)砂185 m3，碎石56.8m3，因營紅村無合格砂石材料，導(dǎo)致我項目部所有原材料均從其他料場外購，且二次運輸困難，單價較高，對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。三、人員安排：我項目部加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的監(jiān)控力度，現(xiàn)場管理人員為4人，其中技術(shù)員2名，施工員2名，共有四個施工

3、班組，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，把施工場地劃分為三個工作面， 水池開挖為第一個工作面，管道開挖為第二個工作面，水池澆筑為第三個工作面，三個工作面同時施工。四、施工質(zhì)量：我項目部對各施工班組進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，采用了分工責(zé)任制。在每一個施工人員的工作范圍內(nèi)，誰出問題，誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。定期或不定期對各施工班組進(jìn)行質(zhì)量教育，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程和驗收檢查關(guān)。實行跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工中違返操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙等問題時，立即要求返工，及時改正錯誤，甚至停工整改。五、工程上所出現(xiàn)的的其他問題：自2009年11月份施工以來，主要有以下問題：1、原材料短缺，運輸較為困難。備料較為費時；2、因無工程預(yù)付款，資金周轉(zhuǎn)欠缺。六、2010年1月份施工計劃：1、完成g12(180 m3)水池、g8水池、g7水池和g6水池的砼澆筑工作。2、完成所有水池的備料。3、完成11#節(jié)點到g12水池的主管道安裝。4、若管網(wǎng)技施圖能