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文檔簡介
1、體檢中心人力資源工作總結(jié)人力是一種最重要的資源,要搞好醫(yī)院管理就必須做好人的管理。6月8日長城集團(tuán)董事會(huì)在南宮召開集團(tuán)董事會(huì)成立集團(tuán)人力資源部,對集團(tuán)人事工作進(jìn)行整體管理同時(shí)方便了集團(tuán)各部門人事工作的溝通和交流。根據(jù)董事會(huì)會(huì)議指示現(xiàn)將體檢中心的人事工作存在的問題和工作計(jì)劃匯報(bào)如下:一、專業(yè)人員的引進(jìn)體檢市場競爭日趨激烈,北京體檢中心已經(jīng)在網(wǎng)站上發(fā)布信息準(zhǔn)備在長安公園東側(cè)準(zhǔn)備成立一家營業(yè)面積為5000平米的專業(yè)體檢中心,建成后形成的競爭壓力可想而知。所以體檢中心必須抓緊時(shí)間建立自己的品牌,打造一支無論從技術(shù)上還是從服務(wù)水平上都過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì),以提高體檢中心的整體形象。所有這些都與引進(jìn)專業(yè)的人才有
2、關(guān)。體檢中心現(xiàn)有從事超聲行業(yè)的醫(yī)師沒有一個(gè)是影像畢業(yè)的;我們的導(dǎo)醫(yī)服務(wù)人員沒有一名是服務(wù)專業(yè)畢業(yè)的。如果我們體檢中心要想建立自己的品牌,就必須要有自己的服務(wù)特色。這就要求我們在今后的招聘工作中一定要根據(jù)專業(yè)和崗位招專業(yè)人員。專業(yè)人員的引進(jìn)也有利于體檢中心的人才梯隊(duì)建設(shè),專業(yè)人才的同時(shí)可以帶動(dòng)一批人從整體上提高中心的醫(yī)療水平和服務(wù)水平。體檢中心王主任根據(jù)董事會(huì)的決議成立了市場部,市場部現(xiàn)有的兩名員工也是一直在市場前沿工作的專職人員。他們的營銷經(jīng)驗(yàn)和營銷的理念正是我們的業(yè)務(wù)員所欠缺的。招聘專業(yè)人員的優(yōu)勢在體檢中心有所體現(xiàn):例如,體檢中心前臺(tái)兩名工作人員一個(gè)文秘專業(yè)(李寧寧)和一個(gè)護(hù)士專業(yè)(趙玲),
3、在前臺(tái)的工作中李寧寧考慮問題全面,工作井井有條、忙而不亂;說話更委婉,能與客戶更好的溝通和交流。二、員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)在今年的董事會(huì)上段院長在介紹兄弟醫(yī)院經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)時(shí)說要把醫(yī)院辦成學(xué)校,變成教育式醫(yī)院,就是說醫(yī)生一定要把病人所患疾病的發(fā)病原因、臨床表現(xiàn)、治療以及今后的預(yù)防講清楚,講透徹。這就要求我們的員工在業(yè)務(wù)能力上一定要精,在醫(yī)療知識(shí)上一定要廣。作為專業(yè)的體檢中心,從事工作和臨床聯(lián)系較少,導(dǎo)致我們有的員工在業(yè)務(wù)知識(shí)面上的匱乏,所以在今后的人事工作中一定要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),包括內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修。內(nèi)部學(xué)習(xí)上準(zhǔn)備利用體檢淡季對護(hù)士和醫(yī)師(專家除外)進(jìn)行心電圖和超聲的學(xué)習(xí),心電圖由劉國興講,超
4、聲由齊艷梅講(培訓(xùn)已經(jīng)在進(jìn)行)。另外內(nèi)科的劉統(tǒng)一主任給全體員工講解體檢報(bào)告的解釋,爭取讓體檢中心的每一名員工對體檢報(bào)告上的每一種疾病都能從病因和臨床表現(xiàn)及預(yù)防上給體檢客戶解釋清楚。外出進(jìn)修準(zhǔn)備在8月份到省二院和省四院及北京安貞醫(yī)院學(xué)習(xí)。建議醫(yī)院在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)通知體檢中心新員工,讓體檢中心的新員工了解長城集團(tuán)以及長城文化和長城精神。三、人員流動(dòng)情況體檢中心現(xiàn)有員工42名,今年上半年新招員工兩名,副主任醫(yī)師一名,容瑞珠(市人民醫(yī)院退休)曾經(jīng)在長城醫(yī)院工作過。護(hù)士一名,武蓓(北京華兆益生客戶服務(wù)部)目前在在做個(gè)人客戶管理。沒有離職人員。我認(rèn)為體檢中心的工作性質(zhì)和醫(yī)院不同,體檢中心的工作更像是一個(gè)
5、生產(chǎn)流水線,分工明確,缺一不可,要求大家團(tuán)結(jié)在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定會(huì)加強(qiáng)大家的集體感和團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。四、工資和獎(jiǎng)金的分配中心的員工每年的調(diào)資是在醫(yī)院的大的調(diào)資政策的指導(dǎo)下結(jié)合股份制的民營機(jī)構(gòu)的靈活性來進(jìn)行的,體檢中心的人員較少,相當(dāng)于醫(yī)院一個(gè)科室,目前沒有調(diào)資沒有產(chǎn)生打的波動(dòng)和不滿。中心的獎(jiǎng)金分配一直執(zhí)行多勞多得的政策,在整個(gè)集團(tuán)制定的政策下進(jìn)行小范圍的調(diào)整。至于績效考核工作,我認(rèn)為在體檢中心目前來不適合實(shí)施,因?yàn)榇蠹业墓ぷ魇且惑w的,每一個(gè)體檢單位的完成都含有每一名員工的努力,不能進(jìn)行量化的。最后,向集團(tuán)人力資源部提一個(gè)請求,因最近市衛(wèi)生局中醫(yī)處對我中心進(jìn)行了校驗(yàn),提出
6、許多需要整改的問題,其中一項(xiàng)是醫(yī)療制度不完善,例如操作規(guī)范,醫(yī)療質(zhì)量的控制,轉(zhuǎn)診記錄和各項(xiàng)規(guī)章制度不完善。而我和中心王主任都不懂醫(yī)務(wù)科的工作,所以我希望在下個(gè)月請曹德義護(hù)士長對我中心進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善工作進(jìn)行指導(dǎo)(已經(jīng)和曹主任溝通)。本場比賽將是兩隊(duì)歷史第11次交鋒,之前的10次較量葡萄牙占據(jù)絕對優(yōu)勢,6勝3平僅1負(fù)。荷蘭隊(duì)唯一一場勝仗要追溯到1991年的歐洲杯預(yù)選賽。此后兩隊(duì)的8次對決,葡萄牙保持不敗。兩隊(duì)此前兩次在歐洲杯及世界杯賽場碰面,2006年世界杯1/8決賽,葡萄牙1-0過關(guān);2004年的歐洲杯小組賽,葡萄牙2-1取勝??袋c(diǎn)一:橙軍奇跡晉級(jí)?本場比賽前,兩連敗的荷蘭在b組0分墊底,但
7、橙軍仍然存有一線晉級(jí)八強(qiáng)的希望。前提是以兩球或以上的差距擊敗葡萄牙,同時(shí)德國擊敗丹麥。這樣一來,便會(huì)出現(xiàn)丹麥、葡萄牙以及荷蘭三家同積3分的情況,只能通過比較三隊(duì)相互比果大比分輸給荷蘭,他們將無法締造連續(xù)5次晉級(jí)歐洲杯淘汰賽的紀(jì)錄。而荷蘭自從1976年首次晉級(jí)歐洲杯決賽圈以來,僅在1980年折戟小組賽,自從1988年奪冠以來,更是連續(xù)6次晉級(jí)淘汰賽。如果荷蘭無法以兩球或以上優(yōu)勢擊敗葡萄牙,則將遭遇首次歐洲杯小組賽積分墊底的尷尬??袋c(diǎn)四:葡萄牙能否延續(xù)交鋒優(yōu)勢?兩隊(duì)過往的10次交手,葡萄牙贏下6場,過去8次交鋒保持不敗。兩隊(duì)在歐洲杯決賽圈的唯一碰撞同樣以葡萄牙取勝告c29c91afe4ced1b6
8、c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91a
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