基于企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)部控制問題的思考

1、基于企業(yè)價(jià)值提升的內(nèi)部控制問題的思考 摘要：企業(yè)價(jià)值的判斷不僅僅要參考企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，也要參考企業(yè)所擁有的其它各類形式的資源和企業(yè)的發(fā)展前景，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以很大程度上提高企業(yè)的價(jià)值，分析內(nèi)部控制對提升企業(yè)價(jià)值的意義，制定出通過完善內(nèi)部控制制度提高企業(yè)價(jià)值的方法，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的 意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)機(jī)制提升;內(nèi)部控制問題;思考 在市場經(jīng)濟(jì)體系較為完善的西方國家，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制相對完善，而我國由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)間較短，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制還存在一些問題。而企業(yè)的價(jià)值很大程度上受到內(nèi)部控制機(jī)制的影響，如何改良內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)的價(jià)值，是當(dāng)前我國很多企業(yè)

2、的領(lǐng)導(dǎo)者和決策機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注的問題。 一、完善內(nèi)部控制對提高企業(yè)價(jià)值的意義 內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的內(nèi)部管理制度，良好的內(nèi)部控制制度，可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)在合法的框架內(nèi)進(jìn)行，無論是對企業(yè)外部環(huán)境的控制，還是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和控制，都屬于企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要內(nèi)容，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以從根本上提高企業(yè)的價(jià)值1。很多人對企業(yè)價(jià)值的理解較為膚淺，企業(yè)的價(jià)值并不完全等同于商品的價(jià)值，商品的價(jià)值是賣方和買方達(dá)成一致的愿意為商品和服務(wù)支付的經(jīng)濟(jì)成本，商品的價(jià)值可以完全用資金來判斷。而企業(yè)的價(jià)值有所不同，企業(yè)的價(jià)值比商品的價(jià)值擁有更廣泛的含義。企業(yè)的價(jià)值既包括企業(yè)現(xiàn)有的

3、經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益，也包括企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，可以為企業(yè)在未來的經(jīng)營發(fā)展中打下良好的制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，因此，可以這樣理解，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制是一種服務(wù)，這種服務(wù)是面對企業(yè)買方的，買方可以從企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制中更好的開發(fā)企業(yè)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是判斷企業(yè)價(jià)值的重要參考 因素。 二、企業(yè)價(jià)值通過完善內(nèi)部控制而提升的方式 （一）減少企業(yè)為外部監(jiān)督支出的成本 內(nèi)部控制機(jī)制的完善可以使企業(yè)很大程度上節(jié)約資金成本，如果企業(yè)完善內(nèi)部控制所使用在資金比企業(yè)因?yàn)槿狈?nèi)部控制機(jī)制形成的資金成本要少，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了節(jié)約自己成本的目的2。企業(yè)的外部監(jiān)督成

4、本是企業(yè)成本的主要形式，如果外部監(jiān)督成本能夠減少，企業(yè)的成本支出就能夠很大程度上降低。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作的改良首先要從監(jiān)督時(shí)間上著手，企業(yè)不能僅僅擁有事后監(jiān)督的監(jiān)督機(jī)制，要在經(jīng)營活動(dòng)開始之前進(jìn)行科學(xué)的事前監(jiān)督，在經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行全方位的事中監(jiān)督，并且在經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束之后提高事后監(jiān)督的監(jiān)督力度，這樣做既能夠使企業(yè)是事后監(jiān)督的工作變得高效，也能對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，避免企業(yè)的問題擴(kuò)大化，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并解決問題，為企業(yè)節(jié)省因經(jīng)營問題而出現(xiàn)的 成本。 （二）提高企業(yè)內(nèi)部管理科技水平 在人類科技水平迅速提高的背景下，我國企業(yè)相繼引進(jìn)了信息化技術(shù)改良企業(yè)的資金監(jiān)管機(jī)制，很多企業(yè)已經(jīng)不

5、能完全依靠人力計(jì)算的方式進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的考察，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，可以使企業(yè)內(nèi)部改良原有的資金核算和管理方案，利用新時(shí)期具備科技含量的信息化技術(shù)改良資金核算和管理技術(shù)，使企業(yè)節(jié)約更多的資金成本，擁有更高的市場價(jià)值。 三、我國企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題 （一）企業(yè)員工對內(nèi)部控制缺乏科學(xué)的了解 目前，我國很多企業(yè)的員工對企業(yè)完善內(nèi)部控制的意義缺乏了解，很多企業(yè)員工膚淺的認(rèn)為內(nèi)部控制工作僅僅是一種對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和員工實(shí)際工作情況的一種監(jiān)督，因此，很多企業(yè)僅僅將監(jiān)督工作作為內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，并沒有對員工實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正。還有些企業(yè)由于內(nèi)部控制機(jī)制是自上而下的貫徹下去的，企業(yè)下

6、屬機(jī)構(gòu)出于完成內(nèi)部控制指標(biāo)的需要，將內(nèi)部控制機(jī)制的完善作為一種亟待完成的工作，并沒有真正利用內(nèi)部控制機(jī)制提高本機(jī)構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量，使得內(nèi)部控制機(jī)制的重要意義得不到充分的發(fā)揮。 （二）企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度 我國企業(yè)在多年的發(fā)展過程中擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能僅僅局限在某一個(gè)特定的范圍，但是，一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度卻沒有完全包含企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些企業(yè)僅僅在財(cái)務(wù)管理方面建立的內(nèi)部控制制度，人事方面的內(nèi)部控制制度較為缺乏，有些企業(yè)在工作原材料采購環(huán)節(jié)建立的內(nèi)部控制制度卻沒有在后勤保障領(lǐng)域建立內(nèi)部控制制度，因此，內(nèi)部控制制度涵蓋范圍不全面是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制缺乏科學(xué)性主要原因3

7、。還有些企業(yè)雖然建立的內(nèi)部控制制度，但沒有真正將科學(xué)的制度貫徹落實(shí)，一些工作人員依然按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行工作，內(nèi)部控制制度缺乏強(qiáng)制執(zhí)行性，并沒有充分引起企業(yè)全體工作人員的重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制的優(yōu)越性無法真正發(fā)揮，不能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)價(jià)值的目的。 四、完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)價(jià)值的具體方法 （一）提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制認(rèn)識的科學(xué)性 企業(yè)的工作人員不能僅僅簡單的將內(nèi)部控制機(jī)制理解為監(jiān)督工作，要將內(nèi)部控制的范圍擴(kuò)大到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全部工作流程，并且將強(qiáng)制的執(zhí)行當(dāng)做工作的重點(diǎn)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方式，不能讓內(nèi)部控制的執(zhí)行像資產(chǎn)評估一樣僅僅在工作結(jié)束之后進(jìn)行，而要將內(nèi)部控制的執(zhí)行提前到企業(yè)工作開始

8、之前和企業(yè)工作過程當(dāng)中，切實(shí)達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的 目的。 （二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)提高內(nèi)部控制水平從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部控制水平進(jìn)行調(diào)查，可以嘗試著使用平衡計(jì)分卡的方式對企業(yè)的內(nèi)部控制工作情況進(jìn)行考核，平衡計(jì)分卡是一種科學(xué)的研究企業(yè)內(nèi)部控制水平的方式。但是，平衡計(jì)分卡方法的推廣需要企業(yè)每一個(gè)工作機(jī)構(gòu)的工作人員的配合，推廣過程中很可能影響到工作人員的正常工作，因此，企業(yè)要科學(xué)的設(shè)置平衡計(jì)分卡的推行方案，盡可能做到不影響工作人員的正常工作，還要組織全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位工作人員真正認(rèn)識到平衡計(jì)分卡的重要意義，從而參與到支持

9、平衡計(jì)分卡的工作當(dāng)中。另外，企業(yè)要對平衡計(jì)分卡進(jìn)行調(diào)整，如果企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大改變了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的平衡計(jì)分卡推行方式就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)做到平衡計(jì)分卡符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的目的。企業(yè)要利用法律的方式將內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度符合國家法律的規(guī)范，要按照立法的思維對內(nèi)部控制制度進(jìn)行細(xì)化，無論是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都要秉承法律的精神進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立，使企業(yè)擁有完善的內(nèi)部控制制度。 五、結(jié)束語 企業(yè)價(jià)值的提高不僅僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的提高，也包括企業(yè)未來發(fā)展前景的評估結(jié)果的提高，而企業(yè)未來能否獲得良好的發(fā)展，內(nèi)部控制機(jī)制是否健全是重要參考依據(jù)。深入的探討企業(yè)價(jià)值的實(shí)際意義，分析通過完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制提高企業(yè)價(jià)值的方式，并探究現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制方面的問題，制定出切實(shí)可行的解決方案，對提升我國企業(yè)的內(nèi)部控制水平，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)價(jià)值的目的具有十分重要意義。 參考文獻(xiàn)： 1拉瑞.瑞丁伯格. coso內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架的實(shí)踐