宿舍樓裝飾工程工期保證措施

1、本文格式為word版，下載可任意編輯宿舍樓裝飾工程工期保證措施 宿舍樓裝飾工程工期保證措施 為確保工程按時完工，我項目部制定了一套完整的保證工期的技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下： （一）一般施工原則 （1）按照自上而下、先隔墻安裝后裝修、先濕后干、先基層后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進(jìn)行； （2）具體從施工平面及立面空間來說，其施工順序如下： a.平面安排上：先房間，后走廊、過道，最后樓梯出入口； b.局部安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； c.吊頂部分：從專業(yè)角度

2、劃分，先專業(yè)管線的安裝，后吊頂骨架，最后飾面板的安裝。 d.墻面部分：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。 e.地面部分：先管線預(yù)埋，后墊層，最后面層。 f.從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。 （二）組織保證措施 為了早日完成上海xxxx裝飾工程，我公司將以項目經(jīng)理為工程負(fù)責(zé)人，項目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的高效、精干的項目管理機(jī)構(gòu)，采取行之有效的科學(xué)模式來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 1、對內(nèi)采用全新管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司

3、的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)，材料采購權(quán)。 2、勞務(wù)作業(yè)隊伍由本公司工程管理中心和項目共同進(jìn)行綜合評估的合格分包商經(jīng)項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時保質(zhì)完成。 3、我項目部根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，將本工程劃分為裝飾專業(yè)和水電專業(yè)兩者之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調(diào)配合，以確保工程如期完成。 4、施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的實施，項目各專業(yè)工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，

4、操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)人員每周按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行，實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)罰后進(jìn)的獎罰制度。 5、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。 6、在目標(biāo)管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標(biāo)計劃進(jìn)行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。 7、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由項目全體管理人員，總結(jié)計劃完成情況安排下一步計劃實施。 8、定期檢查計劃的完成情況，包括形象進(jìn)度，材料供應(yīng)和

5、管理等，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響進(jìn)度的不利因素。對滯后的進(jìn)度及時采取補(bǔ)救措施，組織力量限期跟上。 9、積極與總包、設(shè)計進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時將施工中存在的技術(shù)問題、需要機(jī)電、弱電安裝等相關(guān)施工方配合的問題提出來，以便盡快地得到解決，以使整個施工過程與進(jìn)度計劃安排相吻合。 10、控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的實行人，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃時，對已到落實期上期限尚未落實的措施，進(jìn)行專題討論，提出進(jìn)一步落實的強(qiáng)化措施，并指派人盡快落實。 11、施工期間將不斷深化調(diào)整進(jìn)度計劃，根據(jù)公司iso

6、-9001程序文件，按一綱、四計劃、三段十點法的管理模式，排出各個關(guān)鍵節(jié)點，使進(jìn)度控制成為動態(tài)控制狀態(tài)，進(jìn)一步控制好施工節(jié)奏，完成全部任務(wù)?？傊?，對整個項目管理運用計劃、檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的完成。 （三）周密的施工進(jìn)度安排 在施工進(jìn)程中，要求各進(jìn)場的專業(yè)隊伍以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。 （四）合理科學(xué)的施工技術(shù)措施 1、現(xiàn)場技術(shù)人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因工作安排不當(dāng)造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 2、項目部同時加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，適應(yīng)

7、施工進(jìn)度的需要，將已經(jīng)確定技術(shù)變更及時通知施工員和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施，對可能影響裝修和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 3、編制詳細(xì)的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。 4、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度提前一周，所有材料及半成品較實際進(jìn)度提前3-5天到現(xiàn)場，并應(yīng)隨附所需的合格證，復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。 5、對采購材料的控制，項目部根據(jù)進(jìn)度計劃編制了詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，供材料員、計劃員進(jìn)行逐項控制，對于那些加工周期長的材料著手編制加工翻樣圖，送工廠加工，材料員按照施工進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃，一項一項落實。 6、項目部根據(jù)公司裝配機(jī)具化、產(chǎn)品工廠化、施工場地標(biāo)準(zhǔn)化的三化要求，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，以期縮短工期實現(xiàn)文明施工的目標(biāo)。 7、針對各階段施工