建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目采購管理

1、本文格式為word版，下載可任意編輯建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目采購管理 建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目采購管理 12 項目采購管理 12.1 一般規(guī)定 12.1.1 各項涉及采購的合同均應(yīng)明確采購分工及責任。 12.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度，按程序和計劃進行項目采購工作。 12.1.3 采用工程總承包的項目，項目采購應(yīng)納入項目設(shè)計程序。 12.1.4 設(shè)計文件應(yīng)標明符合國家規(guī)定的采購技術(shù)要求和質(zhì)量標準。 12.1.5 必須按項目設(shè)計文件采購產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。 12.1.6 產(chǎn)品和服務(wù)的采購應(yīng)全面符合項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本管理要求。 12.1.7 必須從合格的供應(yīng)商

2、處采購產(chǎn)品。 12.1.8 采購產(chǎn)品的質(zhì)量必須按規(guī)定進行驗證，且符合項目使用標準。 12.1.9 項目采購過程中發(fā)現(xiàn)的的不合格產(chǎn)品必須按規(guī)定處置。 12.1.10 采購產(chǎn)品的資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。 12.2 項目采購程序 12.2.1 為保證項目采購符合項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本要求，項目采購管理應(yīng)遵循以下基本程序。 1 明確項目采購分工、責任及采購產(chǎn)品的基本要求; 2 按項目設(shè)計文件和采購分工對項目采購管理進行策劃; 3 調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商并建立名錄; 4 編制項目采購文件; 5 對項目采購報價進行評審; 6 確定項目采購供應(yīng)商; 7 簽訂采購合同; 8 對采

3、購產(chǎn)品進行驗證; 9 運輸、驗收、移交采購產(chǎn)品; 10 按規(guī)定處置不合格產(chǎn)品; 11 項目采購資料整理歸檔。 12.3 項目采購計劃 12.3.1 承包人應(yīng)根據(jù)項目合同、設(shè)計文件、采購分工、項目管理計劃和項目實施計劃、有關(guān)采購管理程序和制度，組織專業(yè)人員編制項目采購文件。 12.3.2 項目采購文件應(yīng)包括： 1 采購文件編制依據(jù); 2 采購原則; 3 采購工作范圍和內(nèi)容; 4 采購產(chǎn)品的名稱、類別、型號、規(guī)格、等級、數(shù)量; 5 產(chǎn)品質(zhì)量要求和采購所依據(jù)的專業(yè)技術(shù)標準; 6 檢驗規(guī)程的名稱、版本，技術(shù)協(xié)議和檢驗原則; 7 采購進度、質(zhì)量、費用、安全環(huán)境控制目標和措施; 8 采購協(xié)調(diào)程序; 9 特

4、殊采購事項的處理原則; 10 現(xiàn)場采購管理要求等。 12.3.3 應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件、采購文件、預算或備料計劃編制詳細的產(chǎn)品采購計劃。 12.3.4 采購工作應(yīng)按采購計劃實施。 12.4 項目采購控制 12.4.1 承包人為實現(xiàn)項目采購目標，應(yīng)對項目采購過程進行有效控制。 12.4.2 應(yīng)依據(jù)項目設(shè)計文件，采用公開招標、定向招標、邀請招標等方式進行產(chǎn)品采購，降低采購成本。 12.4.3 應(yīng)加強采購詢價文件的編制與評審。采購詢價文件應(yīng)包括：供貨范圍;技術(shù)要求和說明;工程標準;數(shù)據(jù)表;檢驗要求;報價須知;采購合同基本條款;詢價書等。 采用工程總承包的項目，設(shè)計和采購人員應(yīng)對采購報價進行技術(shù)和商務(wù)綜合評

5、審。 12.4.4 應(yīng)加強合格供應(yīng)商的選擇與管理，按照采購產(chǎn)品的要求，組織對產(chǎn)品供應(yīng)商的評價、選擇和管理工作。安全、質(zhì)量、技術(shù)和財務(wù)管理等部門應(yīng)參與調(diào)查評審。應(yīng)選擇管理規(guī)范，質(zhì)量可靠，交貨及時，安全環(huán)境管理能力強，財務(wù)狀況和履約信譽好，有良好售后服務(wù)的產(chǎn)品供應(yīng)商，并對其進行分級、分類管理，建立合格供應(yīng)商名錄。 應(yīng)對特殊產(chǎn)品(特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品)的供應(yīng)商進行實地考察，對采購的此類產(chǎn)品實行重點監(jiān)控。 對合格供應(yīng)商應(yīng)實行動態(tài)管理，定期或不定期對其進行再評價，并根據(jù)評定結(jié)果適時調(diào)整。 12.4.5 承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設(shè)備等特殊產(chǎn)品，應(yīng)從具有安全資質(zhì)和生產(chǎn)許

6、可證的供應(yīng)商處采購。 12.4.6 采購的產(chǎn)品必須按規(guī)定進行驗證。杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程項目中。采購產(chǎn)品應(yīng)按采購合同、采購文件及有關(guān)標準規(guī)范進行驗收。產(chǎn)品質(zhì)量證明資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性，經(jīng)驗證合格后方可使用。 檢驗產(chǎn)品使用的計量器具和產(chǎn)品的取樣、抽驗必須符合規(guī)范要求。 采購、運輸進口產(chǎn)品，應(yīng)按國家規(guī)定和國際慣例辦理報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。采購產(chǎn)品的性能應(yīng)不低于國家強制執(zhí)行的技術(shù)標準。并應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定編制檢驗細則，做好接運、保管、檢驗工作。 12.4.7 應(yīng)采取有效措施，保證采購的產(chǎn)品在搬運過程中不受損壞，并按時運達。對超限和有特殊要求的產(chǎn)品運輸應(yīng)采取安全防護措施。 12.

7、4.8 采購的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行驗收、移交，并辦理完備的交驗手續(xù)。 應(yīng)根據(jù)采購合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫產(chǎn)品交驗記錄。符合條件的產(chǎn)品，才可辦理接收手續(xù)。對采購的產(chǎn)品存在漏、缺、損、殘等不合格狀態(tài)，應(yīng)予以記錄，并按規(guī)定處置。 對所采購的產(chǎn)品應(yīng)按其特性妥善保管，防止產(chǎn)品在貯存期間損壞、變質(zhì)。易燃易爆、有毒有害等特殊產(chǎn)品保管應(yīng)采取必要的安全防護措施。 12.4.9 采購過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品經(jīng)評審確認后，必須嚴格按規(guī)定處置。當產(chǎn)品驗收、施工、試車和保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不符合要求時，必須對不合格的產(chǎn)品進行記錄和標識。并區(qū)別不同情況，按承包合同和相關(guān)技術(shù)標準采用返工、返修、讓步接收、降級使用、拒收

8、等方式進行處置。 12.4.10 應(yīng)加強產(chǎn)品采購安全環(huán)境管理。優(yōu)先選擇已獲得質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認證的合格供應(yīng)商。采購產(chǎn)品驗證、運輸、移交、保管的過程中，應(yīng)按照職業(yè)安全健康和環(huán)境管理要求，避免和消除產(chǎn)品對安全、環(huán)境造成影響。 12.4.11 應(yīng)加強項目采購管理資料和產(chǎn)品質(zhì)量見證資料的管理。產(chǎn)品質(zhì)量見證資料應(yīng)在核對無誤后，作為產(chǎn)品入庫驗收和使用的依據(jù)，并妥善登記保管。完成采購過程，應(yīng)分析、總結(jié)項目采購管理工作，編制項目采購報告，并將采購產(chǎn)品的資料歸檔保存。 ：.pmceo. 篇2：建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目合同管理 建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目合同管理 13 項目合同管理 13.1 一般規(guī)定

9、13.1.1 合同是建設(shè)工程項目的運作手段。合同管理的目標是通過合同的簽訂、合同實施控制等工作，全面完成合同責任，保證建設(shè)工程項目目標和企業(yè)目標的實現(xiàn)。 13.1.2 承包人的合同管理工作應(yīng)包括對與發(fā)包人簽訂的承包合同，以及對為完成承包合同所簽訂的分包合同、材料和設(shè)備采購合同、勞務(wù)供應(yīng)合同、加工合同等的管理。 13.1.3 合同管理是建設(shè)工程項目管理的核心，是綜合性的、全面的、高層次的、高度準確、嚴密、精細管理工作。 13.1.4 承包人應(yīng)設(shè)立專職機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負責合同管理工作。 13.2 合同管理的程序 13.2.1 承包人的合同管理過程主要包括： (1)產(chǎn)品要求的評審。 (2)合同簽訂和實

10、施計劃。 (3)合同實施控制。 (4)合同后評價。 13.2.2 合同管理程序應(yīng)貫穿于建設(shè)工程項目管理的全過程，與范圍管理、工程招標投標、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、信息管理、溝通管理、風險管理緊密相連。 13.2.3 在投標報價、合同談判、合同控制和處理索賠問題時，合同管理要處理好與發(fā)包人、分包人、以及其他相關(guān)各方的經(jīng)濟關(guān)系，應(yīng)服從項目的實施戰(zhàn)略和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 13.3 合同評審 13.3.1 合同評審應(yīng)在簽訂合同前進行，其目的是全面和正確理解招標文件和合同條件，為了制定合同實施計劃、投標報價、合同談判和簽訂提供依據(jù)。 13.3.2 合同評審應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1 招標工程和合同的合法性

11、審查; 2 招標文件和合同條款的完備性審查; 3 合同雙方責任、權(quán)益和工程范圍確定; 4 產(chǎn)品要求的評審 5 投標風險和合同風險評價。 13.3.3 承包人應(yīng)仔細研究合同文件的每一個細節(jié)問題和發(fā)包人所提供的各種信息，弄清發(fā)包人的意圖和要求。如在招標文件發(fā)現(xiàn)問題，或不理解的地方，應(yīng)與發(fā)包人及時澄清，并以書面方式確定。 13.3.4 合同評審過程中應(yīng)綜合考慮承包工程的特點、發(fā)包人提出的要求和合同要求、發(fā)包人的資信、承包人自身的情況，應(yīng)考慮工程項目及其所在地的政治、法律、經(jīng)濟、發(fā)包人的情況、自然條件等環(huán)境狀況。 13.4合同簽訂和制定實施計劃 13.4.1 合同簽訂和制定實施計劃是對完成工程承包合同

12、的人員組織、方法、措施、程序等方面的安排。它應(yīng)是項目管理規(guī)劃的重要部分。 13.4.2 合同簽訂和制定實施計劃包括： 1 工作方式的選擇。對工程范圍內(nèi)的工程和工作，承包人可以自己完成工程，也可以與其他單位合作完成。合作方式可能有工程分包，與其他單位聯(lián)營承包，或成立聯(lián)合公司承包等。工作方式的選擇應(yīng)考慮充分發(fā)揮各自的技術(shù)、管理、財力、與發(fā)包人的聯(lián)系等優(yōu)勢，以共同承擔風險。 2 合同簽訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。包括投標報價策略、合同談判和簽訂的制定。承包人必須就所欲參加投標的工程對企業(yè)的貢獻、履行合同的實施策略、面臨重大問題或風險時的策略等進行決策。 3 確定施工方案。施工方案是工程預算和標價的依據(jù)，是發(fā)包人對

13、投標書的要求，也是發(fā)包人選擇承包人的重要決定因素。 4 承包人必須按實際情況就為全面完成招標文件所規(guī)定的義務(wù)，并考慮合同條件，編制工程預算。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮承包人的經(jīng)營策略、市場競爭激烈程度、工程特點、合同的風險程度等因素，制定投標報價策略，確定投標報價。 5 承包人應(yīng)按照招標文件的要求正確填寫投標書，并準備相應(yīng)的投標文件，在投標截止日期前送達發(fā)包人。 6 在合同實施計劃中應(yīng)注意合同體系的協(xié)調(diào)。承包人應(yīng)盡量了解發(fā)包人對該項目的合同體系。承包人也應(yīng)對企業(yè)同時承接的合同作總體協(xié)調(diào)安排。承包人的各個分包合同及擬由內(nèi)部完成的工程(或工作)合同責任的分配應(yīng)能涵蓋承包合同總體責任，在價格、時間進度、組

14、織等方面努力達到協(xié)調(diào)。 7 建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。 (1)合同管理實施控制工作必須程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會辦制度，建立如圖紙批準程序、工程變更程序、分包人索賠程序、分包人的賬單審查程序、工程檢查驗收程序、進度付款賬單的審查批準程序、工程問題的請示報告程序等一些特殊工作程序。 (2)建立合同管理文檔系統(tǒng)。應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合同資料能方便的進行保存與查詢。 8 建立合同文件溝通方式。承包人和發(fā)包人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書

15、面形式進行。 13.5 合同實施控制 13.5.1 合同交底 在合同實施前，合同談判人員應(yīng)對項目管理人員和有關(guān)人員進行合同交底。合同交底應(yīng)包括合同的主要內(nèi)容，合同實施的主要風險，合同簽訂過程中的特殊問題，合同實施計劃的主要內(nèi)容，各種合同責任和合同事件的責任分解落實情況。 13.5.2 合同實施監(jiān)督 承包人應(yīng)監(jiān)督項目經(jīng)理部、分包人嚴格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。同時也應(yīng)督促發(fā)包人執(zhí)行其合同責任，以保證工程順利進行。 13.5.3 合同跟蹤和診斷 1 承包人應(yīng)全面收集并分析合同實施的信息與工程資料，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離。 2 承包人對合同履行情況做

16、出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責任分析、合同實施趨向預測。及時通報合同實施情況及問題，提出合同實施方面的意見、建議、甚至警告。 13.5.4 對于發(fā)現(xiàn)的問題，承包人應(yīng)及時采取對應(yīng)的管理措施。防止問題的擴大和重復發(fā)生。 13.5.5 承包人的合同變更管理包括變更談判、變更的處理程序，落實變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。 13.5.6 承包人的索賠管理包括與發(fā)包人、分包人、供應(yīng)商之間的索賠和反索賠。 1 索賠工作包括以下內(nèi)容： (1)在合同的簽訂、工程實施過程中注意預測索賠機會。 (2)在合同實施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會。 (3)對由于干擾事件引起的損失

17、，向按照合同所規(guī)定的程序及時向?qū)Ψ?發(fā)包人或分包人等)提出索賠要求。 在此過程中應(yīng)尋找和收集索賠證據(jù)和理由，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。 2 承包人的反索賠工作包括： (1)反駁對方不合理的索賠要求。對收到的對方的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。 (2)通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。 13.6 合同終止和后評價 13.6.1 合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。承包人應(yīng)及時進行合同后評價，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓，作為改進以后工程合同管理工作的借鑒。分析的情況應(yīng)進行總結(jié)，提出分析報告。 13.4.

18、2 合同后評估應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1 合同簽訂情況評價。 2 合同執(zhí)行情況評價。 3 合同管理工作評價。 4 對本項目有重大影響的合同條款的評價。 5 其他。 篇3：建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目資源管理 建設(shè)工程項目管理規(guī)范：項目資源管理 14 項目資源管理 14.1 一般規(guī)定 14.1.1 項目資源管理應(yīng)在整個項目管理階段，對項目資源即勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實現(xiàn)項目管理決策的科學化和經(jīng)濟收益的最大化。 14.1.2 承包人應(yīng)建立和完善項目資源管理機制，以適應(yīng)項目管理的需要。 14.1.3 資源管理的目的是將項目資源進行優(yōu)化配

19、置即適時、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項目需要。 14.1.4 項目資源管理應(yīng)通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制實現(xiàn)成本降低。 14.1.5 項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。 14.2 資源管理的內(nèi)容與程序 14.2.1 資源管理包括勞動力管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和和資金管理。 14.2.2 資源管理程序 1 編制資源計劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計劃，確定各種資源的投入計劃，包括投入數(shù)量、投入時間，以滿足項目實施進度的需要。 2 資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進度的需要，按編制生產(chǎn)要素計劃，做好各種資源的供應(yīng)工

20、作，以保證合同工期的實現(xiàn)。 3 過程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項目的使用，達到降低成本，節(jié)約資源的目的。 4 調(diào)整。定期對資源的投入、使用情況進行核算分析，并對新的資源計劃進行及時的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟效益和社會信譽。 14.3 資源管理計劃 14.3.1 資源管理計劃與項目的實施方案、工期計劃、成本計劃互相制約、互相影響，它包括對所有資源的使用、供應(yīng)、采購過程，以及建立完備的控制程序、責任體系和計劃方法。 14.3.2 項目經(jīng)理部應(yīng)確定合理的內(nèi)部勞務(wù)隊伍和外部勞務(wù)分包公司的資源配置，并按照工程施工進度

21、計劃和作業(yè)特點擬訂勞動力計劃，由企業(yè)勞動主管部門或委托項目經(jīng)理部自行招標，簽訂勞務(wù)分包合同。 14.3.3 材料管理計劃必須按照施工預算、生產(chǎn)進度及現(xiàn)場條件，根據(jù)工程計劃期制定材料計劃表;材料采購依據(jù)項目經(jīng)理部提出材料計劃進行采購。材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、月計劃和日計劃。 14.3.4 機械設(shè)備使用計劃應(yīng)根據(jù)工程的施工方法、生產(chǎn)工藝、技術(shù)安全措施以及投入資金計劃來制定。并由企業(yè)法人授權(quán)由企業(yè)物資采購部門或項目經(jīng)理部自行組織實施。 14.3.5 資金管理計劃由項目經(jīng)理部負責編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施，項目經(jīng)理部在企業(yè)法人授權(quán)下配合企業(yè)財務(wù)

22、部門及時進行資金計收工作。 14.4 資源管理控制 14.4.1 資源管理控制包括對人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等要素的管理控制。 14.4.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供勞動力人數(shù);進度要求及進場時間、退場時間;雙方的管理責任;勞務(wù)費計取及結(jié)算方式;獎勵與處罰條款。 14.4.3 項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理，內(nèi)容包括： (1)對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤、及時向企業(yè)勞動管理部門提供申請計劃，進行勞動力補充與減員; (2)向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用和獎懲。 14.4.4 項目經(jīng)理部應(yīng)加強對人力資源的教育培訓和思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)

23、質(zhì)量和效率的檢查。 14.4.5 項目經(jīng)理部材料管理控制必須達到以下要求： (1)按計劃保質(zhì)保量，及時供應(yīng)材料; (2)材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃和分部計劃; (3)材料倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質(zhì)等要求; (4)進場的材料進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，作好相應(yīng)的驗收記錄和標識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受(降級使用)，嚴禁使用不合格的材料; (5)材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具備資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用; (6)進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數(shù)據(jù))和出廠合

24、格證。要求復檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。 (7)材料儲存應(yīng)滿足下列要求： 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標識。 易燃易爆的材料應(yīng)專門存放，專人負責保管，并有嚴格的防火、防爆措施。 有防濕、防潮措施要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并作好標識。 有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并作好標識。 易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞。 (8)應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審批。 (9)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。 (

25、10)應(yīng)實施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。 (11)班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺帳。 (12)制定周轉(zhuǎn)材料保管和使用制度。 14.4.6 項目經(jīng)理部應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃報企業(yè)審批，并通過技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備的合理使用，對進場的機械設(shè)備必須進行嚴格的安裝驗收，做到資料齊全準確，在現(xiàn)場使用中應(yīng)做好維護和管理。機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，做好班組核算工作，加強考核和激勵工作。 14.4.7 項目經(jīng)理部的技術(shù)管

26、理應(yīng)符合下列要求： (1)項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目管理實施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)管理工作。 (2)項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內(nèi)部審查，并匯總意見。 (3)項目技術(shù)負責人應(yīng)參加與發(fā)包人組織的設(shè)計會審，提出設(shè)計變更意見，進行設(shè)計變更洽商。 (4)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用，可向設(shè)計人員提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責人簽字。 (5)編制施工方案。 (6)技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準和質(zhì)量檢驗評定標準等要求。其書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。

27、(7)項目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工實驗、材料實驗、分項工程預檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 (8) 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預檢驗并做好記錄。 (9)各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱檢手續(xù)，參與各方責任人應(yīng)確認簽字。 (10)項目技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專人管理，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作并建立技術(shù)資料臺帳。 14.4.8 項目資金管理應(yīng)由項目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財務(wù)主管部門及時進行資金計收工作，內(nèi)容包括： (1)新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費。 (2)根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制工程進度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后