第四方物流公司的三種基本運(yùn)作方式

1、1. 超能力組合 (1+12) 協(xié)同運(yùn)作模型：第四方物流和第三方物流共同開發(fā)市場， 第四方物流向第三方物流提供一系列的服務(wù)， 包括：技術(shù)，供應(yīng)鏈策略、進(jìn)入市場的能力和項目管理的專業(yè)能力。第四方物流往往會 在第三方物流公司內(nèi)部工作， 其思想和策略通過第三方物流這樣一個具體實(shí)施者來實(shí)現(xiàn)， 以達(dá)到為客戶服務(wù)的目的。第四方物流和第三方物流一般會采用商業(yè)合同的方式或者戰(zhàn) 略聯(lián)盟的方式合作。2方案集成商模型：在這種模式中，第四方物流為客戶提供運(yùn)作和管理整個供應(yīng)鏈的解決方案。第四方物流 對本身和第三方物流的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行綜合管理，借助第三方物流為客戶提供全 面的、集成的供應(yīng)鏈方案。第三方物流通過第四方

2、物流的方案為客戶提供服務(wù)，第四方 物流作為一個樞紐，可以集成多個服務(wù)供應(yīng)商的能力和客戶的能力3行業(yè)創(chuàng)新者模型：？第四方物流為多個行業(yè)的客戶開發(fā)和提供供應(yīng)鏈解決方案，以整合整個供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)，第四方物流將第三方物流加以集成，向上下游的客戶提供解決方案。在這里，第四方物流的責(zé)任非常重要，因?yàn)樗巧嫌蔚谌轿锪鞯募汉拖掠慰蛻艏旱募~帶。行業(yè)解決方案會給整個行業(yè)帶來最大的利益。第四方物流會通過卓越的運(yùn)作策略、技術(shù)和 供應(yīng)鏈運(yùn)作實(shí)施來提高整個行業(yè)的效率。第四方物流無論采取哪一種模式，都突破了單純發(fā)展第三方物流的局限性，能做到真正 的低成本、高效率、時時運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)最大范圍的資源整合。因?yàn)榈谌轿锪魅?/p>

3、乏跨越整 個供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專業(yè)技術(shù)。第四方物流可以不受約束 地將每一個領(lǐng)域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu) 物流方案或供應(yīng)鏈管理方案。而第三方物流要么獨(dú)自，要么通過與自己有密切關(guān)系的轉(zhuǎn) 包商來為客戶提供服務(wù)，它不太可能提供技術(shù)、倉儲與運(yùn)輸服務(wù)的最佳結(jié)合。？第四方物流的幾個成功案例：？在美國，RyderlntegratedLogistics 和信息技術(shù)巨頭IBM和第四方物流的始作俑者埃森 哲公司結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟， 使得 Ryder 擁有了技術(shù)和供應(yīng)鏈管理方面的特長， 而如果沒有第 四方物流的加盟這些特長要花掉 Ryder 公司自身幾十年的工夫

4、才能夠積聚起來。？在歐洲，埃森哲公司和菲亞特公司的子公司在英國，埃森哲公司和泰晤士水務(wù)有限公司的一個子公司 Connect2020, 也進(jìn)行了第四方物流的合作。泰晤士水務(wù)是英 國最大的供水公司，營業(yè)額超過 20億美元。Connect2020成立的目的旨在為供水行業(yè)提 供物流和采購服務(wù)。Connect2020把它所有的服務(wù)外包給ACTV一家由埃森哲管理和運(yùn)作 的公司。ACTV年營業(yè)額在1500萬美元，主要業(yè)務(wù)包括采購、定單管理、庫存管理和分銷 管理。目前的運(yùn)作成果包括：供應(yīng)鏈總成本降低10%，庫存水平降低 40%，未完成定單減少 70%。？誰能成為第四方物流？第四方物流的前景非常誘人，但是要成為

5、第四方物流的門檻也非常的高。美國和歐洲的經(jīng)驗(yàn)表明，要想進(jìn)入第四方物流領(lǐng)域，企業(yè)必須在某一個或幾個方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的核心能力，并且有能力通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域。專家 列出了一些有可能成為第四方物流企業(yè)的前提條件：？1、有世界水平的供應(yīng)鏈策略制定， 業(yè)務(wù)流程再造， 技術(shù)集成和人力資源管理能力； ？2、在集成供應(yīng)鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位的企業(yè)；？3、在業(yè)務(wù)流程管理和外包的實(shí)施方面有一大批富有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員；？4、能夠同時管理多個不同的供應(yīng)商；具有良好的關(guān)系管理和組織能力；？5、有對全球化的地域覆蓋能力和支持能力；？6、有對組織變革問題的深刻理解和管理能力。？通常，

6、下表所列幾個領(lǐng)域的公司有可能很快成為第四方物流公司。表中同時分析比 較了其優(yōu)勢和劣勢。？公司性質(zhì)優(yōu)勢劣勢?第三方物流公司物流運(yùn)作能力信息技術(shù)應(yīng)用多客戶管理供應(yīng)鏈管理變革管理能力?供應(yīng)鏈管理咨詢公司管理理念創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理組織變革管理實(shí)際物流運(yùn)作能力信息技術(shù)應(yīng)用能力?供應(yīng)鏈信息技術(shù)公司信息技術(shù)解決方案創(chuàng)新和實(shí)施實(shí)際物流運(yùn)作能力信息技術(shù)應(yīng)用能力供應(yīng)鏈管理變革管理能力？大型流通類公司供應(yīng)鏈管理過程控制供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)用多客戶管理供應(yīng)鏈管理變革管理能力？事實(shí)上，第四方物流的出現(xiàn)是市場整合的結(jié)果。過去，企業(yè)試圖通過優(yōu)化庫存與運(yùn) 輸、利用地區(qū)服務(wù)代理商以及第三方服務(wù)提供商，來滿足客戶服務(wù)需求的增長。但在今 天，客戶需要得到包括電子采購、訂單處理能力、虛擬庫存管理等服務(wù)。一些企業(yè)經(jīng)常 發(fā)現(xiàn)第三方物流提供商缺乏當(dāng)前所需要的綜合技能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴(kuò)展能力 為改變窘境，某些第三方物流提供商正采取步驟，通過與出色的服務(wù)提供商聯(lián)盟，來提 高他們的技能。其中最佳形式是和相關(guān)的咨詢公司、技術(shù)提供商結(jié)盟。隨著聯(lián)盟與團(tuán)隊 關(guān)系不斷發(fā)展壯大，一種新的外包選擇開始出現(xiàn)。由它們評估、設(shè)計、制定及運(yùn)作全面 的供應(yīng)鏈集成方案，這正是第四方物流。所以，第四方物流是中國物流業(yè)發(fā)展和提升的 助力器。第四方物流